Zeure Burua Eten

"Ziur zaude ez zarela akatsik egiten?"

Nire lagun maiteenetako bati iragarri berri nion Wall Streetetik eta nire zazpi zifrako soldatatik alde egiteko asmoa nuela.

«Bai, ziur nago». Baina, hala al nintzen?

Urte batzuk lehenago, New Yorkera joan nintzen bizitzera musikan lizentziatuta eta doktorego programa bat hasten ari zen senarrarekin. Nire lehen lana, eta lortu nezakeen lanik onena, idazkari gisa lan egitea izan zen bitartekaritza-etxe batean. Astean 70-80 ordu lan eginez, gauez negozio ikastaroak eginez eta bide profesionalera salto egiteko ahalegin irmoa eginez, azkenean atseden hartu eta inbertsio bankura joan nintzen. Wall Street uztea erabaki nuenean, Merrill Lynch-en Latinoamerikako Komunikabide eta Telekomunikazio analista seniorra nintzen, eta nire arloko analista onena.

Wall Streetetik alde egitean, ez nuen nire karguarekin zetorren dirua bakarrik alde batera uzten, baita prestigio eta botere maila jakin bat ere. Hamar urte baino gehiagoz lan egin nuen Latinoamerikako enpresa-buruekin harremanak garatzeko, eta horietako batzuk Forbesen milioidunen zerrendan zeuden. Eragile hauek orain nire ikerketa irakurtzen zuten, nirekin biltzen ziren, aipatzen ninduten, eta noizean behin dardarka ere egiten zuten haien akzioen kalifikazioa jaisten nuenean.

Karrera eta finantza arrisku handiak (ni naiz ogiaren irabazle nagusia) gorabehera, nire erosotasuna utzi eta ekintzaile izateko garaia zen. Neure burua iraultzeko garaia. Normalean, iraultza industria bat hankaz gora jartzen duen produktu edo zerbitzu merke gisa definitzen dugu. Baina konturatu naiz iraultzaren arauak norbanakoari ere aplikatzen zaizkiola. Edo Jennifer Sertl pentsamendu-liderrak idazten duen bezala, "berrikuntza, azken finean, barrutik hasten da".

Nire ibilbide profesionalaren erdialdean sei urte igaro ondoren, hona hemen nire ibilbide pertsonal disruptiboaren ikasgai batzuk:

Beldurgarria eta bakartia iruditzen bazaizu, ziurrenik bide onetik zoaz.

"Berrikuntza disruptiboa" terminoa industriaren modako hitz bihurtu da. Guztiok nahi dugu enpresa disruptibo bat sortu edo ekimen disruptiboetan inbertitu, baina errealitatean merkatuaren behe-mailan edo merkaturik ez dagoen lekuan (oraindik) gertatzen den berrikuntza ez da hain erakargarria. Antzeko istorioa da zure karreraren erdian zeure burua disruptiboa izatea pentsatzen duzunean. Baliteke ospea eta eragina galtzea eta finantza-egonkortasuna galtzea, oso praktikoa. Horregatik, Berritzailearen Dilema: berritzen duzun ala ez, beheranzko mugikortasunaren arriskua duzu.

Nire hasiera Wall Street-en salmenta-laguntzaile gisa, zalantzarik gabe, lanbide merkea izan zen, agian kale itsua ez bazen ere; idazkari-taldean aritzea ez zen harrotzeko modukoa. Izan ere, gogoratzen dut analista bihurtu ondoren Ivy League-ko bi lizentziadunekin izandako elkarrizketa bat. Nire jatorriari buruz galdetu zidatenean, nire hasiera plebeioak kontatzeko beldurra izan nuen. Inbertsio-bankura sartzea ez zen une erabakigarria izan estrategia disruptiboa jarraituz, baina nire aukerak hobetu ziren. Kontuan izan, halaber, hasieran neure burua disruptiboa izateko beldurra ez zela ezer erdialdeko karrera zirraragarriarekin alderatuta, askoz arrisku gehiago zegoenean.

Ziur egon zaitez ez duzula ideiarik zer etorriko den hurrengoan

Berrikuntza disruptiboak oraindik definitu gabeko merkatu baten bila dabiltzanez, ezin dugu hasieratik aukera jakin. "Jakin dezakezuna da berrikuntza disruptiboen merkatuak aurreikusezinak direla, eta, beraz, merkatu batean sartzeko hasierako estrategia okerra izango dela", idatzi du Christensenek. Dave McClure aingeru inbertitzaile ospetsuak txiokatu zuen bezala, "VC/AINGERU MAITEAK: startup heldugabeentzako diru-sarreren pro forma proiekzioak eskatzen badituzue, denbora alferrik galtzen ari zarete. GELDITU".

Ohiko plangintzaren kontrol-zerrendak ez du funtzionatzen maila pertsonalean ere; etenaldiak aurkikuntzan oinarritutako plangintza behar du. Adibidez: 2005ean Wall Street utzi nuenean, haurrentzako liburu bat idazten eta Latinoamerikako futbolari buruzko reality show bat aurkezten ari nintzen: ez bata ez bestea ez zen gertatu. Ondoren, Dare to Dream bloga sortu nuen, dozena bat negozio-plan zirriborro idatzi nituen gutxienez, eta nire senarrak eta biok aldizkari bat abiarazi nuen, hasieran nahiko arrakastatsua izan zena, baina azkenean porrot egin zuena. Garai hartan, nire elizako gai publikoetan boluntario gisa lan egiten nuen bitartean, Christensen irakaslea ezagutu nuen. Ezagutza horrek azkenean Rose Park Advisors-en sortzailekide izatera eta Disruptive Innovation Fund-era eraman ninduen.

Bide urduri eta aurreikusezina da, baina konpainia onean egongo zara. Amar V. Bhide Columbia Unibertsitateko irakasleak adierazi duenez, negozio berri arrakastatsu guztien % 90ean, sortzaileek hasieran jarraitutako estrategiak ez zuen negozioaren arrakasta ekarri. McClureri keinu eginez: "Ai ene. Zeure burua nola eragotziko duenari buruzko proiekzio proformak eskatzen badituzu, denbora alferrik galtzen ari zara. Gelditu".

Beti fidatu zaren errendimendu-neurriak baztertu

"Berrikuntza disruptiboak errendimenduaren atributu desberdinak neurtu behar ditu zure egungo balio-sareetakoekin alderatuta", idatzi du Christensenek. Ia denek iristen dira bizitzako une batera, non beren ibilbidea aztertu eta biraketa bat kontuan hartzen duten. Normalean, erdi-adineko krisi gisa deitzen diogu horri, baina ez al da maizago zein errendimendu-atributu diren garrantzitsuak berriro pentsatzea? Agian, zure ibilbide profesionalaren hasieran neurria dirua edo ospea zen, baina orain autonomia, malgutasun, autoritate edo munduan koska positiboa egin nahi duzu. Horrek arrakastaren neurri desberdinak behar ditu. Adibidez, 2005ean Wall Street utzi ondoren, nire arrakasta irabazitako diruaren arabera neurtzen jarraitu izan banu, porrot bat izango nintzen. Baina arrakasta ondorengo urteetan egindako aurrerapenaren arabera neurtuko banu —ikastea, garatzea, zerbait eraikitzea, ongia egitea—, nire errendimendua arrakastatsutzat jo nezake. Oraindik ez da erraza neurtzea, baina Liz Strauss sare sozialetako adituak esan zuen bezala, "Ezin da munduak bilera bat egin zure balioa erabakitzeko. Erabaki hori guztiz zurea da".

Zure arrakasta aukerak hobetuko dira ikastaro iraultzaile bat jarraitzen duzunean

Christensenek disko gogorren industriaren azterketan aurkitu zuena ( The Innovator's Dilemma liburuan aztertzen dena, eta gure inbertsioen oinarrizkoa dena) hau da: merkatu berrien bidez hazkundea bilatzen duten enpresek 6 aldiz arrakasta izateko aukera gehiago dutela merkatu finkatuetan sartuz hazkundea bilatzen duten enpresek baino, eta diru-sarreren aukera 20 aldiz handiagoa dela. Kontraesankorra da, ezta? Inork jokatu nahi ez duen leku batean hasten garenean, non aukeraren irismena mugatua dirudien, arrakasta izateko aukerak hobetzen dira.

Nire ibilbide disruptiboa arrakastaren y ardatzean gora jauzi zuzen bat izan dela esatea, adierazi bezala, guztiz zehaztugabea litzateke. Baina erabaki ona izan zen; izan ere, ez dut beste biderik ikusten. Agian zu ere prest zaude zeure burua eteteko. Agian tamaina txikitzeak behartuta zaitu edo teknologia berriek garrantzitik kanpo automatizatzen zaituzte. Gehienontzat, ordea, susmoa dut eten dramatiko bat egiteko erabakia hori baino sakonagoa dela. Nire antzera, baliteke zuen bizitzarekin gehiago egin nahi izatea. Erraz aurreikusten duzun etorkizun batetik ibilbide ilunago batera aldendu ahala, egongo dira bakarrik, beldurtuta eta baita pobretuta ere sentituko zareten uneak. Baina zuen berritzaile pertsonalaren dilemari aurre egiten diozuen heinean, arrakastaren probabilitatea eta magnitudeak asko hobetuko dira.

Denbora asko eskaintzen diogu produktu eta zerbitzu disruptiboak eraikitzeari, enpresa disruptiboak erosteari eta/edo horietan inbertitzeari, eta hala egin beharko genuke. Biak dira hazkunde ekonomikoaren motor garrantzitsuak. Baina, hazkundearen motorrik ahaztuena norbanakoa da. Mundua aurrera eraman nahi baduzu benetan, hasi barrutik berritzen, eta irauli zeure burua.