自我颠覆

你确定你没有犯错吗？

我刚刚向我最亲密的朋友之一宣布，我打算离开华尔街，放弃我的七位数年薪。

“是的，我确定。”但我真的确定吗？

几年前，我带着音乐学位和正在攻读博士学位的丈夫搬到了纽约。我的第一份工作，也是我能找到的最好的工作，是在一家证券公司当秘书。我每周工作70到80个小时，晚上还去上商业课程，并且坚持不懈地努力争取进入专业领域，最终我获得了机会，进入了投资银行。当我决定离开华尔街时，我已经是美林证券拉丁美洲地区高级媒体和电信分析师，也是我所在领域排名最高的分析师。

离开华尔街，我不仅放弃了职位带来的丰厚收入，也放弃了一定的声望和权力。我花了十多年时间与拉丁美洲的商界领袖建立联系，其中几位都曾登上福布斯亿万富翁榜。这些有影响力的人物现在会阅读我的研究报告，与我会面，引用我的观点，甚至在我下调他们股票评级时，他们还会感到不安。

尽管这其中蕴含着巨大的职业和经济风险（我是家里的主要经济支柱），但我还是决定离开舒适的岗位，成为一名企业家。是时候颠覆自己了。我们通常将颠覆定义为一种低端产品或服务最终颠覆整个行业。但我发现，颠覆的法则同样适用于个人。正如思想领袖詹妮弗·塞尔特尔所写，“创新最终始于内心。”

在我职业生涯中期转型六年之后，以下是我从这段颠覆性的个人经历中学到的一些经验教训：

如果感到害怕和孤独，那你可能走对了路。

“颠覆性创新”一词已成为行业热词。我们都想创办一家颠覆性公司或投资颠覆性项目，但实际上，在市场低端或尚未形成市场的情况下进行的创新，并没有那么吸引人。当你考虑在职业生涯中期进行自我颠覆时，情况也类似。你可能会失去地位和影响力，而且会面临切实的经济损失。因此，这就是所谓的“创新者的困境”：无论你是否创新，都存在职业下滑的风险。

我在华尔街的起点无疑是销售助理，一份低端工作，甚至可以说是毫无前途；做秘书可不是什么值得炫耀的事。事实上，我记得成为分析师后，曾与两位常春藤盟校的毕业生交谈。当他们问起我的背景时，我不好意思告诉他们我最初的起点。进入投资银行并非靠颠覆性策略就能成功，但我的胜算确实提高了。而且，早期的“颠覆”恐惧与职业生涯中期那种充满刺激、风险巨大的挑战相比，简直不值一提。

请放心，你绝对不知道接下来会发生什么。

由于颠覆性创新寻求的是一个尚未定义的市场，我们无法在一开始就预知机会。“你能确定的是，颠覆性创新的市场是不可预测的，因此你最初进入市场的策略很可能是错误的，”克里斯坦森写道。正如著名天使投资人戴夫·麦克卢尔在推特上所说：“致各位风险投资人/天使投资人：如果你要求不成熟的初创公司提供预估收入，你是在浪费他们的时间。请停止这种做法。”

传统的规划清单在个人层面也行不通；颠覆性创新需要探索驱动的规划。例如：2005年我离开华尔街时，正在写一本儿童读物，并计划制作一档关于拉丁美洲足球的真人秀节目：但这两个项目最终都没能实现。之后，我创办了“敢于梦想”博客，写了不下十几份商业计划书草稿，我和丈夫还创办了一本杂志，杂志起初相当成功，但最终还是失败了。在此期间，我在教会做公共事务志愿者时结识了克里斯坦森教授。这次引荐最终促成了我成为罗斯帕克顾问公司（Rose Park Advisors）的创始合伙人，并启动了颠覆性创新基金。

这是一条令人不安且难以预料的道路，但你并不孤单。哥伦比亚大学教授阿玛尔·V·比德指出，在所有成功的新企业中，90%的创始人最初采取的策略并没有带来成功。借用麦克卢尔的话来说：“亲爱的你，如果你要求对颠覆自身后的结果进行预测，那你就是在浪费时间。别再想了。”

抛弃你一直以来所依赖的绩效指标

克里斯坦森写道：“颠覆性创新必须衡量与你现有价值网络中不同的绩效属性。”几乎每个人都会经历人生的某个阶段，审视自己的发展轨迹并考虑转型。我们通常称之为中年危机，但它难道不更像是对哪些绩效属性真正重要的重新思考吗？或许在你职业生涯早期，衡量成功的标准是金钱或名望，但现在你想要更多的自主权、灵活性、权威，或者对世界产生积极的影响。这些都需要不同的成功衡量标准。例如，如果我在2005年离开华尔街后仍然以收入来衡量成功，那我无疑是失败的。但如果我用接下来几年取得的进步——学习、发展、创造、造福社会——来衡量成功，我就可以判断自己的表现是成功的。衡量成功仍然不容易，但正如社交媒体专家莉兹·施特劳斯所说：“世界不可能召开会议来决定你的价值。这个决定完全取决于你自己。”

当你采取颠覆性策略时，成功的几率会提高。

克里斯坦森在对磁盘驱动器行业的分析中发现（这在《创新者的窘境》一书中有所论述，也是我们投资的基础），通过开拓新市场寻求增长的公司，其成功率是进入成熟市场寻求增长公司的6倍，而且收入机会也高出20倍。这听起来似乎有悖常理，不是吗？当我们从一个无人问津、机会看似有限的领域入手时，成功的概率反而会提高。

如果说我颠覆性的转型之路是沿着成功的Y轴一路笔直上升，那当然是大错特错。但这的确是一个正确的决定；事实上，我别无选择。或许你也准备好颠覆自己了。也许是因为公司裁员，又或许是新技术让你逐渐被淘汰。但我相信，对大多数人来说，做出如此重大改变的决定背后有着更深层次的原因。或许你和我一样，渴望在人生中有所作为。当你放弃一个唾手可得的未来，走向一条更加未知的道路时，你会感到孤独、恐惧，甚至感到匮乏。但当你直面自己作为创新者的困境时，成功的概率和程度都会大大提升。

我们花费大量时间讨论打造颠覆性产品和服务，以及收购或投资颠覆性公司，这无可厚非。两者都是经济增长的重要引擎。然而，最容易被忽视的增长引擎却是个人。如果你真的想推动世界进步，那就从内部创新开始，颠覆你自己。