Kehidupan Dan Kepemimpinan

Keberlanjutan bukanlah properti perorangan, tetapi merupakan properti dari keseluruhan jaringan hubungan.

Ini adalah praktik komunitas. Inilah pelajaran mendalam yang perlu kita pelajari dari alam. Cara melestarikan kehidupan adalah dengan membangun dan memelihara komunitas. Komunitas manusia yang berkelanjutan berinteraksi dengan komunitas lain—manusia dan nonmanusia—dengan cara yang memungkinkan mereka hidup dan berkembang sesuai kodrat mereka. Keberlanjutan bukan berarti segala sesuatu tidak berubah. Keberlanjutan merupakan proses koevolusi yang dinamis, alih-alih keadaan yang statis.

Karena hubungan yang erat antara keberlanjutan dan komunitas, prinsip-prinsip dasar ekologi juga dapat dipahami sebagai prinsip-prinsip komunitas. Secara khusus, prinsip-prinsip ini dapat menjadi prinsip panduan untuk membangun dan memelihara komunitas pembelajaran yang berkelanjutan. Prinsip-prinsip ini sangat relevan dalam mengambil posisi kepemimpinan dan mewujudkan perubahan sistemik di sekolah-sekolah kita.

Komunitas Praktik

Jaringan telah diakui sebagai pola dasar organisasi semua sistem kehidupan. Sistem biologis adalah jaringan reaksi kimia; sistem sosial adalah jaringan komunikasi. Dalam beberapa tahun terakhir, jaringan telah menjadi fokus perhatian utama, tidak hanya dalam sains, tetapi juga dalam masyarakat luas dan di seluruh budaya global yang baru muncul.

Internet telah menjadi jaringan komunikasi global yang kuat, dan semakin banyak perusahaan saat ini yang terorganisasi sebagai jaringan terdesentralisasi dari unit-unit yang lebih kecil. Jaringan serupa juga terdapat di antara organisasi nirlaba dan nonpemerintah. Memang, "jejaring" telah menjadi salah satu kegiatan utama organisasi akar rumput politik selama bertahun-tahun.

Terdapat pula banyak jaringan informal dalam organisasi manusia. Para ahli teori organisasi menyebut jaringan ini "komunitas praktik", tempat orang-orang membangun hubungan, saling membantu, dan menjadikan aktivitas sehari-hari bermakna secara personal.

Di dalam setiap organisasi terdapat sekumpulan komunitas praktik yang saling terhubung. Semakin banyak orang yang terlibat dalam jaringan informal ini, dan semakin berkembang serta canggih jaringan tersebut, semakin baik pula kemampuan organisasi untuk belajar, merespons secara kreatif terhadap situasi baru, berubah, dan berkembang. Dengan kata lain, keaktifan organisasi terletak pada komunitas praktiknya. Pertimbangan ini menyiratkan bahwa cara paling efektif untuk meningkatkan potensi kreativitas dan pembelajaran organisasi adalah dengan memberdayakan komunitas praktiknya.

Munculnya Kebaruan

Jika kreativitas dan potensi pembelajaran organisasi berada dalam komunitas praktiknya, bagaimana proses ini benar-benar terwujud dalam jaringan dan komunitas yang hidup tersebut?

Untuk menjawab pertanyaan ini, saya perlu merujuk pada aliran energi dan materi yang mengalir melalui semua jaringan kehidupan. Dalam jaringan manusia, hal ini berkaitan dengan aliran informasi dan gagasan. Dalam kedua kasus tersebut, sistem harus terbuka terhadap aliran nutrisi ini agar dapat bertahan hidup. Selama 25 tahun terakhir, dinamika aliran ini telah dipelajari secara mendalam. Studi-studi ini telah menghasilkan penemuan yang sangat penting, yaitu pelajaran kedua dari alam yang harus dipahami oleh para pemimpin transformasi.

Sistem kehidupan umumnya tetap stabil, meskipun energi dan materi mengalir melaluinya dan strukturnya terus berubah. Namun, terkadang sistem terbuka semacam itu akan menemui titik ketidakstabilan, di mana terjadi kerusakan atau, lebih sering, munculnya bentuk-bentuk tatanan baru secara spontan.

Kemunculan keteraturan secara spontan pada titik-titik kritis ketidakstabilan ini, yang sering disebut sebagai "kemunculan", merupakan salah satu ciri kehidupan. Hal ini telah diakui sebagai asal mula dinamis dari perkembangan, pembelajaran, dan evolusi. Dengan kata lain, kreativitas—generasi bentuk-bentuk baru—merupakan sifat kunci dari semua sistem kehidupan.

Dalam organisasi manusia, peristiwa yang memicu proses kemunculannya bisa berupa komentar spontan, yang mungkin tampak tidak penting bagi orang yang menyampaikannya, tetapi bermakna bagi sebagian orang dalam komunitas praktik. Karena bermakna bagi mereka, mereka akan menyebarkan informasi tersebut dengan cepat melalui jaringan organisasi.

Saat bersirkulasi melalui berbagai putaran umpan balik, informasi tersebut dapat diperkuat dan diperluas, bahkan hingga sedemikian rupa sehingga organisasi tidak dapat lagi menyerapnya dalam kondisi organisasi saat ini. Ketika hal itu terjadi, titik ketidakstabilan telah tercapai. Sistem tidak dapat mengintegrasikan informasi baru ke dalam tatanan yang ada; sistem terpaksa meninggalkan beberapa struktur, perilaku, atau keyakinannya. Hasilnya adalah keadaan kacau, kebingungan, ketidakpastian, dan keraguan. Dari keadaan kacau tersebut, muncullah suatu bentuk tatanan baru, yang diorganisasikan berdasarkan makna baru. Tatanan baru ini tidak dirancang oleh individu mana pun, melainkan merupakan hasil kreativitas kolektif organisasi.

Kemunculan dan Desain

Di seluruh dunia kehidupan, kreativitas kehidupan mengekspresikan dirinya melalui proses kemunculan. Struktur yang tercipta—struktur biologis organisme hidup dan struktur sosial dalam komunitas manusia—dapat dengan tepat disebut "struktur yang muncul". Sebelum evolusi manusia, semua struktur kehidupan di planet ini merupakan struktur yang muncul. Dengan evolusi manusia, muncullah bahasa, pemikiran konseptual, dan semua karakteristik kesadaran lainnya. Hal ini memungkinkan manusia untuk merumuskan tujuan dan strategi, dan dengan demikian menciptakan struktur berdasarkan rancangan.

Organisasi manusia selalu mengandung struktur yang dirancang dan struktur yang muncul. Struktur yang dirancang adalah struktur formal organisasi, sebagaimana dijelaskan dalam dokumen resminya. Struktur yang muncul diciptakan oleh jaringan informal dan komunitas praktik organisasi. Kedua jenis struktur ini sangat berbeda, dan setiap organisasi membutuhkan keduanya. Struktur yang dirancang menyediakan aturan dan rutinitas yang diperlukan untuk fungsi yang efektif. Struktur tersebut memberikan stabilitas.

Di sisi lain, struktur emergen memberikan kebaruan, kreativitas, dan fleksibilitas. Struktur emergen bersifat adaptif, mampu berubah dan berkembang. Dalam lingkungan organisasi yang kompleks saat ini, struktur yang dirancang murni tidak memiliki responsivitas dan kemampuan belajar yang diperlukan.

Masalahnya bukanlah membuang struktur yang dirancang demi struktur yang muncul. Kita membutuhkan keduanya. Inilah pelajaran kepemimpinan ketiga dari alam. Dalam setiap organisasi manusia, terdapat ketegangan antara struktur yang dirancang, yang mewujudkan hubungan kekuasaan, dan struktur yang muncul, yang merepresentasikan keaktifan dan kreativitas organisasi. Tantangan bagi para pemimpin adalah menemukan keseimbangan yang tepat antara kreativitas kemunculan dan stabilitas desain.

Kepemimpinan Jenis Baru

Memahami pentingnya kemunculan bagi kreativitas sebuah organisasi manusia telah mendorong eksplorasi jenis kepemimpinan baru. Gagasan tradisional tentang seorang pemimpin adalah seseorang yang mampu memegang visi, mengartikulasikannya dengan jelas, dan mengomunikasikannya dengan penuh semangat dan karisma.

Hal ini tetap penting, tetapi ada juga jenis kepemimpinan lain, yaitu memfasilitasi munculnya hal-hal baru. Ini adalah pelajaran keempat kita dari alam. Memfasilitasi kemunculan berarti menciptakan kondisi, alih-alih memberi arahan. Memfasilitasi kemunculan berarti menggunakan kekuatan otoritas untuk memberdayakan orang lain. Kedua jenis kepemimpinan ini berkaitan dengan kreativitas. Menjadi seorang pemimpin berarti menciptakan visi, melangkah ke tempat yang belum pernah dijelajahi sebelumnya. Menjadi pemimpin juga berarti memberi ruang bagi komunitas secara keseluruhan untuk menciptakan sesuatu yang baru.

Untuk memfasilitasi kemunculan secara efektif, para pemimpin komunitas perlu mengenali dan memahami berbagai tahapan proses kehidupan fundamental ini. Kemunculan membutuhkan jaringan komunikasi yang aktif. Oleh karena itu, memfasilitasi kemunculan berarti, pertama-tama, membangun dan memelihara jaringan komunikasi tersebut.

Selain itu, kita perlu mengingat bahwa munculnya hal-hal baru merupakan ciri khas sistem terbuka, yang berarti organisasi perlu terbuka terhadap ide dan pengetahuan baru. Memfasilitasi kemunculan mencakup penciptaan keterbukaan tersebut — menumbuhkan budaya belajar yang mendorong pertanyaan berkelanjutan dan menghargai inovasi.

Pengalaman ketidakstabilan kritis yang mendahului munculnya hal baru dapat melibatkan ketidakpastian, ketakutan, kebingungan, atau keraguan diri. Para pemimpin berpengalaman mengenali emosi-emosi ini sebagai bagian integral dari keseluruhan dinamika dan menciptakan iklim kepercayaan dan dukungan timbal balik.

Selama proses perubahan, beberapa struktur lama mungkin runtuh, tetapi jika iklim yang suportif dan putaran umpan balik dalam jaringan komunikasi tetap ada, struktur baru yang lebih bermakna kemungkinan besar akan muncul. Ketika itu terjadi, orang-orang sering kali merasakan keheranan dan kegembiraan, dan kini peran pemimpin adalah mengakui emosi-emosi ini dan menyediakan kesempatan untuk merayakannya.

Para pemimpin perlu mampu mengenali kebaruan yang muncul, mengartikulasikannya, dan mengintegrasikannya ke dalam desain organisasi. Namun, tidak semua solusi yang muncul akan layak, sehingga budaya yang mendukung kemunculan harus mencakup kebebasan untuk membuat kesalahan. Dalam budaya seperti itu, eksperimen didorong dan pembelajaran dihargai sama tingginya dengan kesuksesan.

Kesimpulan

Menghidupkan organisasi manusia dengan memberdayakan komunitas praktiknya tidak hanya meningkatkan fleksibilitas, kreativitas, dan potensi pembelajaran mereka, tetapi juga meningkatkan martabat dan kemanusiaan individu dalam organisasi, karena mereka terhubung dengan kualitas-kualitas tersebut dalam diri mereka. Dengan kata lain, fokus pada kehidupan dan pengorganisasian diri memberdayakan diri. Hal ini menciptakan lingkungan kerja dan pembelajaran yang sehat secara mental dan emosional di mana orang-orang merasa didukung dalam upaya mencapai tujuan mereka sendiri dan tidak perlu mengorbankan integritas mereka untuk mencapai tujuan organisasi.