زندگی اور قیادت

پائیداری ایک انفرادی ملکیت نہیں ہے، بلکہ تعلقات کے پورے جال کی ملکیت ہے۔

یہ ایک کمیونٹی پریکٹس ہے۔ یہ وہ گہرا سبق ہے جو ہمیں فطرت سے سیکھنے کی ضرورت ہے۔ زندگی کو برقرار رکھنے کا طریقہ معاشرے کی تعمیر اور پرورش ہے۔ ایک پائیدار انسانی برادری دوسری کمیونٹیز - انسانی اور غیر انسانی - کے ساتھ ان طریقوں سے بات چیت کرتی ہے جو انہیں اپنی فطرت کے مطابق زندگی گزارنے اور ترقی کرنے کے قابل بناتی ہے۔ پائیداری کا مطلب یہ نہیں ہے کہ چیزیں تبدیل نہیں ہوتی ہیں۔ یہ ایک جامد حالت کے بجائے coevolution کا ایک متحرک عمل ہے۔

پائیداری اور کمیونٹی کے درمیان قریبی تعلق کی وجہ سے، ماحولیات کے بنیادی اصولوں کو کمیونٹی کے اصولوں کے طور پر بھی سمجھا جا سکتا ہے۔ خاص طور پر، وہ پائیدار سیکھنے والی کمیونٹیز کی تعمیر اور پرورش کے لیے رہنما اصول ثابت ہو سکتے ہیں۔ وہ ہمارے اسکولوں میں قیادت کی پوزیشنیں لینے اور نظامی تبدیلی لانے کے لیے انتہائی متعلقہ ہیں۔

پریکٹس کی کمیونٹیز

نیٹ ورک کو تمام نظام زندگی کی تنظیم کا بنیادی نمونہ تسلیم کیا گیا ہے۔ حیاتیاتی نظام کیمیائی رد عمل کے نیٹ ورک ہیں؛ سماجی نظام مواصلات کے نیٹ ورک ہیں. حالیہ برسوں میں نیٹ ورکس نہ صرف سائنس میں بلکہ معاشرے میں بڑے پیمانے پر اور ایک نئی ابھرتی ہوئی عالمی ثقافت میں توجہ کا مرکز بن گئے ہیں۔

انٹرنیٹ مواصلات کا ایک طاقتور عالمی نیٹ ورک بن گیا ہے، اور آج زیادہ سے زیادہ کمپنیاں چھوٹی اکائیوں کے وکندریقرت نیٹ ورک کے طور پر منظم ہیں۔ اسی طرح کے نیٹ ورک غیر منافع بخش اور غیر سرکاری تنظیموں میں موجود ہیں۔ درحقیقت، "نیٹ ورکنگ" کئی سالوں سے سیاسی نچلی سطح کی تنظیموں کی اہم سرگرمیوں میں سے ایک رہی ہے۔

انسانی تنظیموں کے اندر بھی بہت سے غیر رسمی نیٹ ورک موجود ہیں۔ تنظیمی نظریہ سازوں نے ان نیٹ ورکس کو "عمل کی کمیونٹیز" کہا ہے جس میں لوگ تعلقات استوار کرتے ہیں، ایک دوسرے کی مدد کرتے ہیں، اور روزانہ کی سرگرمیوں کو ذاتی سطح پر معنی خیز بناتے ہیں۔

ہر تنظیم کے اندر پریکٹس کی باہم منسلک کمیونٹیز کا ایک جھرمٹ ہوتا ہے۔ جتنے زیادہ لوگ ان غیر رسمی نیٹ ورکس میں مصروف ہوں گے، اور نیٹ ورک جتنے زیادہ ترقی یافتہ اور نفیس ہوں گے، تنظیم اتنا ہی بہتر طریقے سے سیکھنے، نئے حالات کے لیے تخلیقی انداز میں جواب دینے، تبدیلی اور ترقی کرنے کے قابل ہوگی۔ دوسرے لفظوں میں، تنظیم کی زندہ دلی اس کی عملی برادریوں میں رہتی ہے۔ ان خیالات سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کسی تنظیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور سیکھنے کی صلاحیت کو بڑھانے کا سب سے مؤثر طریقہ یہ ہے کہ اس کی کمیونٹیز کو عملی طور پر بااختیار بنایا جائے۔

نیاپن کا ظہور

اگر تنظیم کی تخلیقی صلاحیتیں اور سیکھنے کی صلاحیت اس کی عملی برادریوں میں رہتی ہے، تو یہ عمل دراصل ان زندہ نیٹ ورکس اور کمیونٹیز میں کیسے ظاہر ہوتے ہیں؟

اس سوال کا جواب دینے کے لیے، مجھے تمام زندہ نیٹ ورکس کے ذریعے توانائی اور مادے کے بہاؤ کا حوالہ دینا ہوگا۔ انسانی نیٹ ورکس میں، یہ معلومات اور خیالات کے بہاؤ کے مساوی ہے۔ دونوں صورتوں میں، نظام کو زندہ رہنے کے لیے غذائیت کے اس بہاؤ کے لیے کھلا رہنے کی ضرورت ہے۔ پچھلے 25 سالوں کے دوران اس بہاؤ کی حرکیات کا بہت تفصیل سے مطالعہ کیا گیا ہے۔ ان مطالعات سے ایک بہت اہم دریافت ہوئی ہے، جو فطرت کا دوسرا سبق ہے جس سے تبدیلی کے رہنماؤں کو آگاہ ہونا چاہیے۔

زندہ نظام عام طور پر ایک مستحکم حالت میں رہتے ہیں، حالانکہ ان کے ذریعے توانائی اور مادے کا بہاؤ اور ان کے ڈھانچے مسلسل بدل رہے ہیں۔ لیکن وقتاً فوقتاً اس طرح کے کھلے نظام کو عدم استحکام کا سامنا کرنا پڑے گا، جہاں یا تو خرابی ہوتی ہے یا زیادہ کثرت سے، ترتیب کی نئی شکلوں کا اچانک ظہور ہوتا ہے۔

عدم استحکام کے نازک موڑ پر ترتیب کا یہ بے ساختہ ابھرنا، جسے اکثر محض "ابھرنا" کہا جاتا ہے، زندگی کی خصوصیات میں سے ایک ہے۔ اسے ترقی، سیکھنے اور ارتقاء کی متحرک اصل کے طور پر تسلیم کیا گیا ہے۔ دوسرے لفظوں میں، تخلیقی صلاحیت - نئی شکلوں کی نسل - تمام نظام زندگی کی کلیدی ملکیت ہے۔

ایک انسانی تنظیم میں، ظہور کے عمل کو متحرک کرنے والا واقعہ ایک آف ہینڈ تبصرہ ہو سکتا ہے، جو اسے بنانے والے شخص کے لیے بھی اہم نہیں لگتا ہے لیکن عمل کی کمیونٹی کے کچھ لوگوں کے لیے معنی خیز ہے۔ کیونکہ یہ ان کے لیے معنی خیز ہے، اس لیے وہ تنظیم کے نیٹ ورکس کے ذریعے معلومات کو تیزی سے گردش کریں گے۔

جیسا کہ یہ مختلف فیڈ بیک لوپس کے ذریعے گردش کرتا ہے، معلومات کو بڑھایا اور پھیلایا جا سکتا ہے، یہاں تک کہ اس حد تک کہ تنظیم اسے تنظیم کی موجودہ حالت میں مزید جذب نہیں کر سکتی۔ جب ایسا ہوتا ہے، عدم استحکام کے ایک نقطہ پر پہنچ گیا ہے. سسٹم نئی معلومات کو اپنے موجودہ ترتیب میں ضم نہیں کر سکتا۔ اسے اپنے کچھ ڈھانچے، طرز عمل، یا عقائد کو ترک کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے۔ نتیجہ افراتفری، الجھن، بے یقینی اور شکوک کی کیفیت ہے۔ اس افراتفری کی حالت سے، نظم کی ایک نئی شکل، نئے معنی کے گرد منظم، ابھرتی ہے۔ نیا آرڈر کسی فرد کی طرف سے ڈیزائن نہیں کیا گیا تھا، بلکہ تنظیم کی اجتماعی تخلیقی صلاحیتوں کا نتیجہ ہے۔

ظہور اور ڈیزائن

زندہ دنیا میں زندگی کی تخلیقی صلاحیتیں ظہور کے عمل کے ذریعے اپنا اظہار کرتی ہیں۔ جو ڈھانچے بنائے جاتے ہیں — جانداروں کے حیاتیاتی ڈھانچے اور انسانی برادریوں میں سماجی ڈھانچے — مناسب طور پر "ابھرتے ہوئے ڈھانچے" کہلا سکتے ہیں۔ انسانوں کے ارتقاء سے پہلے، کرہ ارض پر تمام زندہ ڈھانچے ابھرے ہوئے ڈھانچے تھے۔ انسانی ارتقاء کے ساتھ زبان، تصوراتی فکر، اور شعور کی دیگر تمام خصوصیات سامنے آئیں۔ اس نے انسانوں کو اہداف اور حکمت عملی بنانے کے قابل بنایا، اور اس طرح ڈیزائن کے ذریعے ڈھانچے کی تخلیق کی۔

انسانی تنظیموں میں ہمیشہ ڈیزائن شدہ اور ابھرتے ہوئے دونوں ڈھانچے ہوتے ہیں۔ ڈیزائن کردہ ڈھانچے تنظیم کے رسمی ڈھانچے ہیں، جیسا کہ اس کے سرکاری دستاویزات میں بیان کیا گیا ہے۔ ابھرتے ہوئے ڈھانچے تنظیم کے غیر رسمی نیٹ ورکس اور پریکٹس کی کمیونٹیز کے ذریعے بنائے گئے ہیں۔ دو قسم کے ڈھانچے بہت مختلف ہیں، اور ہر تنظیم کو دونوں قسم کی ضرورت ہوتی ہے۔ ڈیزائن کردہ ڈھانچے ایسے اصول اور معمولات فراہم کرتے ہیں جو مؤثر کام کے لیے ضروری ہیں۔ وہ استحکام فراہم کرتے ہیں۔

دوسری طرف، ہنگامی ڈھانچے، نیاپن، تخلیقی صلاحیت، اور لچک فراہم کرتے ہیں۔ ابھرتے ہوئے ڈھانچے موافقت پذیر ہوتے ہیں، تبدیلی اور ارتقا کے قابل ہوتے ہیں۔ آج کے پیچیدہ تنظیمی ماحول میں، خالصتاً ڈیزائن کیے گئے ڈھانچے میں ضروری ردعمل اور سیکھنے کی صلاحیت نہیں ہے۔

مسئلہ ابھرتے ہوئے لوگوں کے حق میں ڈیزائن کردہ ڈھانچے کو ترک کرنے کا نہیں ہے۔ ہمیں دونوں کی ضرورت ہے۔ یہ قدرت کا تیسرا لیڈر شپ ہے۔ ہر انسانی تنظیم میں، اس کے ڈیزائن کردہ ڈھانچے کے درمیان تناؤ پایا جاتا ہے، جو طاقت کے رشتوں کو مجسم کرتے ہیں، اور اس کے ابھرتے ہوئے ڈھانچے، جو تنظیم کی زندہ دلی اور تخلیقی صلاحیتوں کی نمائندگی کرتے ہیں۔ رہنماؤں کے لیے چیلنج ابھرنے کی تخلیقی صلاحیت اور ڈیزائن کے استحکام کے درمیان صحیح توازن تلاش کرنا ہے۔

قیادت کی ایک نئی قسم

انسانی تنظیم کی تخلیقی صلاحیتوں کے لیے ابھرنے کی اہمیت کو سمجھنا ایک نئی قسم کی قیادت کی تلاش کا باعث بنا ہے۔ لیڈر کا روایتی خیال ایک ایسے شخص کا ہوتا ہے جو ایک وژن رکھنے، اسے واضح طور پر بیان کرنے، اور جذبے اور کرشمے کے ساتھ بات چیت کرنے کے قابل ہو۔

یہ اب بھی اہم ہے، لیکن قیادت کی ایک اور قسم بھی ہے، جو کہ نیاپن کے ظہور میں سہولت فراہم کرنے پر مشتمل ہے۔ یہ فطرت سے ہمارا چوتھا سبق ہے۔ ظہور میں سہولت فراہم کرنے کا مطلب ہے ہدایات دینے کے بجائے حالات پیدا کرنا۔ اس کا مطلب دوسروں کو بااختیار بنانے کے لیے اختیار کی طاقت کا استعمال کرنا ہے۔ دونوں قسم کی قیادت کا تعلق تخلیقی صلاحیتوں سے ہے۔ لیڈر بننے کا مطلب ہے ایک ویژن بنانا، جہاں پہلے کوئی نہیں گیا وہاں جانا۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ کچھ نیا بنانے کے لیے مجموعی طور پر کمیونٹی کے لیے جگہ رکھنا۔

مؤثر طریقے سے ظہور کی سہولت کے لیے، کمیونٹی کے رہنماؤں کو اس بنیادی زندگی کے عمل کے مختلف مراحل کو پہچاننے اور سمجھنے کی ضرورت ہے۔ ابھرنے کے لیے مواصلات کے ایک فعال نیٹ ورک کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس لیے ظہور میں سہولت فراہم کرنے کا مطلب ہے سب سے پہلے مواصلات کے ایسے نیٹ ورکس کی تعمیر اور پرورش۔

اس کے علاوہ، ہمیں یہ یاد رکھنے کی ضرورت ہے کہ نیاپن کا ظہور کھلے نظام کی ایک خاصیت ہے، جس کا مطلب ہے کہ تنظیم کو نئے خیالات اور نئے علم کے لیے کھلے رہنے کی ضرورت ہے۔ ظہور کی سہولت فراہم کرنے میں وہ کشادگی پیدا کرنا شامل ہے - سیکھنے کی ثقافت کو فروغ دینا جس میں مسلسل سوال کرنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور اختراع کو انعام دیا جاتا ہے۔

نیاپن کے ظہور سے پہلے ہونے والے نازک عدم استحکام کے تجربے میں غیر یقینی، خوف، الجھن، یا خود شک شامل ہوسکتا ہے۔ تجربہ کار رہنما ان جذبات کو پوری حرکیات کے اٹوٹ حصوں کے طور پر تسلیم کرتے ہیں اور اعتماد اور باہمی تعاون کی فضا پیدا کرتے ہیں۔

تبدیلی کے عمل کے دوران، کچھ پرانے ڈھانچے ٹوٹ سکتے ہیں، لیکن اگر معاون آب و ہوا اور کمیونیکیشن کے نیٹ ورک میں فیڈ بیک لوپس برقرار رہے تو، نئے اور زیادہ معنی خیز ڈھانچے کے ابھرنے کا امکان ہے۔ جب ایسا ہوتا ہے، لوگ اکثر حیرت اور خوشی کا احساس محسوس کرتے ہیں، اور اب لیڈر کا کردار ان جذبات کو تسلیم کرنا اور جشن منانے کے مواقع فراہم کرنا ہے۔

رہنماؤں کو ابھرتی ہوئی نئی چیز کو پہچاننے، اسے واضح کرنے اور اسے تنظیم کے ڈیزائن میں شامل کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے۔ تاہم، تمام ابھرتے ہوئے حل قابل عمل نہیں ہوں گے، اور اس لیے ایک ایسی ثقافت جو ظہور کی حمایت کرتی ہے اس میں غلطیاں کرنے کی آزادی شامل ہونی چاہیے۔ ایسی ثقافت میں، تجربات کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور سیکھنے کی اتنی ہی قدر کی جاتی ہے جتنی کامیابی۔

نتیجہ

انسانی تنظیموں میں ان کی عملی برادریوں کو بااختیار بنا کر نہ صرف ان کی لچک، تخلیقی صلاحیتوں اور سیکھنے کی صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے بلکہ تنظیم کے افراد کے وقار اور انسانیت میں بھی اضافہ ہوتا ہے، کیونکہ وہ اپنے اندر ان خوبیوں سے جڑ جاتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، زندگی اور خود تنظیم پر توجہ خود کو طاقت دیتی ہے۔ یہ ذہنی اور جذباتی طور پر صحت مند کام کرنے اور سیکھنے کے ماحول کو تخلیق کرتا ہے جس میں لوگ محسوس کرتے ہیں کہ انہیں اپنے مقاصد کے حصول کے لیے جدوجہد کرنے میں مدد ملتی ہے اور انہیں تنظیم کے مقاصد کو پورا کرنے کے لیے اپنی دیانت کی قربانی نہیں دینی پڑتی۔