பாரம்பரியத்திற்கான பயணம்: உலகின் மிக மென்மையான தளங்களை Ghf பாதுகாக்கிறது

கலிபோர்னியாவை தளமாகக் கொண்ட இலாப நோக்கற்ற உலகளாவிய பாரம்பரிய நிதியம், உலகெங்கிலும் உள்ள புறக்கணிக்கப்பட்ட மற்றும் சிதைந்துபோன பழங்கால மற்றும் வரலாற்று தளங்களைப் பாதுகாக்கிறது. GHF மீட்டெடுத்த பல தளங்கள் யுனெஸ்கோ உலக பாரம்பரிய தளங்களாக மாறியுள்ளன. இந்த யோசனை எளிமையானது மற்றும் நேரடியானது என்று GHF இன் நிர்வாக இயக்குனர் டாக்டர் வின்ஸ் மைக்கேல் விளக்குகிறார்:

"பாரம்பரியம் என்பது ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல, அது ஒரு அடிப்படை மனித தேவை."

கடந்த காலக் கதைகளைப் பாதுகாக்க GHF மேற்கொண்ட முயற்சிகள் குறித்து டவுசர் மைக்கேலுடன் பேசுகிறார்.

GHF அவர்கள் பணிபுரியத் தேர்ந்தெடுக்கும் தளங்களை எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது?

பாதுகாப்பு, பொருளாதாரம், கட்டிடக்கலை, தொல்லியல், சுற்றுலா மற்றும் சமூக மேம்பாடு ஆகியவற்றில் சர்வதேச நிபுணர்களைக் கொண்ட மூத்த ஆலோசனைக் குழுவால் முதலில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் பல அளவுகோல்கள் எங்களிடம் உள்ளன. பின்னர் அவை அறங்காவலர் குழுவால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒட்டுமொத்த வாரியத்தால் வாக்களிக்கப்படும். எங்கள் திட்டங்கள் அனைத்தும் 1. உலக பாரம்பரியம் (அல்லது தற்காலிக பட்டியல்), 2.) அழிந்து வரும், 3.) வளரும் பகுதிகளில்.

வடிவமைப்பு மூலம் பாதுகாப்பு முறையின் பல்வேறு அம்சங்களை இந்த அளவுகோல்கள் உள்ளடக்கியுள்ளன: ஒவ்வொரு திட்டமும் பாதுகாப்பு, திட்டமிடல், கூட்டாண்மைகள் (நமது ஈடுபாட்டின் போதும் அதற்குப் பிறகும்) மற்றும் சமூக மேம்பாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு திட்டமும் இந்த அளவுகோல்களை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை நாங்கள் மதிப்பிடுகிறோம்: சிறந்த திட்டம் பல கூட்டாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, பாதுகாப்பு மூலம் சமூக மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நீண்டகால மேலாண்மைத் திட்டமிடலை உள்ளடக்கியது.

கூட்டாண்மைகள்: ஒப்படைப்பு விழாவின் போது ஊர் ஜிகுராட்டின் மீது ஈராக்கியக் கொடி பறக்கிறது. தளத்தின் நீண்டகால நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக GHF ஈராக்கிய அதிகாரிகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது (புகைப்பட உபயம் GHF)

சிரியா போன்ற மோதல் பகுதிகளில், GHF எவ்வாறு பாதுகாப்பில் செயல்பட முடிகிறது?

பெரும்பாலும் நம்மால் முடியாது. மோதல் முடிந்தவுடன் மோதல் உள்ள ஒரு நாட்டில் வேலை செய்ய நாம் தயாராகிறோம்.

பாதுகாப்பிற்காக பணத்தை கொட்டுவதற்குப் பதிலாக, வணிக மையங்கள், புதிய ஷாப்பிங் வளாகங்கள், வானளாவிய அலுவலக கட்டிடங்கள் மற்றும் குறிப்பாக வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் மேம்பாட்டிற்கு நிறைய பணம் செலவிடப்படுவதை நாம் காண்கிறோம். இந்தப் போக்கை நீங்கள் எவ்வாறு மாற்றியமைக்க முடியும்?

இந்தப் போக்கை நாம் பெரிதாக மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, அதை திருத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு இடத்தின் வரலாற்று கட்டிடக்கலையை ஆதரிக்கும் அல்லது ஒரு இடத்தின் வரலாற்று தொல்பொருள் பிரகாசிக்க அனுமதிக்கும் வகையில், நீங்கள் கடைகள் மற்றும் அலுவலகங்களை உருவாக்கலாம். பாதுகாப்பு என்பது வளர்ச்சிக்கு எதிரானது அல்ல, உண்மையில் பாதுகாப்பு என்பது வளர்ச்சியின் ஒரு வடிவம். இது ஒரு சமூகத்தின் தன்மைக்கு இசைவாக உருவாக்கப்படுவதால், இது மிகவும் நிலையானது மற்றும் நீண்ட காலம் நீடிக்கும் ஒரு வகை வளர்ச்சியாகும். நீங்கள் விவரிக்கும் குக்கீ-கட்டர் வளர்ச்சி வகை ஒரு சமூகத்திற்கு மிகக் குறுகிய கால நன்மையாக இருக்கலாம்.

பண்டைய நகரமான பிங்யாவோ (சீனா) ஓரளவுக்கு நன்கு பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும் அதன் கட்டமைப்பு நீண்ட ஆயுளை உறுதி செய்வதற்கு இன்னும் நிறைய வேலைகள் செய்ய வேண்டியுள்ளது. (புகைப்பட உபயம் GHF)

"நிலையான சுற்றுலா" எப்படி இருக்கிறது - அது ஒரு முரண்பாடான கருத்தா அல்லது அது உண்மையில் சாத்தியமா, எப்படி? சுற்றுலா அதன் சவால்களைக் கொண்டுவரவில்லையா - அதிகரித்த கழிவுகள், மாசுபாடு மற்றும் ரிசார்ட்டுகளின் கட்டுமானம்?

கொலம்பியாவில் உள்ள சியுடாட் பெர்டிடாவில் நாங்கள் செய்தது போன்ற ஒரு பொறுப்பான திட்டம், ஒரு தளத்திற்கு சுற்றுலாவின் "சுமந்து செல்லும் திறனை" கணக்கிடுகிறது.

கம்போடியாவில் உள்ள எங்கள் சமூக சுற்றுலா பணியகம் திடக்கழிவு மேலாண்மையில் ஈடுபட்டுள்ளது.

சுற்றுலா என்பது புத்திசாலித்தனமாகச் செய்யப்பட்டால், அது பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு ஒரு நல்ல வடிவமாகும். சுற்றுலா ஒற்றைப் பண்பாட்டிற்கு ஆதரவாக மற்ற அனைத்து வகையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளும் அடக்கப்படும் "பேரழிவு சுற்றுலா மேம்பாட்டிற்கு" எதிராக நான் எப்போதும் எச்சரிக்கிறேன். அது எப்போதும் ஒரு மோசமான யோசனையாகும். சமூகத்திலிருந்து பிரிக்கப்பட்ட ரிசார்ட்டுகள் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதே நேரத்தில் சமூகத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ரிசார்ட்டுகள் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கலாம்.

வரலாற்று தளங்கள் எங்கு அதிகமாக புறக்கணிக்கப்படுவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், அவற்றைப் பாதுகாக்க GHF இந்த நாடுகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது குறித்து அணுகியுள்ளதா?

எங்கள் அளவிலான ஒரு அமைப்பு கையாள முடியாத அளவுக்கு அதிகமான நாடுகளும் தளங்களும் உள்ளன. எங்கள் உலகளாவிய பாரம்பரிய வலையமைப்பு, உலகெங்கிலும் உள்ள நிபுணர்கள் மற்றும் சமூக உறுப்பினர்கள் தளங்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு மன்றத்தை வழங்குகிறது. இது புதிய திட்டங்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு மூலமாகும். பெரும்பாலும் காலநிலை அல்லது மோதலால் மிகவும் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளானவற்றையும் நாங்கள் தேடுகிறோம். நாடுகளுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும், எனவே நாங்கள் அடிக்கடி வந்து "நாங்கள் எப்படி உதவ முடியும்?" என்று கேட்கிறோம்.

துருக்கியின் கதல்ஹோயுக்: புதிய பாதுகாப்பு முறைகளை உருவாக்குவதில், மண் செங்கல் கட்டிடக்கலையின் பராமரிப்பைப் புரிந்துகொள்ள உள்ளூர் அறிவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. உள்ளூர் பெண்களும் ஆண்களும் சுவர்-மூடுதல் பொருளைத் தயாரித்தனர், உள்ளூரில் கிடைக்கும் மண் சாந்து (மார்ல்), மண் செங்கல் சுவர்களில் பூசப்பட்டது. (புகைப்பட உபயம் GHF)

உள்ளூர் மக்கள் வாங்குவதை எப்படி உறுதி செய்வீர்கள்?

உள்ளூர் பணியாளர்களால் பாதுகாப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டு, ஒட்டுமொத்த திட்டம் உள்ளூர் சமூக மேம்பாட்டில் இணைக்கப்படாவிட்டால் நாங்கள் ஒரு திட்டத்தைச் செய்ய மாட்டோம். பெரும்பாலும் இது பாதுகாப்பு, சுற்றுலா அல்லது உள்ளூர் வணிக மேம்பாட்டில் இருந்தாலும், எங்கள் பணியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக பயிற்சி அல்லது கல்வியை உள்ளடக்கியது.

வாட் ஃபூ (லாவோஸ்) உள்ளூர் சமூகத்திற்கு இன்னும் முக்கியமானது, அவர்கள் அந்த இடத்தில் விழாக்களை நடத்துகிறார்கள் (புகைப்பட உபயம் GHF).

பாதுகாப்பு ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

ஒரு இடத்தின் வரலாற்றையும், அதன் பாரம்பரியத்தையும் விவரிக்கும் மற்றும் உள்ளடக்கிய வரையறுக்கும் கூறுகளைக் காண விரும்புகிறோம். ஆழமான கதைகள் மற்றும் ஆழமான தன்மை கொண்ட இடங்களைக் காண விரும்புகிறோம். சுற்றுலாப் பயணிகள் ஒரு இடத்திற்குச் செல்வதற்கான காரணம் மட்டுமல்லாமல், மக்கள் ஒரு இடத்தில் வாழவும் அதை மேம்படுத்தவும் ஏன் தேர்வு செய்யலாம் என்பதற்கான காரணமும் இதுதான். பாரம்பரியம் என்பது ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல, ஆனால் ஒரு அடிப்படை மனிதத் தேவை: ஒரு இடத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டிய அவசியம்; நமது கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் எல்லைகளை வரையறுக்கவும், நாம் வாழும் உலகம் நமது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் எல்லைகளை விடப் பெரியது என்பதை அறியவும்.