যখন উদারতা ভেঞ্চার ক্যাপিটালের সাথে মিলিত হয়

প্রসঙ্গ: নিচের প্রবন্ধটির লেখক এমন একজন যিনি তার জীবনের বেশিরভাগ সময় স্বেচ্ছাসেবা এবং উদারতার জন্য উৎসর্গ করেছেন, এবং ১০ নভেম্বর, ২০১১ তারিখে ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট এবং উদ্যোক্তাদের একটি সম্মেলনের মূল বক্তব্য উপস্থাপন করতে বলা হলে তার বর্ণনাটি নীচে দেওয়া হল।

এই বছরের শুরুতে, আমি আমার এক পুরনো বন্ধুর সাথে একটা সাধারণ মধ্যাহ্নভোজ করেছিলাম, যাকে আমি বহু বছর ধরে দেখিনি। এরপর তিনি আমাকে গত বৃহস্পতিবার রাতে তার উৎসবের মূল বক্তব্য রাখার জন্য আমন্ত্রণ জানান। সিলিকন ভ্যালি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল জগতের বেশ কয়েকজন বিখ্যাত ব্যক্তিত্ব উপস্থিত ছিলেন; কেবল অর্থের মানুষই নন, ধারণার মানুষও ছিলেন। অত্যন্ত উদ্ভাবনী এবং উদ্যোক্তা মানুষ।

বক্তৃতার জন্য আমার নির্দেশনা ছিল: বিনয়ী হবেন না, স্কেল নিয়ে কথা বলুন। ফোনে আমি আসলে হেসে ফেলেছিলাম, যখন আমি এটা শুনেছিলাম, কিন্তু বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি কোনও রসিকতা ছিল না। অন্য মূল বক্তব্যটি ছিল একজন কোটিপতি, যিনি 33টি চিকিৎসা ডিভাইস আবিষ্কার করেছিলেন এবং 150টি পেটেন্ট ধারণ করেছিলেন। এবং আমাকে সতর্ক করা হয়েছিল যে এটি হাইপার-আলফা-পুরুষদের দর্শক হবে। :)

আমি উদ্যোক্তাদের পছন্দ করি কারণ তারা সর্বদা তাদের ব্যবসার পরিধি বাড়ানোর চেষ্টা করে। তাদের মধ্যে সেরারা অভাবের মানসিকতা পোষণ করে না বরং বিশ্বে নতুন মূল্য তৈরির জন্য সৃজনশীল অভিব্যক্তির উপর মনোনিবেশ করে। আর গত রাতে ৪০০+ লোকের এই ভিড়ে তাদের অনেকেই ছিলেন। আমার পাশে বসা লোকটি সিম্যানটেক সহ ১৩টি কোম্পানি শুরু করেছিলেন। আমার সামনে বসা ব্যক্তিটি জেপি মরগানের একজন শীর্ষ নির্বাহী ছিলেন; তার পাশে বসা ব্যক্তিটি গুগল আর্থ তৈরি করেছিলেন, গুগল এটি কেনার আগে। এই প্রেক্ষাপটে, ১৫০ জন লোকের একটি কোম্পানির সিইও হওয়া ছিল কেবল একটি সাধারণ ব্যাপার। :) দুর্ভাগ্যবশত, অর্থের উপর একক মনোযোগ ছিল। লোভ। যখন একজন বক্তা এগিয়ে যাওয়ার জন্য অনৈতিক আচরণের কথা বলেন তখন লোকেরা উল্লাস করে, যেন এটি সত্যিই বীরত্বপূর্ণ।

আমি কথা বলতে যাওয়ার আগে, গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা আমার সাথে পরিচয় করিয়ে দেন, যা এই সম্প্রদায়ের জন্য একটি বড় সাক্ষ্য। তিনি সংক্ষেপে আমাকে এমন একজন হিসেবে পরিচয় করিয়ে দেন যাকে তিনি বাণিজ্যিক পথ বেছে নেওয়ার জন্য রাজি করানোর চেষ্টা করেছিলেন, কিন্তু সফল হননি। :) সংক্ষেপে, তিনি লোকেদের বলেন -- "দেখুন, এটা তোমাদের জন্য অনেক কঠিন হবে কিন্তু তোমাদের কথা শোনা উচিত। এই লোকটি অনেক কিছু করেছে এবং আমি তার পক্ষে প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি।" এই জনতার সামনে আমাকে দাঁড় করানো তার জন্য একটি বড় ঝুঁকি ছিল। :)

আমি খুলেছি। ব্যবসায়িক জনতার জন্য কোন অন্তর্দৃষ্টি প্রাসঙ্গিক হবে সে সম্পর্কে আমি কিছু ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের মতামত চেয়েছিলাম। এবং পরিশেষে, আমাদের বার্তার মূল কথাটি বেশ সহজ -- একটি ছোট সেবামূলক কাজ করুন, এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলি প্রকাশিত হবে; যদি তারা তা না করে, তবে আরও ছোট ছোট কাজ করতে থাকুন। :) তবুও, এটি ঠিক সেই ধরণের জনতা নয় যারা স্মাইল কার্ড সম্পর্কে উত্তেজিত হবে ... যা অবশ্যই আমাকে থামাতে যাচ্ছিল না। :)

আমি আমার সেই যাত্রার কথা বলছি যেখানে সিলিকন ভ্যালির প্রতিভাদের আর্থিক প্রণোদনা ছাড়া অন্য কোনও প্রণোদনা দিয়ে কাজে লাগানো হয়েছিল; তারপর সার্ভিসস্পেস যাত্রা যা আমাদের প্রযুক্তির বুদ্ধিদীপ্ত ব্যবহারের মাধ্যমে প্রাচুর্যের নতুন রূপের (সামাজিক, সহনশীল, সূক্ষ্ম) সাথে পরিচিত করে তুলেছিল; এবং উদার উদ্যোক্তাদের একটি ইনকিউবেটর তৈরির একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে শেষ হয়েছিল। বক্তৃতা, গল্প, আন্তরিকতা তাদের এক ধরণের হতবাক এবং বিস্ময়করভাবে আঘাত করেছিল। অন্যান্য আলোচনায় দু-একটি প্রশ্ন করার সুযোগ থাকলেও, তারা আমার বক্তৃতার জন্য প্রচুর প্রশ্ন রেখেছিল। সব ধরণের প্রশ্ন --

"আজ থেকে দুই বছর পর তুমি কী আশা করো?" জানি না। :)

"এই প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে কি তুমি বদলে গেছো?" অনেক।

"অকুপাই ওকল্যান্ড সম্পর্কে তোমার কী মনে হয়?" দারুন শুরু; ১০০% আন্দোলনের পরেই হবে।

"সার্ভিসস্পেস কি সামাজিক পরিবর্তনের জন্য ফেসবুকের মতো?" না। ফেসবুক হলো আলগা বন্ধনের জন্য; আমরা গভীর বন্ধন, উপহার বন্ধনের জন্য ডিজাইন করছি।

"সার্ভিসস্পেস কীভাবে নিজেকে টিকিয়ে রাখে?" কৃতজ্ঞতা অর্থনীতি।

"তোমার সংখ্যাগুলো কেমন?" "এই ক্ষুদ্র আন্দোলন তৈরির জন্য তুমি কোন ধরণের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি করেছ?" "উপহার-অর্থনীতি কীভাবে অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে?" ইত্যাদি। সত্যিই দারুন।

তবুও এটা ছিল এক ধরণের ক্ষুদ্র ভূমিকম্পের মতো। অনেকেই তাদের প্রেক্ষাপট থেকে আমূলভাবে হতবাক হয়ে গিয়েছিলেন। সার্ভিসস্পেস যখন সমাবেশের আলোচনার বিষয় হয়ে উঠল, তখন প্রতিষ্ঠাতা আমাকে লিখেছিলেন এবং তার ফার্মের সকল অংশীদারদের অনুকরণ করেছিলেন: "আপনার সবচেয়ে ভালো প্রশংসা হল একজন উদ্যোক্তা আমাকে বলতে পারতেন যে আপনি আমার ব্যবসার জন্য খারাপ: তিনি শ্রোতাদের মধ্যে বেশ কয়েকজনকে জোরে জোরে বলতে শুনেছিলেন যে হয়তো তাদের কেবল অর্থ উপার্জনের চেষ্টা করার চেয়ে তাদের জীবন নিয়ে আরও ভাল কিছু করা উচিত!" নিম্নলিখিত বক্তারা খোলাখুলিভাবে তাদের ভয় স্বীকার করেছিলেন: "আমি জানি না আমি কীভাবে এটি অনুসরণ করতে পারি, কারণ আমি অর্থ উপার্জন এবং এর উপর আপনাকে প্রচুর রিটার্ন পাওয়ার বিষয়ে কথা বলতে যাচ্ছি। এবং তারপরে হয়তো আমরা নিপুণের সাথে এটি দান করার বিষয়ে কথা বলব।" সম্ভবত আয়োজকরা ধরে নিয়েছিলেন যে আমার বক্তৃতা সবচেয়ে কম জনপ্রিয় হবে, তাই তারা খুব দয়া করে আমাকে শুরুতেই স্থান দিয়েছিলেন যাতে আমাকে আরও বেশি গুরুত্ব দেওয়া যায়; কিন্তু উদারতার কাঁচা অনুরণনকে অবমূল্যায়ন করা হয়েছিল। :) ভালোবাসার মূলধন সর্বদা উদ্যোগের মূলধনকে ছাড়িয়ে যায়।

বক্তৃতার আগে, আয়োজকরা আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন যে আমার কাছে লোকেদের নেওয়ার জন্য উপহারের জিনিস আছে কিনা -- আমি তাকে স্মাইল কার্ড দিয়েছিলাম।

"আর কিছু?" আমি কিছু বই আনতে পারি।

"ওহ হ্যাঁ, মানুষ বই ভালোবাসে।" তুমি বলতে চাচ্ছ, তুমি এখানে বই বিক্রি করো?

"না, আমরা শুধু এগুলো কিনি এবং উপহার দিই।" ওহ। :) তুমি কতগুলো চাও?

"কি ব্যাপার ৩০০?" ৩০০?! এক ঘন্টার মধ্যেই আমরা "ইনফিনিট ভিশন" -এর সেই কপিগুলো সেখানে পেতে সক্ষম হয়েছি।

এটাও মনে রাখা আকর্ষণীয় ছিল যে যদি এই অপ্রত্যাশিত কথোপকথন না হত, তাহলে আমি বক্তৃতা দিতাম, কোনও আর্থিক ক্ষতিপূরণ থাকত না এবং আমি জিজ্ঞাসাও করতাম না। আর এখানে মঞ্চে ৩০ মিনিটের জন্য পাঁচটি গ্র্যান্ড অর্থ প্রদান করা হচ্ছে (লেখকদের আয়ের ১০০% উপহার হিসেবে দেওয়া হয়েছে), কেবল একটি পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া হিসেবে। সেই মুহূর্তে, বিশাল পরিস্থিতির জন্য আমার অনেক কৃতজ্ঞতা ছিল যা আমাকে মূল্যহীন থাকার দৃঢ় প্রত্যয় দিয়েছে ... কারণ যখন আপনি আপনার সময় এবং শ্রমের মূল্য নির্ধারণ করতে শুরু করেন তখন এটি একটি খুব পিচ্ছিল ঢাল।

বক্তৃতার পর অনেক মজার গল্প, যখন লোকেরা একান্তে আমার কাছে আসত। আমি লোকেদের সতর্ক করে দিয়েছিলাম যে আমি তাদের সাথে কথা বলার আগে তাদের জড়িয়ে ধরব, তাই এটি ইতিমধ্যেই দ্রুত ব্যবসায়িক কার্ড বিনিময়ের ঐতিহ্যকে বিভ্রান্ত করে তুলেছিল। :)

একজন প্রতিষ্ঠিত গবেষক আমাকে বলেন, "তুমি যা করছো তা সত্যিই অসাধারণ। কিন্তু তোমরা হয়তো বুঝতেও পারছো না যে তোমরা কী করছো।" এবং তারপর তিনি এমন তত্ত্ব বর্ণনা করেন যা আমরা কী করছি তা ব্যাখ্যা করে, এবং স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করার প্রস্তাব দেন। :) একজন ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট আমাকে একটি গল্প বলেন যে তিনি কীভাবে সেই সকালে একটি মুদি দোকানে একজন বৃদ্ধ মহিলাকে তার গাড়ি ঠেলে দিতে সাহায্য করেছিলেন; অন্য একজন আমাকে সুসংবাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে বলেন; একটি খুব উদ্ভাবনী কোম্পানির একজন সিইও, যিনি নিজেও বক্তব্য রেখেছিলেন, আমাকে বলেছিলেন যে কীভাবে তিনি আমাদের সম্পূর্ণ ভিন্ন নকশা নীতি দ্বারা মুগ্ধ হয়েছিলেন -- এবং তিনি কেবল আমাদের চারপাশে থাকতে চেয়েছিলেন যাতে তিনি অসমোসিসের মাধ্যমে এটি তুলে নিতে পারেন। আরেকজন লোক জোর দিয়ে বলেন যে আমাকে তার সাথে বার্নিং ম্যানে যেতে হবে। :) একজন ব্যাংকের প্রধান আমার সাথে তীব্র তর্ক করেন যে মূলত কমন্সের ট্র্যাজেডির কারণ কী ছিল। একজন মহিলা সান্তা বারবারায় তার একটি কমিউনিটি প্রকল্পে উপহার-অর্থনীতি পদ্ধতি প্রয়োগ করার বিষয়ে কথা বলছেন। বিভিন্ন লোক এসে বলে, "আমি কখনও এমন কথা শুনিনি।" কখনও না? "কখনই না।" :) একজন লোক আমাদের গুগল ভেঞ্চারের লোকদের সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে চায়, কেবল একটি জরুরি কথোপকথন করার জন্য। কয়েকজন সিইও আমাদের কাছে তাদের পরিষেবাগুলি বিনামূল্যে প্রদান করেছেন এবং তাদের পরিষেবা প্রকল্প/স্বপ্ন সম্পর্কে তাদের মতামত জানতে চেয়েছেন। আরেকজন ব্যক্তি চান তার ছেলে আমাদের সাথে ইন্টার্ন হোক, এবং আমাকে তার বেসরকারি স্কুলে কথা বলার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছেন। কিছু লোক আমার সাহসের জন্য আমাকে ধন্যবাদ জানিয়েছেন। যখন আমি আতশবাজির আশা করছিলাম, তখন লোকেরা আমাকে যে উষ্ণ আশীর্বাদ করেছে তা দেখে আমি আনন্দিত হয়েছিলাম।

আর সবাই স্মাইল কার্ড নিল।

এক পর্যায়ে, আমি পাঁচ-ছয় জনের সাথে কথা বলছিলাম এবং একজনের সাথে আমার পরিচয় হয় -- প্রায় ইঙ্গিতে, বাকিরা চলে যায়। এখানেও অন্তর্নিহিত শ্রেণিবিন্যাসের অনুভূতি পাওয়াটা অদ্ভুত ছিল। আমি ভাবছি তাদের মধ্যে কেউ কি বুঝতে পেরেছিল যে তারা যখন আমার সাথে কথা বলছিল, তখন তারা এমন একজন লোকের কথা শুনছিল যাকে আইআরএস দরিদ্র হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ করবে। :) যাই হোক, এই লোকটি আমাকে বলে যে আমি যা ভাগ করে নিতে চেয়েছিলাম তাতে সে খুব অনুপ্রাণিত হয়েছিল, এবং যোগ করে, "আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি কখনও অন্যদের জন্য কিছু করিনি। আমি এটা করতে চাই। কিন্তু আমি জানি না কিভাবে। আমি জানি না কোথা থেকে শুরু করব।" আমি তাকে তার ভেতরের কণ্ঠস্বর খুঁজে বের করতে বলেছিলাম। :) "তোমার কি কার্ড আছে?" সে জিজ্ঞেস করে। "না, দুর্ভাগ্যবশত, আমার কাছে নেই। তোমার কি কার্ড আছে? আমি পরে তোমাকে ইমেল করতে পেরে খুশি হব।" "না, আমার কাছেও কার্ড নেই, তবে আমাকে তোমাকে ইমেল করতে দাও," সে তার আইফোন বের করে বলল যে সে বার্কলেতে কফি আড্ডার জন্য আসবে। (একদিকে -- সংস্কৃতি-বিরোধী সামাজিক পরীক্ষা হিসেবে আমি এই ধরণের কাজে কার্ড বহন করি না, কিন্তু এই ভিড়ের মধ্যে, যদি আপনার কাছে কার্ড না থাকে, তাহলে কিছু লোক ভাবতে শুরু করে যে আপনি নিশ্চয়ই এত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কার্ডের চেয়েও বেশি কিছু করেছেন। হয়তো আমার কার্ড বহন করা উচিত। :))

পরে, আমাকে বলা হয়েছিল যে এই ব্যক্তি একজন ধারাবাহিক উদ্যোক্তা ছিলেন এবং তার আগের কোম্পানিটি ৭ বিলিয়ন ডলারে সিসকোর কাছে বিক্রি করে দিয়েছিলেন। তিনি এবং তার মতো আরও অনেকেই সম্ভবত গত রাতের আলোচনার সরাসরি প্রভাবে বিশ্বে প্রচুর আর্থিক মূল্য প্রকাশ করবেন। কে জানে কীভাবে এটি আবির্ভূত হবে, তবে এটি একটি ভালো পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া। আরও ভালো বিষয় হল যে আলোচনা এবং কথোপকথনগুলি অর্থের চেয়েও অনেক গভীর কিছুতে নিহিত ছিল - অভ্যন্তরীণ রূপান্তর। যখন লোকেরা ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করতে বলেছিল, আমি তাদের বুধবারে আসতে বলেছিলাম। :) যখন তারা ভাবছিল যে তারা কী করতে পারে, তখন আমি তাদের একটি ছোট দয়ার কাজ করতে বলেছিলাম এবং লক্ষ্য করেছিলাম যে এটি কীভাবে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে যার মাধ্যমে তারা বিশ্বকে দেখে। তাদের মধ্যে অন্তত একজন কর্ম রান্নাঘরে স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে আসবেন। বাহ্যিক তরঙ্গগুলি স্পষ্ট ছিল, তবে আমি বিশেষ করে অভ্যন্তরীণ তরঙ্গগুলিতে হাসি।

আমি যখন যাচ্ছিলাম, আমার গাড়ি ভ্যালেট-পার্কিং থেকে আসছিল :), তখন একজন উদার মনের ভদ্রলোক আমার সাথে গাড়ির দিকে হেঁটে গেলেন। তিনিও একটি জনপ্রিয় কোম্পানির সিইও, কিন্তু কেউ বলতে পারে যে তিনি এক ধরণের ক্ষুদ্র রূপান্তরের মাঝখানে ছিলেন, যে ধরণের পরিবর্তনের সাক্ষী হতে পেরে আপনি সৌভাগ্যবান বোধ করেন। পরের দিন সকালে, তিনি আমাকে এই ইমেলটি লিখেছিলেন ...

"গত রাতটা সত্যিই দারুন একটা সন্ধ্যা ছিল এবং আমি তোমাদের সাথে কিছু শেয়ার করতে চাই। আমরা সকলেই এরকম অনেক অনুষ্ঠানে গিয়েছি, কিন্তু গত রাতটা আমার জন্য আলাদা ছিল। কোম্পানির একজন অংশীদারের কাছ থেকে ব্যক্তিগত আমন্ত্রণ পাওয়ার কয়েকদিন আগে, আমার মনে একটি সম্ভাব্য পরিবর্তনের ছোট্ট একটা দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি হয়েছিল। গত সন্ধ্যায় আমি আমার উদীয়মান সচেতনতার উপর আস্থা রাখার এবং আমার হৃদয় খুলে দেওয়ার প্রক্রিয়া উপভোগ করার এবং সেই আবেগ কোন স্তরের প্রতিক্রিয়া এবং গ্রহণকে আকর্ষণ করে তা দেখার পরীক্ষায় অংশ নিয়েছিলাম। একটা জিনিস অন্য জিনিসের দিকে নিয়ে যায় এবং [...] তারপর রাত ১০:৩০ মিনিটে আমাদের কথোপকথন। তোমাদের সাথে কথা বলার পর আমি একটা ছোট্ট তরঙ্গের উপর ভরসা করেছিলাম যা অনুষ্ঠানের পরেও অব্যাহত ছিল।"

আমি যখন গাড়ি চালিয়ে বাড়ি ফিরছিলাম, তখন আমার স্ত্রী ফোন করে জানালেন যে আমাদের ৮০ বছর বয়সী প্রতিবেশী মাথা ঘোরা এবং উচ্চ রক্তচাপের কারণে নিজেই গাড়ি চালিয়ে জরুরি বিভাগে যাচ্ছেন। তাই আমি জরুরি বিভাগে গাড়ি চালিয়ে যাই এবং পরবর্তী ৩ ঘন্টা, রাত ২টা পর্যন্ত, ডাক্তাররা পরীক্ষা-নিরীক্ষা করার সময় তার বিছানার পাশেই থাকি। মজার বিষয় হল, এটি সেই জরুরি বিভাগেই দেখা যাচ্ছে যেখানে কোম্পানির অংশীদার রাতে চিকিৎসা করেন!

আচ্ছা, হাসপাতালে রাত্রিযাপনটা বেশ সুন্দর ছিল কারণ আমি আর আমার জাপানি প্রতিবেশী জাপানি সংস্কৃতি এবং মানুষদের নিয়ে কথা বলেছিলাম, যেমনটা সুনামির সময় দেখানো হয়েছিল । আমি জোর দিয়ে বললাম যে জাপানিদের আধ্যাত্মিক আত্মার সাথে যোগাযোগের প্রবণতা বেশি কারণ এই সংস্কৃতি একজন জাপানি ব্যক্তিকে সহানুভূতি, সংবেদনশীলতা, কৃতজ্ঞতায় নিমজ্জিত করে। আমাদের ভেতরের কণ্ঠস্বর খুঁজে বের করার এবং আমাদের আত্মার সাথে যোগাযোগ করার জন্য দুর্দান্ত সুযোগ। সে একমত। আমি তাকে ইকেবানাকে তার ৫০ বছরের শিক্ষাদান সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করলাম। সে বললো কিভাবে ব্যবস্থা তৈরির প্রক্রিয়াটি তার এবং এক ধরণের প্রকৃতির শক্তির মধ্যে সহ-সৃষ্টি। সে ব্যাখ্যা করে কিভাবে মাঝে মাঝে যখন সে ব্যবস্থা তৈরির কাজ শেষ করে, তখন সে নিজেই সৌন্দর্য খুঁজে পেয়ে অবাক হয় যে তারা সচেতনভাবে নিজেকে তৈরি করেনি। আমরা কথা বললাম কিভাবে ইকেবানা সৌন্দর্য তৈরির একটি অনুশীলন কিন্তু শান্তিও।

রাত ২টার দিকে, যখন আমরা তাকে বাড়ি নিয়ে যাওয়ার জন্য আমার গাড়ির দিকে যাচ্ছিলাম, তখন সে খুব দুঃখ পেল যে আমি তাড়াতাড়ি ঘুমাতে বাড়ি যেতে পারিনি। সে আমার ঘনিষ্ঠ প্রতিবেশী এবং তার পক্ষ থেকে এত প্রচেষ্টার মধ্য দিয়ে যাওয়ায় সে সান্ত্বনা পাচ্ছিল কিন্তু অস্বস্তি বোধ করছিল। কিন্তু আমার জন্য, আমি তখনও ভিন্ন চিন্তায় ছিলাম এবং রাতের সময়টা আমার কাছে প্রাসঙ্গিক ছিল না। আমার কাছে প্রাসঙ্গিক বিষয়টি ছিল যে আমাকে অন্য একজন মানুষের সাথে ঘনিষ্ঠ এবং আন্তরিক শ্রোতাদের সুযোগ দেওয়া হয়েছিল, যারা আত্মার প্রকৃতি সম্পর্কে আমার জিজ্ঞাসাবাদকে উপভোগ করেছিল। কিন্তু জাপানি পদ্ধতিতে, আমি জানতাম যে তাকে তার কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করার জন্য কিছু পদক্ষেপ নেওয়ার কারণ দেওয়া উচিত যাতে সে সত্যিকার অর্থে প্রকাশ করতে পারে। তাই আমি তোমার টেবিল থেকে তুলে নেওয়া দুটি স্মাইল কার্ডের মধ্যে একটি বের করে তাকে দিলাম। আমি বললাম যে আমি কেবল তার সাথে থাকতে পেরে খুশি এবং এই স্মাইল কার্ডটি এমন কিছু যা সে কাউকে দিতেও পারে। সে হাসল এবং বাড়ি ফেরার পুরো পথ ধরে এটি তার হাতে ধরে রাখল। এক স্তরে যা ছিল এক ক্লান্তিকর ব্যাপার, তা ছিল একটি গুঞ্জনপূর্ণ সন্ধ্যার একটি সুন্দর সমাপ্তি।

তোমার কথা এবং গত রাতের আমাদের কথোপকথনের জন্য ধন্যবাদ।"

ওই ঢেউটা আমার জন্য যথেষ্ট।