כשנדיבות פוגשת הון סיכון

הקשר: מחבר המאמר שלהלן הוא אדם שהקדיש חלק ניכר מחייו להתנדבות ונדיבות, ולהלן תיאורו כאשר התבקש להוביל כנס של משקיעי הון סיכון ויזמים ב-10 בנובמבר 2011.

מוקדם יותר השנה, סעדתי ארוחת צהריים נינוחה עם חבר ותיק שלא ראיתי שנים רבות. לאחר מכן הוא הזמין אותי להוביל את אירוע הגאלה שלו בערב חמישי האחרון. לא מעט מהאנשים הבולטים בעולם הון הסיכון של עמק הסיליקון נכחו שם; לא רק אנשי כסף אלא גם אנשי רעיונות. אנשים חדשניים ויזמיים מאוד.

ההוראות שלי להרצאה היו: אל תהיו צנועים, דברו על קנה מידה. אפילו צחקתי בקול רם בטלפון, כששמעתי את זה, רק כדי להבין שזו לא הייתה בדיחה. הנואם המרכזי השני היה מיליארדר, שהמציא 33 מכשירים רפואיים והחזיק ב-150 פטנטים. והוזהרתי שזה יהיה קהל של גברים היפר-אלפא. :)

אני אוהב יזמים כי הם תמיד מחפשים להרחיב את העוגה. הטובים שבהם לא מחזיקים בחשיבה של מחסור אלא מתמקדים בביטויים יצירתיים ליצירת ערך חדש בעולם. ולקהל הזה של יותר מ-400 איש אתמול בלילה היו הרבה כאלה. הבחור שישב לידי הקים 13 חברות, כולל סימנטק. האדם שישב מולי היה מנהל בכיר בג'יי.פי מורגן; הבחור שישב לידו יצר את גוגל ארת', לפני שגוגל קנתה אותו. בהקשר הזה, להיות מנכ"ל של חברה של 150 איש היה פשוט דבר שבשגרה. :) לרוע המזל, מה שהיה גם דבר שבשגרה היה התמקדות יחידה בכסף. חמדנות. אנשים הריעו כשדובר דיבר על התנהגות לא אתית כדי להתקדם, כאילו זו הייתה באמת הרואית.

לפני שאני ניגש לדבר, מייסד הקבוצה מציג אותי, וזה כשלעצמו עדות גדולה בקהילה הזו. הוא מציג אותי בקצרה כמי שניסה לשכנע ללכת בדרך המסחרית, אבל לא הצליח. :) בקיצור, הוא אומר לאנשים - "תראו, זה הולך להיות ממש מוזר בשבילכם אבל כדאי לכם להקשיב. הבחור הזה עשה דברים ואני ערב לו." זה היה סיכון גדול מצידו להעמיד אותי מול הקהל הזה. :)

אני פותח. שאלתי כמה חברים קרובים מה דעתם על התובנות הרלוונטיות לקהל עסקי. ובסופו של דבר, לב המסר שלנו הוא די פשוט - עשו מעשה שירות קטן, והתובנות יופיעו; אם לא, המשיכו לעשות עוד מעשים קטנים. :) ובכל זאת, זה לא בדיוק סוג הקהל שיתלהב מכרטיסי חיוך... מה שלא יעצור אותי, כמובן. :)

אני מדבר על המסע שלי שהוביל לניצול כישרונות מעמק הסיליקון באמצעות תמריצים לא כספיים; לאחר מכן מסע ServiceSpace שחשף אותנו לצורות חדשות של שפע (חברתי, סינרגטי, עדין) באמצעות שימוש חכם בטכנולוגיה; והסתיים בחזון של יצירת אינקובטור ליזמים נדיבים . ההרצאה, הסיפורים, הכנות פגעו בהם בצורה של הלם ויראת כבוד. בעוד שהרצאות אחרות אפשרו כמה שאלות, הן אפשרו הרבה שאלות להרצאה שלי. כל מיני שאלות --

"מה אתה מצפה שיהיה בעוד שנתיים?" לא יודע. :)

"האם השתנית במהלך התהליך?" הרבה.

"מה דעתך על "כיבוש אוקלנד"?" התחלה נהדרת; תנועה של 100% חייבת לבוא בעקבותיה.

"האם ServiceSpace הוא כמו פייסבוק לשינוי חברתי?" לא. פייסבוק הוא לקשרים רופפים; אנחנו מעצבים לקשרים עמוקים, קשרים כמתנה.

"כיצד ServiceSpace מתקיים?" כלכלת הכרת תודה.

"מה המספרים שלך?" "אילו סוגי מערכות בקרה פיתחת כדי ליצור את המיקרו-תנועות האלה?" "כיצד ניתן ליישם את כלכלת המתנות בתחומים אחרים?" וכן הלאה. ממש נהדר.

ובכל זאת, זה היה כמו רעידת אדמה קטנה. רבים הוצאו מהקשרם באופן קיצוני. כאשר ServiceSpace הפך לנושא השיחות של המפגש, המייסד כתב לי והעתיק את כל השותפים בחברה שלו: "המחמאה הכי טובה שיכולת לקבל הייתה יזם שאמר לי שאתה גרוע לעסק שלי: הוא שמע כמה אנשים בקהל חושבים בקול רם שאולי הם צריכים לעשות משהו טוב יותר עם חייהם מאשר רק לנסות להרוויח כסף!" הדוברים הבאים הודו בגלוי בחששותיהם: "אני לא יודע איך אני יכול לעקוב אחרי זה, כי אני הולך לדבר על להרוויח כסף, ולהשיג לך הרבה תשואות על זה. ואז אולי נדבר עם ניפון על לתת את זה." אולי המארגנים שיערו שההרצאה שלי תהיה הכי פחות פופולרית, אז הם הציבו אותי באדיבות רבה ממש בהתחלה כדי לתת לי יותר בולטות; אבל התהודה הגולמית של הנדיבות לא הוערכה כראוי. :) הון אהבה תמיד יגבר על הון סיכון.

לפני ההרצאה, המארגנים שאלו אותי אם יש לי מתנות שאנשים יוכלו לקחת -- נתתי לה כרטיסי חיוך .

"עוד משהו?" אני יכול להביא כמה ספרים.

"אה, כן, אנשים אוהבים ספרים." אתה מתכוון, אתה מוכר אותם כאן?

"לא, אנחנו פשוט קונים אותם ומעניקים להם מתנה." אה. :) כמה אתם רוצים?

"מה דעתך על 300?" 300?! תוך שעה הצלחנו להשיג את העותקים של Infinite Vision .

היה מעניין גם לחשוב שאם השיחה המקרית הזו לא הייתה מתרחשת, הייתי מרצה, לא היה שום פיצוי כספי ולא הייתי מבקש. והנה חמשת אלפים דולר שמשולמים קדימה (100% מההכנסות של המחברים נתרמות במתנה) עבור 30 דקות על הבמה, כדבר צדדי בלבד. באותו רגע, הרגשתי הרבה הכרת תודה על הנסיבות העצומות שנתנו לי את השכנוע להישאר חסר ערך... כי זה מדרון חלקלק מאוד ברגע שמתחילים לשים תג מחיר על הזמן והעבודה שלכם.

הרבה סיפורים כיפיים אחרי ההרצאה, כשאנשים ניגשו אליי באופן פרטי. הזהרתי אנשים שאני אחבק אותם לפני שאדבר איתם, אז זה כבר בלבל את המסורת של החלפת כרטיסי ביקור מהירה. :)

חוקר ותיק אומר לי, "מה שאתם עושים זה באמת מדהים. אבל אולי אתם אפילו לא מבינים מה אתם עושים." ואז הוא ממשיך ומתאר תיאוריות שמסבירות מה אנחנו עושים, ומציע להתנדב. :) משקיע הון סיכון מספר לי סיפור על איך הוא עזר לאישה זקנה לדחוף את העגלה שלה במכולת באותו בוקר; אדם אחר מספר לי על הצורך בחדשות טובות; מנכ"ל של חברה חדשנית מאוד, שגם דיבר, סיפר לי איך הוא פשוט היה המום מעקרונות העיצוב השונים באופן קיצוני שלנו - ושהוא פשוט רצה להיות לידנו כדי לאסוף את זה באוסמוזה. בחור אחר מתעקש שאני צריך ללכת איתו לברנינג מן. :) ראש בנק מתווכח איתי בלהט על מה שבעצם הסתכם בטרגדיה של נחלת הכלל. אישה מדברת על יישום מתודולוגיית כלכלת המתנות בפרויקט קהילתי שהיא עושה בסנטה ברברה. אנשים שונים באו ואמרו, "מעולם לא שמעתי שיחה כזו." אף פעם? "אף פעם." :) בחור אחד רוצה להכיר לנו את אנשי גוגל ונצ'ר, רק כדי לנהל שיחה מתפתחת. כמה מנכ"לים הציעו לנו את שירותיהם בחינם, וביקשו הרהורים על פרויקטים/חלומות השירות שלהם. אדם אחר רוצה שבנו יתמחה אצלנו, והזמין אותי לדבר בבית הספר הפרטי שלו. כמה אנשים הודו לי על אומץ ליבי. בזמן שציפיתי לזיקוקים, שמחתי לראות את החמימות שבה אנשים בירכו אותי.

וכולם לקחו כרטיסי סמייל.

בשלב מסוים, דיברתי עם חמישה-שישה אנשים ופגשתי בחור אחד - כמעט לפי סימן, כולם עוזבים. היה קצת מוזר לקבל תחושה של היררכיות מרומזות אפילו כאן. אני תוהה אם *מישהו* מהם הבין שכשהם דיברו איתי, הם הקשיבו לבחור ש-IRS היה מסווג כעני. :) בכל מקרה, הבחור הזה מספר לי שהוא מאוד התרגש ממה שהיה לי לשתף, ומוסיף, "רק עכשיו הבנתי שמעולם לא עשיתי דברים עבור אחרים. אני רוצה לעשות את זה. אבל אני לא יודע איך. אני לא יודע מאיפה להתחיל." אמרתי לו למצוא את הקול הפנימי שלו. :) "יש לך כרטיס?" הוא שואל. "לא, למרבה הצער, אין לי. יש לך כרטיס? אשמח לשלוח לך מייל אחר כך." "לא, גם לי אין כרטיס, אבל תן לי לשלוח לך מייל," הוא אומר תוך כדי שהוא מוציא את האייפון שלו ואומר שהוא יבוא לברקלי לשיחה על קפה. (בנוסף - אני לא נושא קלפים לדברים כאלה, כניסוי חברתי נגד תרבות, אבל בקהל הזה, אם אין לך קלף, יש אנשים שמתחילים לחשוב שאתה בטח כל כך חשוב שאתה מתעלה מעל קלפים. אולי אני צריך לשאת קלפים. :))

מאוחר יותר, נאמר לי שהבחור הזה היה יזם סדרתי ומכר את החברה הקודמת שלו לסיסקו תמורת 7 מיליארד דולר. הוא, ורבים אחרים כמוהו שהיו נוכחים, כנראה ישחררו הרבה ערך כספי בעולם, כגל ישיר של ההרצאה של אמש. מי יודע איך זה יתפתח, אבל זו תופעת לוואי טובה. מה שעוד יותר נחמד הוא שהשיחה והשיחות עוגנו במשהו עמוק הרבה יותר מכסף - טרנספורמציה פנימית. כשאנשים ביקשו להתחבר באופן אישי, אמרתי להם לבוא ליום רביעי . :) כשהם חשבו מה הם יכולים לעשות, ביקשתי מהם לעשות מעשה קטן של חסד ולצפות כיצד זה משנה את העיניים שדרכן הם מסתכלים על העולם. לפחות אחד מהם יבוא להתנדב ב- Karma Kitchen . אדוות חיצוניות היו ברורות, אבל חייכתי במיוחד לאלו הפנימיות.

כשיצאתי, כשהמכונית שלי הגיעה מחניון שירות :), ג'נטלמן רחב לב צעד איתי למכונית. הוא גם מנכ"ל של חברה פופולרית, אבל אפשר היה לראות שהוא היה בעיצומו של טרנספורמציה מיניאטורית, כזו שמרגישים שזכות גדולה להיות עדים לה. למחרת בבוקר, הוא כתב לי את האימייל הזה...

"היה ערב נהדר אתמול, ואני רוצה לשתף אתכם במשהו. כולנו היינו באירועים רבים כאלה, אבל אתמול היה שונה עבורי. כמה ימים לפני שקיבלתי הזמנה אישית משותף בחברה, היה לי חזון קטן סביב מעבר פוטנציאלי. נכנסתי לערב אתמול עם הניסוי של אמון במודעות המתפתחת שלי, ליהנות מתהליך פתיחת הלב שלי, ולראות איזו רמת תגובה וקליטה משכה אותי הוויב הזה. דבר אחד מוביל לאחר ו[...] ואז השיחה שלנו בשעה 22:30. השיחה איתך העלתה אותי על גלשן של אדוות זעירות שנמשכו הרבה אחרי האירוע."

בזמן שנסעתי הביתה, אשתי התקשרה לספר לי שהשכנה שלנו בת ה-80 נהגה בעצמה לחדר מיון בגלל סחרחורת ולחץ דם גבוה. אז נסעתי לחדר מיון, וביליתי את 3 השעות הבאות, עד בערך 2 לפנות בוקר, לצד מיטתה בזמן שהרופאים ביצעו את הבדיקות. מעניין לציין, שמדובר באותה תחנת מיון שבה שותפו של החברה מתאמן בלילות שהוא בתורנות!

ובכן, השהות הלילית בבית החולים הייתה יפה למדי, כששכנתי היפנית ואני דיברנו על התרבות והאנשים היפניים, כפי שהוצגו במהלך הצונאמי. טענתי שליפנים יש נטייה גבוהה יותר להיות במגע עם העצמי הרוחני שלהם, משום שהתרבות מטביעה את האדם היפני באמפתיה, רגישות והכרת תודה. קרש קפיצה נהדר למציאת הקול הפנימי שלנו, וליצירת קשר עם הרוח שלנו. היא הסכימה. שאלתי אותה על 50 שנות הוראת איקבנה שלה. היא דיברה על איך תהליך יצירת הסידור הוא יצירה משותפת בינה לבין כוח טבע כלשהו. היא מסבירה שלפעמים, כשהיא מסיימת ליצור את הסידור, היא עצמה נדהמת לגלות יופי שהיא לא יצרה במודע בעצמה. דיברנו על איך איקבנה היא תרגול ליצירת יופי אבל גם שלווה.

בסביבות השעה 2 לפנות בוקר, כשחזרנו למכונית שלי כדי להסיע אותה הביתה, היא כל כך הצטערה שלא יכולתי לחזור הביתה לישון מוקדם יותר. היא שכנה קרובה והיא הרגישה מנחמת אך גם לא בנוח שעברתי כל כך הרבה מאמצים למענה. אבל מבחינתי, עדיין הייתי במצב נפשי שונה ושעת הלילה לא הייתה רלוונטית עבורי. מה שהיה רלוונטי עבורי היה שזכיתי לפגישה אינטימית ולבבית עם בן אדם אחר שבידר את החקירה שלי על טבע הרוח. אבל בסגנון היפני, ידעתי שאני צריכה לתת לה סיבה לעשות משהו כדי לתת בחזרה כדי להראות את הערכתה בצורה שהיא תוכל לבטא בכנות. אז שלפתי אחד משני כרטיסי החיוך שאספתי בשולחן שלכם ונתתי לה אותו. אמרתי שאני שמחה רק להיות שם איתה ושהכרטיס החיוך הזה הוא משהו שהיא יכולה גם להעניק למישהו. היא חייכה ושמרה אותו בידה כל הדרך חזרה הביתה. מה שהיה עניין מייגע ברמה אחת, היה סיום יפהפה לערב סואן.

תודה על השיחה שלך ועל השיחה שלנו אתמול בלילה."

הגל הזה לבדו מספיק לי יותר ממספיק.