관대함과 벤처 캐피털의 만남

맥락: 아래 기사의 저자는 자신의 삶의 많은 부분을 자원봉사와 관대함에 바친 사람이며, 아래는 그가 2011년 11월 10일 벤처 캐피털리스트와 기업가들의 컨퍼런스에서 주요 연설을 해달라는 요청을 받았을 때의 설명입니다.

올해 초, 몇 년 만에 다시 만난 오랜 친구와 가볍게 점심을 먹었습니다. 그러던 어느 날, 그는 지난 목요일 밤 자신의 갈라 행사 기조연설자로 저를 초대했습니다. 실리콘 밸리 벤처 캐피털 업계의 저명인사들이 꽤 많이 참석했는데, 자금 전문가뿐만 아니라 아이디어 전문가도 참석했습니다. 정말 혁신적이고 기업가 정신이 투철한 분들이었습니다.

제가 강연에서 받은 지시는 겸손하게 굴지 말고 규모에 대해 이야기하라는 것이었습니다. 그 말을 듣고 전화 통화 중에 웃음이 터졌는데, 농담이 아니라는 걸 깨달았습니다. 다른 기조연설자는 33개의 의료 기기를 발명하고 150개의 특허를 보유한 억만장자였습니다. 그리고 이 강연은 지나치게 알파적인 남성들이 많이 참석할 거라고 경고받았습니다. :)

저는 기업가들을 좋아합니다. 그들은 항상 파이를 넓히려고 노력하기 때문이죠. 최고의 기업가들은 부족함만 추구하는 사고방식을 갖지 않고, 오히려 세상에 새로운 가치를 창출하는 창의적인 표현에 집중합니다. 어젯밤 400명이 넘는 이 자리에는 그런 사람들이 정말 많았습니다. 제 옆에 앉은 사람은 시만텍을 포함해 13개의 회사를 창업한 사람이었습니다. 제 앞에 앉은 사람은 JP모건의 최고 경영자였고, 그 옆에 앉은 사람은 구글에 인수되기 전에 구글 어스를 만든 사람이었습니다. 이런 맥락에서 150명 규모의 회사를 운영하는 CEO는 그저 평범한 존재였죠. :) 안타깝게도, 또 다른 평범한 존재는 돈에만 집착하는 사람이었습니다. 탐욕이죠. 연사가 성공하기 위해 비윤리적인 행동을 한다고 말하면 마치 그것이 진정한 영웅인 것처럼 환호했습니다.

제가 발표하러 올라가기 전에, 그룹 창립자께서 저를 소개해주셨는데, 그 자체로 이 커뮤니티에서 큰 증거가 될 거예요. 그분은 제가 상업적인 길을 가도록 설득하려 했지만 실패했던 사람이라고 간략하게 소개하셨죠. :) 간단히 말해서, 그분은 사람들에게 이렇게 말씀하시는 거예요. "이봐요, 이건 당신들에게는 좀 엉뚱한 이야기겠지만, 잘 들어보세요. 이 분은 정말 많은 일을 해냈고, 제가 보증합니다." 저를 이렇게 많은 사람들 앞에 세우는 건 그분에게는 큰 모험이었어요. :)

제가 문을 엽니다. 가까운 친구들에게 비즈니스 군중에게 어떤 통찰력이 중요할지 의견을 구했습니다. 결국 우리 메시지의 핵심은 아주 간단합니다. 작은 봉사 활동을 하면 통찰력이 나타날 것이고, 그렇지 않더라도 계속해서 작은 봉사 활동을 하라는 것입니다. :) 하지만 이런 군중이 스마일 카드에 열광할 거라고는 생각하지 않습니다... 물론, 저를 막지는 못했죠. :)

저는 비금전적 인센티브를 통해 실리콘 밸리 인재를 발굴하는 여정 에 대해 이야기합니다. ServiceSpace 여정은 기술을 지능적으로 활용하여 새로운 형태의 풍요(사회적, 시너지적, 미묘한)를 경험하게 했고, 관대한 기업가들을 위한 인큐베이터를 만들겠다는 비전으로 마무리되었습니다. 강연, 이야기, 그리고 진심 어린 이야기들은 그들에게 충격과 경외감을 안겨주었습니다. 다른 강연에서는 몇 가지 질문만 허용되었지만, 제 강연에서는 많은 질문을 받았습니다. 온갖 종류의 질문이 쏟아졌습니다.

"2년 후를 어떻게 예상하시나요?" 모르겠어요. :)

"이 과정을 통해 당신은 변했나요?" 많이요.

"오클랜드 점거 운동에 대해 어떻게 생각하세요?" 훌륭한 시작입니다. 100%의 운동이 뒤따라야 합니다.

"ServiceSpace는 사회 변화를 위한 페이스북과 같은가요?" 아닙니다. 페이스북은 느슨한 관계를 위한 공간입니다. 하지만 저희는 깊은 관계, 즉 선물 같은 유대감을 위해 디자인하고 있습니다.

"ServiceSpace는 어떻게 지속가능할까요?" 감사 경제.

"수치는 어떤가요?" "이러한 미세한 움직임을 만들어내기 위해 어떤 종류의 제어 시스템을 개발하셨나요?" "선물 경제를 다른 분야에 어떻게 적용할 수 있을까요?" 등등. 정말 훌륭하네요.

하지만 그것은 일종의 작은 지진과 같았습니다. 많은 사람들이 자신의 맥락에서 완전히 뒤흔들렸습니다. ServiceSpace가 모임의 화제가 되자, 설립자는 저에게 편지를 쓰고 회사 파트너들에게도 같은 내용을 전달했습니다. "당신이 받을 수 있는 최고의 칭찬은 어떤 기업가가 당신이 제 사업에 해롭다고 말하는 것이었습니다. 그는 청중석의 몇몇 사람들이 단순히 돈을 버는 것보다는 삶을 더 나은 방향으로 바꿔야 할지도 모른다고 큰 소리로 생각하는 것을 들었습니다!" 다음 발표자들은 자신의 두려움을 공개적으로 털어놓았습니다. "어떻게 그 말을 따라갈 수 있을지 모르겠습니다. 돈을 버는 것과 그 돈으로 당신에게 많은 수익을 가져다주는 것에 대해 이야기할 테니까요. 그리고 나서 니푼에게 돈을 기부하는 것에 대해 이야기해 볼까요?" 주최측은 제 강연이 가장 인기가 없을 거라고 예상하고, 저를 더 눈에 띄게 하기 위해 친절하게도 맨 처음에 배치해 주었습니다. 하지만 관대함의 원초적인 울림은 과소평가되었습니다. :) 벤처 캐피털보다 사랑의 자본이 항상 더 강렬합니다.

강연에 앞서 주최측에서 사람들이 가져갈 선물이 있는지 물었고, 저는 그녀에게 스마일 카드를 주었습니다.

"다른 건 없어요?" 책을 몇 권 가져갈 수도 있겠네요.

"아, 맞아요. 사람들은 책을 좋아해요." 여기서 책을 판다는 말인가요?

"아니요, 그냥 사서 선물로 주는 거예요." 오. :) 몇 개 원하시나요?

"300개는 어때요?" 300개?! 한 시간 만에 우리는 Infinite Vision 의 사본을 그곳에 가져왔습니다.

이 우연한 대화가 없었다면 강연을 했을 거고, 금전적 보상도 없었을 거고, 요청도 하지 않았을 거라는 생각이 들었어요. 게다가 30분 무대에 서는 것에 대해 5,000달러(저자들의 수익금 전액은 기부됩니다)를 추가로 지급하는 건, 그냥 부수적인 혜택일 뿐이에요. 그 순간, 제게 가치를 따지지 않겠다는 확신을 준 이 엄청난 상황에 깊이 감사했습니다. 시간과 노력에 가격을 매기기 시작하면 정말 위험한 상황이 되니까요.

강연 후 사람들이 몰래 다가와서 재밌는 이야기를 많이 나눴어요. 제가 먼저 인사하기 전에 꼭 안아주겠다고 미리 약속을 해놨었는데, 명함을 빨리 주고받는 전통이 벌써부터 헷갈리더라고요. :)

한 저명한 연구자가 제게 이렇게 말했습니다. "당신들이 하는 일은 정말 놀랍습니다. 하지만 당신들은 뭘 하고 있는지조차 모를지도 모릅니다." 그러고는 우리가 하는 일을 설명하는 이론들을 설명하며 자원 봉사를 제안했습니다. :) 한 벤처 캐피털리스트는 그날 아침 식료품점에서 할머니가 카트를 밀도록 도와준 이야기를 들려주었습니다. 또 다른 사람은 좋은 소식이 필요하다고 말했습니다. 매우 혁신적인 회사의 CEO도 강연을 했는데, 우리와 근본적으로 다른 디자인 원칙 에 완전히 매료되었다고 했습니다. 그저 우리 곁에 있으면서 그 원칙을 삼투압처럼 받아들이고 싶었다고 했습니다. 또 다른 사람은 저와 함께 버닝맨에 가야 한다고 주장했습니다. :) 한 은행장은 공유지의 비극이 본질적으로 어떻게 된 일인지에 대해 격렬하게 논쟁했습니다. 한 여성은 산타바바라에서 진행 중인 지역 사회 프로젝트에 선물 경제 방법론을 적용한 이야기를 했습니다. 여러 사람들이 와서 "그런 이야기는 처음 들어요."라고 말했습니다. 한 번도요? "한 번도요." :) 한 분은 구글 벤처스 사람들을 소개해 달라고 하셔서 급하게 이야기를 나누고 싶어 하셨습니다. 두어 명의 CEO는 기꺼이 서비스를 제공해 주시면서 봉사 프로젝트나 꿈에 대한 생각을 물어보셨습니다. 또 다른 분은 아들이 우리와 함께 인턴십을 하고 싶어 하셔서 저를 사립학교에서 강연해 달라고 초대해 주셨습니다. 어떤 분들은 제 용기에 감사하다고 하셨습니다. 불꽃놀이 같은 행사를 기대했지만, 사람들이 따뜻하게 저를 축복해 주셔서 정말 기뻤습니다.

그리고 모두가 스마일 카드를 가져갔습니다.

어느 순간, 대여섯 명 정도 되는 사람들과 이야기를 나누고 있는데 한 남자를 소개받았습니다. 거의 신호라도 받은 듯 다른 사람들은 모두 나갔죠. 여기서도 암묵적인 위계질서가 느껴진다는 게 좀 이상했어요. 혹시 *누군가*가 저와 이야기할 때, 국세청에서 빈곤층으로 분류할 사람의 말을 듣고 있다는 걸 알았을까요? :) 어쨌든, 그 남자는 제 이야기에 큰 감동을 받았다고 하면서 이렇게 덧붙였습니다. "제가 남을 위해 뭔가를 해본 적이 없다는 걸 깨달았어요. 하고 싶은데, 어떻게 해야 할지 모르겠어요. 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요." 저는 그에게 내면의 목소리를 찾으라고 했습니다. :) "카드 있으세요?" 그가 물었습니다. "아니요, 안타깝게도 없어요. 카드 있으세요? 나중에 이메일로 보내드릴게요." "아니요, 저도 카드는 없지만, 이메일 보내드릴게요." 그는 아이폰을 꺼내며 버클리에 커피 한 잔 하러 간다고 말했습니다. (덧붙여 말씀드리자면, 저는 그런 행사에 카드를 가지고 다니지 않습니다. 반문화 사회 실험이거든요. 하지만 이 무리 속에서는 카드가 없으면, 그 사람이 카드를 초월할 만큼 중요한 사람이라고 생각하는 사람들이 있거든요. 아마 카드를 가지고 다녀야 할 것 같아요. :))

나중에 이 친구가 연쇄 창업가였고 이전 회사를 시스코에 70억 달러에 매각했다는 말을 들었습니다. 그와 그와 비슷한 참석자들이 어젯밤 강연의 직접적인 파장으로 세상에 많은 금전적 가치를 창출할 가능성이 높습니다. 어떻게 나타날지는 모르지만 좋은 부수적 효과입니다. 더 좋은 점은 강연과 대화가 돈보다 훨씬 더 깊은 내면의 변화에 ​​뿌리를 두고 있다는 것입니다. 사람들이 개인적으로 소통하고 싶다고 요청했을 때 저는 수요일 에 오라고 말했습니다. :) 그들이 무엇을 할 수 있을지 고민했을 때, 저는 그들에게 작은 친절을 베풀고 그것이 세상을 바라보는 눈을 어떻게 바꾸는지 관찰해 보라고 했습니다. 적어도 한 명은 카르마 키친 에서 자원봉사를 할 것입니다. 외부적인 파장은 분명했지만 저는 특히 내부적인 파장에 미소를 지었습니다.

제가 떠나려고 하는데, 발레파킹에서 차가 도착하고 있더군요 :). 마음이 따뜻한 한 신사분이 저와 함께 차까지 걸어가셨습니다. 그분도 유명 기업의 CEO셨는데, 마치 작은 변화의 한가운데에 있는 것 같았습니다. 마치 제가 직접 목격하는 것만으로도 영광인 그런 변화 말입니다. 다음 날 아침, 그분이 제게 이런 이메일을 보내주셨습니다...

어젯밤 정말 멋진 저녁이었고, 여러분과 나누고 싶은 이야기가 있습니다. 우리 모두 그런 행사에 많이 참석해 봤지만, 어젯밤은 저에게는 특별했습니다. 회사 파트너로부터 개인적인 초대를 받기 며칠 전, 저는 잠재적인 변화에 대한 작은 비전을 가지고 있었습니다. 어젯밤 저는 새롭게 떠오르는 제 인식을 믿고 마음을 여는 과정을 즐기며, 그 분위기가 어떤 수준의 반응과 반응을 불러일으키는지 지켜보는 실험을 시작했습니다. 하나의 사건이 다른 사건으로 이어졌고, [...] 그리고 밤 10시 30분에 우리는 대화를 나누었습니다. 여러분과 이야기를 나누면서 저는 작은 파도처럼 밀려왔고, 그 파도는 행사가 끝난 후에도 오랫동안 계속되었습니다.

집으로 차를 몰고 가는 길에 아내가 전화를 걸어 80세 이웃이 어지럼증과 고혈압 때문에 응급실로 차를 몰고 간다고 했습니다. 그래서 응급실로 차를 몰고 가서 새벽 2시까지 3시간 동안 아내 곁에서 의사들이 검사를 하는 모습을 지켜봤습니다. 흥미롭게도, 그 병원은 회사 파트너가 당직 근무하는 날 밤에 진료하는 응급실이었습니다!

음, 병원에서의 하룻밤은 꽤 아름다웠습니다. 이웃 일본인과 저는 쓰나미 당시에 드러난 일본 문화와 사람들에 대해 이야기를 나누었습니다 . 저는 일본인들이 영적인 자아와 더 깊이 교감하는 경향이 있다고 강조했습니다. 그 문화가 일본인에게 공감, 세심함, 감사하는 마음을 심어주기 때문입니다. 내면의 목소리를 찾고 영혼과 소통하는 데 좋은 발판이 되었습니다. 그녀도 동의했습니다. 저는 그녀에게 50년간 이케바나를 가르쳐 온 경험에 대해 물었습니다. 그녀는 꽃꽂이를 만드는 과정이 자신과 자연의 힘 사이의 공동 창조라고 말했습니다. 그녀는 꽃꽂이를 완성한 후, 의식적으로 만들어내지 못했던 아름다움을 발견하고 스스로도 놀라곤 한다고 설명했습니다. 우리는 이케바나가 아름다움을 창조하는 동시에 평화를 만드는 수행이라는 것에 대해 이야기했습니다.

새벽 2시쯤, 제 차로 그녀를 집으로 데려다주려고 걸어가던 중, 그녀는 제가 일찍 집에 가서 잠들지 못한 것에 대해 너무나 안타까워했습니다. 그녀는 가까운 이웃이었고, 제가 그녀를 위해 이렇게 애써준 것에 위안을 받았지만 동시에 불안해했습니다. 하지만 저는 아직 다른 정신 상태에 있었고, 밤 시간은 저에게 중요하지 않았습니다. 저에게 중요한 것은 영혼의 본질에 대한 제 탐구를 즐겁게 해 준 다른 사람과 친밀하고 진심 어린 대화를 나눌 수 있었다는 것입니다. 하지만 일본식으로, 저는 그녀가 진심으로 감사를 표현할 수 있는 방식으로 보답할 이유를 제공해야 한다는 것을 알았습니다. 그래서 저는 당신 테이블에서 집어 들었던 스마일 카드 두 장 중 하나를 꺼내 그녀에게 건넸습니다. 저는 그녀와 함께할 수 있어서 행복했고, 이 스마일 카드는 그녀도 누군가에게 전할 수 있는 것이라고 말했습니다. 그녀는 미소를 지으며 집으로 돌아오는 내내 카드를 손에 쥐고 있었습니다. 어떤 면에서는 지루한 일이었지만, 활기찬 저녁을 아름답게 마무리하는 계기가 되었습니다.

어젯밤 당신의 말씀과 우리의 대화에 감사드립니다."

그 파장 하나만으로도 나에게는 충분해.