3 Trin Til at Opbygge Fred Og Skabe Forandring

Hvad sker der, når en syrisk flygtning, en israelsk hjælpearbejder og en amerikansk jøde træder ind i et rum?

(Latter)

Nej, det her er ikke starten på en rigtig dårlig joke, det lover jeg. Det skete faktisk for mig. Fra 2015 afholdt jeg en række hemmelige møder i forskellige europæiske hovedstæder med en lille gruppe syriske og israelske civile. Og vi var der for at forsøge at finde ud af, hvordan vi kunne få hjælp til det syriske folk, der oplevede den værste humanitære krise siden Anden Verdenskrig. Men hvordan endte vi ved dette bord sammen? Syrere og israelere er trods alt svorne fjender, og teknisk set har de været i krig siden 1948. Alligevel var vi her, bogstaveligt og billedligt talt, og forsøgte at finde en vej ind. Og her er pointen bag den dårlige joke, jeg lovede ikke at fortælle. Vi fandt den. Vi fandt en måde at få hjælp til Syrien gennem Israel.

Hvordan gjorde vi det? Jeg anvendte en tretrinsproces, som jeg har brugt i en række andre sammenhænge, ​​og jeg håber, at disse tre trin vil være nyttige for alle jer, der ønsker at gøre noget godt i lyset af en af ​​de utallige overvældende konflikter, vi står over for i dag, inklusive Ukraine. Så hvad er mine tre trin? Find et indgangspunkt, identificer et hul, og find derefter noget, der kan bruges til at udfylde det hul. Det lyder ret simpelt, ikke? Så lad mig guide jer igennem det.

Da jeg læste en rapport om krigen i Syrien, ramte det mig meget hårdt, og det føltes meget personligt. Jeg var lamslået over omfanget af elendigheden, og det afspejlede min egen families lidelser under Holocaust. Mine forældre overlevede koncentrationslejre i Polen og Ungarn, og efter krigen måtte vi flygte, og vi ankom til USA som statsløse flygtninge. Så da jeg så ødelæggelsen af ​​Aleppo, blev jeg bragt i tanke om Budapest, min fødeby, den sønderbombede fødeby. Og da jeg læste om sult under belejring i Syrien, huskede jeg min egen mor, der mistede en graviditet, mens hun slæbte en sæk rådne kartofler hjem, fordi der ikke var andet at spise. Og da jeg så de udhulede og afmagrede lig af syrere, der var blevet tortureret i fængslerne i Damaskus, så jeg også de vandrende skeletter fra Auschwitz, Mauthausen og Bergen-Belsen, hvor så mange af mine egne familiemedlemmer bogstaveligt talt gik op i røg. Og da jeg så syriske flygtninge strømme over grænserne, huskede jeg også min egen fordrivelse som flygtningebarn.

Så som én person ... Som én person, hvad kan man gøre nu? Når man står over for noget, man ved skal ændres, er man nødt til at finde et indgangspunkt. For mig var det at mobilisere en jødisk reaktion og derefter skalere den op til den interreligiøse reaktion i USA, udelukkende fokuseret på Syrien. Den kaldes Multifaith Alliance for Syrian Refugees. Og i dag har vi mere end 100 partnerorganisationer.

(Bifald)

Jeg så en mulighed for at bygge broer og samtidig redde liv. Og sådan her. Den sydvestlige del af Syrien var meget vanskelig at få adgang til, fordi den var omringet af regimets styrker. Det var et hul. Israel deler grænse med den del af Syrien. Og gæt engang? Det er nemt at få hjælp ind i det sydvestlige Syrien fra den israelske side af Golanhøjderne. Det gav os noget brugbart til at udfylde det hul. Alt, hvad vi behøvede, var hvordan. Og det er derfor, mine kolleger og jeg befandt os i hemmelige møder over hele Europa. Vi argumenterede for, at Israel skulle bruges som mellemstation for udgående levering af international humanitær bistand. Vi lobbyede det britiske parlament, EU-Parlamentet, det canadiske parlament. Vi bankede på døre i Kongressen. Vi mødtes med alle regeringsniveauer i Israel. Og ... Vi kom ingen vegne. Men så skete det.

I september 2016 lancerede den israelske regering Operation Good Neighbor. Det var nu officiel regeringspolitik at åbne grænsen, så hjælp fra andre lande kunne sendes til Syrien. Så kort efter, da vi var i stand til at få Operation Good Neighbor i gang, blev enorme containere med hjælp - mange af dem med varer fra syriske organisationer - losset i israelske havne af israelske soldater, sendt over til Golanhøjderne, og derfra afhentede vores partnere på jorden i Syrien hjælpen og distribuerede den til et område med en befolkning på 1,3 millioner mennesker.

Vi leverede 120 millioner dollars i bistand på denne måde. Vi støttede tre medicinske faciliteter, et bageri, der producerede 15.000 pitabrød om dagen. Israelerne leverede vand, brændstof, elektricitet. Vi sendte medicinsk udstyr, ambulancer, mad, tøj, hygiejnesæt, medicin, hvad der ellers var nødvendigt. Og ved at arbejde gennem lokale råd var vi i stand til at hjælpe med at stabilisere en hel region. I to år var dette den eneste del af Syrien, der fungerede. Men så, på grund af en indtrængen fra regimet og dets allierede, blev dette område fuldstændig overtaget og ødelagt. Men det stoppede os ikke. Vi udvidede vores leverancer til andre svært tilgængelige dele af Syrien. I dag har vi leveret næsten 245 millioner dollars i bistand.

(Bifald)

Det var ikke let, og det var ikke uden problemer. Men ved at arbejde med disse usandsynlige partnerskaber var vi i stand til at hjælpe mere end to en halv million krigsofre, og antallet stiger stadig.

(Bifald)

Her er den gode nyhed. Du behøver ikke at tage til en krigszone for at gøre dette. Jeg har anvendt min formel i en masse andre sammenhænge. Så lad mig dele et par korte historier med dig. Tidligt i min karriere, 1971, for at være præcis, levede jeg et liv med kriminalitet. Kriminalitetsforebyggelse, altså.

(Latter)

Jeg var også dybt engageret i kvindebevægelsen. Så hvor kunne jeg gøre en forskel? Mit indgangspunkt var New York City Police Department. Ofre for seksuelle overgreb blev behandlet meget dårligt. Det var et hul. Den mulige måde at udfylde det hul på var at oprette den første enhed for seksualforbrydelser i landet. Nå, i dag har vi "Law and Order: SVU" til at fortælle os, hvordan det gøres. Faktisk har de fortalt os, hvordan det gøres, i de sidste 23 sæsoner. Men dengang, dengang, var det en ny idé.

Jeg har gjort det samme med store virksomheder. Da det nye årtusinde nærmede sig, var HR-området laserfokuseret på arbejdspladsen år 2000, hvor diversitet var et centralt mål. Men religion blev meget sjældent betragtet som et aspekt af diversitet på arbejdspladsen. Men hvis man kiggede på den skiftende demografi, var det tydeligt, at dette ville blive et stort problem. Så det var et hul. En anden organisation, jeg grundlagde, Tanenbaum Center for Interreligious Understanding, fandt en brugbar måde at udfylde dette hul på ved at vejlede store virksomheder i at imødekomme religiøse overbevisninger på arbejdspladsen.

Nå, det har været en lang vej til Syrien fra mine tidlige rejser som professionel forandringsagenter. Men da jeg så den syriske tragedie udfolde sig, blev et bibelvers, 3 Mosebog 19:16, ved med at give genlyd i min hjerne. "Du må ikke stå passivt til, mens din næstes blod råber fra jorden." Det er derfor, jeg gik i gang. Jeg håber, du også vil.

Tak.