Was passiert, wenn ein syrischer Flüchtling, ein israelischer Entwicklungshelfer und ein amerikanischer Jude einen Raum betreten?
(Lachen)
Nein, das ist nicht der Anfang eines wirklich schlechten Witzes, versprochen. Das ist mir tatsächlich passiert. Ab 2015 traf ich mich in verschiedenen europäischen Hauptstädten mit einer kleinen Gruppe syrischer und israelischer Zivilisten zu Geheimtreffen. Wir wollten herausfinden, wie wir den Syrern, die die schlimmste humanitäre Krise seit dem Zweiten Weltkrieg durchlebten, Hilfe zukommen lassen konnten. Aber wie kamen wir überhaupt an diesen Tisch? Schließlich sind Syrer und Israelis Todfeinde und befinden sich seit 1948 im Krieg. Und doch suchten wir hier, buchstäblich und im übertragenen Sinne, nach einem Weg hinein. Und hier ist die Pointe dieses schlechten Witzes, den ich versprochen hatte, nicht zu erzählen: Wir haben ihn gefunden. Wir haben einen Weg gefunden, Hilfsgüter über Israel nach Syrien zu bringen.
Wie haben wir das gemacht? Ich habe ein dreistufiges Verfahren angewendet, das ich bereits in vielen anderen Situationen eingesetzt habe. Ich hoffe, dass diese drei Schritte auch für Sie nützlich sind, die angesichts der unzähligen erdrückenden Konflikte, mit denen wir heute konfrontiert sind, wie zum Beispiel in der Ukraine, etwas Gutes tun wollen. Was sind also meine drei Schritte? Einen Einstiegspunkt finden, eine Lücke identifizieren und dann etwas Machbares finden, um diese Lücke zu schließen. Klingt ziemlich einfach, oder? Ich zeige es Ihnen.
Als ich einen Bericht über den Syrienkrieg las, traf er mich tief und berührte mich sehr persönlich. Das Ausmaß des Elends erschütterte mich, und es erinnerte mich an das Leid meiner eigenen Familie während des Holocaust. Meine Eltern überlebten Konzentrationslager in Polen und Ungarn, und nach dem Krieg mussten wir fliehen und kamen als staatenlose Flüchtlinge in die USA. Als ich die Zerstörung Aleppos sah, musste ich an Budapest denken, meine Geburtsstadt, die zerbombte Stadt meiner Geburt. Und als ich vom Hungertod durch die Belagerung in Syrien las, erinnerte ich mich an meine eigene Mutter, die eine Schwangerschaft verlor, weil sie einen Sack verfaulter Kartoffeln nach Hause schleppte, weil es nichts anderes zu essen gab. Und als ich die ausgeweideten und abgemagerten Leichen der Syrer sah, die in den Gefängnissen von Damaskus gefoltert worden waren, sah ich auch die wandelnden Skelette von Auschwitz, Mauthausen und Bergen-Belsen, wo so viele meiner eigenen Familienmitglieder buchstäblich in Rauch aufgingen. Und als ich sah, wie syrische Flüchtlinge über die Grenzen strömten, erinnerte ich mich auch an meine eigene Vertreibung als Flüchtlingskind.
Was können Sie als Einzelner also als Nächstes tun? Wenn Sie mit etwas konfrontiert werden, von dem Sie wissen, dass es geändert werden muss, müssen Sie einen Ansatzpunkt finden. Für mich war das die Mobilisierung jüdischer Hilfe und die Ausweitung dieser auf die interreligiöse Hilfe in den USA, die sich ausschließlich auf Syrien konzentriert. Sie heißt „Multifaith Alliance for Syrian Refugees“. Heute haben wir mehr als 100 Partnerorganisationen.
(Beifall)
Ich sah eine Möglichkeit, Brücken zu bauen und gleichzeitig Leben zu retten. Und zwar so: Der Südwesten Syriens war sehr schwer zugänglich, weil er von Regimetruppen umzingelt war. Das war eine Lücke. Israel grenzt an diesen Teil Syriens. Und wissen Sie was? Von der israelischen Seite der Golanhöhen aus kann man leicht Hilfe nach Südwestsyrien bringen. Das gab uns eine machbare Möglichkeit, diese Lücke zu schließen. Wir brauchten nur noch das Wie. Und deshalb trafen sich meine Kollegen und ich in geheimen Treffen in ganz Europa. Wir plädierten dafür, Israel als Bereitstellungsraum für internationale humanitäre Hilfe zu nutzen. Wir betrieben Lobbyarbeit im britischen Parlament, im EU-Parlament und im kanadischen Parlament. Wir klopften im Kongress an Türen. Wir trafen uns mit Regierungsvertretern auf allen Ebenen Israels. Und … wir kamen nicht weiter. Aber dann passierte es.
Im September 2016 startete die israelische Regierung die Operation „Guter Nachbar“. Es war nun offizielle Regierungspolitik, die Grenze zu öffnen, um Hilfsgüter aus anderen Ländern nach Syrien zu schicken. Kurz darauf, nachdem die Operation „Guter Nachbar“ in Gang gekommen war, wurden riesige Container mit Hilfsgütern – viele davon mit Gütern syrischer Organisationen – in israelischen Häfen von israelischen Soldaten entladen und auf die Golanhöhen gebracht. Von dort holten unsere Partner vor Ort in Syrien die Hilfsgüter ab und verteilten sie in einem Gebiet mit 1,3 Millionen Einwohnern.
Auf diese Weise lieferten wir Hilfsgüter im Wert von 120 Millionen Dollar. Wir unterstützten drei medizinische Einrichtungen und eine Bäckerei, die täglich 15.000 Pitas produzierte. Die Israelis lieferten Wasser, Treibstoff und Strom. Wir lieferten medizinische Ausrüstung, Krankenwagen, Lebensmittel, Kleidung, Hygieneartikel, Medikamente und alles, was sonst noch benötigt wurde. Und durch die Zusammenarbeit mit den lokalen Behörden konnten wir zur Stabilisierung einer ganzen Region beitragen. Zwei Jahre lang war dies der einzige Teil Syriens, der funktionierte. Doch dann wurde dieses Gebiet durch einen Einfall des Regimes und seiner Verbündeten vollständig eingenommen und zerstört. Doch das hielt uns nicht auf. Wir weiteten unsere Lieferungen auf andere schwer erreichbare Teile Syriens aus. Bis heute haben wir Hilfsgüter im Wert von fast 245 Millionen Dollar geliefert.
(Beifall)
Es war nicht einfach und verlief nicht ohne Probleme. Doch durch diese ungewöhnlichen Partnerschaften konnten wir mehr als zweieinhalb Millionen Kriegsopfern helfen, und es werden immer mehr.
(Beifall)
Und jetzt die gute Nachricht: Sie müssen dafür nicht in ein Kriegsgebiet gehen. Ich habe meine Formel bereits in vielen anderen Situationen angewendet. Lassen Sie mich Ihnen ein paar kurze Geschichten erzählen. Zu Beginn meiner Karriere, genauer gesagt 1971, war ich ein Krimineller. Genauer gesagt: Kriminalprävention.
(Lachen)
Ich war auch tief in der Frauenbewegung verwurzelt. Wo konnte ich also etwas bewirken? Mein Einstiegspunkt war das New Yorker Polizeidezernat. Opfer sexueller Übergriffe wurden dort sehr schlecht behandelt. Das war eine Lücke. Der machbare Weg, diese Lücke zu schließen, war die Einrichtung der ersten Sexualdeliktseinheit des Landes. Nun, heute zeigt uns „Law and Order: SVU“, wie das funktioniert. Tatsächlich erzählen sie es uns schon seit 23 Staffeln. Aber damals, damals, war das eine neue Idee.
Ich habe dasselbe mit großen Unternehmen gemacht. Als das neue Jahrtausend näher rückte, konzentrierte sich die Personalabteilung voll und ganz auf die Arbeitsplatzkultur im Jahr 2000, wobei Vielfalt ein zentrales Ziel war. Religion wurde jedoch nur selten als Aspekt der Arbeitsplatzvielfalt berücksichtigt. Doch angesichts der demografischen Entwicklung war klar, dass dies ein großes Problem werden würde. Das war also eine Lücke. Eine andere von mir gegründete Organisation, das Tanenbaum Center for Interreligious Understanding, fand einen praktikablen Weg, diese Lücke zu schließen, indem es Großunternehmen dabei unterstützte, religiöse Überzeugungen am Arbeitsplatz zu berücksichtigen.
Nun, es war ein langer Weg nach Syrien seit meinen ersten Versuchen als professioneller Change Agent. Doch als ich die syrische Tragödie miterlebte, ging mir ein Bibelvers, Levitikus 19,16, nicht mehr aus dem Kopf: „Du sollst nicht tatenlos zusehen, wenn das Blut deines Nächsten von der Erde schreit.“ Deshalb habe ich mich an die Arbeit gemacht. Ich hoffe, Sie werden es auch tun.
Danke schön.
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