પ્રેમ સાથે સ્પર્ધા

જાપાની યોદ્ધા મૂંઝાયેલો દેખાતો હતો. તેણે તેના ચીની વિરોધીને ચા આપી હતી અને પૂછ્યું હતું કે શું તેના મહેમાનને તેની ગુણવત્તાની સંપૂર્ણ પ્રશંસા છે, ફક્ત એટલું જ કહેવા માટે કે, "કુદરત ચા પર ભેદ પાડતી નથી. અમને છે. તમે મને જે ચા આપી છે તેના બારીક ભેદમાં મને રસ નથી કારણ કે મેં તેનો આનંદ માણવાનું નક્કી કરી લીધું છે." જાપાની યોદ્ધાએ ધીમેથી પૂછ્યું, "એ જ તર્ક દ્વારા, હું માનું છું કે તમે કોઈપણ માર્શલ આર્ટને શ્રેષ્ઠ કે હલકી ગુણવત્તાવાળા નથી માનતા?" ચીની યોદ્ધાએ માથું હલાવ્યું અને કહ્યું, "હા. તે સાધકની કુશળતા છે જે કલાના સાર બહાર લાવે છે, અને કેટલાક અન્ય કરતા વધુ કુશળ હોય છે." જાપાની યોદ્ધાએ જવાબ આપ્યો, "જો આવું હોય, તો ચીનમાં આટલી બધી માર્શલ આર્ટ સ્પર્ધાઓ શા માટે છે?" ચીની યોદ્ધાએ જવાબ આપ્યો, "તેઓ સાધકો માટે તેમની ધાર શોધવા અને સુધારવા માટે છે." ઉત્સાહિત થઈને, જાપાની યોદ્ધાએ કહ્યું, "તો, આપણે બીજાઓને હરાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા નથી. મહાન દુશ્મન અંદર છે." તે તેના વિરોધીને નમન કરે છે અને જેટ લી માર્શલ આર્ટ્સ ફ્લિક "ફિયરલેસ" માં સૌથી ઉત્કૃષ્ટ વાતચીત (પેરાફ્રેઝ્ડ) માંનો એક સમાપ્ત થાય છે.

હાલમાં સ્પર્ધા એક ગરમાગરમ વિષય છે. આગામી યુએસ ચૂંટણીઓમાં, ઘણા રાજકારણીઓ માટે એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો એ છે કે યુએસને વિશ્વ અર્થતંત્રમાં વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા કરવામાં મદદ કરવી. વર્તમાન વહીવટમાં પણ, રાષ્ટ્રપતિ ઓબામાએ રેસ ટુ ધ ટોપ નામનો એક કાર્યક્રમ રજૂ કર્યો છે જે શિક્ષણ પ્રણાલીમાં સુધારો કરવામાં અને યુએસમાં શાળાઓમાં વિદ્યાર્થીઓને મળતા ગ્રેડમાં સુધારો કરવામાં મદદ કરશે. વિચાર એ છે કે આનાથી તેઓ વૈશ્વિક કાર્યસ્થળમાં વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા કરવામાં મદદ કરી શકે છે. પરંતુ જો આપણે તેને ઉલટાવી દીધું હોય તો શું? શું લોકોને પોતાને સુધારવામાં મદદ કરવા માટે ખરેખર વધુ સંસાધનો ખૂટે છે?

ભારતમાં ઉછર્યા પછી, મને મારા મોટાભાગના વિષયો, ખાસ કરીને ગણિત, શીખવામાં મુશ્કેલી પડતી હતી. એક દિવસ, મારા ગ્રેડ જોયા પછી, મારા પિતાએ મારી સાથે દિલથી વાત કરી. તેમણે કહ્યું, "તમારા વિષયોમાં સફળતા મેળવવાનો રસ્તો એ છે કે તેના પ્રેમમાં પડવું. જ્યારે તમે જે શીખી રહ્યા છો તેને પ્રેમ કરવાનું શરૂ કરો છો, ત્યારે તે કામ જેવું લાગશે નહીં. તે પછી બધું જ જગ્યાએ પડી જશે. બસ પ્રેમમાં પડવું." હું તે સમયે છઠ્ઠા ધોરણમાં હતો, અને મેં તેને ગંભીરતાથી લેવાનું નક્કી કર્યું અને મારા ગણિતના પાઠ્યપુસ્તકમાં "હું તને પ્રેમ કરું છું" શબ્દશઃ કહ્યું.

પછી, કંઈક અજુગતું બન્યું. મને ખરેખર પ્રેમ થઈ ગયો. હું દરેક ભૌમિતિક પ્રશ્ન પાછળના રહસ્યનો આનંદ માણવા લાગ્યો, તેમાં ડૂબી ગયો, અને જ્યારે હું તેને ઉકેલવામાં સફળ થયો ત્યારે આનંદ અનુભવવા લાગ્યો. વર્ષોથી, તે એક એવા તબક્કે પહોંચ્યું જ્યાં હું પાઠ્યપુસ્તકની બધી કસરતો એક દિવસમાં પૂર્ણ કરી લેતો અને બીજા દિવસે અને બીજા દિવસે તેનું પુનરાવર્તન કરતો. મને કોઈ અજાણ્યો પ્રશ્ન મળે ત્યારે ખૂબ જ આનંદ થતો જેથી હું તેમાં ડૂબી જઈ શકું અને તેના રહસ્યનો આનંદ માણી શકું. આ માથાભારે પ્રેમની સાથે, મારા ગ્રેડમાં સુધારો થવા લાગ્યો. જ્યારે મેં દસમું ધોરણ પૂર્ણ કર્યું, ત્યારે મેં ગણિતમાં 99% ગુણ મેળવ્યા હતા - તે દિવસોમાં, મને કહેવામાં આવ્યું હતું કે કમ્પ્યુટર સિસ્ટમમાં સ્કોર માટે ફક્ત બે અંકો છે, અને તે તમે મેળવી શકો તેટલો ઉચ્ચતમ હતો. પરંતુ સૌથી વિચિત્ર વાત એ હતી કે મને હવે મારા ગ્રેડની બિલકુલ પરવા નહોતી. મને ખરેખર આ વિષય ગમ્યો.

સ્વાભાવિક રીતે જ જિજ્ઞાસા હોવાથી, હું જોવા માંગતો હતો કે આ ક્યાં સુધી જઈ શકે છે. મને યાદ છે કે મેં "આઈ લવ યુ" સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ અન્ય વિષયો સાથે પણ કર્યો હતો જે મને ખરેખર કંટાળાજનક લાગતા હતા, જેમ કે ઇતિહાસ. અચાનક, ઇતિહાસ મારા માટે જીવંત થયો, અને મને પણ તેનો ખૂબ આનંદ આવવા લાગ્યો. તેને આગળ વધારતા, મને ખાતરી થઈ ગઈ કે કોઈને ફક્ત અંગ્રેજી વ્યાકરણ ગમે છે જ નહીં. પરંતુ ત્યાં પ્રયાસ કરીને, મને લેખન પ્રત્યેનો પ્રેમ કેળવ્યો જે આજે પણ ચાલુ છે. આ ફિલસૂફીએ મારા જીવનને સંપૂર્ણપણે બદલી નાખ્યું, મારા ગ્રેડમાં સુધારો કર્યો, અને સૌથી અગત્યનું, મને ફક્ત ગ્રેડની ચિંતા કરવાનું છોડી દીધું અને ખરેખર શીખવાનો આનંદ માણ્યો.

બીજાઓ સાથે વાત કરતાં, મને હવે ખબર પડી કે મારો અનુભવ કોઈ પણ રીતે અનોખો નથી - જેણે ખરેખર કોઈ પણ બાબતમાં શ્રેષ્ઠતા મેળવી છે તે પ્રેમમાં પડ્યો છે. તેથી, કદાચ આપણે શિક્ષણ બજેટ કરતાં પ્રેમ બજેટ વિશે વધુ વાત કરવી જોઈએ. અલબત્ત, આ શબ્દ એક અસ્પષ્ટતા હશે, કારણ કે પ્રેમ ખરીદી શકાતો નથી અને તે કોઈ મર્યાદિત સંસાધન પણ નથી જે આપવામાં આવે ત્યારે ઘટે છે. આપણા બાળકોના ગ્રેડ વધારવા માટે આપણે ફક્ત તેમને પ્રેમ કરવાની અને તેઓ જે અભ્યાસ કરે છે તેને પ્રેમ કરવાનો પ્રયાસ કરવા માટે પ્રેરણા આપવાની જરૂર છે.

આ દ્રષ્ટિકોણ આપણા બાળકો સુધી મર્યાદિત નથી. જેમ હોવર્ડ થર્મને પ્રખ્યાત રીતે કહ્યું હતું, "દુનિયાને શું જોઈએ છે તે પૂછશો નહીં. પૂછો કે તમને શું જીવંત બનાવે છે. કારણ કે દુનિયાને જે જોઈએ છે તે એવા લોકોની છે જે જીવંત થયા છે." જો આપણે જીવંત થવાનું નક્કી કરી શકીએ અને આપણી સામે જે છે તેને પ્રેમ કરી શકીએ, પછી ભલે આપણે ગમે તે કરીએ? આપણું જીવન કેવું દેખાશે? આપણું કાર્ય કેવું દેખાશે? કદાચ પ્રેમ કરવાનો નિર્ણય "પ્રેમમાં રહેવા" તરફ દોરી શકે છે - એક સફળ વિચાર જેનો પ્રયોગ કરવા યોગ્ય છે.

વધુ વ્યાપક રીતે, પ્રેમમાં પડેલા લોકો સાથે સ્પર્ધા કરવી ખૂબ જ મુશ્કેલ હોય છે તે પુરાવાને ધ્યાનમાં રાખીને, કોઈપણ દેશ કે કંપની જે સ્પર્ધા કરવા માંગે છે તેની રાષ્ટ્રીય વ્યૂહરચના પ્રેમ હોવી જોઈએ. અને પ્રેમ અધિકૃત છે કે નહીં તેની કસોટી એ છે કે જે લોકો પ્રેમમાં છે તેમના મન મહાન પરિણામોની કોઈપણ ઇચ્છાથી મુક્ત છે. જો આપણે વિચારીએ કે આ ખૂબ જ દૂર છે, તો હવે આપણી પાસે સ્ટીવ જોબ્સનું જીવનચરિત્ર છે, જ્યાં, તેમના બધા ખામીઓ અને વાસ્તવિકતા વિકૃતિ ક્ષેત્રો સાથે, એક વસ્તુ જે મારા માટે અલગ પડે છે તે હતી તેમના કાર્યમાં પ્રેમનું મહત્વ, અને એવા લોકોને નોકરી પર રાખવા પર અવિશ્વસનીય ધ્યાન જે તેઓ જે કરે છે તેને પ્રેમ કરે છે. આ ફિલસૂફીએ એપલને ખૂબ જ સફળ બનાવ્યું છે, જેબજાર મૂડી દ્વારા માપવામાં આવેલી વિશ્વની સૌથી મૂલ્યવાન કંપની બની છે .

કોઈ વાજબી રીતે પૂછી શકે છે કે, જો પ્રેમ જ આપણને જોઈએ છે, તો શું સ્પર્ધા હવે ઉપયોગી છે? છેવટે, સ્પર્ધા ઘણીવાર આપણને પોતાને સુધારવાને બદલે બીજાઓને નષ્ટ કરવાનું વલણ અપનાવવા માટે ગેરમાર્ગે દોરે છે. પરંતુ સ્પર્ધા એ ફક્ત એક સિસ્ટમ છે જે આપણે બનાવી છે. આપણે પોતાને ક્રિયામાં જોડવા અને આપણા મૂલ્યોને આપણા જીવનમાં લાવવા માટે સિસ્ટમો બનાવીએ છીએ. ઉદાહરણ તરીકે, આપણે એવું વિચારી શકીએ છીએ કે દાંત સાફ કરવાથી આપણા માટે વ્યવહારુ મૂલ્ય મળે છે, પરંતુ જ્યાં સુધી આપણે એવી સિસ્ટમ ન બનાવીએ જ્યાં સુધી આપણે નિયમિતપણે (એટલે ​​કે દરરોજ સવારે અને રાત્રે) બ્રશ કરવા માટે પ્રેરિત ન થઈએ. આપણે કેટલી વાર બ્રશ કરીએ છીએ તે ચકાસવા માટે ઉપયોગી માપદંડ છે કે આપણે દરરોજ બ્રશ કરવાના આપણા ઇરાદા સાથે સુસંગત છીએ, પરંતુ તે દાંતની સ્વચ્છતાના અસંખ્ય મૂલ્યનું પ્રતિનિધિત્વ કરતું નથી.

તેવી જ રીતે, સ્પર્ધાની વ્યવસ્થા મૂલ્યવાન નથી કારણ કે તે આપણને જીત અને હારનું માપ આપે છે, પરંતુ કારણ કે તે આપણને બતાવે છે કે આપણી ધાર ક્યાં છે. ફક્ત એટલું કહેવું એક વાત છે કે આપણે જે કરીએ છીએ તેને આપણે પ્રેમ કરીએ છીએ, પરંતુ સ્પર્ધા એ સંદર્ભ છે જેમાં આપણે આપણી પોતાની પ્રામાણિકતા ચકાસી શકીએ છીએ. શું આપણે બાહ્ય વિરોધીઓના ડરથી વિચલિત થઈએ છીએ, અથવા આપણે કંઈક વધુ મૂળભૂત પર વિશ્વાસ કરી શકીએ છીએ - આપણે જે કરીએ છીએ તેના પ્રત્યેનો અમર્યાદિત પ્રેમ. આ દૃષ્ટિકોણથી જોવામાં આવે તો, સ્પર્ધા એક અમૂલ્ય પ્રતિસાદ પદ્ધતિ છે જે આપણને આપણી જાત પ્રત્યે વધુ સાચા બનવામાં મદદ કરે છે, અને તેનાથી દૂર રહેવાને બદલે, તેને આપણા ઊંડા મૂલ્યોમાં સંપૂર્ણ વિશ્વાસ સાથે સ્વીકારવી જોઈએ.

મારા સ્ટ્રેટેજી કન્સલ્ટિંગના વ્યાવસાયિક કાર્યમાં, મને એ જાણીને આનંદ થયો કે બજારમાં મારપીટ કેવી રીતે મોટા અહંકારને નમ્ર બનાવે છે, લોકોને તેમના અંતરનો સામનો કરવા, શીખવા માટે ખુલ્લા થવા અને સ્વ-સુધારણા માટે પ્રતિબદ્ધ થવા માટે પ્રેરિત કરે છે. અને તેઓ પ્રેમ અથવા સંપૂર્ણતા પર દાર્શનિક ચર્ચાઓમાં સામેલ થયા વિના આ બધું કરે છે. સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના વિકાસની વિધિ લોકોને એવું વર્તન કરવા પ્રેરે છે કે જાણે સ્વ-સંપૂર્ણતા એક સ્વીકૃત અંતિમ ધ્યેય હોય, ભલે તે બજાર સફળતા પ્રાપ્ત કરવાના આડમાં હોય.

શું હું એ હકીકતને છુપાવી રહ્યો છું કે મોટાભાગના લોકો ફક્ત પૈસા કમાવવા માંગે છે અને પ્રેમ કે પૂર્ણતાની પરવા કરતા નથી? એવા પુરાવા વધી રહ્યા છે કે આવું નથી. સંશોધન દર્શાવે છે કે કાર્યસ્થળમાં વળતર પ્રાથમિકતા લે છે, પરંતુ ફક્ત તે બિંદુ સુધી જ્યાં યોગ્ય અસ્તિત્વ જોખમમાં હોય છે. એકવાર તે થ્રેશોલ્ડ પાર કરી જાય, પછી તે સૌથી રસપ્રદ પરિબળ બનવાનું બંધ કરી દે છે, જે લેખક ડેન પિંક જેને સ્વાયત્તતા, નિપુણતા અને હેતુ કહે છે તેને ટોચનું સ્થાન આપે છે - આ બધા આંતરિક પ્રેરકો છે.

ભારતના પ્રાચીન ઋષિઓ એક વધુ પ્રેરક, વધુ ઊંડું સત્ય સમજી શક્યા: જો બીજું કોઈ ન હોત, અને જો આપણે ખરેખર એક જ જીવનો ભાગ હોત તો? કવિ પવિત્રા મહેતા કહે છે તેમ , " બધી સીમાઓ કલ્પનામાં દોરેલી રેખાઓ છે (વિષુવવૃત્તની જેમ)?" શું સ્પર્ધા દરમિયાન આપણે જે સીમાઓ દોરીએ છીએ તે સ્વના મ્યોપિક દૃષ્ટિકોણનું પરિણામ હોઈ શકે?

આ દૃષ્ટિકોણને સમજવા માટે, આ હાસ્યાસ્પદ પરંતુ દૃષ્ટાંતરૂપ ઉદાહરણ લો: કલ્પના કરો કે તમારો અંગૂઠો તમારા અંગૂઠા દ્વારા લેવામાં આવેલા બધા સંસાધનો વિશે ફરિયાદ કરે છે અને વધુ ધ્યાન માટે કેસ બનાવે છે. તે ધ્યાનમાં લેવું હાસ્યાસ્પદ લાગે છે, કારણ કે આપણી ચેતના એક સંકલિત સંપૂર્ણ છે, અને અંગૂઠા - અથવા અંગૂઠા - ઓળખ સુધી મર્યાદિત નથી. એકીકૃત દ્રષ્ટિકોણથી, ભાગો વિશે નિર્ણય લેતી વખતે આપણે પોતાને સંપૂર્ણતામાં આધાર આપીએ છીએ.

આ વિકસિત દ્રષ્ટિકોણ કુદરતી રીતે ઉદ્ભવે છે જ્યારે આપણે તે ઊંડા, આંતરિક પ્રેરણાઓ સાથે જોડાયેલા હોઈએ છીએ - આપણે જે કરી રહ્યા છીએ તેના માટે પ્રેમ, સંપૂર્ણતા માટે સહજ પ્રયાસ અને મૂળભૂત રીતે સંકલિત દૃષ્ટિકોણ. પછી આપણે આપણા મૂલ્યો વિશે સ્પષ્ટ રીતે વિચારી શકીએ છીએ, સુંદર પ્રોજેક્ટ્સ અને સેવાઓ સાથે તે મૂલ્યો કેવી રીતે જીવંત થઈ શકે તે વિશે જંગલી સ્વપ્ન જોઈ શકીએ છીએ, મર્યાદિત સંસાધનો સાથે તેને પૂર્ણ કરવા માટે સ્માર્ટલી યોજના બનાવી શકીએ છીએ અને પ્રક્રિયાના દરેક પગલાને પ્રેમ કરી શકીએ છીએ.

પ્રામાણિક સ્પર્ધા ખૂબ જ પવિત્ર છે. વિભાજન અને કડવાશને બદલે, પ્રામાણિક સ્પર્ધા તેની સાથે સંપૂર્ણતા અને પ્રેમની ભાવના લાવે છે. તે પ્રેમમાંથી ઉદ્ભવતી તીવ્ર ઝંખના એ બધા અવરોધોને બાળી નાખે છે જે આપણને આપણે જે જાણવા માંગીએ છીએ તેના સારથી અલગ રાખે છે, જેમાં તે બધા ખ્યાલોનો સમાવેશ થાય છે જેનો ઉપયોગ આપણે આટલા દૂર સુધી પહોંચવા માટે કર્યો છે, કારણ કે તે અનુભવ માટે અંતિમ અવરોધ છે. એક પ્રખ્યાત સૂફી કવિના અવલોકનને યાદ કરતાં, "ભોળો તે છે જે 'પાણી' ની વિભાવનાને પાણી સાથે ગૂંચવે છે - આવા વ્યક્તિ તરસથી મરી જવાનું નક્કી છે." આપણા ખ્યાલોથી આગળ વધવાનું અને આપણા હાથમાં ચાના કપનો ખરેખર આનંદ માણવાનું એક સારું કારણ.