Konkurencija Su Meile

Japonų karys atrodė sumišęs. Jis ką tik buvo pasiūlyęs arbatos savo kinų priešininkui ir paklausęs, ar svečias įvertino jos kokybę, tačiau išgirdo: „Gamta arbatai nedaro skirtumų. Mes vertiname. Manęs nedomina jūsų pasiūlytos arbatos subtilybės, nes aš jau nusprendžiau ja mėgautis.“ Japonų karys lėtai paklausė: „Vadovaudamasi ta pačia logika, suprantu, kad nelaikote jokio kovos meno pranašesniu ar prastesniu?“ Kinų karys linktelėjo ir atsakė: „Taip. Būtent praktikuojančiojo įgūdžiai atskleidžia meno esmę, o vieni yra labiau įgudę nei kiti.“ Japonų karys atkirto: „Jei taip yra, kodėl Kinijoje vyksta tiek daug kovos menų varžybų?“ Kinų karys atsakė: „Jos skirtos tam, kad praktikantai atrastų savo pranašumus ir tobulėtų.“ Sujaudintas japonų karys tarė: „Taigi, mes bandome nugalėti ne kitus. Didysis priešas yra viduje.“ Jis nusilenkia savo priešininkui ir tuo baigiasi vienas iš didingiausių pokalbių (perfrazuotas) Jet Li kovos menų filme „Be baimės“.

Konkurencija šiuo metu yra karšta tema. Artėjančiuose JAV rinkimuose daugeliui politikų svarbus tikslas yra padėti JAV geriau konkuruoti pasaulio ekonomikoje. Dabartinė administracija taip pat pristatė programą „ Race to the Top“ , skirtą reformuoti švietimo sistemą ir gerinti mokinių pažymius JAV mokyklose. Idėja yra ta, kad tai galiausiai gali padėti jiems geriau konkuruoti globalioje darbo rinkoje. Bet kas, jei viską apvertėme aukštyn kojomis? Ar daugiau išteklių iš tiesų yra trūkstamas ingredientas, padedantis žmonėms tobulėti?

Augdamas Indijoje, man buvo sunku su dauguma dalykų, ypač matematika. Vieną dieną, pažiūrėjęs į mano pažymius, tėvas nuoširdžiai su manimi pasikalbėjo. Jis pasakė: „Norint puikiai išmokti dalykus, reikia juos įsimylėti. Kai pradėsi mylėti tai, ko mokaisi, tai nebeatrodys kaip darbas. Po to viskas stos į savo vietas. Tiesiog įsimylėk.“ Maždaug tuo metu buvau šeštoje klasėje ir nusprendžiau į jį žiūrėti rimtai bei tiesiogine prasme pasakiau savo matematikos vadovėliui: „Aš tave myliu“.

Tada nutiko kai kas keisto. Aš iš tikrųjų įsimylėjau. Pradėjau mėgautis kiekvieno geometrinio klausimo paslaptimi, pasinerti į jį ir patirti džiaugsmą, kai galėdavau jį išspręsti. Bėgant metams, priėjau prie to, kad visus vadovėlio pratimus atlikdavau per dieną ir kartodavau kitą dieną ir dar trečią. Būdavau sužavėta gavusi nežinomą klausimą, kad galėčiau jį pasinėrti ir mėgautis jo paslaptimi. Kartu su šia beprotiška meile, mano pažymiai pradėjo gerėti. Kai baigiau dešimtą klasę, matematikos srityje buvau surinkusi 99 % – tais laikais man buvo sakoma, kad kompiuterinės sistemos turėjo tik dviženklį balą, ir tai buvo maždaug aukščiausias įmanomas rezultatas. Tačiau keisčiausia buvo tai, kad man visiškai neberūpėjo mano pažymiai. Man šis dalykas labai patiko.

Kadangi buvau natūraliai smalsi, norėjau pamatyti, kiek toli tai gali nueiti. Pamenu, kaip bandžiau „aš tave myliu“ principą taikyti ir kituose dalykuose, kurie man buvo labai nuobodūs, pavyzdžiui, istorijoje. Staiga istorija man atgijo ir man ji labai pradėjo patikti. Pažengusi į priekį, įsitikinau, kad anglų kalbos gramatikos tiesiog negalima mylėti. Tačiau pabandžiusi ten, pamilau rašymą, kuris tęsiasi iki šiol. Ši filosofija visiškai pakeitė mano gyvenimą, pagerino mano pažymius ir, svarbiausia, privertė mane tiesiog nustoti rūpintis pažymiais ir iš tikrųjų mėgautis mokymusi.

Kalbėdamasi su kitais, dabar žinau, kad mano patirtis jokiu būdu nėra unikali – kiekvienas, kuris išties pasižymėjo bet kokioje srityje, yra įsimylėjęs. Tad galbūt turėtume kalbėti apie meilės, o ne švietimo biudžetus. Žinoma, šis terminas būtų oksimoronas, nes meilės negalima nusipirkti ir ji nėra ribotas išteklius, kuris mažėja, kai ją duodame. Viskas, ko mums reikia norint pagerinti savo vaikų pažymius, tai mylėti juos ir įkvėpti juos stengtis mylėti tai, ką jie mokosi.

Ši perspektyva neapsiriboja vien mūsų vaikais. Kaip garsiai pasakė Howardas Thurmanas: „Neklauskite, ko reikia pasauliui. Klauskite, kas jus prikelia gyvybei. Nes pasauliui reikia žmonių, kurie atgyja.“ O jeigu galėtume nuspręsti atgyti ir mylėti tai, kas yra priešais mus, nepaisant to, ką darome? Kaip atrodytų mūsų gyvenimas? Kaip atrodytų mūsų darbas? Galbūt sprendimas mylėti gali lemti „buvimą įsimylėjusiu“ – proveržio idėją, kurią verta išbandyti.

Plačiau žiūrint, atsižvelgiant į įrodymus, kad su įsimylėjusiais žmonėmis labai sunku konkuruoti, bet kurios šalies ar įmonės, norinčios konkuruoti, nacionalinė strategija turėtų būti meilė. O meilės autentiškumo kriterijus yra tai, ar įsimylėjusiųjų protai yra laisvi nuo bet kokio troškimo pasiekti puikių rezultatų. Jei manome, kad tai taip toli nuo realybės, dabar turime Steve'o Jobso biografiją , kurioje, nepaisant visų jo trūkumų ir realybės iškraipymo laukų, vienas dalykas, kuris man įsiminė, buvo meilės svarba jo darbe ir nepajudinamas dėmesys žmonių, kurie myli tai, ką daro, samdymui. Ši filosofija lėmė didžiulę „Apple“ sėkmę ir tapovertingiausia pasaulio įmone pagal rinkos kapitalizaciją .

Galima pagrįstai paklausti: jei mums reikia meilės, ar konkurencija vis dar naudinga? Juk konkurencija dažnai mus klaidina ir priverčia susitelkti į kitų naikinimą, užuot tobulinus save. Tačiau konkurencija tėra mūsų pačių sukurta sistema. Kuriame sistemas, kurios save pririša prie veiksmų ir įneša savo vertybes į savo gyvenimą. Pavyzdžiui, mums gali patikti manyti, kad dantų valymas mums suteikia praktinės vertės, tačiau tos vertės negauname, nebent sukurtume sistemą, kuri skatintų mus reguliariai valytis dantis (t. y. kiekvieną rytą ir vakarą). Kiek kartų valomės dantis, yra naudingas rodiklis, leidžiantis patikrinti, ar nuosekliai siekiame savo ketinimo valytis dantis kasdien, tačiau jis neatspindi nesuskaičiuojamos dantų higienos vertės.

Panašiai ir konkurencijos sistema yra vertinga ne todėl, kad suteikia mums pergalių ir pralaimėjimų rodiklį, bet todėl, kad parodo, kur yra mūsų pranašumai. Viena yra tiesiog pasakyti, kad mylime tai, ką darome, bet konkurencija yra kontekstas, kuriame galime išbandyti savo autentiškumą. Ar mus blaško išorinių priešininkų baimė, ar galime pasitikėti kažkuo fundamentalesniu – savo beribe meile tam, ką darome. Žvelgiant iš šios perspektyvos, konkurencija yra neįkainojamas grįžtamojo ryšio mechanizmas, padedantis mums tapti ištikimesniems sau, ir užuot buvę atstumti, ją reikėtų priimti su visišku pasitikėjimu savo giliausiomis vertybėmis.

Dirbdamas strateginio konsultavimo srityje, buvau maloniai nustebintas pastebėjęs, kaip rinkos pralaimėjimas pažemina didelius ego, priverčia žmones pripažinti savo spragas, atsiverti mokymuisi ir įsipareigoti tobulėti. Ir visa tai jie daro nesileisdami į filosofines diskusijas apie meilę ar tobulumą. Konkurencinės strategijos kūrimo ritualas priverčia žmones elgtis taip, tarsi tobulumas būtų pripažintas galutinis tikslas, nors ir prisidengiant sėkmės rinkoje siekimu.

Ar aš tik nuslėpiu faktą, kad dauguma žmonių tiesiog nori užsidirbti pinigų ir jiems nerūpi meilė ar tobulumas? Vis daugiau įrodymų , kad taip nėra. Tyrimai parodė, kad atlyginimas darbo vietoje yra svarbesnis, bet tik iki ribos, kai kyla pavojus oriam pragyvenimui. Kai jis peržengia šią ribą, jis nustoja būti įdomiausiu veiksniu ir užleidžia pirmąją vietą tam, ką autorius Danas Pinkas vadina autonomija, meistriškumu ir tikslu – visa tai yra vidiniai motyvatoriai.

Senovės Indijos išminčiai suprato dar vieną motyvatorių, dar gilesnę tiesą: kas būtų, jei nebūtų kito ir jei mes iš tikrųjų būtume to paties organizmo dalis? Kas būtų, jei, kaip sako poetas Pavithra Mehta : „ Visos ribos yra vaizduotėje nubrėžtos linijos (kaip pusiaujas)?“ Ar ribos, kurias nubrėžiame varžybų metu, galėtų būti trumparegiško savęs suvokimo rezultatas?

Kad suprastumėte šį požiūrį, panagrinėkime šį absurdišką, bet iliustruojantį pavyzdį: įsivaizduokite, kad jūsų kojos pirštas jums skundžiasi dėl visų išteklių, kuriuos sunaudoja jūsų nykštys, ir reikalauja daugiau dėmesio. Atrodo absurdiška taip manyti, turint omenyje, kad mūsų sąmonė yra integruota visuma ir neapsiriboja piršto – ar nykščio – tapatybe. Žvelgiant iš integruotos perspektyvos, priimdami sprendimus dėl jos dalių, mes remiamės visuma.

Šis evoliucionavęs požiūris natūraliai atsiranda, kai esame susiję su giliomis vidinėmis motyvacijomis – meile tam, ką darome, įgimtu siekiu tobulumo ir iš esmės integruotu požiūriu. Tada galime aiškiai mąstyti apie savo vertybes, beprotiškai svajoti apie tai, kaip tos vertybės gali tapti realybe per gražius projektus ir paslaugas, sumaniai planuoti, kaip tai įgyvendinti su ribotais ištekliais, ir mylėti kiekvieną proceso žingsnį.

Tikra konkurencija yra labai šventa. Vietoj susiskaldymo ir kartėlio, autentiška konkurencija atneša pilnatvės ir meilės jausmą. Iš tos meilės kylantis intensyvus ilgesys sudegina visas kliūtis, kurios mus skiria nuo to, ką siekiame pažinti, įskaitant visas sąvokas, kurias naudojome, kad pasiektume šį kelią, nes jos yra didžiausia kliūtis patirčiai. Prisiminkime garsaus sufijų poeto pastebėjimą: „naivus yra tas, kuris painioja sąvoką „vanduo“ su pačiu vandeniu – toks pasmerktas mirti iš troškulio.“ Gera priežastis peržengti savo sąvokas ir iš tikrųjų mėgautis arbatos puodeliu rankoje.