Соревнование с любовью

Японский воин выглядел озадаченным. Он только что предложил своему китайскому противнику чай и спросил, оценил ли гость его качество, на что услышал: «Природа не делает различий в чае. Мы делаем. Меня не интересуют более тонкие особенности чая, который вы мне предложили, потому что я уже решил им насладиться». Японский воин медленно спросил: «По той же логике, я полагаю, что вы не считаете ни одно боевое искусство высшим или низшим?» Китайский воин кивнул и сказал: «Да. Именно мастерство практикующего выявляет суть искусства, и некоторые более искусны, чем другие». Японский воин возразил: «Если это так, то почему в Китае так много соревнований по боевым искусствам?» Китайский воин ответил: «Они для того, чтобы практикующие открывали свои возможности и совершенствовались». Тронутый японский воин сказал: «Значит, мы пытаемся победить не других. Великий враг — внутри». Он кланяется своему противнику, и на этом заканчивается один из самых возвышенных разговоров (перефразированный) в фильме Джета Ли о боевых искусствах «Бесстрашный».

Конкуренция сейчас — горячая тема. В преддверии выборов в США для многих политиков важной задачей является повышение конкурентоспособности США в мировой экономике. В нынешней администрации президент Обама также представил программу под названием « Гонка к вершине», направленную на реформирование системы образования и повышение оценок учащихся в школах США. Идея заключается в том, что это может в конечном итоге помочь им повысить конкурентоспособность на мировом рынке труда. Но что, если мы перевернули всё с ног на голову? Действительно ли увеличение ресурсов является недостающим компонентом для помощи людям в самосовершенствовании?

Выросши в Индии, я испытывал трудности с большинством предметов, особенно с математикой. Однажды, увидев мои оценки, отец поговорил со мной по душам. Он сказал: «Чтобы освоить предметы, нужно влюбиться в них. Когда начнёшь любить то, что изучаешь, это перестанет казаться работой. Всё встанет на свои места. Просто влюбись». Я тогда учился в шестом классе и решил отнестись к нему серьёзно, буквально сказав учебнику математики: «Я люблю тебя».

Затем произошло нечто странное. Я буквально влюбился. Я начал получать удовольствие от загадки каждой геометрической задачи, впитывать её и испытывать радость, когда мне удавалось её решить. С годами это дошло до того, что я мог закончить все упражнения в учебнике за день и повторить их на следующий день и через день. Я был в восторге, получив незнакомый вопрос, чтобы погрузиться в него и насладиться его загадкой. Наряду с этой безудержной любовью мои оценки начали улучшаться. Когда я закончил десятый класс, я набрал 99% по математике — в те дни мне говорили, что у компьютерных систем есть только две цифры для оценки, и это было примерно наивысшим возможным результатом. Но самое странное было то, что мне больше было совершенно всё равно на мои оценки. Мне действительно нравился этот предмет.

Будучи от природы любопытным, я хотел посмотреть, насколько далеко это может зайти. Помню, как пробовал применять принцип «Я люблю тебя» к другим предметам, которые казались мне очень скучными, например, к истории. Внезапно история ожила для меня, и я начал получать от неё огромное удовольствие. Углубляясь в изучение, я убедился, что английскую грамматику просто невозможно полюбить. Но, попробовав это, я развил в себе любовь к письму, которая не покидает меня и по сей день. Эта философия полностью изменила мою жизнь, улучшила мои оценки и, что самое главное, помогла мне просто перестать беспокоиться об оценках и по-настоящему получать удовольствие от учёбы.

Общаясь с другими, я понимаю, что мой опыт ни в чём не уникален: каждый, кто действительно преуспел в чём-либо, влюблялся. Так что, возможно, нам стоит говорить о бюджетах на любовь, а не на образование. Конечно, этот термин был бы оксюмороном, ведь любовь нельзя купить, и она не является конечным ресурсом, который уменьшается, когда её дают. Всё, что нам нужно, чтобы повысить оценки наших детей, — это любить их и вдохновлять их любить то, что они изучают.

Эта точка зрения не ограничивается нашими детьми. Как сказал Говард Турман: «Не спрашивай, в чём нуждается мир. Спрашивай, что оживляет тебя. Потому что миру нужны люди, которые оживают». Что, если бы мы могли решить ожить и полюбить то, что находится перед нами, независимо от того, что мы делаем? Как бы выглядела наша жизнь? Как бы выглядела наша работа? Возможно, решение любить может привести к «пребыванию в любви» — прорывная идея, с которой стоит поэкспериментировать.

В более широком смысле, учитывая, что с влюблёнными людьми очень трудно конкурировать, национальной стратегией любой страны или компании, желающей конкурировать, должна быть любовь. И проверка того, является ли любовь подлинной, заключается в том, что умы влюблённых свободны от любого желания больших результатов. Если мы думаем, что это так далеко, у нас теперь есть биография Стива Джобса, к которой можно обратиться, где, несмотря на все его недостатки и поля искажения реальности, единственное, что выделяется для меня, — это важность любви в его работе и непоколебимая ориентация на найм людей, которые любят своё дело. Эта философия сделала Apple невероятно успешной, ставсамой дорогой компанией в мире по рыночной капитализации .

Можно справедливо спросить: если нам нужна любовь, то нужна ли нам конкуренция? Ведь конкуренция часто вводила нас в заблуждение, заставляя нас зацикливаться на уничтожении других вместо того, чтобы совершенствоваться самим. Но конкуренция — это всего лишь созданная нами система. Мы создаём системы, чтобы связать себя с действиями и привнести свои ценности в нашу жизнь. Например, нам может нравиться думать, что чистка зубов имеет для нас практическую ценность, но мы не получим её, если не создадим систему, которая заставит нас делать это регулярно (то есть каждое утро и вечер). Количество чисток зубов — полезный показатель, позволяющий проверить, насколько мы последовательны в своём намерении чистить зубы ежедневно, но он не отражает всей ценности гигиены полости рта.

Точно так же система соревнования ценна не потому, что даёт нам меру побед и поражений, а потому, что показывает, где наши преимущества. Одно дело просто говорить, что мы любим своё дело, но соревнование — это контекст, в котором мы можем проверить свою подлинность. Отвлекает ли нас страх перед внешними противниками или мы можем довериться чему-то более фундаментальному — нашей безграничной любви к тому, что мы делаем? В этом свете соревнование — бесценный механизм обратной связи, помогающий нам стать честнее с собой, и вместо того, чтобы избегать его, его следует принимать с полной уверенностью в наших глубочайших ценностях.

Работая в сфере стратегического консалтинга, я с приятным удивлением наблюдал, как рыночные трудности смиряют завышенные ожидания, побуждают людей признать свои недостатки, открыться для обучения и стремиться к самосовершенствованию. И всё это без философских рассуждений о любви или совершенстве. Ритуал разработки конкурентной стратегии заставляет людей действовать так, будто самосовершенствование — это признанная конечная цель, пусть даже и под видом достижения рыночного успеха.

Может быть, я просто приукрашиваю тот факт, что большинство людей просто хотят зарабатывать и не заботятся о любви или совершенстве? Всё больше доказательств , что это не так. Исследования показывают, что заработная плата на рабочем месте имеет приоритет, но лишь до тех пор, пока на кону стоит достойное выживание. Как только она переходит этот порог, она перестаёт быть самым важным фактором, уступая место тому, что писатель Дэн Пинк называет автономией, мастерством и целеустремлённостью — внутренними мотиваторами.

Древние мудрецы Индии понимали ещё один мотиватор, ещё более глубокую истину: что, если бы не было других, и если бы мы были частью одного организма? Что, если, как говорит поэт Павитра Мехта , « Все границы — это линии, проведённые в воображении (как экватор)?» Могут ли границы, которые мы проводим во время соревнования, быть результатом близорукого взгляда на себя?

Чтобы оценить эту точку зрения, рассмотрим этот нелепый, но наглядный пример: представьте, что ваш большой палец ноги жалуется на все ресурсы, которые занимает большой палец, и требует больше внимания. Это кажется нелепым, учитывая, что наше сознание представляет собой единое целое, а не ограничивается идентичностью пальца ноги или большого пальца. С точки зрения целостности, принимая решения относительно частей, мы опираемся на целое.

Этот эволюционный способ видения возникает естественным образом, когда мы соприкасаемся с этими глубокими внутренними мотивами — любовью к своему делу, внутренним стремлением к совершенству и фундаментально интегрированной точкой зрения. Тогда мы можем ясно мыслить о своих ценностях, мечтать о том, как эти ценности могут быть воплощены в прекрасных проектах и ​​услугах, грамотно планировать, чтобы реализовать задуманное с ограниченными ресурсами, и любить каждый этап процесса.

Подлинное соревнование глубоко священно. Вместо раздробленности и горечи, подлинное соревнование приносит с собой чувство целостности и любви. Сильное стремление, рождающееся из этой любви, сжигает все преграды, отделяющие нас от сути того, что мы стремимся познать, включая все концепции, которые мы использовали, чтобы достичь этого, ибо они и есть главное препятствие на пути к опыту. Вспоминая высказывание известного суфийского поэта: «Наивен тот, кто путает понятие „вода“ с самой водой — такой человек обречён умереть от жажды». Это веская причина выйти за рамки своих представлений и по-настоящему насладиться чашкой чая в руках.