शाई रेशेफ़: दुनिया को शिक्षित करने वाला व्यक्ति

अपने चालीसवें दशक के उत्तरार्ध में, शाई रेशेफ़ इतने भाग्यशाली थे कि उन्हें अर्ध-सेवानिवृत्ति की स्थिति में प्रवेश मिला। आख़िरकार, वह एक ऐसे व्यक्ति थे जो सोचते थे कि उन्होंने वह सब कुछ हासिल कर लिया है जो वह हासिल करना चाहते थे।

लेकिन जीवन भर एक शैक्षिक उद्यमी होने के नाते, उनके मन में कई सवाल थे: "क्या होगा अगर हर कोई विश्वविद्यालय जा सके? क्या होगा अगर शिक्षा एक मानवाधिकार हो?" कई लोग शायद इस बात पर अड़ जाते और इसे यहीं छोड़ देते। रेशेफ़ के साथ ऐसा नहीं हुआ।

इस निडर उद्यमी ने स्वयंसेवी ट्यूटर्स, कम तकनीक वाले ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर और इंटरनेट को एक साथ लाकर दुनिया का पहला ट्यूशन-मुक्त ऑनलाइन, मान्यता प्राप्त विश्वविद्यालय बनाने का बीड़ा उठाया। लेकिन उन्हें भी अंदाज़ा नहीं था कि पूरी दुनिया उनके साथ कितनी मजबूती से खड़ी है।

आज यूनिवर्सिटी ऑफ़ द पीपल (UoPeople) में वियतनाम, सूडान, इंडोनेशिया, नाइजीरिया और हैती सहित 160 देशों के छात्र नामांकित हैं, और इसे येल विश्वविद्यालय, ऑक्सफ़ोर्ड विश्वविद्यालय, न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय, गेट्स फ़ाउंडेशन और कार्नेगी कॉर्पोरेशन जैसे प्रमुख संस्थानों का व्यापक समर्थन और स्वयंसेवा प्राप्त है। UoPeople के फ़ेसबुक पर 1.2 मिलियन फ़ॉलोअर्स भी हैं, जो इसे हार्वर्ड के बाद दूसरा सबसे ज़्यादा फ़ॉलोअर वाला विश्वविद्यालय बनाता है।

रेशेफ़ अब अमेरिका से मान्यता प्राप्त डिग्रियों को आम जनता तक पहुँचाने की दिशा में पहला कदम उठा रहे हैं। ऑनलाइन मॉडल का मतलब है कि अब दुनिया के सबसे दूर-दराज़ और सबसे गरीब इलाकों तक शिक्षा पहुँच सकती है। और तो और, सदियों पुराने इस शिक्षा संस्थान का कायाकल्प हो गया है। तो, उन्होंने यह कैसे किया?

एबी: आपको यूनिवर्सिटी ऑफ द पीपल का विचार कैसे आया?

एसआर: मेरी पुरानी शिक्षा कंपनी बहुत सफल रही, लेकिन मुझे लगने लगा कि कुछ कमी रह गई है। मुझे एहसास था कि कुछ लोगों के लिए अच्छी शिक्षा पाना बस एक ख़्वाहिश है। यह बहुत महँगा है। इसलिए मैंने अपनी यूनिवर्सिटी और बाकी का कारोबार बेचकर न्यूयॉर्क में अर्ध-सेवानिवृत्ति ले ली; लेकिन जल्द ही मुझे एहसास हुआ कि यह मेरे लिए नहीं है। मुझे काम करते रहना था, लेकिन मैं एक ही काम को बार-बार नहीं करना चाहता था।

कंपनी बेचने के बाद मैं दुविधा में था क्योंकि मैं इस बात से अच्छी तरह वाकिफ़ था कि शिक्षा कैसे दुनिया और लोगों की ज़िंदगी बदल सकती है। जब आप एक व्यक्ति को शिक्षित करते हैं, तो आप एक ज़िंदगी बदल सकते हैं; जब आप कई लोगों को शिक्षित करते हैं, तो आप दुनिया बदल सकते हैं।

मैं हमेशा इस बात से उलझन में रहता था: 'हम सबको शिक्षित क्यों नहीं कर सकते?' मैंने चारों ओर देखा और सोचा - 'मैं यह कैसे कर सकता हूँ?' फिर मेरी मुलाकात उद्यमियों के एक समूह से हुई, जो एक ऐसी कंपनी चलाते थे जहाँ सैकड़ों प्रोफेसर बच्चों को उनके होमवर्क में मुफ़्त में ऑनलाइन मदद करते थे। और तब मुझे एहसास हुआ - इसका मतलब है कि हम एक विश्वविद्यालय बना सकते हैं। तो मैंने कहा 'चलो करते हैं', और हमने कर दिखाया!

इस विचार को प्रारम्भ में किस प्रकार स्वीकार किया गया?

मैंने बर्लिन, जर्मनी में एक सम्मेलन में यूओपीपल की घोषणा की। अगले ही दिन द न्यू यॉर्क टाइम्स ने हमारे बारे में एक स्टोरी लिखी और जल्द ही सैकड़ों प्रोफेसरों ने मुझे पत्र लिखकर मदद करने की इच्छा जताई।

अमेरिका और अन्य जगहों पर शिक्षा की कीमतें इतनी बढ़ रही हैं कि लोग इसे वहन नहीं कर पा रहे हैं। दुनिया के दूसरे छोर पर, लोगों के पास विश्वविद्यालय जाने के अवसर कम हैं और वहाँ पर्याप्त सीटें नहीं हैं। उदाहरण के लिए, अफ्रीका को ही लीजिए। नाइजीरिया में, दस लाख छात्र विश्वविद्यालय में प्रवेश नहीं पा सकते क्योंकि उनके लिए सीटें नहीं हैं - यह कोई मायने नहीं रखता।

यह एक भटकी हुई पीढ़ी है। उनका और उनके परिवार का भविष्य प्रभावित हो रहा है। इंटरनेट के आविष्कार का इससे बेहतर कोई कारण नहीं हो सकता था कि ज्ञान मुफ़्त में फैलाया जाए। मेरा मानना ​​है कि शिक्षा एक अधिकार है; अगर सभी को शिक्षा का अवसर मिले, तो हमारी दुनिया बेहतर होगी। शिक्षा एक मानवाधिकार है।

वर्तमान में आपके पास 2,500 छात्र नामांकित हैं। आप इसे कितना बढ़ाने की योजना बना रहे हैं?

2025 में, 10 करोड़ लोग उच्च शिक्षा से सिर्फ़ इसलिए वंचित रह जाएँगे क्योंकि उनके लिए पर्याप्त सीटें उपलब्ध नहीं होंगी। हम उद्योग जगत को यह दिखाने के लिए एक मॉडल बनाना चाहते हैं कि वे देश के हर व्यक्ति को शिक्षित कर सकते हैं। हम तब तक बढ़ते रहेंगे जब तक सभी लोगों की सेवा न हो जाए। कुछ लोग हमारी नकल कर सकते हैं और अगर वे हमारी नकल करते हैं, तो शायद हमारी ज़रूरत ही न रहे। हमारी योजना हर साल अपनी वृद्धि को दोगुना करने की है। एक साल पहले जब हमें मान्यता मिली थी, तब हमारे पास लगभग 1,000 छात्र थे - तब से हमने अपनी संख्या दोगुनी कर ली है और हम ऐसा तब तक करते रहेंगे जब तक हमारी ज़रूरत खत्म न हो जाए।

आप कितने कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं?

हमारे साथ लगभग 3,000 स्वयंसेवक जुड़े हैं, जिनमें 500 प्रशिक्षक भी शामिल हैं। इसके अलावा, लगभग 100 लोग विश्वविद्यालय के साथ सक्रिय रूप से जुड़े हुए हैं।

यूओपीपल प्रतिष्ठित स्वयंसेवी शिक्षाविदों के साथ काम करता है और ओपन-सोर्स सॉफ्टवेयर का उपयोग करता है, लेकिन आप अपने बाकी खर्चों का वित्तपोषण कैसे करते हैं?

हम पूरी तरह से मुफ़्त नहीं हैं। छात्र मुफ़्त में पाठ्यक्रम लेते हैं, लेकिन हम उनसे प्रत्येक पाठ्यक्रम परीक्षा के लिए 100 अमेरिकी डॉलर का भुगतान करने की अपेक्षा करते हैं। बीए की पढ़ाई कर रहे छात्र अगर वहन कर सकते हैं, तो डिग्री के लिए 4,000 डॉलर का भुगतान कर सकते हैं। अगर उनके पास पैसे नहीं हैं, तो वे छात्रवृत्ति के लिए आवेदन कर सकते हैं; हमारे पास माइक्रोसॉफ्ट और हेवलेट-पैकार्ड जैसी वैश्विक कंपनियों के विकल्प उपलब्ध हैं। कोई भी छात्र पीछे नहीं रहेगा।

यूओपीपल को टिकाऊ बनाए रखने में सालाना लगभग 10 लाख डॉलर का खर्च आता है। 2017 में हमें उम्मीद है कि परीक्षा प्रक्रिया से आर्थिक रूप से टिकाऊ हो जाएँगे। तब तक, हम अनुदानों पर निर्भर हैं - हमें गेट्स फ़ाउंडेशन और कई अन्य लोगों से धन प्राप्त हुआ है।

वर्तमान में आप डिग्री के लिए कंप्यूटर विज्ञान और व्यवसाय प्रशासन जैसे विषय उपलब्ध कराते हैं। आपने इन्हें क्यों चुना और क्या आप और भी विकास करेंगे?

हम मास्टर्स ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन कोर्स और बीए हेल्थ साइंस के विकल्प पर काम कर रहे हैं। हमारा इरादा अतिरिक्त उत्पादों का विकास जारी रखने का भी है। हमने उन दो कार्यक्रमों से शुरुआत की है जिनकी दुनिया भर में सबसे ज़्यादा मांग है और जो छात्रों को नौकरी पाने में भी मदद करेंगे। ये विषय अपने समुदायों के विकास में भी बहुत महत्वपूर्ण हैं।

क्या ऑनलाइन विश्वविद्यालय, भौतिक विश्वविद्यालयों के लिए खतरा बनेंगे?

सच में नहीं। मुझे लगता है कि ऑनलाइन विश्वविद्यालय उच्च शिक्षा को बदल देंगे, लेकिन यह एक अलग दुनिया बनाएगा, कोई दूसरी दुनिया नहीं। मेरा मानना ​​है कि शोध विश्वविद्यालय हमेशा मौजूद रहेंगे, हार्वर्ड और न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय को ही लीजिए, वे हमेशा मौजूद रहेंगे। वे बेहद उच्च गुणवत्ता वाले बने रहेंगे, और बहुत से लोग वहाँ पहुँचने के लिए ढेर सारा पैसा खर्च करने को तैयार होंगे।

स्पेक्ट्रम के दूसरी ओर यूओपीपल होगा - आम जनता के लिए बेहद कम लागत वाली, गुणवत्तापूर्ण शिक्षा। इनके बीच, विशिष्ट विश्वविद्यालय होंगे। कुछ अन्य विश्वविद्यालय ऑनलाइन और ऑफलाइन का मिश्रण प्रदान करेंगे। प्रत्येक विश्वविद्यालय को यह सोचना होगा कि वह अपने लक्षित दर्शकों को आकर्षित करने के लिए क्या प्रदान करता है।

अमेरिका के ज़्यादातर विश्वविद्यालयों में पढ़ाई लगभग एक जैसी ही होती है। हमें हर चीज़ के लिए इतनी ज़्यादा कीमत क्यों चुकानी पड़ती है? मुझे लगता है कि हम इस लचीले चलन को तेज़ी से लागू कर पाएँगे। मुझे लगता है कि ऑनलाइन पढ़ाई एक अलग विकल्प है – कुछ लोगों के लिए, यह सबसे अच्छा विकल्प नहीं है क्योंकि वे किसी प्रोफ़ेसर के सामने बैठना पसंद करते हैं। जब आप ऑनलाइन होते हैं, तो आपका आमने-सामने संपर्क नहीं होता – लेकिन दूसरी ओर, आप एक वैश्विक गाँव का हिस्सा होते हैं। इस वैश्विक गाँव में आप विभिन्न संस्कृतियों के बारे में सीखते हैं और उनसे संवाद करते हैं। कुछ मायनों में, ऑनलाइन पढ़ाई पारंपरिक पढ़ाई से बेहतर है। लेकिन मैं इस बात पर ज़ोर देना चाहता हूँ कि कई मामलों में, जो छात्र हमारे पास आते हैं, वे हमारे पास इसलिए आते हैं क्योंकि उनके पास कोई और विकल्प नहीं होता। लोग इसलिए आते हैं क्योंकि वे कॉलेज का खर्च नहीं उठा सकते या उन्हें सीटें नहीं मिल पातीं। हम उनके लिए एक बेहतरीन विकल्प हैं क्योंकि उनके पास कोई और विकल्प नहीं है।

क्या आपको लगता है कि आपकी सफलता का बहुत बड़ा श्रेय आपकी अमेरिकी दूरस्थ शिक्षा मान्यता को दिया जा सकता है?

मुझे लगता है कि यह उससे कहीं ज़्यादा है। हमारी सफलता हमें मिल रहे समर्थन की वजह से मिली है। न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय पूरी छात्रवृत्ति दे रहा है। हमें बहुत अच्छा समर्थन मिल रहा है और जब लोग देखते हैं कि हमारे पीछे कौन है, तो उन्हें एहसास होता है कि हम गंभीर हैं। ज़ाहिर है, जब से हमें मान्यता मिली है, लोगों को यह एहसास हो गया है कि यह गुणवत्ता की छाप है।

आपका सबसे बड़ा बाज़ार कहां है?

अमेरिका इस समय हमारा सबसे बड़ा बाज़ार है क्योंकि वहाँ भारी माँग है—बहुत से लोग स्थानीय कॉलेजों का खर्च नहीं उठा सकते। हमें अमेरिका में काफ़ी प्रसिद्धि मिली है, इसलिए यही एक वजह है कि हम वहाँ इतने लोकप्रिय हैं।

अफ्रीका में हमारी बहुत ज़रूरत है - हर देश में पर्याप्त सीटें और पर्याप्त विश्वविद्यालय न होने की समस्या है। मुझे लगता है कि कई मुस्लिम देश, जहाँ महिलाएँ उच्च शिक्षा से वंचित हैं, हमारे लिए भी प्रासंगिक हैं।

आपने कहा कि शिक्षा में बदलाव के लिए इंटरनेट महत्वपूर्ण है। मानव विकास के किन अन्य क्षेत्रों में वेब के ज़रिए बदलाव की संभावना है?

मुझे लगता है कि इंटरनेट स्वास्थ्य क्षेत्र में बहुत बड़ा बदलाव ला सकता है। उदाहरण के लिए, आप अपने लक्षण ऑनलाइन टाइप कर सकते हैं और दुनिया के दूसरे छोर पर बैठा डॉक्टर आपको बता सकता है कि आपको क्या समस्या है। मुझे उम्मीद है कि इससे उन लाखों लोगों के जीवन में सुधार आएगा जो अभी स्वास्थ्य सेवाओं तक पहुँच नहीं पा रहे हैं।

व्यवसाय में आपको सबसे बड़ी सीख क्या मिली?

जब मैंने विश्वविद्यालय की घोषणा की, तो मुझे शिक्षा के क्षेत्र में 20 साल का अनुभव था, इसलिए मुझे पता था कि इसकी माँग है। मुझे इस बात का यकीन नहीं था कि क्या हमें इसे साकार करने के लिए पर्याप्त समर्थन मिलेगा। शुक्र है कि इसकी घोषणा के अगले ही दिन सैकड़ों लोग हमारे साथ जुड़ गए और कहने लगे, "हम इसे साकार करने में आपकी मदद करना चाहते हैं।" मैं हैरान रह गया - मेरा सबसे बड़ा आश्चर्य यह था कि इसके लिए कितनी सद्भावना है।

लोग खुद से लेकर दुनिया को देने को तैयार रहते हैं, छात्रों को देते हैं, हमें देते हैं। मुझे पता था कि अच्छे लोग भी हैं - बस मुझे नहीं पता था कि कितने हैं। यही मेरी सबसे बड़ी सीख थी - अगर आपके पास कोई बेहतरीन आइडिया है, तो आपको ऐसे लोग ज़रूर मिलेंगे जो उसे साकार करने के लिए तैयार हैं।

जब आप देते हैं, तो आपको हमेशा उससे ज़्यादा मिलता है जितना आपने दिया है; जब आप देते हैं, तो आपको वह सारी शक्ति और पूरा सहयोग मिलता है जिसकी आपको ज़रूरत होती है। जब आप कोई व्यवसाय शुरू करते हैं, तो आपको पता होता है कि कभी-कभी समय आपकी अपेक्षा से ज़्यादा कठिन होता है।

क्या आप अपने काम का मजा ले रहे हो?

मैंने अब तक जितने घंटे काम किया है, उतने पहले कभी नहीं किया। सुबह उठने से लेकर सोने तक, मैं बस यही काम करता हूँ। लेकिन क्योंकि मुझे अपना काम पसंद है, इसलिए ऐसा लगता है जैसे मैंने ज़िंदगी में एक दिन भी काम नहीं किया। मैं खुशकिस्मत हूँ कि मुझे यह आइडिया सूझा; मैं खुशकिस्मत हूँ कि मेरे साथ इतने सारे लोग थे; और मैं खुशकिस्मत हूँ कि मैं इसमें कामयाब रहा।

आपकी नेतृत्व शैली क्या है?

मैं एक मैराथन धावक हूँ - मैं कभी हार नहीं मानता। मैं एनर्जाइज़र बनी हूँ, मैं दौड़ता ही रहता हूँ और कभी हार नहीं मानता। मुझे लगता है कि मैं खुद से और अपने साथ काम करने वालों से बहुत ज़्यादा उम्मीद रखता हूँ। मैं दौड़ता हूँ और उम्मीद करता हूँ कि हर कोई मेरे साथ दौड़े। दूसरी तरफ, मैं उन लोगों का बहुत आभारी हूँ जो मेरे साथ काम करते हैं। उनके बिना मैं यह सब नहीं कर पाता। मुझे उम्मीद है कि मैं सही कह रहा हूँ कि मैं हमेशा उन्हें यह एहसास दिलाता हूँ कि वे कितने महत्वपूर्ण हैं।

आप बहुत व्यस्त आदमी लग रहे हैं। आपका औसत दिन कैसा होता है?

मैं लगातार यात्रा पर रहता हूँ। मैं दिन में 16 घंटे काम करता हूँ और रात में आठ घंटे सोता हूँ। मैं अपना ज़्यादातर समय न्यूयॉर्क में बिताता हूँ, लेकिन अक्सर मैं कहीं दूर उड़ान भरने के लिए जल्दी उठ जाता हूँ। मैं अक्सर हवाई यात्रा करता हूँ, लेकिन हवाई जहाज़ में मुझे अच्छी नींद आती है, इसलिए मैं शिकायत नहीं कर सकता।

उत्कृष्ट कार्य

यूओपीपल दुनिया का पहला गैर-लाभकारी, निःशुल्क शिक्षण, मान्यता प्राप्त ऑनलाइन विश्वविद्यालय है जो वैश्विक स्तर पर उच्च शिक्षा तक पहुँच खोलने के लिए समर्पित है। ओपन-सोर्स तकनीक, मुक्त शैक्षिक संसाधनों और शैक्षणिक स्वयंसेवकों की सहायता से, यूओपीपल विशेष रूप से योग्य व्यक्तियों को वित्तीय, भौगोलिक या सामाजिक बाधाओं के बावजूद विश्वविद्यालय की पढ़ाई तक पहुँच प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

विश्वविद्यालय बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन और कंप्यूटर विज्ञान में एसोसिएट और बैचलर डिग्री कार्यक्रम प्रदान करता है।

2009 में स्थापित, यूओपीपल ने अनुसंधान के लिए येल आईएसपी लॉ स्कूल के साथ साझेदारी की है; छात्रों को स्वीकार करने के लिए न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के साथ साझेदारी की है; छात्रवृत्ति, इसके प्रमाणपत्र कार्यक्रमों तक पहुंच, मार्गदर्शन, इंटर्नशिप और रोजगार के अवसरों के लिए माइक्रोसॉफ्ट के साथ साझेदारी की है; और सामान्य सहायता, महिलाओं के लिए छात्रवृत्ति और इंटर्नशिप के लिए हेवलेट-पैकार्ड के साथ साझेदारी की है।