ಶೈ ರೆಶೆಫ್: ಜಗತ್ತಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ

40ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಶೈ ರೆಶೆಫ್ ಅರೆ-ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ತಾವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು.

ಆದರೆ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದ ನಂತರ, "ಎಲ್ಲರೂ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಏನಾಗುತ್ತಿತ್ತು? ಶಿಕ್ಷಣವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕಾಗಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತಿತ್ತು?" ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಪಾದಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಬಿಟ್ಟಿರಬಹುದು. ರೆಶೆಫ್ ಅಲ್ಲ.

ಈ ನಿರ್ಭೀತ ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಬೋಧಕರು, ಕಡಿಮೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಬೋಧನಾ-ಮುಕ್ತ ಆನ್‌ಲೈನ್, ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಇಡೀ ಜಗತ್ತು ತನ್ನ ಹಿಂದೆ ಎಷ್ಟು ಇದೆ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ.

ಇಂದು ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ದಿ ಪೀಪಲ್ (ಯುಒಪೀಪಲ್) ವಿಯೆಟ್ನಾಂ, ಸುಡಾನ್, ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾ, ನೈಜೀರಿಯಾ ಮತ್ತು ಹೈಟಿ ಸೇರಿದಂತೆ 160 ದೇಶಗಳ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಯೇಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಆಕ್ಸ್‌ಫರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ದಿ ಗೇಟ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ನೆಗೀ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ನಂತಹ ಬ್ಲೂ-ಚಿಪ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯುಒಪೀಪಲ್ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ 1.2 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ನಂತರ ಎರಡನೇ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವಾಗಿದೆ.

ರೆಶೆಫ್ ಈಗ ಅಮೆರಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಪದವಿಗಳನ್ನು ಜನಸಾಮಾನ್ಯರಿಗೆ ತಲುಪಿಸುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಇಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾದರಿಯ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ ಕಲಿಕೆಯು ಈಗ ಜಗತ್ತಿನ ಅತ್ಯಂತ ದೂರದ ಮತ್ತು ಬಡ ಭಾಗಗಳನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಶತಮಾನಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾದ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಲೆಕೆಳಗಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಿದರು?

ಎಬಿ: ಜನರ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಏನು ನೀಡಿತು?

ಎಸ್.ಆರ್: ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಶಿಕ್ಷಣ ಕಂಪನಿ ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡಿತು ಆದರೆ ಏನೋ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ, ಉತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆಯುವುದು ಕೇವಲ ಹಾರೈಕೆಯಷ್ಟೇ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರಿವಿತ್ತು. ಇದು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅರೆ-ನಿವೃತ್ತಿಗಾಗಿ ನನ್ನ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಉಳಿದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾರಿಬಿಟ್ಟೆ; ಆದರೆ ಇದು ನನಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ನಾನು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ನಾನು ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾರಿದ ನಂತರ, ಶಿಕ್ಷಣವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಮತ್ತು ಜನರ ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಅರಿವಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದೆ. ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿದಾಗ, ನೀವು ಒಂದು ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು; ನೀವು ಅನೇಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿದಾಗ, ನೀವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

"ನಾವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ಏಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ?" ಎಂದು ನಾನು ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಚಿಸಿದೆ - 'ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು?' ನಂತರ ನಾನು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನೂರಾರು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ - ಇದರರ್ಥ ನಾವು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು 'ಅದನ್ನು ಮಾಡೋಣ' ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದೆವು!

ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಯಿತು?

ಜರ್ಮನಿಯ ಬರ್ಲಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ನಾನು UoPeople ಅನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದೆ. ಮರುದಿನ ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಥೆಯನ್ನು ಬರೆದಿತು ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನೂರಾರು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ಬರೆದರು.

ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಇತರೆಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣದ ಬೆಲೆ ಏರುತ್ತಲೇ ಇದೆ, ಜನರು ಅದನ್ನು ಭರಿಸಲಾಗದಷ್ಟು. ಪ್ರಪಂಚದ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಜನರಿಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸೀಟುಗಳಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆಫ್ರಿಕಾವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನೈಜೀರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಸೀಟುಗಳಿಲ್ಲ - ಅದು ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ಕಳೆದುಹೋದ ಪೀಳಿಗೆ. ಅವರ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಭವಿಷ್ಯವೂ ಇದರಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಹರಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ ಕಾರಣ ಇನ್ನೊಂದಿಲ್ಲ. ಶಿಕ್ಷಣವು ಒಂದು ಹಕ್ಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ; ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶಿಕ್ಷಣದ ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಶಿಕ್ಷಣವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕು.

ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ 2,500 ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ದಾಖಲಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

2025 ರಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸೀಟುಗಳು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ದೇಶದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಬಹುದು ಎಂದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತೋರಿಸಲು ನಾವು ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವವರೆಗೆ ನಾವು ಬೆಳೆಯುತ್ತೇವೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ನಾವು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ನಾವು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದರೆ, ಬಹುಶಃ ನಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ನಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ನಾವು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದಾಗ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1,000 ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿದ್ದರು - ಅಂದಿನಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದವರೆಗೆ ನಾವು ಇದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ?

ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 3,000 ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಬಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ 500 ಬೋಧಕರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸುಮಾರು 100 ಜನರಿದ್ದಾರೆ.

UoPeople ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉಳಿದ ಓವರ್‌ಹೆಡ್‌ಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಿ?

ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರರಲ್ಲ. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಕೋರ್ಸ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಅವರು US $100 ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಬಿಎ ಓದುತ್ತಿರುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಪದವಿಗಾಗಿ $4,000 ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಬಳಿ ಹಣವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು; ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್‌ನಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ. ಯಾವುದೇ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಹಿಂದೆ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.

UoPeople ಅನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿಡಲು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು $1 ಮಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. 2017 ರಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಲು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ನಾವು ಅನುದಾನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದೇವೆ - ನಾವು ಗೇಟ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ನೀವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸೈನ್ಸ್ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪದವಿ ವಿಷಯಗಳ ಆಯ್ಕೆಗಳಾಗಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಇವುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಾ?

ನಾವು ವ್ಯವಹಾರ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಕೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಿಎ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಜ್ಞಾನದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಎರಡು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ವಿಷಯಗಳು ಅವರ ಸಮುದಾಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆಯೇ?

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ ಅದು ಬೇರೆಯದೇ ಜಗತ್ತನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಜಗತ್ತನ್ನು ಅಲ್ಲ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಅವು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ.

ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಯುಒಪೀಪಲ್ ಇರುತ್ತಾರೆ - ಜನಸಾಮಾನ್ಯರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣ. ಈ ನಡುವೆ, ವಿಶೇಷ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಇರುತ್ತವೆ. ಇತರ ಕೆಲವು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್ ನಡುವೆ ಮಿಶ್ರತಳಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ತನ್ನ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅದು ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಮೇರಿಕಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕು? ಈ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಾವು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ಬೇರೆ ಆಯ್ಕೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ - ಕೆಲವರಿಗೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರ ಮುಂದೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನಿಮಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂಪರ್ಕವಿರುವುದಿಲ್ಲ - ಆದರೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಜಾಗತಿಕ ಹಳ್ಳಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಜಾಗತಿಕ ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಲಿಕೆಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಅವರಿಗೆ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಕಾಲೇಜಿಗೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಅಥವಾ ಸೀಟುಗಳು ಸಿಗದ ಕಾರಣ ಬರುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಅದ್ಭುತ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಬೇರೆ ಆಯ್ಕೆ ಇಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ US ದೂರಶಿಕ್ಷಣ ಮಾನ್ಯತೆಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಅದು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಮಗೆ ಸಿಗುತ್ತಿರುವ ಬೆಂಬಲದಿಂದಾಗಿ ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಬಂದಿದೆ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ಪೂರ್ಣ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಬೆಂಬಲವಿದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಯಾರಿದ್ದಾರೆಂದು ಜನರು ನೋಡಿದಾಗ ನಾವು ಗಂಭೀರರು ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾವು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ನಂತರ ಜನರು ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮುದ್ರೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಎಲ್ಲಿದೆ?

ಅಮೆರಿಕ ಈಗ ನಮ್ಮ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆ - ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾಲೇಜುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಶಕ್ತರಲ್ಲ. ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಚಾರ ಸಿಕ್ಕಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯರಾಗಲು ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಬಹಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ - ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದೇಶದಲ್ಲೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೀಟುಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳ ಕೊರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ. ಮಹಿಳೆಯರು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗಿರುವ ಅನೇಕ ಮುಸ್ಲಿಂ ದೇಶಗಳು ನಮಗೂ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ವೆಬ್‌ನಿಂದ ಇತರ ಯಾವ ಮಾನವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಬದಲಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ?

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಆರೋಗ್ಯ ವಲಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆ ತರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಟೈಪ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿರುವ ವೈದ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಏನಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಬಹುದು. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಲಿತ ದೊಡ್ಡ ಪಾಠ ಯಾವುದು?

ನಾನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದಾಗ, ನನಗೆ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ 20 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲ ಸಿಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿರಲಿಲ್ಲ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅದನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ ಮರುದಿನ ನೂರಾರು ಜನರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬಂದು "ಅದನ್ನು ನನಸಾಗಿಸಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ನನಗೆ ಆಘಾತವಾಯಿತು - ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಆಶ್ಚರ್ಯವೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಸದ್ಭಾವನೆ ಇದೆ ಎಂಬುದು.

ಜನರು ತಮ್ಮಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಜಗತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲು, ನಮಗೆ ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು - ಎಷ್ಟು ಜನ ಇದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದು ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಪಾಠವಾಗಿತ್ತು - ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಕಲ್ಪನೆ ಇದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನನಸಾಗಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.

ನೀವು ದಾನ ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ನೀಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತೀರಿ; ನೀವು ದಾನ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಬೆಂಬಲ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲವು ಸಮಯಗಳು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಠಿಣವೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.

ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೀರಾ?

ನಾನು ಈಗಿರುವಷ್ಟು ಗಂಟೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ನಾನು ಎದ್ದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಮಲಗುವವರೆಗೆ ಅದೊಂದೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದರಿಂದ, ನನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಿನವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ ಎಂಬಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾನು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದು ನನ್ನ ಅದೃಷ್ಟ; ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಇಷ್ಟೊಂದು ಜನರಿರುವುದು ನನ್ನ ಅದೃಷ್ಟ; ಮತ್ತು ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿರುವುದು ನನ್ನ ಅದೃಷ್ಟ.

ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಏನು?

ನಾನು ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಓಟಗಾರ - ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಎನರ್ಜೈಸರ್ ಬನ್ನಿ, ನಾನು ಓಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರ ಮೇಲೆ ತುಂಬಾ ಬೇಡಿಕೆ ಇಡುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಓಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಓಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ನಾನು ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರಿಲ್ಲದೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದಾಗ ನಾನು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನೀವು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಧ್ವನಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸರಾಸರಿ ದಿನವು ನಿಮಗೆ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ?

ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲೇ ಇರುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ದಿನಕ್ಕೆ 16 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿ ಎಂಟು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಮಲಗುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಾನು ಬೇಗನೆ ಎದ್ದು ದೂರದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹಾರುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಾರಾಟ ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ ನಾನು ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿದ್ರೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನನಗೆ ದೂರು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ವರ್ಗ ಕಾಯಿದೆ

UoPeople ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಲಾಭರಹಿತ, ಉಚಿತ-ಬೋಧನಾ, ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವಾಗಿದ್ದು, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಮುಕ್ತ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, UoPeople ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ವ್ಯವಹಾರ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಚುಲರ್ ಪದವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

2009 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಯುಒಪೀಪಲ್, ಸಂಶೋಧನೆಗಾಗಿ ಯೇಲ್ ಐಎಸ್‌ಪಿ ಕಾನೂನು ಶಾಲೆಯೊಂದಿಗೆ; ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದೊಂದಿಗೆ; ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಅದರ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ; ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್, ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನಗಳಿಗಾಗಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಿದೆ.