Шай Решеф: Человек, просвещающий мир

В возрасте около 40 лет Шай Решеф имел счастье уйти на частичную пенсию. В конце концов, он считал, что достиг многого из того, чего хотел.

Но, будучи всю жизнь предпринимателем в сфере образования, он постоянно задавался вопросами: «А что, если бы каждый мог получить высшее образование? Что, если бы образование было правом человека?» Многие могли бы расслабиться и на этом остановиться. Но не Решеф.

Бесстрашный предприниматель взялся за объединение волонтеров-преподавателей, простого программного обеспечения с открытым исходным кодом и интернета, чтобы создать первый в мире бесплатный аккредитованный онлайн-университет. Но даже он не осознавал, насколько сильно его поддерживает весь мир.

Сегодня в Университете народа (UoPeople) обучаются студенты из 160 стран, включая Вьетнам, Судан, Индонезию, Нигерию и Гаити, и он пользуется широкой поддержкой и волонтерской помощью со стороны таких ведущих учреждений, как Йельский университет, Оксфордский университет, Нью-Йоркский университет, Фонд Гейтса и Корпорация Карнеги. У UoPeople даже 1,2 миллиона подписчиков в Facebook, что делает его вторым по популярности университетом после Гарварда.

Решеф делает первые шаги к тому, чтобы сделать аккредитованные в США дипломы доступными для широких масс. Онлайн-модель означает, что обучение теперь может быть доступно даже в самых отдаленных и беднейших уголках земного шара. Более того, многовековая система образования была перевернута с ног на голову. Так как же ему это удалось?

АБ: Что натолкнуло вас на идею создания Университета народа?

СР: Моя бывшая образовательная компания имела большой успех, но я начал чувствовать, что чего-то не хватает. Я понимал, что для некоторых людей получение хорошего образования — это всего лишь несбыточная мечта. Это слишком дорого. Поэтому я в итоге продал свой университет и остальную часть бизнеса, чтобы уйти на частичную пенсию в Нью-Йорке; но вскоре я понял, что это не для меня. Мне нужно было продолжать заниматься делами, но я просто не хотел продолжать делать то же самое.

После продажи компании я испытывал противоречивые чувства, потому что прекрасно понимал, как образование может изменить мир и жизни людей. Обучив одного человека, вы можете изменить его жизнь; обучив многих, вы можете изменить мир.

Меня всегда удивлял вопрос: «Почему мы не можем дать образование всем?» Я огляделся вокруг и подумал: «Как я могу это сделать?» Затем я познакомился с группой предпринимателей, которые управляли компанией, где сотни профессоров бесплатно помогали детям с домашними заданиями онлайн. И тогда я понял: это значит, что мы можем создать университет. Поэтому я сказал: «Давайте сделаем это», и мы это сделали!

Как первоначально была воспринята эта идея?

Я представил UoPeople на конференции в Берлине, Германия. На следующий день The New York Times опубликовала статью о нас, и вскоре сотни профессоров написали мне, выразив желание помочь.

Стоимость образования в США и других странах постоянно растет, до такой степени, что люди не могут себе его позволить. На другом конце света у людей нет возможности поступить в университет, и мест не хватает. Возьмем, к примеру, Африку. В Нигерии миллион студентов не могут поступить в университет, потому что для них нет мест – это просто не имеет смысла.

Это потерянное поколение. Их будущее, а также будущее их семей, под угрозой. Лучшей причиной для изобретения интернета было распространение знаний бесплатно. Я считаю, что образование — это право; если бы у каждого была возможность получить образование, наш мир стал бы лучше. Образование — это право человека.

В настоящее время у вас обучается 2500 студентов. Насколько вы планируете увеличить количество студентов?

В 2025 году 100 миллионов человек будут лишены возможности получить высшее образование просто потому, что для них не хватит мест. Мы хотим создать модель, которая покажет отрасли, что они могут обеспечить образованием каждого человека в стране. Мы будем расти, пока не будем обслуживать всех людей. Возможно, кто-то сможет повторить наши успехи, и если это произойдет, то, возможно, в нас не будет необходимости. Наш план — удваивать темпы роста каждый год. Год назад, когда мы получили аккредитацию, у нас было около 1000 студентов — с тех пор мы удвоили их число, и будем продолжать это делать, пока в нас не будет необходимости.

Сколько сотрудников у вас работает?

К нам присоединилось около 3000 волонтеров, в том числе 500 инструкторов. Кроме того, около 100 человек активно участвуют в жизни университета.

UoPeople сотрудничает с авторитетными учеными-волонтерами и использует программное обеспечение с открытым исходным кодом, но как покрыть остальные накладные расходы?

Мы не предоставляем обучение полностью бесплатно. Студенты проходят курсы бесплатно, но мы ожидаем от них оплаты в размере 100 долларов США за каждый экзамен. Студенты, обучающиеся по программе бакалавриата, заплатят 4000 долларов за диплом, если смогут себе это позволить. Если у них нет денег, они могут подать заявку на стипендию; у нас есть варианты сотрудничества с такими глобальными компаниями, как Microsoft и Hewlett-Packard. Ни один студент не останется без внимания.

Поддержание деятельности UoPeople обходится примерно в 1 миллион долларов в год. В 2017 году мы рассчитываем выйти на финансовую устойчивость за счет обработки экзаменов. До тех пор мы полагаемся на гранты – мы получили средства от Фонда Гейтса и многих частных лиц.

В настоящее время вы предлагаете в качестве предметов для получения степени бакалавра компьютерные науки и деловое администрирование. Почему вы выбрали именно эти направления и планируете ли вы развивать другие?

Мы работаем над программой магистра делового администрирования (MBA) и программой бакалавриата в области медицинских наук. Мы также намерены продолжать разработку дополнительных продуктов. Мы начали с двух программ, которые пользуются наибольшим спросом во всем мире и помогут студентам найти работу. Эти специальности также очень важны для развития соответствующих сообществ.

Представляют ли онлайн-университеты угрозу для традиционных университетов?

На самом деле нет. Я думаю, что онлайн-университеты изменят высшее образование, но создадут другой мир, а не иной. Я считаю, что исследовательские университеты останутся, возьмем, к примеру, Гарвард и Нью-Йоркский университет, они всегда будут существовать. Они сохранят высочайшее качество образования, и многие люди будут готовы платить большие деньги, чтобы туда поступить.

На другом конце спектра будет находиться UoPeople – чрезвычайно недорогое и качественное образование для широких масс. Между ними будут специализированные университеты. Некоторые другие университеты будут предлагать гибридные программы, сочетающие онлайн- и офлайн-обучение. Каждому университету придется подумать о том, что он предлагает, чтобы привлечь свою целевую аудиторию.

В большинстве университетов США стоимость обучения примерно одинакова. Зачем нам платить такую ​​высокую цену за всё? Я думаю, мы ускорим внедрение этой гибкой тенденции. Я считаю, что онлайн-обучение — это другой вариант. Для некоторых это не лучший вариант, потому что они предпочитают сидеть перед профессором. При онлайн-обучении нет личного контакта, но, с другой стороны, вы становитесь частью глобального сообщества. В глобальном сообществе вы узнаёте о разных культурах и общаетесь с ними. В некотором смысле онлайн-обучение лучше традиционного. Но я должна подчеркнуть, что во многих случаях студенты, которые к нам приходят, приходят, потому что у них нет других возможностей. Люди приходят, потому что не могут позволить себе обучение в колледже или потому что не могут получить место. Мы — замечательная альтернатива для них, потому что у них нет другого выбора.

Как вы считаете, во многом ваш успех обусловлен аккредитацией американского агентства дистанционного обучения?

Я думаю, дело не только в этом. Наш успех обусловлен поддержкой, которую мы получаем. Нью-Йоркский университет предоставляет полные стипендии. У нас огромная поддержка, и когда люди видят, кто за нами стоит, они понимают, что мы настроены серьезно. Очевидно, что после аккредитации люди поняли, что это знак качества.

Где находится ваш крупнейший рынок?

В настоящее время США — наш крупнейший рынок, потому что там огромный спрос — многие не могут позволить себе обучение в местных колледжах. Мы получили большую известность в США, и это одна из причин нашей популярности там.

В Африке мы очень нужны – в каждой стране существует проблема нехватки мест и университетов. Я думаю, что многие мусульманские страны, где женщины лишены возможности получить высшее образование, также актуальны для нас.

Вы сказали, что интернет важен для преобразования образования. Какие еще области человеческого развития могут быть изменены благодаря интернету?

Я думаю, что интернет может существенно изменить ситуацию в сфере здравоохранения. Например, вы можете ввести свои симптомы онлайн, и врач на другом конце света сможет сказать вам, что у вас за болезнь. Я надеюсь, это улучшит жизнь миллионов людей, которые сейчас не имеют доступа к медицинским услугам.

Какой самый важный урок вы усвоили в бизнесе?

Когда я объявил о создании университета, у меня был 20-летний опыт работы в сфере образования, поэтому я знал, что спрос есть. Я не был уверен, получим ли мы достаточную поддержку, чтобы это осуществить. К счастью, на следующий день после объявления к нам присоединились сотни людей, сказав: «Мы хотим помочь вам это осуществить». Я был потрясен – больше всего меня удивило, сколько доброй воли существует.

Люди готовы брать от себя и отдавать миру, отдавать студентам, отдавать нам. Я знал, что хорошие люди есть – я просто не знал, сколько их. Это был мой самый важный урок: если у вас есть отличная идея, вы найдете людей, готовых воплотить ее в жизнь.

Когда ты отдаешь, ты всегда получаешь больше, чем дал; когда ты отдаешь, ты получаешь всю необходимую силу и всю поддержку. Когда начинаешь бизнес, ты понимаешь, что иногда бывает сложнее, чем ожидал.

Вам нравится ваша работа?

Я никогда не работал столько часов, сколько сейчас. С момента пробуждения и до отхода ко сну это единственное, чем я занимаюсь. Но поскольку я люблю свою работу, кажется, что я ни дня в жизни не работал. Мне повезло, что я придумал эту идею; мне повезло, что со мной было так много людей; и мне повезло, что я добился успеха.

Какой у вас стиль руководства?

Я марафонец – я никогда не сдаюсь. Я как неутомимый энерджайзер, я бегу и бегу, и никогда не сдаюсь. Я также считаю себя очень требовательным – к себе и к тем, с кем работаю. Я бегу, и ожидаю, что все будут бежать вместе со мной. С другой стороны, я очень благодарен людям, которые работают со мной. Без них я бы ничего не смог сделать. Надеюсь, я прав, когда говорю, что всегда даю им понять, насколько они важны.

Судя по всему, вы очень занятой человек. Как выглядит ваш обычный день?

Я постоянно в разъездах. Работаю 16 часов в день и сплю 8 часов в сутки. Большую часть времени провожу в Нью-Йорке, но часто встаю рано, чтобы улететь куда-нибудь подальше. Летаю много, но хорошо сплю в самолётах, так что жаловаться не на что.

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ

UoPeople — это первый в мире некоммерческий, бесплатный, аккредитованный онлайн-университет, призванный обеспечить доступ к высшему образованию во всем мире. Используя технологии с открытым исходным кодом, открытые образовательные ресурсы и помощь академических волонтеров, UoPeople специально разработан для предоставления доступа к университетскому образованию квалифицированным лицам, несмотря на финансовые, географические или социальные ограничения.

Университет предлагает программы получения степеней младшего специалиста и бакалавра в области делового администрирования и компьютерных наук.

Основанная в 2009 году, организация UoPeople сотрудничает с юридической школой Yale ISP в области исследований; с Нью-Йоркским университетом в вопросах приема студентов; с Microsoft в предоставлении стипендий, доступа к программам сертификации, наставничества, стажировок и возможностей трудоустройства; и с Hewlett-Packard в вопросах общей поддержки, стипендий для женщин и стажировок.