شائی ریشیف: دنیا کو تعلیم دینے والا انسان

اپنی 40 کی دہائی کے آخر میں، شائی ریشیف کافی خوش قسمت تھے کہ وہ نیم ریٹائرمنٹ میں داخل ہوئے۔ بہر حال، وہ ایک ایسا آدمی تھا جس کا خیال تھا کہ اس نے بہت کچھ حاصل کر لیا ہے جو وہ حاصل کرنا چاہتا تھا۔

لیکن ساری زندگی ایک تعلیمی کاروباری رہنے کے بعد، پریشان کن سوالات تھے: "کیا ہوگا اگر ہر کوئی یونیورسٹی جا سکے؟ کیا ہوگا اگر تعلیم انسانی حق ہے؟" بہت سے لوگوں نے اپنے پاؤں کو اوپر لات مار کر اسے اسی پر چھوڑ دیا ہوگا۔ ریشیف نہیں۔

نڈر کاروباری نے دنیا کی پہلی ٹیوشن فری آن لائن، تسلیم شدہ یونیورسٹی بنانے کے لیے رضاکار ٹیوٹرز، کم ٹیکنالوجی والے اوپن سورس سافٹ ویئر اور انٹرنیٹ کو اکٹھا کرنے کا ارادہ کیا۔ لیکن یہاں تک کہ اسے احساس نہیں تھا کہ پوری دنیا اس کے پیچھے کتنی ہے۔

آج یونیورسٹی آف دی پیپل (UoPeople) نے ویتنام، سوڈان، انڈونیشیا، نائجیریا، اور ہیٹی سمیت 160 ممالک کے طلباء کو داخلہ دیا ہے، اور بلیو چپ اداروں جیسے Yale یونیورسٹی، آکسفورڈ یونیورسٹی، نیویارک یونیورسٹی، دی گیٹس فاؤنڈیشن اور کارنیگی کارپوریشن کی طرف سے وسیع پیمانے پر تعاون اور رضاکارانہ خدمات کی خصوصیات ہیں۔ یہاں تک کہ UoPeople کے فیس بک پر 1.2 ملین فالوورز ہیں، یہ ہارورڈ کے بالکل پیچھے دوسری سب سے زیادہ پیروی کی جانے والی یونیورسٹی ہے۔

Reshef اب عوام تک امریکی تسلیم شدہ ڈگریاں لانے کے لیے پہلا قدم اٹھا رہی ہے۔ آن لائن ماڈل کا مطلب ہے کہ سیکھنا اب دنیا کے دور دراز اور غریب ترین حصوں تک پہنچ سکتا ہے۔ یہ اور بات ہے کہ صدیوں پرانے تعلیمی ادارے کو سر پر چڑھا دیا گیا ہے۔ تو، اس نے یہ کیسے کیا؟

اے بی: آپ کو یونیورسٹی آف دی پیپل کے لیے کیا خیال آیا؟

ایس آر: میری سابقہ ​​تعلیمی کمپنی ایک بڑی کامیابی تھی لیکن میں نے محسوس کرنا شروع کیا کہ کچھ غائب ہے۔ مجھے احساس تھا کہ، کچھ لوگوں کے لیے، عظیم تعلیم حاصل کرنا خواہش مندانہ سوچ کے سوا کچھ نہیں ہے۔ یہ صرف بہت مہنگا ہے۔ چنانچہ میں نے نیویارک میں نیم ریٹائرمنٹ کے لیے اپنی یونیورسٹی اور اپنے باقی کاروبار کو فروخت کر دیا۔ لیکن مجھے جلد ہی احساس ہوا کہ یہ میرے لیے نہیں ہے۔ مجھے کام جاری رکھنے کی ضرورت تھی، لیکن میں صرف وہی کام جاری رکھنا نہیں چاہتا تھا۔

کمپنی بیچنے کے بعد میں متضاد تھا کیونکہ میں اتنا جانتا تھا کہ تعلیم کس طرح دنیا اور لوگوں کی زندگیوں کو بدل سکتی ہے۔ جب آپ ایک شخص کو تعلیم دیتے ہیں، تو آپ زندگی بدل سکتے ہیں۔ جب آپ بہت سے لوگوں کو تعلیم دیتے ہیں، تو آپ دنیا کو بدل سکتے ہیں۔

اس نے مجھے ہمیشہ پریشان کیا: 'ہم سب کو تعلیم کیوں نہیں دے سکتے؟' میں نے ارد گرد دیکھا اور میں نے سوچا - 'میں یہ کیسے کر سکتا ہوں؟' پھر میں نے کاروباری افراد کے ایک گروپ سے ملاقات کی اور انہوں نے ایک کمپنی چلائی جہاں سینکڑوں پروفیسرز نے بچوں کے ہوم ورک میں آن لائن مفت مدد کی۔ اور پھر مجھے احساس ہوا – اس کا مطلب ہے کہ ہم ایک یونیورسٹی بنا سکتے ہیں۔ تو میں نے کہا 'چلو یہ کرتے ہیں'، اور ہم نے یہ کیا!

ابتدائی طور پر یہ خیال کیسے آیا؟

میں نے برلن، جرمنی میں ایک کانفرنس میں UoPeople کا اعلان کیا۔ اگلے دن نیویارک ٹائمز نے ہمارے بارے میں ایک کہانی لکھی اور میں نے جلد ہی سینکڑوں پروفیسرز نے مجھے لکھا کہ وہ مدد کرنا چاہتے ہیں۔

امریکہ اور دیگر جگہوں پر تعلیم کی قیمت اس حد تک بڑھ رہی ہے کہ لوگ اسے برداشت نہیں کر سکتے۔ دنیا کے دوسری طرف، لوگوں کے پاس یونیورسٹی جانے کا موقع نہیں ہے اور وہاں کافی نشستیں نہیں ہیں۔ مثال کے طور پر افریقہ کو لے لیں۔ نائیجیریا میں، 10 لاکھ طلباء یونیورسٹی میں داخلہ نہیں لے سکتے کیونکہ وہاں ان کے لیے کوئی نشستیں نہیں ہیں – اس کا کوئی مطلب نہیں ہے۔

یہ کھوئی ہوئی نسل ہے۔ ان کا مستقبل متاثر ہوتا ہے اور ان کے خاندان کا بھی۔ انٹرنیٹ کی ایجاد کے لیے مفت میں علم پھیلانے سے بہتر کوئی وجہ نہیں تھی۔ مجھے یقین ہے کہ تعلیم ایک حق ہے۔ اگر سب کو تعلیم کا موقع ملتا تو ہماری دنیا بہتر ہوتی۔ تعلیم انسانی حق ہے۔

آپ کے پاس فی الحال 2,500 طلباء اندراج شدہ ہیں۔ آپ کتنا بڑھنے کا ارادہ رکھتے ہیں؟

2025 میں 100 ملین لوگ صرف اس لیے اعلیٰ تعلیم سے محروم ہو جائیں گے کہ ان کے لیے کافی نشستیں دستیاب نہیں ہوں گی۔ ہم انڈسٹری کو دکھانے کے لیے ایک ماڈل بنانا چاہتے ہیں کہ وہ ملک کے ہر فرد کو تعلیم دے سکے۔ ہم اس وقت تک ترقی کریں گے جب تک تمام لوگوں کی خدمت نہیں کی جاتی۔ کچھ لوگ جو کچھ ہم کرتے ہیں اس کی نقل تیار کر سکتے ہیں اور اگر وہ ہم جو کچھ کرتے ہیں اسے نقل کریں تو شاید ہماری ضرورت ہی نہ رہے ۔ ہمارا منصوبہ ہر سال اپنی ترقی کو دوگنا کرنا ہے۔ ایک سال پہلے جب ہمیں تسلیم کیا گیا تو ہمارے پاس تقریباً 1,000 طلباء تھے – تب سے اب تک ہم نے اپنی تعداد دگنی کر دی ہے اور ہم یہ اس وقت تک جاری رکھیں گے جب تک کہ ہماری کوئی ضرورت نہ ہو۔

آپ کتنے عملے کو ملازمت دیتے ہیں؟

ہمارے پاس تقریباً 3,000 رضاکار ہیں جو بورڈ پر آئے، جن میں 500 انسٹرکٹرز شامل ہیں۔ ہمارے پاس بھی تقریباً 100 لوگ ہیں جو یونیورسٹی کے ساتھ سرگرم عمل ہیں۔

UoPeople نامور رضاکار ماہرین تعلیم کے ساتھ کام کرتے ہیں اور اوپن سورس سافٹ ویئر استعمال کرتے ہیں، لیکن آپ اپنے باقی اوور ہیڈز کو کیسے فنڈ دیتے ہیں؟

ہم مکمل طور پر آزاد نہیں ہیں۔ طلباء کورسز مفت میں لیتے ہیں لیکن ہم توقع کرتے ہیں کہ وہ ہر کورس کے امتحان کے لیے US$100 ادا کریں گے۔ بی اے کی تعلیم حاصل کرنے والے طلباء اس ڈگری کے لیے $4,000 ادا کریں گے اگر وہ اسے برداشت کر سکتے ہیں۔ اگر ان کے پاس پیسے نہیں ہیں تو وہ اسکالرشپ کے لیے درخواست دے سکتے ہیں۔ ہمارے پاس عالمی کمپنیوں کے ساتھ اختیارات ہیں، جیسے کہ Microsoft اور Hewlett-Packard۔ کوئی طالب علم پیچھے نہیں رہے گا۔

UoPeople کو پائیدار رکھنے کے لیے سالانہ تقریباً 1 ملین ڈالر خرچ ہوتے ہیں۔ 2017 میں ہم امتحان کی کارروائی سے مالی طور پر پائیدار ہونے کی توقع رکھتے ہیں۔ اس وقت تک، ہم گرانٹس پر انحصار کر رہے ہیں – ہمیں دی گیٹس فاؤنڈیشن اور بہت سے افراد سے رقم ملی ہے۔

فی الحال آپ کمپیوٹر سائنسز اور بزنس ایڈمنسٹریشن کو ڈگری کے مضامین کے انتخاب کے طور پر پیش کرتے ہیں۔ آپ نے ان کا انتخاب کیوں کیا اور کیا آپ مزید ترقی کریں گے؟

ہم ماسٹرز آف بزنس ایڈمنسٹریشن کورس اور بی اے ہیلتھ سائنس کے آپشن پر کام کر رہے ہیں۔ یہ ہمارا ارادہ ہے کہ ہم اضافی پروڈکٹس تیار کرنا بھی جاری رکھیں۔ ویسٹ ان دو پروگراموں کے ساتھ جن کی دنیا بھر میں سب سے زیادہ مانگ ہے اور طلباء کو ملازمتیں تلاش کرنے میں بھی مدد کریں گے۔ یہ مضامین اپنی برادریوں کی ترقی میں مدد کرنے کے لیے بھی بہت اہم ہیں۔

کیا آن لائن یونیورسٹیاں اینٹوں اور مارٹر یونیورسٹیوں کے لیے خطرہ ہوں گی؟

واقعی نہیں۔ میں سمجھتا ہوں کہ آن لائن یونیورسٹیاں اعلیٰ تعلیم کو بدل دیں گی لیکن یہ ایک الگ دنیا بنائے گی، دوسری دنیا نہیں۔ مجھے یقین ہے کہ تحقیقی یونیورسٹیاں وہاں قائم رہیں گی، ہارورڈ اور نیویارک یونیورسٹی کو لے لیں، وہ ہمیشہ وہاں رہیں گی۔ وہ انتہائی اعلیٰ معیار کی رہیں گی، بہت سے لوگ وہاں جانے کے لیے بہت زیادہ رقم ادا کرنے کو تیار ہیں۔

سپیکٹرم کے دوسری طرف UoPeople ہوں گے – عوام کے لیے انتہائی کم لاگت، معیاری تعلیم۔ درمیان میں، خصوصی یونیورسٹیاں ہوں گی۔ کچھ دوسری یونیورسٹیاں آن لائن اور آف لائن کے درمیان ہائبرڈ پیش کریں گی۔ ہر یونیورسٹی کو یہ سوچنا ہو گا کہ وہ اپنے ہدف کے سامعین کو راغب کرنے کے لیے کیا پیش کش کرتی ہے۔

امریکہ میں زیادہ تر یونیورسٹیوں کی قیمت ایک جیسی ہے۔ ہمیں ہر چیز کی بھاری قیمت ادا کرنے کی ضرورت کیوں ہے؟ مجھے لگتا ہے کہ ہم اس لچکدار رجحان کو تیز تر بنائیں گے۔ میرے خیال میں آن لائن ایک مختلف آپشن ہے – کچھ کے لیے یہ بہترین آپشن نہیں ہے کیونکہ وہ پروفیسر کے سامنے بیٹھنا پسند کرتے ہیں۔ جب آپ آن لائن ہوتے ہیں، تو آپ کا روبرو رابطہ نہیں ہوتا ہے – لیکن دوسری طرف، آپ عالمی گاؤں کا حصہ ہیں۔ عالمی گاؤں میں آپ مختلف ثقافتوں کے بارے میں سیکھتے ہیں اور ان سے بات چیت کرتے ہیں۔ کچھ طریقوں سے، آن لائن مطالعہ روایتی سیکھنے سے بہتر ہے۔ لیکن مجھے زور دینے کی ضرورت ہے، بہت سے معاملات میں، جو طلباء ہمارے پاس آتے ہیں، ہمارے پاس آتے ہیں کیونکہ ان کے پاس کوئی دوسرا موقع نہیں ہوتا ہے۔ لوگ اس لیے آتے ہیں کہ وہ کالج کے اخراجات برداشت نہیں کر سکتے یا اس لیے کہ انہیں سیٹیں نہیں مل سکتیں۔ ہم ان کے لیے ایک حیرت انگیز متبادل ہیں کیونکہ کوئی دوسرا آپشن نہیں ہے۔

کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ کی بہت سی کامیابیوں کو آپ کے یو ایس فاصلاتی تعلیم کی منظوری پر ڈالا جا سکتا ہے؟

مجھے لگتا ہے کہ یہ اس سے کچھ زیادہ ہے۔ ہماری کامیابی اس سپورٹ کی وجہ سے ہوئی جو ہمیں مل رہی ہے۔ نیویارک یونیورسٹی مکمل اسکالرشپ دے رہی ہے۔ ہمیں زبردست حمایت حاصل ہے اور جب لوگ دیکھتے ہیں کہ ہمارے پیچھے کون ہے تو وہ سمجھتے ہیں کہ ہم سنجیدہ ہیں۔ ظاہر ہے، جب سے ہم تسلیم شدہ تھے لوگوں نے یہ سمجھ لیا ہے کہ یہ معیار کی مہر ہے۔

آپ کا سب سے بڑا بازار کہاں ہے؟

امریکہ اس وقت ہماری سب سے بڑی مارکیٹ ہے کیونکہ وہاں بہت زیادہ مانگ ہے – بہت سارے لوگ مقامی کالجوں کے متحمل نہیں ہیں۔ ہمیں امریکہ میں بہت زیادہ پبلسٹی ملی، تو یہ ایک وجہ ہے کہ ہم وہاں اتنے مقبول ہیں۔

افریقہ میں ہماری بہت ضرورت ہے - ہر ایک ملک میں کافی نشستوں اور یونیورسٹیوں کی کمی کا مسئلہ ہے۔ میرے خیال میں بہت سے مسلم ممالک جہاں خواتین اعلیٰ تعلیم سے محروم ہیں وہ بھی ہمارے لیے متعلقہ ہیں۔

آپ نے کہا کہ انٹرنیٹ تعلیم کی تبدیلی کے لیے اہم ہے۔ ویب کے ذریعے انسانی ترقی کے دوسرے کون سے شعبوں کو تبدیل کرنے کی صلاحیت ہے؟

میرے خیال میں انٹرنیٹ صحت کے شعبے میں بہت بڑا فرق لا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، آپ اپنی علامات آن لائن ٹائپ کر سکتے ہیں اور دنیا کے دوسری طرف کا ڈاکٹر آپ کو بتا سکتا ہے کہ آپ کے پاس کیا ہے۔ مجھے امید ہے کہ اس سے ان لاکھوں لوگوں کی زندگیوں میں بہتری آئے گی جو اس وقت صحت کی خدمات تک رسائی حاصل نہیں کر سکتے۔

کاروبار میں آپ کا سب سے بڑا سبق کیا ہے؟

جب میں نے یونیورسٹی کا اعلان کیا تو مجھے تعلیم میں 20 سال کا تجربہ تھا اس لیے میں جانتا تھا کہ ایک مطالبہ ہے۔ جس چیز کے بارے میں مجھے یقین نہیں تھا وہ یہ تھا کہ کیا ہمیں اسے انجام دینے کے لیے کافی مدد ملے گی۔ شکر ہے، اس کے اعلان کے اگلے دن ہمارے پاس سینکڑوں لوگ یہ کہتے ہوئے آئے تھے کہ "ہم اسے انجام دینے میں آپ کی مدد کرنا چاہتے ہیں"۔ میں حیران رہ گیا – میرا سب سے بڑا تعجب یہ تھا کہ وہاں کتنی خیر سگالی ہے۔

لوگ اپنے آپ سے لینے اور دنیا کو دینے کو تیار ہیں، طلباء کو دیں، ہمیں دیں۔ میں جانتا تھا کہ وہاں اچھے لوگ موجود ہیں - مجھے صرف یہ نہیں معلوم تھا کہ کتنے ہیں۔ یہ میرا سب سے بڑا سبق تھا۔

جب آپ دیتے ہیں، تو آپ ہمیشہ اس سے زیادہ واپس پاتے ہیں جتنا آپ نے دیا ہے۔ جب آپ دیتے ہیں، آپ کو تمام طاقت اور تمام مدد مل جاتی ہے جس کی آپ کو ضرورت ہے۔ جب آپ کوئی کاروبار شروع کرتے ہیں، تو آپ جانتے ہیں کہ بعض اوقات آپ کی توقع سے زیادہ مشکل ہوتے ہیں۔

کیا آپ اپنے کام سے لطف اندوز ہوتے ہیں؟

میں نے کبھی اتنے گھنٹے کام نہیں کیا جتنا میں اب کرتا ہوں۔ جس لمحے میں جاگتا ہوں اس وقت سے لے کر جب تک میں سو نہیں جاتا یہ واحد کام ہے جو میں کرتا ہوں۔ لیکن چونکہ میں اپنے کام سے محبت کرتا ہوں، ایسا محسوس ہوتا ہے کہ میں نے اپنی زندگی میں ایک دن بھی کام نہیں کیا ہے۔ میں خوش قسمت ہوں کہ مجھے خیال آیا۔ میں خوش قسمت ہوں کہ میرے ساتھ بہت سے لوگ ہیں؛ اور میں خوش قسمت ہوں کہ میں کامیاب ہوا ہوں۔

آپ کی قیادت کا انداز کیا ہے؟

میں میراتھن رنر ہوں - میں کبھی ہار نہیں مانتا۔ میں انرجائزر بنی ہوں، میں دوڑتا رہتا ہوں اور میں کبھی ہار نہیں مانتا۔ میں یہ بھی سوچتا ہوں کہ میں بہت زیادہ مطالبہ کر رہا ہوں – اپنے اور جن کے ساتھ میں کام کرتا ہوں۔ میں دوڑ رہا ہوں اور میں توقع کرتا ہوں کہ ہر کوئی میرے ساتھ دوڑے۔ دوسری طرف، مجھے لگتا ہے کہ میں ان لوگوں کا بہت شکر گزار ہوں جو میرے ساتھ کام کرتے ہیں۔ میں ان کے بغیر ایسا نہیں کر پاتا۔ مجھے امید ہے کہ میں صحیح ہوں جب میں کہتا ہوں کہ میں انہیں ہمیشہ بتاتا ہوں کہ وہ کتنے اہم ہیں۔

آپ بہت مصروف آدمی لگتے ہیں۔ آپ کے لیے اوسط دن کیسا لگتا ہے؟

میں مسلسل سڑک پر ہوں۔ میں دن میں 16 گھنٹے کام کرتا ہوں اور رات میں آٹھ گھنٹے سوتا ہوں۔ میں اپنا زیادہ تر وقت نیویارک میں گزارتا ہوں، لیکن اکثر میں کہیں دور پرواز کرنے کے لیے جلدی بیدار ہو جاتا ہوں۔ میں بہت پرواز کرتا ہوں لیکن میں ہوائی جہازوں میں اچھی طرح سوتا ہوں اس لیے میں شکایت نہیں کر سکتا

کلاس ایکٹ

UoPeople دنیا کی پہلی غیر منافع بخش، مفت ٹیوشن، تسلیم شدہ آن لائن یونیورسٹی ہے جو عالمی سطح پر اعلیٰ تعلیم تک رسائی کھولنے کے لیے وقف ہے۔ اوپن سورس ٹیکنالوجی، اوپن ایجوکیشنل ریسورسز، اور تعلیمی رضاکاروں کی مدد کا استعمال کرتے ہوئے، UoPeople کو خاص طور پر مالی، جغرافیائی یا سماجی رکاوٹوں کے باوجود، اہل افراد کے لیے یونیورسٹی کے مطالعے تک رسائی فراہم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔

یونیورسٹی بزنس ایڈمنسٹریشن اور کمپیوٹر سائنس میں ایسوسی ایٹ اور بیچلر ڈگری پروگرام پیش کرتی ہے۔

2009 میں قائم کیا گیا، UoPeople نے Yale ISP Law School کے ساتھ تحقیق کے لیے شراکت کی ہے۔ نیویارک یونیورسٹی طلباء کو قبول کرنے کے لیے؛ مائیکروسافٹ اسکالرشپس، اس کے سرٹیفکیٹ پروگراموں تک رسائی، رہنمائی، انٹرنشپ اور روزگار کے مواقع؛ اور Hewlett-Packard، عمومی مدد کے لیے، خواتین کے لیے وظائف اور انٹرن شپس۔