Lederskab for Kollektiv Visdom

Lederskab for kollektiv visdom - Et netværk af mennesker, der søger at legemliggøre og udstråle de udadrettede principper om samarbejde, ikke-vold og visdom, der er nødvendige for at adressere livets eksistentielle spørgsmål, og være udstyret med de værktøjer, færdigheder og praksisser, der er nødvendige for at reagere effektivt i verden.

FEM BETINGELSER FOR KOLLEKTIV VISDOMS FREMKOMST

1. Dyb lytning

At lytte med en intention om, at den anden person føler sig hørt og set; at skabe betingelserne og tilstedeværelsen for, at den anden mere fuldt ud kan komme ind i sin egen højeste væren.

At lytte til, hvad der bliver sagt, og hvad der ikke bliver sagt.

At lytte med hele sit jeg, med hjerte, sind, krop og sjæl.

2. Suspendér sikkerhed

Evne til at udsætte det, vi mener er rigtigt, korrekt eller passende, i en periode, hvilket giver andre måder at vide på og andre mennesker mulighed for at bidrage til en udvidet forståelse.

At suspendere forståelsesvaner, som udelukkende er rationelle og logiske - at tillade nye måder at erkende på at blive oplevet, f.eks. fra cerebrale måder at forstå på til følelsesmæssige og intuitive måder at erkende på, fra rationelt logisk sind til mytisk åndeligt sind.

3. Se hele systemer

Søg et mangfoldigt perspektiv.

Forbliv opmærksom på den iboende indbyrdes afhængighed mellem ens egen gruppe, andre grupper, større kollektiver og vores fælles Jord.

Stil essentielle spørgsmål.

Design hele systemer med henblik på at tage hensyn til delenes indbyrdes afhængighed.

Vær opmærksom på alle aspekter af organisationens sundhed – lederskab, relationer, teams, individuel rolleudførelse, organisationens formål, resultater og ensartet strategi.

Meningsskabelse - den løbende undersøgelse af, hvordan individer og grupper skaber sammenhæng.

4. Saml dig til gruppemøde

Dyrk parallelle måder at vide på - intuition, intellekt, somatisk bevidsthed, respekt for forfædres viden, hensyn til naturen og det fysiske rum.

Vær opmærksom på, hvad der dukker op i gruppens energifelt – både tanker og følelser.

Tillad forstyrrelser af etablerede ideer eller normer at føre til større dømmekraft og gruppemodstandsdygtighed.

Skab trygge rum for dialog.

Bevar respekten for andre, for relationer, for menneskelig anstændighed.

Udvis tilbageholdenhed i at tale med klar artikulering af dine egne ideer, følelser og lidenskaber.

Vær opmærksom på de følelser, der opstår i dig selv og andre.

5. Stol på det ekstraordinære

Stol på det, der kan dukke op ud over din nuværende forståelse.

Byd velkommen til alt, hvad der opstår.

Modstå at blive begrænset af begrænsningerne i normative værdier eller andres forventninger.

Anerkend kraften i synkronitet og meningsfuld tilfældighed til at forme valg og inspirere til ærefrygt og handling.