सहकर्मी-प्रेरित परिवर्तन को डिजाइन करना और उसका समर्थन करना

गरीबी से निपटने के एक नए दृष्टिकोण में, मौरिस लिम मिलर ने स्वामित्व और प्राथमिकता-निर्धारण को निम्न-आय वाले कामकाजी परिवारों को सौंप दिया है। यह दृष्टिकोण परिवारों को स्व-संगठित होने, वित्तीय स्वतंत्रता और आत्मविश्वास प्राप्त करने के साथ-साथ एक-दूसरे का समर्थन करने और सामाजिक सेवाओं के सक्रिय उपभोक्ता के रूप में भूमिका निभाने में सक्षम बनाता है, जो निष्क्रिय लाभार्थी होने के बजाय प्रतिक्रिया देते हैं।

नया विचार

1980 और 1990 के दशक में गरीबी उन्मूलन और रोजगार प्रशिक्षण के पारंपरिक प्रयासों को आगे बढ़ाने के बाद, मौरिस ने देखा कि प्रगति धीमी थी और इससे भी अधिक चिंताजनक बात यह थी कि निम्न आय वाले अमेरिकियों को मध्यम वर्ग में शामिल करने के लिए वित्तपोषण और प्रोत्साहन संरचनाएं वांछित परिणामों के अनुरूप नहीं थीं। उन्होंने पाया कि प्रचलित गरीबी उन्मूलन के तरीके अमेरिका के गरीबों की ताकत के बजाय उनकी कमजोरियों पर आधारित थे: जितनी अधिक आवश्यकता, उतना अधिक मिलता था। मौरिस ने महसूस किया कि संकट में फंसे लोगों के लिए यह मॉडल उपयुक्त तो था, लेकिन आर्थिक सीढ़ी पर ऊपर चढ़ने का प्रयास कर रहे मेहनतकश गरीब परिवारों के लिए यह प्रभावी नहीं था।

2001 में शुरू करते हुए, मौरिस ने एक ऐसा दृष्टिकोण विकसित किया जो परिवारों की ताकत का लाभ उठाता है और उन्हें एक-दूसरे की मदद करने में सहयोग देता है। इसके माध्यम से, वह दिखा रहे हैं कि स्थानीय नेतृत्व वाले समाधान और आपसी सहयोग—एक-दूसरे का समर्थन करने का सरल अभ्यास—मध्यम वर्ग तक पहुँचने का एक स्थायी मार्ग प्रदान करता है। उनका प्रयास "कार्यक्रम" का नाम देने से बचता है क्योंकि यह अधिक स्वाभाविक तरीके से विकसित होता है, जो भाग लेने वाले और लाभान्वित होने वाले परिवारों द्वारा संचालित होता है। फैमिली इंडिपेंडेंस इनिशिएटिव (FII) परिवारों को अपने छह से आठ दोस्तों को एक साथ लाने के लिए आमंत्रित करता है ताकि वे शुरुआती दो वर्षों की अवधि के लिए एक-दूसरे की मदद करने के लिए मिलकर काम कर सकें, इस दौरान वे अपनी प्रगति को मानकीकृत तरीके से रिकॉर्ड और साझा करते हैं। ये परिवार प्रति वर्ष $2,000 तक कमा सकते हैं—यह उनके द्वारा डेटा रिकॉर्ड करने और समूह के रूप में मिलने में बिताए गए समय का भुगतान है। जैसे-जैसे वे आगे बढ़ते हैं और खुद को और अन्य परिवारों को सफल होते देखते हैं, वे गरीबी की रूढ़ियों को बदलकर, दोस्तों को नेटवर्क में शामिल करके और निरंतर डेटा और कहानियाँ प्रदान करके इस प्रयास को आगे बढ़ाने में सक्रिय रूप से योगदान देते हैं जो उनकी प्रगति को दर्शाती हैं और यह बताती हैं कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं। एकत्रित आंकड़ों के आधार पर, मॉरिस की टीम इस क्षेत्र के विचारकों को कामकाजी गरीबों को मध्यम वर्ग में परिवर्तित करने के सर्वोत्तम सिद्धांतों और प्रथाओं की नई समझ विकसित करने में मार्गदर्शन कर सकती है। वर्तमान में, कैलिफोर्निया (सैन फ्रांसिस्को और ओकलैंड) और बोस्टन में 180 परिवार सक्रिय रूप से इसमें भाग ले रहे हैं।

समस्या

हालांकि इन आंकड़ों को लेकर कुछ विवाद है, लेकिन यह बताया गया है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में कामकाजी गरीब आबादी का लगभग एक-चौथाई से एक-तिहाई हिस्सा है। हर महीने मिलने वाली तनख्वाह पर निर्भर रहने के कारण आबादी का यह हिस्सा अप्रत्याशित आपात स्थितियों और संकटों के प्रति अत्यंत संवेदनशील हो जाता है।

वर्तमान में, गरीबी उन्मूलन प्रयासों पर प्रतिवर्ष सैकड़ों अरब डॉलर खर्च किए जाते हैं—ये प्रयास या तो सार्वजनिक कार्यक्रमों के माध्यम से होते हैं या शैक्षणिक या गैर-लाभकारी संस्थानों द्वारा चलाए जाते हैं। इनमें से कुछ नवोन्मेषी और परिवर्तनकारी हैं, लेकिन अधिकांश निम्न आय वर्ग के लोगों को मध्यम वर्ग में लाने के लक्ष्य को प्राप्त करने में सफल नहीं हो पाते हैं। निम्न आय वाले परिवारों को मिलने वाले संसाधन अक्सर केस मैनेजमेंट और प्रतिबंधों के साथ आते हैं, और उन परिवारों की मदद करते हैं जो अपनी खूबियों के बजाय अपनी समस्याओं को उजागर करते हैं।

मौरिस का मानना ​​है कि यह सारा पैसा गरीब परिवारों तक ऐसे तरीकों से नहीं पहुँचता जिससे सचमुच उनकी ज़िंदगी बदल सके। इसके बजाय, उनका मानना ​​है कि सेवा प्रदान करने वाले कार्यक्रम बनाए जाते हैं, केस वर्करों की टीमें तैयार की जाती हैं और उन्हें वेतन दिया जाता है, लेकिन इन कार्यक्रमों के मूल सिद्धांत और तौर-तरीके उन कम आय वाले लोगों तक सफलता का संदेश नहीं पहुँचाते जिनकी मदद और सशक्तिकरण के लिए ये कार्यक्रम बनाए गए हैं। ये प्रयास उन परिवारों के लिए तो उपयुक्त हैं जो सचमुच संकट में हैं और जिनके लिए एक सुरक्षा जाल बेहद ज़रूरी है, लेकिन उन परिवारों के लिए ये प्रयास अनुपयुक्त हैं जो गरीब तो हैं लेकिन अपेक्षाकृत स्थिर हैं।

समुदायों द्वारा संचालित स्व-संगठित प्रयास तीन परस्पर संबंधित कारणों से कम हो गए हैं: (i) गरीबी में फंसे कई परिवारों ने यह विश्वास करना बंद कर दिया है कि उनके प्रयास सफलता दिला सकते हैं और वे केवल वेतन से वेतन तक जीवित रहने पर ध्यान केंद्रित करते हैं (ii) समाज में यह अविश्वास है कि निम्न आय वाले परिवारों में अपने स्वयं के परिवर्तन का नेतृत्व करने या एक दूसरे की मदद करने की व्यक्तिगत पहल है (iii) ऐसी बहुत कम पहलें हैं जो परिवारों पर स्व-संगठित होने, अपने स्वयं के प्रयासों का नेतृत्व करने और फिर उन स्व-संगठित प्रयासों को सीधे पूंजी और अवसरों से संपर्क उपलब्ध कराने के लिए भरोसा करती हैं।

रणनीति

मौरिस एक ऐसा दृष्टिकोण विकसित कर रहे हैं जो पारस्परिक सहयोग और पहल को बढ़ावा देने पर आधारित है—जिसमें परिवार एक-दूसरे की मदद करते हैं और इस प्रक्रिया में अपने परिवार और अन्य परिवारों के लिए लाभ देखते हैं। वे अपने इस दृष्टिकोण को एफआईआई के माध्यम से आगे बढ़ा रहे हैं, जो जानबूझकर एक कार्यक्रम नहीं बल्कि एक ऐसा दृष्टिकोण है जो परिवारों को स्वयं संगठित होने और व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से अधिक वित्तीय मजबूती, स्वतंत्रता और सफलता प्राप्त करने की आत्म-संकल्प की ओर बढ़ने में मदद करता है।

मौरिस की छोटी टीम सबसे पहले परिवारों को अपने छह से आठ दोस्तों का एक समूह बनाने की चुनौती देती है। ये परिवार चर्च, स्कूल या कार्यस्थल से एक-दूसरे को जानते हैं। लक्ष्य और अपेक्षाएँ शुरू से ही स्पष्ट कर दी जाती हैं और बातचीत का माहौल तय करती हैं। संदेश यह है: आप जैसे मेहनतकश गरीब परिवारों को धन और आत्मनिर्भरता हासिल करने में असमर्थ या उदासीन मान लिया गया है। आपको एफआईआई में तभी भाग लेना चाहिए जब आप इसे बदलने के लिए तैयार और सक्षम महसूस करें, चाहे वह आपके परिवार के लिए हो, आपके समूह के अन्य परिवारों के लिए हो या राष्ट्र के लिए। कुछ महीनों तक परियोजना में रहने के बाद, यदि परिवारों को लगता है कि यह उनके लिए कारगर है, तो वे अन्य परिवारों को इसमें शामिल होने के लिए आमंत्रित कर सकते हैं, इस अपेक्षा के साथ कि वे नए परिवारों को शुरुआत करने में मदद करने के लिए जिम्मेदार होंगे। मौरिस इस स्वाभाविक विस्तार की प्रक्रिया को "लहरदार" विकास कहते हैं।

एफआईआई परिवारों को शुरुआत करने के लिए व्यावहारिक उपकरण प्रदान करता है। इनमें शामिल हैं: डेटा योगदान, नियमित रूप से बैठकें करके अनुभव साझा करना और प्रयास को विस्तार देने में मदद करने के बदले एफआईआई के माध्यम से अर्जित की जाने वाली कुछ पूंजी तक पहुंच; और एक लैपटॉप जिसकी मदद से परिवार एफआईआई की ऑनलाइन डेटा-ट्रैकिंग प्रणाली के माध्यम से अपनी प्रगति की रिपोर्ट कर सकते हैं। पारिवारिक समूह हर महीने व्यक्तिगत रूप से मिलते हैं ताकि अपनी प्रगति की समीक्षा कर सकें और कई व्यावहारिक तरीकों से एक-दूसरे की मदद कर सकें। ये बैठकें सामाजिक और व्यावसायिक दोनों तरह की होती हैं। प्रत्येक परिवार एफआईआई द्वारा तैयार की गई एक छोटी प्रश्नावली का उपयोग करके अपनी प्रगति साझा करने के लिए हर महीने लैपटॉप का उपयोग करने के लिए जिम्मेदार है। प्रत्येक परिवार अपने जीवन को बेहतर बनाने के लिए अपने द्वारा निर्धारित दीर्घकालिक लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्ध होने के लिए भी जिम्मेदार है।

एफआईआई का एक स्पष्ट उद्देश्य नीति निर्माताओं के साथ मौजूदा स्थिति को साझा करने के लिए डेटा एकत्र करना है, जो नए दृष्टिकोणों के प्रति खुले हैं। परिवारों को भी अपने डेटा तक पहुंच प्राप्त है और उन्होंने स्पष्ट किया है कि मासिक रिपोर्टिंग से उन्हें ध्यान केंद्रित करने और आत्म-अनुशासन बनाए रखने में मदद मिलती है। एफआईआई में नामांकन के समय, परिवार मानक प्रश्नों के उत्तर देते हैं, जिनसे आय, शिक्षा, स्वास्थ्य, नेतृत्व आदि मुख्य क्षेत्रों में 230 तक डेटा बिंदु एकत्रित किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, आय के लिए, परिवार अपनी औपचारिक और अनौपचारिक आय के स्रोतों, चालू और बचत खातों की शेष राशि, व्यवसाय स्वामित्व, सेवानिवृत्ति खातों, क्रेडिट कार्ड भुगतान, किराया/बंधक भुगतान, बकाया बंधक आदि के बारे में प्रश्नों के उत्तर देते हैं। वे प्रत्येक माह अपने "जर्नल" में इन प्रश्नों की समीक्षा करते हैं, जो एफआईआई वेबसाइट पर भरे जाने वाले मानक प्रश्न हैं। मॉरिस स्पष्ट करते हैं कि न तो वे और न ही एफआईआई किसी विशेष परिणाम को थोप रहे हैं; परिवार हमेशा चुनाव करने वाला कर्ता होता है। प्रत्येक तिमाही में, परिवारों का उनके संपर्क अधिकारियों द्वारा "ऑडिट" किया जाता है। संपर्क अधिकारी प्रगति की समीक्षा करने, रसीदें, वेतन पर्ची और अन्य सहायक दस्तावेज़ एकत्र करने के लिए परिवारों से लगभग एक घंटे तक मिलते हैं। इसका उद्देश्य आंकड़ों का सत्यापन करना, किसी भी प्रश्न का स्पष्टीकरण करना और इन अनुभवों से जुड़ी कहानियों को एकत्रित करना है।

वर्तमान में, सैन फ्रांसिस्को में लगभग 160 परिवार और बोस्टन में 35 परिवार पिछले साल से इस योजना में शामिल हैं। न्यू ऑरलियन्स में भी एक नई पहल शुरू हुई है, जो कैटरीना तूफान के बाद अपना घर छोड़कर खाड़ी क्षेत्र में बसने वाले परिवारों के अनुरोध पर शुरू की गई है। इन परिवारों को एफआईआई के बारे में जानकारी मिली और वे वापस अपने घर लौट आए। इस योजना का विकास मांग पर आधारित है: खाड़ी क्षेत्र में कुछ सौ लोग प्रतीक्षा सूची में हैं, जहां मानव संसाधन और पूंजी की कमी मुख्य बाधाएं हैं। बोस्टन पिछले साल दो साल के लिए वित्त पोषण के साथ इस योजना में शामिल हुआ। लगभग 35 प्रमुख परिवारों के साथ, इस पहल ने 2011 में अप्रत्यक्ष विकास (परिवारों द्वारा अन्य परिवारों की सिफारिश) को जन्म दिया।

अब तक FII के प्रयास मुख्य रूप से आमने-सामने की मुलाकातों—पारिवारिक समूहों और 200 या उससे अधिक लोगों के आवधिक सामाजिक समारोहों—पर केंद्रित रहे हैं, लेकिन मॉरिस और उनकी टीम ने 2011 की पहली तिमाही में एक सामुदायिक निर्माण साइट शुरू की। इससे परिवारों के लिए यह देखना संभव हो गया कि अन्य FII समूह (देश भर में भी) कैसे विकसित हो रहे हैं। नई सुविधाओं से प्रतिभागियों को सामाजिक सेवा एजेंसियों को रेटिंग देने की सुविधा मिलेगी—जिससे अन्य परिवारों को यह जानने में मदद मिलेगी कि क्या प्रभावी है, और अंततः एजेंसियों तक वापस पहुँचकर कार्यक्रमों को प्रभावित करने और निधिकर्ताओं को वित्तपोषण संबंधी निर्णय लेने में मदद मिलेगी। इसके अलावा, अब राष्ट्रीय नेटवर्क के सभी मासिक पत्रिकाओं से एकत्रित, लगातार अपडेट होने वाला डेटा भी उपलब्ध होगा, जिससे परिवार अपने काम को एक विकसित होते प्रयास के संदर्भ में देख सकेंगे, जिसमें वे वास्तविक समय में योगदान दे रहे हैं। यह साइट अंग्रेजी और स्पेनिश में लॉन्च होगी। (अन्य भाषाओं का उपयोग करने वाले परिवारों को इस तक पहुँचने और अनुवाद प्रदान करके, अनुवाद सेवाओं की खोज करके, और/या एक-दूसरे को अंग्रेजी सीखने में मदद करके इसमें योगदान देने के लिए एक-दूसरे की मदद करनी होगी—यह सब पारस्परिकता के दर्शन का हिस्सा है।)

मौरिस सहायक कर्मचारियों के ढांचे को सीमित करते हैं, जिससे परिवारों को अपनी प्रगति और यहां तक ​​कि अपनी असफलताओं की भी पूर्ण जिम्मेदारी सौंपी जाती है। एफआईआई के कर्मचारियों को वास्तव में हस्तक्षेप करने की मनाही है; उनकी भूमिका केवल संबंध बनाने और उन्हें मजबूत करने तथा डेटा एकत्र करने और साझा करने के लिए बुनियादी ढांचा तैयार करना है। वे जमीनी स्तर के प्रयासों को नीति सुधार और परिणामों के व्यापक विपणन से भी जोड़ते हैं।

कुछ नए क्षेत्र जो सामने आ रहे हैं: विभिन्न वर्गों के बीच आपसी सहयोग और सामुदायिक निर्माण को बढ़ावा देने के लिए एक संघ; एफआईआई के सिद्धांतों को लागू करने के इच्छुक संगठनों और समुदायों को तकनीकी सहायता प्रदान करने के लिए एक नेतृत्व अकादमी; एक नीतिगत एजेंडा जो प्रगति को प्रोत्साहित करता है और कम आय वाले लोगों के लिए आर्थिक गतिशीलता का समर्थन करता है, जिसमें लघु व्यवसाय रोजगार विकास और निवासी-नेतृत्व वाली पहल शामिल हैं।

अंत में, मौरिस उन परिवारों की सफलता को नीति निर्माताओं और प्रभावशाली व्यक्तियों तक पहुंचाते हैं जो एफआईआई के अनुभवों का उपयोग नीतियों और रूढ़ियों दोनों को बदलने के लिए कर सकते हैं। वे वर्तमान में बोस्टन राइजिंग और कैलिफोर्निया एंडोमेंट के साथ इस दृष्टिकोण पर काम कर रहे हैं। गवर्नर जेरी ब्राउन द्वारा 2010 में की गई नियुक्ति ने कैलिफोर्निया में प्रदर्शन और नीतिगत बदलाव के लिए नए अवसर खोले हैं। इसके अलावा, मौरिस को राष्ट्रपति की व्हाइट हाउस काउंसिल फॉर कम्युनिटी सॉल्यूशंस में नियुक्त किया गया था, जो लगभग बीस सदस्यों की एक समिति है और जिसकी शुरुआत 2011 की शुरुआत में हुई थी।

मौरिस के नेतृत्व में, FII में स्वयं सहित पाँच पूर्णकालिक कर्मचारी हैं: चार बे एरिया में और एक उभरते हुए बोस्टन चैप्टर का नेतृत्व कर रहे हैं। इसके अतिरिक्त, वे अंशकालिक आधार पर संपर्क अधिकारियों को नियुक्त करते हैं। उनके पास परियोजना में नामांकित व्यक्तियों के लिए एक फेलोशिप भी है। फेलो को कर्मचारियों का समर्थन करने और अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करने के लिए वजीफा मिलता है। FII की स्थापना 2001 में ओकलैंड की एक पहल के रूप में हुई थी और इसने 2007 में औपचारिक रूप से राष्ट्रीय स्तर पर अपना कार्य शुरू किया। वित्तपोषण स्रोतों में न्यू प्रॉफिट सहित प्रमुख फाउंडेशन, उच्च निवल संपत्ति वाले व्यक्ति, कुछ अपने पारिवारिक फाउंडेशन के माध्यम से और सरकार शामिल हैं। लगभग एक दशक तक आधारभूत कार्य करने के बाद, मौरिस और FII एक महत्वपूर्ण मोड़ पर हैं। बे एरिया में वित्तपोषण एक चुनौती है, लेकिन बोस्टन चैप्टर ने दो वर्षों के लिए वित्तपोषण सुरक्षित कर लिया है।

वह व्यक्ति

मौरिस सैन फ्रांसिस्को क्षेत्र में पले-बढ़े, वे दो बच्चों में से एक थे जिनका पालन-पोषण उनकी माँ ने किया, जो मेक्सिको से आकर बसी थीं। परिवार बेहद गरीब था—कभी संकट में, कभी स्थिर—और उनकी माँ ने अपने परिवार की सुरक्षा और आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए अथक परिश्रम किया। हालांकि, जब उनकी बहन किशोरावस्था में थी, तब वह एक हिंसक रिश्ते में पड़ गई और उसके बाद के वर्षों में उसका जीवन बिखर गया। गरीबी और नशे की लत के कारण उनके बच्चों को भी इसी तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ा है।

उनकी मां ने मौरिस को कॉलेज की पढ़ाई करने के लिए प्रोत्साहित किया, और अंततः उन्होंने यूसी-बर्कले से इंजीनियरिंग की डिग्री हासिल की। ​​उन्हें इंजीनियरिंग में कोई खास दिलचस्पी नहीं थी, लेकिन अपनी शिक्षा के दम पर दोस्तों और प्रभावशाली लोगों के बिल्कुल अलग दायरे में प्रवेश करते देखकर वे आश्चर्यचकित और हैरान रह गए। उन्हें यह देखकर फिर से आश्चर्य हुआ कि अपेक्षाएं पूरी तरह बदल गईं - "नहीं, तुम यह नहीं कर सकते, तुम गरीब हो" से लेकर "हां, सफलता की उम्मीद है, तुम्हारे पास कॉलेज की डिग्री है और कुछ भी संभव है" तक।

मौरिस ने 20 वर्ष की आयु तक अपनी माँ को खो दिया था, जो उनके दृष्टिकोण से एक बहुत बड़ी कीमत थी। कॉलेज के बाद उन्होंने कुछ ही समय के लिए उत्पाद इंजीनियर के रूप में काम किया। वे गरीबी की समस्या के समाधान में पूरी तरह से लीन हो गए। उन्होंने एक नवोदित संगठन, एशियन नेबरहुड डेवलपमेंट में नौकरी की और लगभग बीस वर्षों में इसे चार कर्मचारियों से बढ़ाकर सौ से अधिक कर्मचारियों वाला संगठन बना दिया। इसका मुख्य उद्देश्य ओकलैंड और सैन फ्रांसिस्को में युवाओं का विकास और रोजगार प्रशिक्षण प्रदान करना था। मौरिस को उनके नवोन्मेषी दृष्टिकोण के लिए सराहा गया और राष्ट्रपति क्लिंटन ने उन्हें 1999 में स्टेट ऑफ द यूनियन संबोधन में आमंत्रित किया। हालांकि, तब तक वे अपने द्वारा अपनाए जा रहे समग्र दृष्टिकोण के प्रति अत्यधिक संशयवादी हो चुके थे।

हालांकि, मौरिस ने वर्षों में बहुत कुछ सीखा था और एक नया दृष्टिकोण विकसित करना शुरू कर दिया था। विशेष रूप से, गरीब कामगारों के प्रति उनकी अपेक्षा बदल गई थी। पहले, मौरिस को लगता था कि उनकी माँ का प्रयास अद्वितीय था और मध्यम वर्ग में उनका प्रवेश उनकी माँ के अनूठे गुणों और अपने बच्चों के बेहतर जीवन के लिए उनके दृढ़ संकल्प के कारण ही संभव हो पाया था। लेकिन कई वर्षों तक गरीबी और परिवारों के संदर्भ में इसके प्रभावों का गहराई से अध्ययन करने के बाद, उन्होंने देखा कि बहुत से माता-पिता—चाहे वे अकेले हों या अपने जीवनसाथी या विस्तारित परिवार के सहयोग से बच्चों का पालन-पोषण कर रहे हों—उसी दृढ़ संकल्प, रचनात्मकता और लगन का उपयोग करते हैं। वे अपने बच्चों के लिए सर्वोत्तम चाहते हैं और इसे प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। लेकिन वर्तमान सामाजिक संरचनाएं या प्रोत्साहन उनकी इस इच्छा का सम्मान नहीं करते या उसे पूरा करने में सहायक नहीं होते।

मौरिस ने हाशिए पर पड़े समूहों के समुदाय निर्माण और आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के इतिहास का अध्ययन करना शुरू किया - गुलामी के बाद अफ्रीकी अमेरिकी बस्तियां, कैलिफोर्निया में डोनट साम्राज्य बनाने वाले कंबोडियाई, चीनी - और देखा कि आपसी समर्थन, कुछ हद तक पूंजी तक पहुंच के साथ मिलकर, पूरे समुदायों के लिए बार-बार सफलता का मार्ग प्रशस्त करता है।

अपने जीवन और कार्य से प्राप्त अंतर्दृष्टियों के आधार पर, मौरिस ने 2001 में एफआईआई की स्थापना की। वह ओकलैंड में रहते हैं और उनके दो बच्चे हैं; एक पूर्वी तट पर कॉलेज में पढ़ रहा है और दूसरा हाल ही में स्नातक हुआ है और एक कलाकार के रूप में जीवन यापन कर रहा है।

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और अधिक प्रेरणा के लिए, इस शनिवार को मॉरीशियो लिम मिलर के साथ अवाकिन कॉल में शामिल हों। अधिक जानकारी और RSVP की जानकारी यहां उपलब्ध है।