સમજદાર વ્યક્તિની જેમ કેવી રીતે વિચારવું

જો હું તમને કોઈ વ્યક્તિ કેટલી હોશિયાર છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવાનું કહું, તો તમને ખબર પડશે કે ક્યાંથી શરૂઆત કરવી. પરંતુ જો તમે તે વ્યક્તિ કેટલી હોશિયાર છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવા જઈ રહ્યા હોવ, તો તમે કયા ગુણો ધ્યાનમાં લેશો?

અનુભવના આધારે યોગ્ય નિર્ણયો અને પસંદગીઓ કરવાની ક્ષમતા એટલે શાણપણ. એરિસ્ટોટલથી કન્ફ્યુશિયસ અને ખ્રિસ્તી ધર્મથી યહુદી ધર્મ, ઇસ્લામથી બૌદ્ધ ધર્મ અને તાઓ ધર્મથી હિન્દુ ધર્મ સુધી, દરેક મહાન દાર્શનિક અને ધાર્મિક પરંપરા અનુસાર તે એક ગુણ છે. "ફ્રોમ સ્માર્ટ ટુ વાઈઝ" પુસ્તક મુજબ , શાણપણ મહાન નેતાઓને બાકીના સમૂહથી અલગ પાડે છે. તો શાણપણ કેળવવા માટે શું જરૂરી છે?

મનોવૈજ્ઞાનિકો પોલ બાલ્ટેસ અને ઉર્સુલા સ્ટૌડિંગરના નેતૃત્વ હેઠળના એક જ્ઞાનવર્ધક અભ્યાસમાં , અગ્રણી પત્રકારોના એક જૂથે એવા જાહેર વ્યક્તિઓને નામાંકિત કર્યા જેઓ જ્ઞાની તરીકે અલગ હતા. સંશોધકોએ મૂળ યાદીને એવા લોકોના મુખ્ય સમૂહ સુધી સંકુચિત કરી જેમને વ્યાપકપણે જ્ઞાન ધરાવતા માનવામાં આવતા હતા - નાગરિક નેતાઓ, ધર્મશાસ્ત્રીઓ, વૈજ્ઞાનિકો અને સાંસ્કૃતિક ચિહ્નોનો એક કુશળ જૂથ. તેઓએ આ જ્ઞાની લોકોની તુલના વ્યાવસાયિકોના નિયંત્રણ જૂથ સાથે કરી જેઓ સફળ હતા પરંતુ જ્ઞાની તરીકે નામાંકિત થયા ન હતા (જેમાં વકીલો, ડોકટરો, શિક્ષકો, વૈજ્ઞાનિકો અને મેનેજરો શામેલ છે).

બંને જૂથોએ એવા પ્રશ્નોના જવાબ આપ્યા જેનાથી તેમને તેમની શાણપણ દર્શાવવાની તક મળી. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ એક વિધવા માતાને શું સલાહ આપશે જે પોતાનો વ્યવસાય બંધ કરવા અને પોતાના પુત્ર અને પૌત્રોને ટેકો આપવા વચ્ચે પસંદગી કરવાનો સામનો કરી રહી છે? તેઓ ગંભીર રીતે હતાશ મિત્રના ફોનનો કેવી રીતે જવાબ આપશે? નિષ્ણાતોના એક પેનલે તેમના જવાબોનું મૂલ્યાંકન કર્યું, અને પરિણામો - ઘણા અનુવર્તી અભ્યાસો સાથે - છ આંતરદૃષ્ટિ દર્શાવે છે કે શાણા લોકો આપણા બાકીના લોકોથી શું અલગ છે.

૧. મોટા અને બુદ્ધિશાળી થાઓ ત્યાં સુધી રાહ ન જુઓ. જે લોકોમાં શાણપણનો સ્કોર સૌથી વધુ હોય છે તેઓ ૩૦ જેટલા જ ૬૦ જેટલા હોય છે. એવું બહાર આવ્યું છે કે જીવનના અનુભવોની સંખ્યાનો તે અનુભવોની ગુણવત્તા સાથે બહુ ઓછો સંબંધ છે. માહિતી અનુસાર, ૨૫ થી ૭૫ વર્ષની વય વચ્ચે, ઉંમર અને શાણપણ વચ્ચેનો સંબંધ શૂન્ય છે . શાણપણ અનુભવમાંથી જ ઉદ્ભવતું નથી, પરંતુ અનુભવમાંથી મેળવેલા પાઠ પર વિચારપૂર્વક ચિંતન કરવાથી ઉદ્ભવે છે. વધુ સંશોધન દર્શાવે છે કે બુદ્ધિ શાણપણમાં માત્ર ૨% ભિન્નતા ધરાવે છે. સમસ્યાઓના સમજદાર ઉકેલો સુધી પહોંચ્યા વિના તમારા પગ પર ઝડપી અને જટિલ માહિતી પર પ્રક્રિયા કરવામાં કુશળ બનવું શક્ય છે. શાણપણ કેળવવું એ એક ઇરાદાપૂર્વકની પસંદગી છે જે લોકો ઉંમર અને બુદ્ધિને ધ્યાનમાં લીધા વિના કરી શકે છે. તેઓ તે કેવી રીતે કરે છે તે અહીં છે.

૨. દુનિયાને કાળા અને સફેદ રંગમાં નહીં, પણ ભૂખરા રંગમાં જુઓ. કલ્પના કરો કે તમે એક ૧૫ વર્ષની છોકરીને મળો છો જે આવતા અઠવાડિયે લગ્ન કરવાની યોજના બનાવી રહી છે. તમે તેને શું કહેશો?

અહીં એક પ્રતિભાવ છે જેનો શાણપણ ઓછો છે :

"15 વર્ષની છોકરી લગ્ન કરવા માંગે છે? ના, કોઈ વાંધો નહીં, 15 વર્ષની ઉંમરે લગ્ન કરવું એ સંપૂર્ણપણે ખોટું હશે. છોકરીને કહેવું પડશે કે લગ્ન શક્ય નથી. (વધુ તપાસ કર્યા પછી) આવા વિચારને ટેકો આપવો બેજવાબદારીભર્યું રહેશે. ના, આ ફક્ત એક પાગલ વિચાર છે."

તેનાથી વિપરીત, જ્ઞાની લોકો સૂક્ષ્મતા અને બહુવિધ દ્રષ્ટિકોણ અપનાવતા હતા. એક જવાબનો વિચાર કરો જેને શાણપણ માટે ઉચ્ચ ગુણ મળ્યા:

"સારું, ઉપરછલ્લી રીતે, આ એક સરળ સમસ્યા લાગે છે. સરેરાશ, 15 વર્ષની છોકરીઓ માટે લગ્ન સારી બાબત નથી. પરંતુ એવી પરિસ્થિતિઓ છે જ્યાં સરેરાશ કેસ બંધબેસતો નથી. કદાચ આ કિસ્સામાં, ખાસ જીવન પરિસ્થિતિઓ સામેલ છે, જેમ કે છોકરીને કોઈ જીવલેણ બીમારી છે. અથવા છોકરીએ હમણાં જ તેના માતાપિતા ગુમાવ્યા છે. અને એ પણ, આ છોકરી બીજી સંસ્કૃતિ અથવા ઐતિહાસિક સમયગાળામાં જીવી શકે છે. કદાચ તેનો ઉછેર આપણા કરતા અલગ મૂલ્ય પ્રણાલીમાં થયો હતો. વધુમાં, છોકરી સાથે વાત કરવાની અને તેની ભાવનાત્મક સ્થિતિને ધ્યાનમાં લેવાની પૂરતી રીતો વિશે વિચારવું પડશે."

જ્ઞાની લોકો જેને વ્યૂહરચના નિષ્ણાત રોજર માર્ટિન સંકલિત વિચારસરણી કહે છે તેમાં નિષ્ણાત હોય છે - "બે વિરોધી વિચારોને તેમના મગજમાં રાખવાની ક્ષમતા" - અને હાલની પરિસ્થિતિ માટે તેમને સમાધાન કરવાની ક્ષમતા. ફિલોસોફર બર્ટ્રાન્ડ રસેલના શબ્દોમાં, "મૂર્ખ અને કટ્ટરપંથી હંમેશા પોતાના પર ખૂબ જ વિશ્વાસ રાખે છે, પરંતુ જ્ઞાની લોકો શંકાઓથી ભરેલા હોય છે."

૩. સ્વાર્થ અને સામાન્ય હિતને સંતુલિત કરો. શાણપણનો બીજો વ્યાખ્યાયિત ગુણ એ છે કે આપણી વ્યક્તિગત ઇચ્છાઓથી આગળ જોવાની ક્ષમતા. જેમ મનોવિજ્ઞાની રોબર્ટ સ્ટર્નબર્ગ કહે છે : "શાણપણ અને અહંકાર અસંગત છે... જે લોકો બીજા લોકોના હિતોને ધ્યાનમાં ન લઈને અથવા બીજાના હિતોને સક્રિય રીતે અવરોધીને પણ આ સ્થાન પર પહોંચ્યા છે... તેમને શાણા માનવામાં આવશે નહીં."

આનો અર્થ એ નથી કે સમજદાર લોકો આત્મ-બલિદાન આપતા હોય છે. "ગિવ એન્ડ ટેક" માં , હું પુરાવાઓ આપું છું કે જો આપણે બીજાઓ પર અથવા પોતાના પર ખૂબ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ તો સુખાકારી અને સફળતા બંનેને નુકસાન થાય છે. અત્યંત પરોપકારી કે અત્યંત સ્વાર્થી બનવું ન તો સ્વસ્થ છે કે ન તો ઉત્પાદક. જે લોકો બીજાઓને મદદ કરતા પહેલા પોતાના ઓક્સિજન માસ્ક સુરક્ષિત કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે તેઓ હવા ખતમ થઈ જાય છે, અને જે લોકો બીજાઓના ખર્ચ તરીકે વ્યક્તિગત લાભનો પીછો કરે છે તેઓ તેમના સંબંધો અને પ્રતિષ્ઠાનો નાશ કરે છે. સમજદાર લોકો એવી ધારણાને નકારી કાઢે છે કે દુનિયા એક જીત-હાર, શૂન્ય-સમર્થન સ્થળ છે. તેઓ બીજાઓને લાભ પહોંચાડવાના રસ્તાઓ શોધે છે જે તેમના પોતાના ઉદ્દેશ્યોને પણ આગળ ધપાવે છે.

૪. યથાસ્થિતિને પડકાર આપો. સમજદાર લોકો નિયમો પર સવાલ ઉઠાવવા તૈયાર હોય છે . હંમેશા જેવી રહી છે તેવી જ રીતે સ્વીકારવાને બદલે, શાણપણમાં પૂછવાનો સમાવેશ થાય છે કે શું કોઈ સારો રસ્તો છે. પ્રેક્ટિકલ વિઝડમમાં , મનોવિજ્ઞાની બેરી શ્વાર્ટ્ઝ અને રાજકીય વૈજ્ઞાનિક કેનેથ શાર્પ ફિલાડેલ્ફિયાના એક માણસનું વર્ણન કરે છે જેને ટેક્સી ડ્રાઇવરને બંદૂક સાથે પકડી રાખવા બદલ દોષિત ઠેરવવામાં આવ્યો હતો. સજાના માર્ગદર્શિકામાં બે થી પાંચ વર્ષની જેલની સજાની જોગવાઈ હતી, પરંતુ કેસના તથ્યો બંધબેસતા ન હતા: તે માણસે રમકડાની બંદૂકનો ઉપયોગ કર્યો હતો, તે તેનો પહેલો ગુનો હતો, તેણે હમણાં જ તેની નોકરી ગુમાવી હતી, અને તેણે તેના પરિવારનું ગુજરાન ચલાવવા માટે $50 ચોરી લીધા હતા. એક સમજદાર ન્યાયાધીશે તેને ટૂંકી સજા અને દિવસ દરમિયાન જેલની બહાર નોકરી કરવાની પરવાનગી આપી જેથી તે તેના પરિવારની સંભાળ રાખી શકે - અને તેને $50 ચૂકવવા માટે કહ્યું.

૫. ન્યાય કરવાને બદલે સમજવાનો પ્રયાસ કરો. મૂળભૂત રીતે, આપણામાંથી ઘણા લોકો ન્યાયાધીશોની જેમ કાર્ય કરે છે, બીજાઓની ક્રિયાઓ પર નિર્ણય આપે છે જેથી આપણે તેમને સારા અને ખરાબની શ્રેણીઓમાં વર્ગીકૃત કરી શકીએ. સમજદાર લોકો આ આવેગનો પ્રતિકાર કરે છે , વધુ ડિટેક્ટીવની જેમ કાર્ય કરે છે જેમનો ધ્યેય અન્ય લોકોના વર્તનને સમજાવવાનો છે. જેમ મનોવૈજ્ઞાનિક એલેન લેંગર કહેવાનું પસંદ કરે છે, "વર્તણૂક અભિનેતાઓના દ્રષ્ટિકોણથી અર્થપૂર્ણ બને છે, નહીં તો તેઓ તે કરશે નહીં." સમય જતાં, મૂલ્યાંકન કરવાને બદલે સમજવા પર આ ભાર અન્ય લોકોની ક્રિયાઓની આગાહી કરવામાં ફાયદો આપે છે, જેનાથી સમજદાર લોકો અન્ય લોકોને વધુ સારી સલાહ આપી શકે છે અને પોતે વધુ સારી પસંદગીઓ કરી શકે છે.

૬. આનંદ કરતાં હેતુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. એક આશ્ચર્યજનક અભ્યાસમાં , બાલ્ટેસની ટીમે શોધી કાઢ્યું કે જ્ઞાની લોકો તેમના સાથીદારો કરતાં વધુ ખુશ નહોતા. તેઓ વધુ સકારાત્મક લાગણીઓનો અનુભવ કરતા નહોતા, કદાચ કારણ કે શાણપણ માટે નિર્ણાયક સ્વ-ચિંતન અને લાંબા ગાળાના દૃષ્ટિકોણની જરૂર હોય છે. તેઓએ સ્વીકાર્યું કે જેમ આજના વાદળ પર આવતીકાલે એક સુંદર કિલ્લો હોઈ શકે છે, તેમ આવતીકાલનું સુંદર કિલ્લો આવતા મહિનાનું દુઃખ બની શકે છે. જો કે, શાણપણનો એક સ્પષ્ટ માનસિક ફાયદો હતો: જીવનમાં હેતુની મજબૂત ભાવના. સમય સમય પર, શાણપણમાં અર્થ અને મહત્વની શોધમાં આપણને ખુશ કરે છે તે બાબતોને પાછળ રાખવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે.

સફળતાના માર્ગ પર, ઘણા લોકો શાણપણ કરતાં પૈસા અને સત્તાનો પીછો કરે છે. જેમ બેન્જામિન ફ્રેન્કલિને એક વાર લખ્યું હતું:

"જ્ઞાની કોણ છે? જે બધા પાસેથી શીખે છે."

કોણ શક્તિશાળી છે? જે પોતાના જુસ્સાને નિયંત્રિત કરે છે.

કોણ ધનવાન છે? જે સંતુષ્ટ છે.

એ કોણ છે? કોઈ નહીં.

પરંતુ ખરેખર સમજદાર વ્યક્તિ આ નિષ્કર્ષ સ્વીકારવાનો ઇનકાર કરશે.

સ્વાર્થ અને સામાન્ય ભલાને સંતુલિત કરવા વિશે વધુ જાણવા માટે, એડમનું પુસ્તક "ગિવ એન્ડ ટેક: અ રિવોલ્યુશનરી એપ્રોચ ટુ સક્સેસ" જુઓ , જે ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ અને વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલનું બેસ્ટ સેલર છે. ઉપરના FOLLOW બટન પર ક્લિક કરીને અને ટ્વિટર પર @AdamMGrant પર અહીં એડમને ફોલો કરો.