Bagaimana Berfikir Seperti Orang Bijak

Jika saya meminta anda menilai sejauh mana kepintaran seseorang, anda akan tahu dari mana hendak bermula. Tetapi jika anda ingin menilai sejauh mana kebijaksanaan orang itu, apakah kualiti yang akan anda pertimbangkan?

Kebijaksanaan ialah keupayaan untuk membuat pertimbangan dan pilihan yang wajar berdasarkan pengalaman. Ia adalah satu kebaikan menurut setiap tradisi falsafah dan agama yang hebat, dari Aristotle hingga Confucius dan Kristian kepada Yahudi, Islam kepada Buddha, dan Taoisme kepada Hindu. Menurut buku From Smart to Wise , kebijaksanaan membezakan pemimpin yang hebat daripada kumpulan yang lain. Jadi apa yang diperlukan untuk memupuk kebijaksanaan?

Dalam kajian yang mencerahkan yang diketuai oleh ahli psikologi Paul Baltes dan Ursula Staudinger, sekumpulan wartawan terkemuka mencalonkan tokoh masyarakat yang menonjol sebagai bijak. Para penyelidik mengecilkan senarai asal kepada kumpulan teras orang yang dilihat secara meluas sebagai memiliki kebijaksanaan—sekumpulan pemimpin sivik, ahli teologi, saintis dan ikon budaya yang berjaya. Mereka membandingkan orang bijak ini dengan kumpulan kawalan profesional yang berjaya tetapi tidak dicalonkan sebagai bijak (termasuk peguam, doktor, guru, saintis dan pengurus).

Kedua-dua kumpulan menjawab soalan yang memberi mereka peluang untuk menunjukkan kebijaksanaan mereka. Sebagai contoh, apakah nasihat yang akan mereka berikan kepada seorang ibu janda yang menghadapi pilihan antara menutup perniagaannya dan menyara anak dan cucunya? Bagaimanakah mereka akan menjawab panggilan daripada rakan yang sangat tertekan? Panel pakar menilai jawapan mereka, dan hasilnya—bersama-sama dengan beberapa kajian susulan—mendedahkan enam cerapan tentang perkara yang membezakan orang bijak daripada kita yang lain.

1. Jangan tunggu sehingga anda lebih tua dan lebih bijak. Orang yang mempunyai skor kebijaksanaan tertinggi adalah sama berkemungkinan 30 berbanding 60. Ternyata bilangan pengalaman hidup mempunyai sedikit kaitan dengan kualiti pengalaman tersebut. Menurut data, antara umur 25 hingga 75 tahun, korelasi antara umur dan kebijaksanaan adalah sifar . Kebijaksanaan muncul bukan dari pengalaman itu sendiri, tetapi lebih daripada merenung dengan teliti tentang pelajaran yang diperoleh daripada pengalaman. Kajian lanjut menunjukkan bahawa kecerdasan hanya menyumbang kira-kira 2% daripada varians dalam kebijaksanaan. Anda boleh bertindak pantas dan mahir dalam memproses maklumat yang kompleks tanpa mencapai penyelesaian yang wajar untuk masalah. Memupuk kebijaksanaan adalah pilihan yang disengajakan yang boleh dibuat orang tanpa mengira usia dan kecerdasan. Begini cara mereka melakukannya.

2. Lihat dunia dalam rona kelabu, bukan hitam putih. Bayangkan bertemu seorang gadis berusia 15 tahun yang merancang untuk berkahwin minggu hadapan. Apa yang anda akan beritahu dia?

Berikut ialah respons yang mendapat markah rendah dalam kebijaksanaan:

"Seorang gadis berusia 15 tahun mahu berkahwin? Tidak, tidak mungkin, berkahwin pada usia 15 tahun adalah salah sama sekali. Seseorang perlu memberitahu gadis itu bahawa perkahwinan itu tidak mungkin. (Selepas menyelidik lebih lanjut) Adalah tidak bertanggungjawab untuk menyokong idea sedemikian. Tidak, ini hanya idea gila."

Sebaliknya, orang bijak menerima nuansa dan pelbagai perspektif. Pertimbangkan satu jawapan yang mendapat markah tinggi untuk kebijaksanaan:

"Nah, pada zahirnya, ini kelihatan seperti masalah yang mudah. ​​Rata-rata, perkahwinan untuk kanak-kanak perempuan berusia 15 tahun bukanlah perkara yang baik. Tetapi ada situasi di mana purata kes tidak sesuai. Mungkin dalam keadaan ini, keadaan kehidupan istimewa terlibat, sehingga gadis itu menghidap penyakit mematikan. Atau gadis itu baru sahaja kehilangan ibu bapanya. Dan juga, gadis ini mungkin hidup dalam budaya lain atau dalam tempoh sejarah yang berbeza. fikirkan cara yang mencukupi untuk bercakap dengan gadis itu dan mempertimbangkan keadaan emosinya."

Orang bijak pakar dalam apa yang pakar strategi Roger Martin panggil pemikiran integratif—"keupayaan untuk memegang dua idea yang bertentangan secara diametrik dalam kepala mereka"—dan mendamaikan mereka untuk situasi yang dihadapi. Dalam kata-kata ahli falsafah Bertrand Russell, "orang bodoh dan fanatik sentiasa yakin dengan diri mereka sendiri, tetapi orang yang lebih bijak begitu penuh keraguan."

3. Mengimbangi kepentingan diri dan kebaikan bersama. Kualiti kebijaksanaan yang menentukan kedua ialah keupayaan untuk melihat di luar keinginan peribadi kita. Seperti yang dikatakan oleh ahli psikologi Robert Sternberg: "kebijaksanaan dan egosentrik tidak serasi... orang yang telah mencapai tahap mereka dengan tidak mengambil kira kepentingan orang lain atau malah dengan aktif menggagalkan kepentingan orang lain... tidak akan dilihat sebagai bijak."

Ini tidak bermakna orang yang bijak berkorban. Dalam Give and Take , saya melaporkan bukti bahawa kesejahteraan dan kejayaan kedua-duanya terjejas jika kita terlalu fokus pada orang lain atau diri sendiri. Ia tidak sihat dan tidak produktif untuk menjadi sangat altruistik atau sangat mementingkan diri sendiri. Orang yang gagal melindungi topeng oksigen mereka sebelum membantu orang lain akhirnya kehabisan udara, dan mereka yang mengejar keuntungan peribadi sebagai perbelanjaan orang lain akhirnya memusnahkan hubungan dan reputasi mereka. Orang yang bijak menolak andaian bahawa dunia adalah tempat menang-kalah, jumlah sifar. Mereka mencari cara untuk memberi manfaat kepada orang lain yang juga memajukan objektif mereka sendiri.

4. Mencabar status quo. Orang bijak sanggup mempersoalkan peraturan . Daripada menerima perkara seperti biasa, kebijaksanaan melibatkan bertanya sama ada terdapat jalan yang lebih baik. Dalam Kebijaksanaan Praktikal , ahli psikologi Barry Schwartz dan saintis politik Kenneth Sharpe menggambarkan seorang lelaki Philadelphia yang disabitkan bersalah menahan seorang pemandu teksi dengan pistol. Garis panduan hukuman memanggil dua hingga lima tahun penjara, tetapi fakta kes tidak sesuai: lelaki itu menggunakan pistol mainan, itu adalah kesalahan pertamanya, dia baru kehilangan pekerjaan, dan dia mencuri $50 untuk menyara keluarganya. Seorang hakim yang bijak memberinya hukuman yang lebih pendek dan kebenaran untuk memegang pekerjaan di luar penjara pada siang hari supaya dia boleh menjaga keluarganya—dan memerlukan dia membayar balik $50.

5. Bertujuan untuk memahami, bukannya menghakimi. Secara lalai, ramai di antara kita beroperasi seperti juri, menilai tindakan orang lain supaya kita boleh menyusunnya mengikut kategori baik dan buruk. Orang bijak menahan dorongan ini , beroperasi lebih seperti detektif yang matlamatnya adalah untuk menerangkan tingkah laku orang lain. Sebagai ahli psikologi Ellen Langer suka berkata , "Tingkah laku masuk akal dari perspektif pelakon, atau mereka tidak akan melakukannya." Dari masa ke masa, penekanan terhadap pemahaman dan bukannya menilai ini menghasilkan kelebihan dalam meramalkan tindakan orang lain, membolehkan orang yang bijak menawarkan nasihat yang lebih baik kepada orang lain dan membuat pilihan yang lebih baik sendiri.

6. Fokus pada tujuan daripada keseronokan. Dalam satu kajian yang mengejutkan , pasukan Baltes mendapati bahawa orang yang bijak tidak lebih gembira daripada rakan sebaya mereka. Mereka tidak mengalami emosi yang lebih positif, mungkin kerana kebijaksanaan memerlukan refleksi diri yang kritis dan pandangan jangka panjang. Mereka menyedari bahawa seperti awan hari ini boleh mempunyai lapisan perak esok, lapisan perak esok boleh menjadi penderitaan bulan depan. Walau bagaimanapun, terdapat faedah psikologi yang jelas dari kebijaksanaan: rasa tujuan hidup yang lebih kuat. Dari semasa ke semasa, kebijaksanaan mungkin melibatkan meletakkan perkara yang menggembirakan kita dalam usaha mencari makna dan kepentingan.

Dalam perjalanan menuju kejayaan, ramai orang mengejar wang dan kuasa ke atas kebijaksanaan. Seperti yang pernah ditulis oleh Benjamin Franklin:

“Siapakah yang bijak? Dia yang belajar daripada semua orang.

Siapa yang berkuasa? Dia yang mengawal nafsunya.

Siapa yang kaya? Dia yang berpuas hati.

Siapakah itu? Tiada siapa.

Tetapi orang yang benar-benar bijak akan menolak untuk menerima kesimpulan itu.

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang mengimbangi kepentingan diri dan kebaikan bersama, lihat buku Adam Give and Take: A Revolutionary Approach to Success , buku terlaris New York Times dan Wall Street Journal . Ikuti Adam di sini dengan mengklik butang FOLLOW di atas dan di Twitter @AdamMGrant