الطريقة الوحيدة التي يمكننا من خلالها أن نتغير حقًا

كان والتر موراي وأنا زملاء دراسة في كلية هارفارد اللاهوتية (HDS) في عام 1985. كان لدينا كلينا مهنة قبل الالتحاق بكلية اللاهوت، وكنا زملاء في جمعية بوسطن سيتي ميشن، حيث كنا نخدم الناس في أفقر أحياء بوسطن.

قبل انضمامي إلى مركز حقوق الإنسان، كنتُ معالجًا أسريًا، أعمل في الغالب مع عائلات فقيرة من أصل إسباني في جنوب كاليفورنيا. شغل والتر منصب أول مسؤول أمريكي من أصل أفريقي في مجال التمييز الإيجابي في جامعة فاندربيلت. بدراستنا لحركة ساتياغراها (قوة الحقيقة) اللاعنفية التي قادها غاندي، لمسنا أثرها العميق على الأخلاقيات والأسس التي بنت وحافظت على حركة الحقوق المدنية في الولايات المتحدة.

لقد كان والتر مشاركًا شخصيًا في هذا الصراع الرهيب، وقد أخبرني بهذه القصة:

في أحد الأيام، بدأنا مسيرةً للحقوق المدنية في برمنغهام، ألاباما. كان ذلك في ذروة الصراع بين نشطاء الحقوق المدنية وشرطة برمنغهام. أعددنا أنفسنا بلا هوادة، وزرعنا فينا الانضباط اللازم لنكون أقوياء بما يكفي للسير - سلميًا - في أرجاء المدينة.

جهّز بول كونور (مفوض السلامة العامة) رجاله وكلابه لمواجهة المتظاهرين. أخذتُ مكاني في الصف. كان صديقي ماركوس، لاعب كرة قدم ضخم البنية، قريبًا منا. لا بد أن طوله كان 180 سم، ووزنه 110 كجم. كاثي، صديقته - التي بدت صغيرة بما يكفي لتتسع تحت ذراعه - سارت بيننا، لنحافظ على سلامتها.

بدأنا المسيرة. وبينما كنا نسير، تدفقت حشود من الناس من كل مكان. بدأوا بالصراخ علينا، ورمي الأشياء علينا، وإساءة معاملتنا ومضايقتنا. ومع ذلك، بقينا في صفوفنا، وواصلنا المسيرة.

ازدادت الحشود، وأصبحوا أشرارًا - بسرعة كبيرة. كنا خائفين من التعرض للأذى، أو حتى القتل. لكننا كنا ملتزمين بفعل ذلك. دون عنف. مهما حدث.

ثم - فجأةً - أُمرت الشرطة والكلاب بالهجوم. كان رجال ضخام يرتدون زيًا رسميًا ويحملون هراوات بيلي يتأرجحون حولنا في كل مكان. أحد رجال الشرطة، ما زلت أتذكر وجهه القبيح من شدة الكراهية، بدا وكأنه قادم نحوي مباشرةً. حاول ماركوس صدّه.

لكن ذلك الشرطي كان يمتلئ بالخوف والغضب، فتأرجح وصرخ، وظل يهاجمنا، هائجًا يضرب بهراوته، ككلب مسعور. تمكنت ضربة حادة من اختراقنا، وسقطت مباشرة على رأس كاثي المسكينة. أزعجني صوت تلك الضربة. سقطت، وتناثر جسدها كله كبدلة قديمة على الأرض. كان رأسها ينزف.
ماركوس، الذي تدرب طوال حياته كلاعب دفاع، شاهد حبيبته تنهار، كومة من اللحم والعظام عند قدميه. ثم استدار بسرعة ونظر مباشرة إلى هذا الشرطي، كنت أعلم أنه سيفعل به الشيء الوحيد الذي يعرفه: سحقه على الرصيف حتى لا ينهض مجددًا.

"لكنه توقف فجأة. وظلت عيناه تتأملان. حدق مباشرة في روح ذلك الشرطي، الذي كان واقفًا هناك، مشلولًا، مرتبكًا، غير متأكد مما سيحدث له. لكن ماركوس نظر إليه، وشعر وكأنه إلى الأبد.

ثم، هذا الشاب المحارب الضخم، الذي تدرب طوال حياته لحماية أحبائه، أمسك بذراعيه العضليتين ومدّ يده - ثم انحنى. حمل كاثي، وأمسك برأسها النازف - كما لو كنت تحمل طفلاً. ومع كاثي بين ذراعيه، واصلنا أنا وماركوس السير.

قال والتر: "لقد شعرتُ بتواضعٍ شديد. قوة ذلك الحضور، تلك الشجاعة الأخلاقية العميقة. في تلك اللحظة، كان عليّ أن أجد في نفسي تلك الأرض الداخلية الصلبة ذاتها. لقد قطعنا جميعًا عهدًا واحدًا، عهدًا لا يمكن التراجع عنه: أن نجد في أنفسنا ذلك المكان الذي سنثبت فيه دائمًا، مهما كلفنا الأمر، مهما كان مؤلمًا أو خطيرًا.

لكن هذا ما كان علينا أن نكون عليه؛ كنا نعلم أن علينا رفض أي خيار آخر. كان علينا نبذ العنف، أيًا كان نوعه. وإلا، لما كنا مختلفين - أو أفضل - منهم.

واختتم حديثه قائلاً: "لقد كان هذا أملنا الوحيد في التغيير".

&

أصبحت "القيادة" موضوعًا جذابًا، فهي الموضوع المفضل في عالم النشر. لا يمكنك قراءة مراجعة كتاب، أو تصفح الإنترنت، دون أن تصادف سيلًا من الكتب والمقالات والمدونات التي تتناول هذه الممارسة. كلٌّ منها يقدم خطته الخاصة المسجلة، مما يثبت أنه باتباع ما فعله هذا الشخص، أو التشبه برائد الأعمال الشهير الناجح، سنمتلك كل ما نحتاجه لنصبح الرئيس التنفيذي لشركة من شركات فورتشن 500.

لكن الناس لا يتغيرون أبدًا بأن يصبحوا أشخاصًا آخرين. يتغير الناس بالبحث عن أفضل ما فيهم، وإيجاده، وتغذيته. يثابرون في الأوقات المظلمة والمُحزنة. يتعمقون في أعماق طبيعتهم الحقيقية، مصدر أفضل حكمتهم وشجاعتهم وشغفهم. جميعنا نحمل في داخلنا معرفةً داخليةً تُعلي من شأننا، إن تعلمنا أولًا الثبات على موقفنا.

عندما نطالب بأفضل ما لدينا، ننهض. نستطيع أن نرى ما وراء طوفان الأهوال والجراح المباشرة التي تُعذبنا يوميًا. وعندما نتمسك بأفضل ما فينا، على تلك الأرض الأصيلة والشرفاء والقديمة، نستطيع أن نرى الطريق. نعرف الطريق الواضح إلى الوطن.

هذا، كما أخبرني والتر، هو أملنا الوحيد للتغيير.

وبعد مرور ثلاثين عامًا، لم أجد بعد شخصًا يبيع خطة أفضل لإحداث تغيير حقيقي ودائم من تلك.