Eliminar Les Males herbes, Cuidar Les Flors

El mes passat, va tenir lloc una reunió notable a Ahmedabad, Índia. Anomenat "Gandhi 3.0" va ser un retir que va reunir els creadors del canvi d'arreu del món que aspiren a impulsar aquest canvi des de dins cap a fora. A través del poder de la transformació interior. Un dels primers ponents del retir va ser Sachi Maniar, una jove cineasta dinàmica convertida en emprenedora social que dedica una part important del seu temps a dirigir una llar d'observació a Bombai (l'equivalent local de la sala juvenil). Descriu, entre moltes altres coses, el valor organitzatiu vital de "fer el treball d'escoltar" i conrear relacions que ampliïn el cercle de grups d'interès, i preguntes operatives com ara: "Hem de ser tots dirigits per voluntaris?" "Hem d'augmentar?". El que segueix és el vídeo i la transcripció completa de la seva xerrada.

Estic súper nerviós i això també és perquè estic assegut amb gent que fa dècades que practica i camina per aquest camí i tot just estic començant el meu camí. Vaig prendre totes aquestes notes però gairebé he oblidat tot el que havia de dir. Per tant, només vaig a compartir des del meu cor. Compartiré una mica sobre com vaig començar el meu viatge al servei.

Tenia 9 anys quan el meu pare va morir. I, recordo molt clar, quan portaven el seu cos al crematori, tot el nostre edifici estava súper ple. No hi havia espai per estar. La gent anava abocant una darrere l'altra i ni tan sols coneixíem tota aquesta gent. Crec que, en aquell moment, vaig sentir que volia viure una vida així. Vull donar la meva part pel món abans de marxar. Crec que en algun lloc aquestes llavors es van quedar amb mi i sempre hi havia aquesta gana de servir. Vaig seguir buscant diferents oportunitats per servir. I Déu va ser molt amable i em va donar moltes oportunitats.

Saltar al 2014, quan en realitat vaig anar a una llar per a nens i una casa d'observació a Bombai, que en realitat és la primera presó de Bombai, on hi havia alguns dels nostres lluitadors per la llibertat. Així doncs, vaig anar-hi per oferir-me voluntari per pintar parets, ja que aquestes parets eren blanques i altes i només vam pensar: "Anem a pintar i portar una mica de color a casa". Així que un grup de voluntaris hi vam anar a pintar parets. Algunes coses que vaig notar en la meva primera visita allà van ser que aproximadament entre 350 i 400 nens estaven tancats en una habitació, que feia pudor d'orina, i la roba estava molt bruta i els nens tenien sarna per tot arreu. La identitat d'un nen era un nombre. No era el seu nom, no era la seva cara, era un número. Això d'alguna manera em va irritar i em va trencar el cor.

Així que vaig començar a ser voluntari allà. I a causa dels meus antecedents en la realització de pel·lícules, vaig pensar, potser hauria d'anar a fer una pel·lícula i després anar a aquests grans constructors i dir-li: "Va que tens tots aquests diners, hauríem de reconstruir tot aquest lloc i hauríem de trencar aquests murs i reconstruir i tornar a somiar una casa d'infants i una casa d'observació". Per descomptat, després de 10 dies d'investigar, van cancel·lar el meu permís [somriu]. Però en els 10 dies, vaig fer moltes relacions. Vaig conèixer els nens i vaig tenir una relació amb ells. I vaig haver d'anar-hi.

El primer any de la meva feina va ser pràcticament cap, cap, cap, tot i que sabia que la transformació personal era important. Vaig pensar, donaré dos anys de la meva vida a aquest lloc i veurem què podem fer i intentarem canviar-ho. Vaig fer tot el que vaig poder: em vaig rebel·lar, vaig lluitar, vaig donar amor, vaig escoltar molta gent.

I aleshores, va arribar un moment en què vaig sentir que no importava el que passés fora... Per descomptat, passaven moltes coses bones. Vam aconseguir que uns 100 voluntaris entréssin a la llar d'infants, cosa que és impensable perquè ningú entra mai a aquest lloc de presó sense permís i aquí vam portar 100 voluntaris perquè els nens experimentin què significa menjar amb dignitat. Tenim voluntaris cada diumenge .

Diumenge és un dia de confinament. No hi ha ningú que entri a la llar i d'alguna manera vam aconseguir el permís per aconseguir voluntaris un diumenge. Això no és personal. Aquests són voluntaris. Veus nous voluntaris cada setmana i el personal estava d'acord amb això. Així que d'alguna manera, vam aconseguir fer totes aquestes coses, però al mateix temps per dins, estava lluitant. Estava com si això no està passant i això no està passant. Em preguntava, vaig començar aquest treball per poder centrar-me en la transformació personal i aquest treball podria ser la meva eina, però realment no ho està fent i com ho puc canviar. I els últims 2 anys han estat anys practicant mirant i dient d'acord, bé. I això ha canviat bastant a casa.

Per exemple, abans diríem que els nens són els nostres grups d'interès, així que treballarem per als nens. Però, a poc a poc, vaig començar a adonar-me que el guàrdia també és un actor. I aquest és el guàrdia que s'encarrega de 400 nens. No és una feina fàcil. Així que vam començar a parlar amb aquests guàrdies i a passar temps amb ells, i no perquè volguéssim trencar el sistema, sinó més aviat perquè volia establir relacions amb ells. I així, el mateix guàrdia del primer any que em va comprovar completament i em deia 'obté'm el permís' i em feia trucar al superintendent 3 vegades i em demanava permís, de fet només fa un mes, em va dir: "Si us plau, no em diu ' saab je ' [que significa 'senyor']? Em pots dir ' kaka ' [que és 'oncle'? Així que va ser realment bonic. Per descomptat, amb els nens veiem que la màgia passa tot el temps: un nen sord i mut de sobte començarà a parlar i a dir el meu nom. I et preguntes , Oh! Déu meu, pensava que eres mut! No podia parlar.

En particular, vull compartir una història sobre un dels nens. És aquest jove enfadat per sodomia i mig assassinat. El conec des de fa gairebé sis mesos. El van traslladar a una casa correccional que també hi visito. Aquell dia, quan hi vaig anar, li havia colpejat directament al cap amb un plat. El noi estava sagnant i tenia molts punts de sutura. I és clar, ja saps que vam fer un cercle i li vaig preguntar allà i em va dir que no, que no ho vaig fer.

Llavors el vaig agafar al costat, després que tota aquesta gent se n'hagués anat i li vaig preguntar: "Què ha passat. Ho has fet?"

Va dir: "Sí, ho vaig fer".

"Per què ho has fet?"

"Tothom em frustra, tothom em pega". Es va treure la samarreta i em va ensenyar totes les marques que els guàrdies l'han estat colpejant. I va dir: "Estic cansat d'aquest lloc. Només vull sortir d'aquí. No sóc aquesta persona".

D'alguna manera, no vaig fer res en aquell moment, però després va ser alliberat i va tornar a casa. Després el vam trucar a Awakin Talks , que vam organitzar a Bombai i va conèixer Nipunbhai ( germà) i va escoltar molts altres ponents que van ser sorprenents i van compartir les seves històries personals. Va sentir la germana Lucy i la Mamoon-bhai i molts altres i aquella nit hi va haver una oportunitat on hi havia una parella que era sorda i muda. No podien dir al taxista on havien d'anar. Així que Varun surt. Ell els ajuda.

Llavors va venir a mi i em va dir: "Això em va semblar molt bé".

I vaig dir: "Genial". Vaig preguntar: "Què t'ha agradat d'aquesta experiència?"

Va dir: "No ho sé, però vaig sentir que era útil. Vaig sentir que podia fer alguna cosa".

"Genial. És increïble. Hauríem de continuar amb això? Hauríem d'anar tots dos a un repte de bondat de 21 dies?"

I tots dos vam fer un repte de bondat de 21 dies durant l'últim mes. I cada dia a Whatsapp compartim històries d'amabilitat. Així que ara les meves converses amb ell són:

Dirà: " Didi (germana), què vas fer? Has fet alguna amabilitat?"

Jo diria: "No, avui m'ho vaig perdre, però què passa amb això demà?"

I diria: "Sí, segur que ho farem".

Systems Edge: implicar tot el nen

Per tant, per resumir, això és realment màgic. Veure algú en un espai de presó que és tan agressiu i constantment enfadat i ara tenir un gir completament de 360 ​​graus. Estem creant sistemes o els nostres sistemes són tals que estan preparant els nostres fills per ser delinqüents. I estem tractant tots els nostres fills per igual quan realment el que necessiten és ser tractats individualment, on realment hem de mirar les necessitats de cada nen i les fortaleses i debilitats de cada nen. I amplificar els seus punts forts perquè puguin esdevenir millors éssers humans. Aquesta és una pregunta que tinc.

Operations Edge: voluntaris o personal?

L'altra pregunta que em faig és personalment en el meu viatge, estic en un lloc on tinc això: estem treballant en una llar d'infants i hi ha un model híbrid on tenim voluntaris i personal i no sé quin camí seguir. Si hauria de ser totalment voluntari o si hem de tenir personal i després tenir personal significa recollir més diners i pagar els seus sous i totes aquestes coses. Vinoba -ji també va dir que l'organització és una forma de violència. Així que estic molt confós en aquestes línies. Quin és el camí correcte a seguir? No en tinc ni idea. Però sí que sé que si aconseguim crear organitzacions, iniciatives, projectes que estiguin arrelats en la transformació personal. Això seria increïble.

Impacte Edge: profunditat i amplitud de l'escolta

Som una organització molt diferent d'alguna manera perquè no diem que aquesta sigui la nostra agenda. Passaríem hores ajudant el superintendent a escriure les seves cartes que ha de reenviar a altres persones i cap organització ho fa. O ens asseiem amb guàrdies. La setmana passada vam tenir un agent de llibertat condicional que va rebre un avís de causa perquè va presentar algunes al·legacions tard. Va venir a mi i em va dir que no sé de què vull parlar amb tu, però només vull passar 5 minuts amb tu. Vaig dir d'acord, segur que vindré a escoltar.

No crec que cap organització que estigui treballant a la llar d'aquests nens faci la feina d'escoltar, i llavors com ho fem a escala perquè la necessitat és molta. Realment ho ampliem? Hem d'augmentar això?

Només estava parlant amb la germana Lucy abans d'això i sento el mateix. En aquesta altra Casa d'Infants vam començar a treballar perquè abans feia dolor. Sentiria el mal d'aquests nens. Em molestaria que no estic fent prou. Aleshores, quina és aquesta línia de fer prou? Quan n'hi ha prou? Quan puc dir que és això? Només em centraré en aquesta casa i m'asseguraré que aquests 300-400 nens o n'he d'afegir 100 més, o 100 més. Això és cobdícia? No ho sé. Això és el meu pensament i l'últim és que la meva il·lusió és que puguem crear aquests espais d'empresonament en jardins on treure les males herbes i cuidar les flors.

Gràcies. Gràcies per escoltar.

Llegiu reflexions i històries del viatge de servei de Sachi Maniar aquí.

******

Per obtenir més inspiració, uneix-te a la propera trucada Awakin d'aquest dissabte amb Nilima Bhat, a Shakti Leadership: Exercising Power Regeneratively.