Îndepărtarea buruienilor, îngrijirea Florilor

Luna trecută, o adunare remarcabilă a avut loc în Ahmedabad, India. Poreclit, „Gandhi 3.0”, a fost o retragere care a reunit factorii de schimbare din întreaga lume care aspiră să conducă această schimbare din interior spre exterior. Prin puterea transformării interioare. Unul dintre primii vorbitori de la retragere a fost Sachi Maniar, o tânără regizor dinamică devenită antreprenor social, care își dedică o parte semnificativă din timp conducerii unei case de observație în Mumbai (echivalentul local al sălii pentru minori). Ea descrie, printre multe altele, valoarea organizațională vitală a „a face munca de a asculta” și a cultiva relații care extind cercul părților interesate și întrebări operaționale precum „Ar trebui să fim cu toții conduși de voluntari?” „Trebuie să creștem?”. Ceea ce urmează este videoclipul și transcrierea completă a discursului ei.

Sunt super nervos și asta și pentru că stau cu oameni care au exersat și merg pe acest drum de zeci de ani și abia îmi încep călătoria. Am făcut toate aceste note, dar am uitat aproape tot ce aveam de spus. Deci, voi împărtăși doar din inima mea. Voi împărtăși puțin despre cum mi-am început călătoria în serviciu.

Aveam 9 ani când tatăl meu a murit. Și, îmi amintesc foarte clar, când i-au dus cadavrul la crematoriu, întreaga noastră clădire era super plină. Nu era loc să stea în picioare. Oamenii pur și simplu curgeau unul după altul și nici măcar nu îi cunoșteam pe toți acești oameni. Cred că, în acel moment, simțeam că vreau să trăiesc o astfel de viață. Vreau să fac partea mea pentru lume înainte să plec. Cred că undeva acele semințe au rămas cu mine și a existat întotdeauna această foame de servit. Am continuat să caut diferite oportunități de a servi. Și Dumnezeu a fost foarte bun și mi-a dat multe oportunități.

Sări în 2014, când am fost de fapt la o casă de copii și la o casă de observare din Mumbai, care este de fapt prima închisoare din Mumbai, unde erau unii dintre luptătorii noștri pentru libertate. Așa că, m-am dus acolo să mă ofer voluntar să pictez pereții, deoarece acești pereți erau albi și înalți și ne-am gândit doar: „Hai să pictăm și să aducem puțină culoare acasă”. Așa că o grămadă dintre noi, voluntari, am mers acolo pentru a picta pereții. Unele lucruri pe care le-am observat la prima mea vizită acolo au fost că aproximativ 350 până la 400 de copii erau închiși într-o cameră, care mirosea a urină, iar hainele erau foarte murdare și copiii aveau scabie peste tot. Identitatea unui copil era un număr. Nu era numele lui, nu era chipul lui, era un număr. Asta m-a iritat cumva și mi-a frânt inima.

Deci, tocmai am început să fac voluntariat acolo. Și din cauza experienței mele în realizarea de filme, m-am gândit că poate ar trebui să merg și să fac un film și apoi să merg la acești mari constructori și să le spun: „Hai că ai toți acești bani, ar trebui să reconstruim tot acest loc și ar trebui să dărâmăm acești ziduri și să reconstruim și să revisăm un Cămin de copii și un Cămin de observare”. Desigur, după 10 zile de cercetare mi-au anulat permisiunea [zâmbește]. Dar în cele 10 zile, am făcut multe relații. I-am cunoscut pe copii și am avut o relație cu ei. Și, a trebuit să merg acolo.

Primul an de muncă a fost destul de mult cap, cap, cap, deși știam că transformarea personală este importantă. M-am gândit, voi da doi ani din viața mea acestui loc și vom vedea ce putem face și vom încerca să o schimbăm. Am făcut tot ce am putut - m-am răzvrătit, am luptat, am dat dragoste, am ascultat mulți oameni.

Și apoi, a venit un punct în care am simțit că indiferent de ce se întâmpla afară... Desigur, se întâmplau o mulțime de lucruri bune. Am reușit să facem ca în casa de copii să vină în jur de 100 de voluntari, ceea ce este de neconceput pentru că nimeni nu intră vreodată în acest loc de închisoare fără permisiune și aici aduceam 100 de voluntari, astfel încât copiii să experimenteze ce înseamnă să mănânci cu demnitate. Avem voluntari în fiecare duminică .

Duminica este o zi de izolare. Nu este nimeni care să intre în casa de copii și cumva am reușit să obținem permisiunea de a face rost de voluntari într-o duminică. Acesta nu este personal. Aceștia sunt voluntari. În fiecare săptămână vezi noi voluntari, iar personalul a fost de acord. Așa că, cumva, am reușit să facem toate aceste lucruri, dar în același timp în interior, mă certam. Eram ca și cum asta nu se întâmplă și asta nu se întâmplă. Mă întrebam, am început această muncă, astfel încât să mă pot concentra pe transformarea personală și această muncă ar putea fi instrumentul meu, dar nu chiar face asta și cum pot schimba asta. Iar ultimii 2 ani au fost ani de exersare a vizionarii și a spune bine bine. Și asta s-a schimbat destul de mult în casă.

De exemplu, mai devreme am spune că copiii sunt părțile interesate ale noștri, așa că vom lucra pentru copii. Dar, încet, încet, am început să-mi dau seama că paznicul este și un stakeholder. Și acesta este paznicul care se ocupă de 400 de copii. Nu este o treabă ușoară. Așa că am început să vorbim cu acești paznici și să petrecem timp cu ei -- și nu pentru că am vrut să distrugem sistemul, ci mai mult pentru că am vrut să construiesc o relație cu ei. Așa că același paznic din primul an care obișnuia să mă verifice complet și să mă facă să-l sun pe superintendent de 3 ori și să-mi ceară permisiunea, de fapt cu doar o lună în urmă, mi-a spus: „Poți te rog să nu-mi spui „ saab je ” [care înseamnă „domnule”]? Poți să-mi spui „ kaka ” [care este „unchi”? Deci a fost cu adevărat frumos. Desigur, cu copiii pe care îi vedem că magia se întâmplă tot timpul - un copil surd și mut va începe dintr-o dată să vorbească și să-mi spună numele. Și te întrebi , Oh! Doamne, credeam că ești mut! Nu puteai vorbi.

Vreau în special să împărtășesc o poveste despre unul dintre copii. El este acest tânăr furios pentru sodomie și jumătate de crimă. Îl cunosc de aproape șase luni. A fost transferat într-un cămin de corecție pe care îl vizitez și eu acolo. În ziua aceea, când m-am dus acolo, el lovise cuiva direct în cap cu o farfurie. Tipul sângera și avea multe copci. Și bineînțeles, știi că am făcut un cerc și l-am întrebat acolo și mi-a spus că nu, nu am făcut-o.

Apoi l-am luat pe o parte, după ce toți acești oameni au plecat și l-am întrebat: "Ce s-a întâmplat. Ai făcut-o?"

El a spus: „Da, am făcut-o”.

— De ce ai făcut-o?

„Toată lumea mă frustrează, toată lumea mă bat”. Și-a scos tricoul și mi-a arătat toate urmele că gardienii l-au bătut. Și a spus: „M-am săturat de acest loc. Vreau doar să plec de aici. Nu sunt această persoană”.

Cumva, nu am făcut nimic la acel moment, dar a fost eliberat după aceea și s-a întors acasă. Apoi l-am chemat la Awakin Talks , pe care le-am organizat în Mumbai și l-a întâlnit pe Nipunbhai ( frate) și a auzit o mulțime de alți vorbitori care au fost uimitori și au împărtășit poveștile lor personale. I-a auzit pe sora Lucy și pe Mamoon-bhai și pe mulți alții și în acea noapte a existat o oportunitate în care exista un cuplu care era surd și mut. Nu i-au putut spune șoferului de taxi unde trebuie să meargă. Deci Varun iese. El îi ajută.

Apoi a venit la mine și a spus: „M-am simțit foarte bine”.

Iar eu am spus: „Grozav”. Am întrebat: „Ce ți-a plăcut la această experiență?”

El a spus: „Nu știu, dar m-am simțit util. Am simțit că aș putea face ceva”.

"Genial. Este minunat. Ar trebui să continuăm asta? Ar trebui să mergem amândoi la o provocare de bunătate de 21 de zile?"

Și am făcut amândoi o provocare de bunătate de 21 de zile în ultima lună. Și în fiecare zi pe Whatsapp împărtășim povești de bunătate. Deci acum conversațiile mele cu el sunt:

El va spune: " Didi (sora), ce ai făcut? Ai făcut vreo bunătate?"

Aș spune: „Nu, azi am ratat-o, dar mâine ce facem asta?”

Și ar fi de genul „Da, sigur că o vom face”.

Systems Edge: implicarea întregului copil

Deci, pentru a rezuma, acest lucru este cu adevărat magic. Să vezi pe cineva într-un spațiu de închisoare care este atât de agresiv și în mod constant furios și acum să aibă o întoarcere completă la 360 de grade. Noi creăm sisteme sau sistemele noastre sunt de așa natură încât ne pregătesc copiii să fie criminali. Și ne tratăm toți copiii în mod egal atunci când de fapt ceea ce au nevoie este să fie tratați individual, unde, trebuie să ne uităm la nevoile fiecărui copil și la punctele forte și slabe ale fiecărui copil. Și amplifică-și punctele forte astfel încât să poată deveni ființe umane mai bune. Aceasta este o întrebare pe care o pun.

Operations Edge: voluntari sau personal?

Cealaltă întrebare pe care o pun este personal în călătoria mea, sunt într-un loc în care am asta - lucrăm în căminul a doi copii și există un model hibrid în care avem voluntari și personal și nu știu pe ce drum să merg. Dacă ar trebui să fie condus în totalitate de voluntari sau dacă ar trebui să avem personal și apoi să avem personal înseamnă să colectăm mai mulți bani și să le plătim salariile și toate acele lucruri. Vinoba -ji a mai spus că organizarea este o formă de violență. Deci sunt foarte confuz în privința acestor linii. Care este calea corectă de mers? Nu am nici o idee. Dar știu că dacă reușim să creăm organizații, inițiative, proiecte care au rădăcini în transformarea personală. Ar fi uimitor.

Impact Edge: adâncimea și lățimea ascultării

Suntem o organizație foarte diferită într-un fel pentru că nu spunem că aceasta este agenda noastră. Am petrece ore în șir ajutând-o pe superintendent să-i scrie scrisorile pe care trebuie să le transmită altor persoane și nicio organizație nu face asta. Sau stăm cu paznici. Am avut un ofițer de probațiune săptămâna trecută care a primit o notificare de motiv pentru că a depus unele observații cu întârziere. A venit la mine și mi-a spus că nu știu despre ce vreau să vorbesc cu tine, dar vreau doar să petrec 5 minute cu tine. Am spus bine, sigur, voi veni să ascult.

Nu cred că nicio organizație care lucrează în aceste case de copii face munca de ascultare și, deci, cum putem extinde acest lucru, deoarece nevoia este foarte mare. Chiar extindem asta? Trebuie să extindem asta?

Tocmai vorbeam cu sora Lucy înainte de asta și simt la fel. În această altă casă de copii am început să lucrăm pentru că obișnuia să dureze. Aș simți durerea acestor copii. M-ar deranja că nu fac destul. Deci, care este această linie de a face suficient? Când este suficient? Când pot spune că este tot? Mă voi concentra doar pe această casă și mă voi asigura că acești 300-400 de copii sau ar trebui să adaug alți 100, sau alți 100. Este asta în căutarea? Asta e lăcomie? Nu știu. Acesta este gândul meu și ultimul lucru este că speranța mea este că putem crea aceste spații de încarcerare în grădini unde să putem îndepărta buruienile și să îngrijim florile.

Multumesc. Vă mulțumesc pentru ascultare.

Citiți reflecții și povești din călătoria de serviciu a lui Sachi Maniar aici.

******

Pentru mai multă inspirație, alăturați-vă Apelului Awakin din această sâmbătă cu Nilima Bhat, despre Shakti Leadership: Exercising Power Regeneratively.