กำจัดวัชพืช ดูแลดอกไม้

เมื่อเดือนที่แล้ว มีการรวมตัวครั้งสำคัญที่เมืองอาห์มดาบาด ประเทศอินเดีย เรียกว่า "Gandhi 3.0" ซึ่งเป็นการสัมมนาที่รวบรวมผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงจากทั่วโลกที่ต้องการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนั้นจากภายในสู่ภายนอก ผ่านพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงภายใน หนึ่งในวิทยากรคนแรกในการสัมมนาครั้งนี้คือ Sachi Maniar ผู้สร้างภาพยนตร์รุ่นเยาว์ที่ผันตัวมาเป็นผู้ประกอบการทางสังคมที่อุทิศเวลาส่วนใหญ่ให้กับการบริหาร Observation Home ในมุมไบ (ซึ่งเทียบเท่ากับสถานกักกันเยาวชนในท้องถิ่น) ในการบรรยายจากใจจริง เธอได้เล่าถึงเรื่องราวสำคัญ ข้อคิดเห็น ประเด็นสำคัญ และช่วงเวลาแห่งการตระหนักรู้จากการเดินทางของเธอ เธอบรรยายถึงคุณค่าที่สำคัญขององค์กรอย่าง "การทำงานเพื่อรับฟัง" และการปลูกฝังความสัมพันธ์ที่ขยายขอบเขตของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และคำถามในการดำเนินงาน เช่น "เราควรดำเนินการโดยอาสาสมัครทั้งหมดหรือไม่" "เราจำเป็นต้องขยายขนาดหรือไม่" ต่อไปนี้คือวิดีโอและข้อความถอดความฉบับเต็มของการบรรยายของเธอ

ฉันรู้สึกประหม่ามาก และนั่นก็เป็นเพราะว่าฉันกำลังนั่งอยู่กับผู้คนที่ฝึกฝนและเดินบนเส้นทางนี้มานานหลายสิบปี และตอนนี้ฉันเพิ่งเริ่มต้นการเดินทางของตัวเอง ฉันจดบันทึกทุกอย่างไว้แล้ว แต่แทบจะลืมทุกอย่างที่ต้องพูดไปหมดแล้ว ดังนั้น ฉันจะเล่าจากใจจริง ฉันจะเล่าให้ฟังเล็กน้อยว่าฉันเริ่มต้นการเดินทางในการให้บริการได้อย่างไร

ฉันอายุ 9 ขวบเมื่อพ่อเสียชีวิต และฉันจำได้อย่างชัดเจนมาก ตอนที่พวกเขากำลังนำร่างของพ่อไปที่ฌาปนสถาน อาคารของเราทั้งหลังเต็มไปหมด ไม่มีที่ยืนเลย คนก็ทยอยกันเข้ามาทีละคน และเราไม่รู้จักคนเหล่านี้ด้วยซ้ำ ฉันคิดว่าตอนนั้น ฉันรู้สึกว่าอยากใช้ชีวิตแบบนั้น ฉันอยากมีส่วนช่วยโลกก่อนที่ฉันจะไป ฉันคิดว่าเมล็ดพันธุ์เหล่านั้นคงอยู่กับฉันที่ไหนสักแห่ง และมีความกระหายที่จะรับใช้เสมอ ฉันคอยมองหาโอกาสต่างๆ ในการรับใช้ และพระเจ้าก็ใจดีมากและมอบโอกาสมากมายให้ฉัน

ย้อนกลับไปในปี 2014 เมื่อฉันไปที่สถานสงเคราะห์เด็กและสถานสงเคราะห์เด็กในมุมไบ ซึ่งเป็นเรือนจำแห่งแรกของมุมไบที่ผู้ต่อสู้เพื่ออิสรภาพของเราบางคนอยู่ ฉันจึงไปที่นั่นเพื่ออาสาทาสีผนัง เพราะผนังเหล่านี้เป็นสีขาวและสูง พวกเราจึงคิดว่า "ไปทาสีกันเถอะเพื่อเพิ่มสีสันให้กับบ้าน" พวกเราจึงอาสาไปทาสีผนังที่นั่น สิ่งหนึ่งที่ฉันสังเกตเห็นเมื่อไปที่นั่น ครั้งแรก ก็คือ มีเด็กประมาณ 350 ถึง 400 คนถูกขังอยู่ในห้องเดียว ซึ่งมีกลิ่นฉี่ เสื้อผ้าก็สกปรกมาก และเด็กๆ ก็เป็นโรคเรื้อนเต็มไปหมด ตัวตนของเด็กเป็นตัวเลข ไม่ใช่ชื่อ ไม่ใช่ใบหน้า แต่เป็นตัวเลข ซึ่งเรื่องนี้ทำให้ฉันรู้สึกหงุดหงิดและทำให้หัวใจสลาย

ฉันเพิ่งเริ่มเป็นอาสาสมัครที่นั่น และเนื่องจากฉันมีพื้นฐานด้านการทำภาพยนตร์ ฉันจึงคิดว่าบางทีฉันควรไปทำภาพยนตร์ แล้วไปหาผู้รับเหมาก่อสร้างรายใหญ่ แล้วบอกว่า "เอาล่ะ เงินทั้งหมดนี่ เราควรสร้างสถานที่แห่งนี้ขึ้นมาใหม่ เราควรทำลายกำแพงเหล่านี้ลง แล้วสร้างใหม่ และฝันถึงบ้านเด็กและสถานสงเคราะห์เด็ก" แน่นอนว่า หลังจากทำการค้นคว้าเป็นเวลา 10 วัน พวกเขาก็ยกเลิกการอนุญาตของฉัน [ยิ้ม] แต่ภายใน 10 วัน ฉันได้พบปะกับเด็กๆ มากมาย ฉันได้รู้จักกับพวกเขา และฉันก็ต้องไปที่นั่น

ปีแรกของการทำงานของฉันนั้นแทบจะเป็นหัว หัว หัว หัว แม้ว่าฉันจะรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวนั้นสำคัญ ฉันคิดว่าฉันจะอุทิศชีวิตให้กับที่นี่เป็นเวลาสองปี และเราจะดูว่าเราทำอะไรได้บ้าง และเราจะพยายามเปลี่ยนแปลงมัน ฉันทำทุกอย่างที่ทำได้ ไม่ว่าจะเป็นการต่อต้าน การต่อสู้ การให้ความรัก รับฟังผู้คนมากมาย

จากนั้นก็มีจุดหนึ่งที่ฉันรู้สึกว่าไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นข้างนอก... แน่นอนว่ามีสิ่งดีๆ เกิดขึ้นมากมาย เราสามารถหาอาสาสมัครประมาณร้อยกว่าคนเข้าไปในบ้านเด็กได้ ซึ่งเป็นเรื่องที่คิดไม่ถึง เพราะไม่มีใครเข้าไปในสถานที่คุมขังแห่งนี้โดยไม่ได้รับอนุญาต และตอนนี้เรานำอาสาสมัครประมาณร้อยกว่าคนมา เพื่อให้เด็กๆ ได้สัมผัสกับความหมายของการกินอาหารอย่างมีศักดิ์ศรี เรามีอาสาสมัครมา ทุกวันอาทิตย์

วันอาทิตย์เป็นวันที่ต้องล็อกดาวน์ ไม่มีใครเข้าไปในบ้านเด็ก และด้วยเหตุผลบางอย่าง เราจึงได้รับอนุญาตให้อาสาสมัครมาได้ในวันอาทิตย์ นี่ไม่ใช่เจ้าหน้าที่ นี่คืออาสาสมัคร คุณจะเห็นอาสาสมัครใหม่ทุกสัปดาห์และเจ้าหน้าที่ก็เห็นด้วย ดังนั้นด้วยเหตุผลบางอย่าง เราจึงจัดการทำสิ่งเหล่านี้ได้ทั้งหมด แต่ในขณะเดียวกัน ฉันก็ต่อสู้ ฉันรู้สึกว่ามันไม่มีทางเกิดขึ้นและสิ่งนั้นก็ไม่มีทางเกิดขึ้น ฉันสงสัยว่า ฉันเริ่มงานนี้เพื่อที่ฉันจะได้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคล และงานนี้สามารถเป็นเครื่องมือของฉันได้ แต่จริงๆ แล้วมันไม่ได้ทำแบบนั้น แล้วฉันจะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้อย่างไร และในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ฉันได้ฝึกสังเกตและพูดว่าโอเค โอเค และสิ่งนั้นเปลี่ยนแปลงไปมากทีเดียวที่บ้าน

ตัวอย่างเช่น ก่อนหน้านี้เราจะพูดว่าเด็กๆ คือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา ดังนั้นเราจะทำงานเพื่อเด็กๆ แต่ช้าๆ ฉันเริ่มตระหนักว่าเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยก็เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นกัน และนี่คือเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่ดูแลเด็ก 400 คน มันไม่ใช่งานที่ง่าย ดังนั้นเราจึงเริ่มพูดคุยกับเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยเหล่านี้และใช้เวลาอยู่กับพวกเขา และไม่ใช่เพราะเราต้องการทำลายระบบ แต่เป็นเพราะฉันต้องการสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขา และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยคนเดิมในปีแรกที่เคยตรวจสอบฉันอย่างละเอียดและพูดว่า 'ขออนุญาต' และจะให้ฉันโทรหาผู้ตรวจการ 3 ครั้งเพื่อขออนุญาต จริงๆ แล้ว เมื่อเดือนที่แล้ว เขาบอกฉันว่า "คุณอย่าเรียกฉันว่า ' saab je ' [ซึ่งแปลว่า 'ท่าน'] ได้ไหม คุณเรียกฉันว่า ' kaka ' [ซึ่งแปลว่า 'ลุง'] ได้ไหม" นั่นจึงเป็นเรื่องที่สวยงามมาก แน่นอนว่ากับเด็กๆ เราเห็นความมหัศจรรย์เกิดขึ้นตลอดเวลา เด็กที่หูหนวกและใบ้จะเริ่มพูดและพูดชื่อฉันทันที และคุณสงสัย ว่า โอ้! โอ้พระเจ้า ฉันคิดว่าคุณเป็นใบ้แล้ว! คุณพูดไม่ได้เลย

ฉันอยากเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับเด็กคนหนึ่งโดยเฉพาะ เขาเป็นชายหนุ่มขี้โมโหที่ถูกตั้งข้อหาล่วงละเมิดทางเพศและฆ่าคนตายครึ่งคนครึ่งคน ฉันรู้จักเขามาเกือบหกเดือนแล้ว เขาถูกส่งตัวไปที่สถานกักขังซึ่งฉันก็ไปที่นั่นด้วย วันนั้น เมื่อฉันไปที่นั่น เขาตีศีรษะของใครบางคนด้วยแผ่นโลหะ ชายคนนั้นมีเลือดออกและต้องเย็บแผลหลายเข็ม และแน่นอนว่าเราใช้มือหมุน ฉันถามเขาที่นั่น และเขาบอกว่าไม่ ฉันไม่ได้ทำ

เมื่อผู้คนทั้งหมดออกไปแล้ว ฉันจึงพาเขาไปที่นั่น และถามเขาว่า “เกิดอะไรขึ้น คุณเป็นคนทำหรือเปล่า”

เขากล่าวว่า “ใช่ ฉันทำแล้ว”

“คุณทำแบบนั้นทำไม?”

“ทุกคนทำให้ฉันหงุดหงิด ทุกคนกำลังรุมกระทืบฉัน” เขาถอดเสื้อยืดออกและแสดงร่องรอยที่เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยรุมกระทืบเขาให้ฉันดู และเขาก็พูดว่า “ฉันเบื่อที่นี่แล้ว ฉันแค่อยากออกไปจากที่นี่ ฉันไม่ใช่คนแบบนี้”

ไม่ทราบว่าทำไมฉันถึงไม่ได้ทำอะไรในเวลานั้น แต่หลังจากนั้นเขาก็ได้รับการปล่อยตัวและกลับบ้าน จากนั้นเราจึงเรียกเขาไปร่วมฟัง Awakin Talks ซึ่งเราจัดขึ้นที่มุมไบ และเขาได้พบกับ Nipun -bhai ( พี่ชาย) และเขาได้ฟังวิทยากรคนอื่นๆ มากมายที่น่าทึ่งและแบ่งปันเรื่องราวส่วนตัวของพวกเขา เขาฟัง ซิสเตอร์ลูซี่ และ Mamoon-bhai และคนอื่นๆ อีกมากมาย และคืนนั้นก็มีโอกาสที่คู่สามีภรรยาคู่หนึ่งหูหนวกและใบ้ พวกเขาไม่สามารถบอกคนขับแท็กซี่ได้ว่าพวกเขาต้องไปที่ไหน วรุณจึงออกไปและช่วยเหลือพวกเขา

แล้วเขาก็มาหาฉันแล้วพูดว่า "มันรู้สึกดีมากจริงๆ"

ฉันบอกว่า “ดีมาก” ฉันถามว่า “คุณชอบอะไรเกี่ยวกับประสบการณ์นี้”

เขากล่าวว่า “ผมไม่รู้ แต่ผมรู้สึกว่าตัวเองมีประโยชน์ ผมรู้สึกว่าตัวเองสามารถทำอะไรบางอย่างได้”

“เยี่ยมเลย เจ๋งมาก เราควรทำแบบนี้ต่อไปไหม เราทั้งคู่ควรทำภารกิจท้าทายความใจดี 21 วันกันดีไหม”

และพวกเราทั้งคู่ก็ทำกิจกรรมท้าทายความใจดี เป็นเวลา 21 วัน ในช่วงเดือนที่ผ่านมา และทุกๆ วันบน WhatsApp เราจะแบ่งปันเรื่องราวความใจดีกัน ตอนนี้บทสนทนาของฉันกับเขามีดังนี้

เขาจะพูดว่า “ น้องสาว” เธอทำอะไรลงไป เธอได้ทำความดีอะไรหรือเปล่า

ฉันคงบอกว่า “ไม่ วันนี้ฉันพลาดไป แต่พรุ่งนี้เราจะทำแบบนี้กันไหม?”

และเขาจะบอกว่า "ใช่ เราจะทำมันแน่นอน"

Systems Edge: การมีส่วนร่วมของเด็กทั้งหมด

สรุปแล้ว เรื่องนี้เป็นเรื่องมหัศจรรย์มาก การได้เห็นใครสักคนอยู่ในคุกที่ก้าวร้าวและโกรธตลอดเวลา แล้วตอนนี้กลับกลายเป็นคนเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง เรากำลังสร้างระบบหรือระบบของเราที่เตรียมลูกๆ ของเราให้เป็นอาชญากร และเรากำลังปฏิบัติต่อเด็กๆ ทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน ในขณะที่จริงๆ แล้ว สิ่งที่พวกเขาต้องการคือการได้รับการปฏิบัติเป็นรายบุคคล ซึ่งเราต้องพิจารณาความต้องการของเด็กแต่ละคน รวมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของเด็กแต่ละคน และขยายจุดแข็งของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาเป็นมนุษย์ที่ดีขึ้น นั่นคือคำถามข้อหนึ่งที่ฉันตั้งไว้

Operations Edge: อาสาสมัครหรือเจ้าหน้าที่?

คำถามอื่นที่ฉันมีอยู่ในชีวิตส่วนตัวของฉัน ฉันอยู่ในจุดที่ฉันต้องเจอกับสิ่งนี้ - เราทำงานในบ้านพักเด็กสองแห่ง และมีรูปแบบผสมผสานที่เรามีอาสาสมัครและเจ้าหน้าที่ และฉันไม่รู้ว่าจะไปทางไหน เราควรจะดำเนินการโดยอาสาสมัครทั้งหมดหรือไม่ หรือเราควรมีเจ้าหน้าที่ แล้วการมีเจ้าหน้าที่ก็หมายถึงการเก็บเงินและจ่ายเงินเดือนให้พวกเขาและสิ่งอื่นๆ ทั้งหมด Vinoba -ji ยังกล่าวอีกว่าการจัดระเบียบเป็นรูปแบบหนึ่งของความรุนแรง ดังนั้นฉันจึงสับสนมากในเรื่องนี้ วิธีที่ถูกต้องคืออะไร ฉันไม่มีไอเดีย แต่ฉันรู้ว่าถ้าเราสามารถสร้างองค์กร ความคิดริเริ่ม โครงการที่หยั่งรากลึกในการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลได้ นั่นคงจะยอดเยี่ยมมาก

Impact Edge: ความลึกและความกว้างของการฟัง

เราเป็นองค์กรที่แตกต่างอย่างมากเพราะเราไม่ได้บอกว่านี่คือวาระของเรา เราใช้เวลาหลายชั่วโมงในการช่วยผู้อำนวยการเขียนจดหมายซึ่งเธอต้องส่งต่อให้คนอื่น และไม่มีองค์กรใดทำแบบนี้ หรือไม่เราก็นั่งกับเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เจ้าหน้าที่คุมประพฤติได้รับหนังสือแจ้งแสดงเหตุผลเพราะเขาส่งเอกสารมาช้า เขามาหาฉันและบอกว่าฉันไม่รู้ว่าจะคุยอะไรกับคุณ แต่ฉันแค่อยากใช้เวลา 5 นาทีกับคุณ ฉันบอกว่า โอเค แน่นอน ฉันจะมาฟัง

ฉันไม่คิดว่าองค์กรใดที่ทำงานในสถานสงเคราะห์เด็กเหล่านี้กำลังทำหน้าที่รับฟัง แล้วเราจะขยายขอบเขตการทำงานนี้ได้อย่างไร เนื่องจากมีความต้องการอย่างมาก เราจะขยายขอบเขตการทำงานนี้จริงๆ หรือไม่ เราจำเป็นต้องขยายขอบเขตการทำงานนี้หรือไม่

ฉันเพิ่งคุยกับ ซิสเตอร์ลูซี ก่อนหน้านี้ และฉันก็รู้สึกเหมือนกัน ในสถานสงเคราะห์เด็กแห่งอื่น เราเริ่มทำงานเพราะเคยเจ็บปวด ฉันรู้สึกเจ็บปวดกับเด็กๆ เหล่านี้ มันรบกวนฉันที่ฉันไม่ได้ทำอะไรมากพอ แล้วคำว่าเพียงพอคืออะไร เมื่อไรจึงจะเพียงพอ เมื่อไรฉันจะบอกได้ว่าเพียงพอแล้ว ฉันจะมุ่งความสนใจไปที่สถานสงเคราะห์แห่งนี้ และให้แน่ใจว่าเด็กๆ 300-400 คนเหล่านี้ หรือฉันควรเพิ่มอีก 100 คน หรืออีก 100 คน นั่นคือการแสวงหา หรือความโลภ ฉันไม่รู้ นั่นคือความคิดของฉัน และสิ่งสุดท้ายคือความหวังของฉันคือเราสามารถสร้างพื้นที่กักขังเหล่านี้ให้เป็นสวนที่เราสามารถกำจัดวัชพืชและดูแลดอกไม้ได้

ขอบคุณค่ะ ขอบคุณที่รับฟังค่ะ

อ่านข้อคิดและเรื่องราวจากการเดินทางให้บริการของ Sachi Maniar ได้ที่นี่

-

หากต้องการแรงบันดาลใจเพิ่มเติม โปรดเข้าร่วม Awakin Call ที่กำลังจะมีขึ้นในวันเสาร์นี้กับ Nilima Bhat ในหัวข้อ Shakti Leadership: การใช้พลังแบบฟื้นฟู