Membuang Rumpai, Menjaga Bunga

Bulan lalu, satu perhimpunan yang luar biasa berlaku di Ahmedabad, India. Digelar, "Gandhi 3.0" ia merupakan retret yang menghimpunkan pembuat perubahan dari seluruh dunia yang bercita-cita untuk memacu perubahan itu dari dalam ke luar. Melalui kuasa transformasi dalaman. Salah seorang penceramah pertama di tempat berundur itu ialah Sachi Maniar, seorang pembikin filem muda yang dinamik yang bertukar menjadi usahawan sosial yang menumpukan sebahagian besar masanya untuk mengendalikan Rumah Pemerhatian di Mumbai (setara tempatan dengan dewan juvana) Dalam ceramahnya yang menyentuh hati, dia menerangkan kisah penting, pandangan, tepi dan detik-detik aha dari perjalanannya. Beliau menerangkan antara lain, nilai organisasi penting "melakukan kerja mendengar" dan memupuk perhubungan yang meluaskan kalangan pihak berkepentingan, dan soalan operasi seperti, "Adakah kita semua harus dikendalikan secara sukarela?" "Adakah kita perlu meningkatkan?". Yang berikut ialah video dan transkrip penuh ceramahnya.

Saya sangat gementar dan itu juga kerana saya duduk dengan orang yang telah berlatih dan berjalan di laluan ini selama beberapa dekad dan saya baru memulakan perjalanan saya. Saya membuat semua nota ini tetapi saya telah melupakan semua yang saya perlu katakan. Jadi, saya hanya akan berkongsi dari hati saya. Saya akan berkongsi sedikit tentang bagaimana saya memulakan perjalanan saya dalam perkhidmatan.

Saya berumur 9 tahun ketika ayah saya meninggal dunia. Dan, saya masih ingat dengan jelas, ketika mereka membawa mayatnya ke krematorium, seluruh bangunan kami sangat penuh. Tiada ruang untuk berdiri. Orang ramai mencurah-curah masuk satu demi satu dan kami tidak mengenali semua orang ini. Saya rasa, pada masa itu, saya rasa seperti, saya mahu menjalani kehidupan seperti itu. Saya mahu melakukan yang terbaik untuk dunia sebelum saya pergi. Saya rasa di suatu tempat benih itu tinggal bersama saya dan sentiasa ada rasa lapar untuk dihidangkan. Saya terus mencari peluang yang berbeza untuk berkhidmat. Dan Tuhan sangat baik dan memberi saya banyak peluang.

Lompat ke 2014, apabila saya benar-benar pergi ke Rumah Kanak-kanak dan Rumah Pemerhatian di Mumbai, yang sebenarnya merupakan penjara pertama Mumbai, di mana beberapa pejuang kemerdekaan kami berada. Jadi, saya pergi ke sana untuk secara sukarela mengecat dinding kerana dinding ini berwarna putih dan tinggi dan kami hanya berfikir, "Mari kita pergi dan cat dan bawa warna ke rumah." Jadi sekumpulan sukarelawan kami pergi ke sana untuk mengecat dinding. Beberapa perkara yang saya perhatikan pada lawatan pertama saya ke sana, adalah kira-kira 350 hingga 400 kanak-kanak dikurung dalam satu bilik, yang berbau air kencing, dan pakaiannya sangat kotor dan kanak-kanak itu mempunyai kudis di seluruh. Identiti kanak-kanak adalah nombor. Itu bukan namanya, itu bukan wajahnya, itu adalah nombor. Itu entah bagaimana hanya menjengkelkan saya dan ia hanya menghancurkan hati saya.

Jadi, saya baru mula menjadi sukarelawan di sana. Dan kerana latar belakang saya dalam pembikinan filem, saya fikir, mungkin saya harus pergi dan membuat filem dan kemudian pergi ke pembina besar ini dan berkata, "Ayuh, anda mempunyai semua wang ini, kita harus membina semula seluruh tempat ini dan kita harus memecahkan tembok ini dan membina semula dan mengimpikan semula Rumah Kanak-kanak dan Rumah Pemerhatian." Sudah tentu, selepas 10 hari membuat penyelidikan mereka membatalkan kebenaran saya [senyum]. Tetapi dalam 10 hari, saya membuat banyak hubungan. Saya bertemu dengan anak-anak dan mempunyai hubungan dengan mereka. Dan, saya terpaksa pergi ke sana.

Tahun pertama saya bekerja adalah kepala, kepala, kepala, walaupun saya tahu transformasi peribadi adalah penting. Saya fikir, saya akan memberikan dua tahun hidup saya untuk tempat ini dan kita akan lihat apa yang boleh kita lakukan dan kita akan cuba dan mengubahnya. Saya melakukan segala yang saya mampu - memberontak, melawan, memberi cinta, mendengar ramai orang.

Dan kemudian, tiba satu titik di mana saya merasakan bahawa tidak kira apa yang berlaku di luar... Sudah tentu banyak perkara baik berlaku. Kami berjaya mendapatkan kira-kira 100 sukarelawan ganjil untuk masuk ke dalam rumah kanak-kanak yang tidak dapat difikirkan kerana tiada siapa yang pernah memasuki tempat pemenjaraan ini tanpa kebenaran dan di sini kami membawa 100 sukarelawan ganjil supaya, kanak-kanak mengalami apa ertinya makan dengan bermaruah. Kami mendapat sukarelawan setiap hari Ahad .

Ahad adalah hari berkurung. Tidak ada orang yang masuk ke rumah kanak-kanak dan entah bagaimana kami berjaya mendapat kebenaran untuk mendapatkan sukarelawan pada hari Ahad. Ini bukan kakitangan. Ini adalah sukarelawan. Anda melihat sukarelawan baharu setiap minggu dan kakitangannya berpuas hati dengannya. Jadi entah bagaimana, kami berjaya melakukan semua perkara ini tetapi pada masa yang sama di dalam, saya bergaduh. Saya seperti ini tidak berlaku dan itu tidak berlaku. Saya tertanya-tanya, saya memulakan kerja ini supaya saya boleh memberi tumpuan kepada transformasi peribadi dan kerja ini boleh menjadi alat saya tetapi ia tidak benar-benar melakukan itu dan jadi bagaimana saya mengubahnya. Dan 2 tahun lepas adalah bertahun-tahun berlatih menonton dan berkata okay fine. Dan itu telah berubah sedikit dalam rumah.

Sebagai contoh, sebelum ini kita akan mengatakan kanak-kanak adalah pemegang kepentingan kita, jadi kita akan bekerja untuk kanak-kanak. Tetapi, perlahan-lahan, saya mula menyedari bahawa pengawal itu juga merupakan pemegang kepentingan. Dan ini adalah pengawal yang mengendalikan 400 kanak-kanak. Ia bukan kerja yang mudah. Jadi kami mula bercakap dengan pengawal ini dan meluangkan masa dengan mereka -- dan bukan kerana kami mahu memecahkan sistem, tetapi lebih kerana saya mahu membina hubungan dengan mereka. Dan jadi pengawal yang sama pada tahun pertama yang pernah memeriksa saya sepenuhnya dan berkata 'dapatkan saya kebenaran' dan akan membuat saya memanggil penguasa 3 kali dan meminta saya untuk mendapatkan kebenaran, sebenarnya baru sebulan yang lalu, dia memberitahu saya, "Bolehkah anda tidak memanggil saya ' saab je ' [yang bermaksud 'tuan']? Bolehkah anda memanggil saya ' kaka ' [iaitu 'pakcik']"? Jadi ia benar-benar indah. Sudah tentu dengan kanak-kanak kita melihat keajaiban berlaku sepanjang masa - kanak-kanak pekak dan bisu tiba-tiba mula bercakap dan menyebut nama saya. Dan anda tertanya-tanya , Oh! tuhan saya, saya fikir awak bisu! Anda tidak boleh bercakap.

Saya terutamanya ingin berkongsi cerita tentang salah seorang kanak-kanak. Dia adalah lelaki muda yang marah kerana liwat dan separuh membunuh. Hampir enam bulan saya mengenalinya. Dia telah dipindahkan ke rumah pembetulan yang juga saya lawati di sana. Hari itu, semasa saya pergi ke sana, dia telah memukul kepala seseorang dengan pinggan. Lelaki itu berdarah dan dia mempunyai banyak jahitan. Dan sudah tentu, anda tahu kami melakukan bulatan dan saya bertanya kepadanya di sana dan dia berkata tidak, saya tidak melakukannya.

Kemudian saya membawanya ke tepi, selepas semua orang ini pergi dan saya bertanya, "Apa yang berlaku. Adakah anda melakukannya?"

Dia berkata, "Ya, saya melakukannya."

"Kenapa awak buat?"

"Semua orang mengecewakan saya, semua orang memukul saya." Dia menanggalkan baju t-shirtnya dan dia menunjukkan kepada saya semua tanda bahawa pengawal telah membelasahnya. Dan dia berkata, "Saya bosan dengan tempat ini. Saya hanya mahu keluar dari sini. Saya bukan orang ini."

Entah kenapa, saya tidak melakukan apa-apa pada masa itu tetapi dia dilepaskan selepas itu dan dia pulang ke rumah. Kemudian kami memanggilnya ke Awakin Talks , yang kami anjurkan di Mumbai dan dia bertemu Nipun- bhai ( saudara) dan dia mendengar ramai penceramah lain yang menakjubkan dan berkongsi kisah peribadi mereka. Dia mendengar Sister Lucy dan Mamoon-bhai dan ramai lagi dan malam itu ada peluang di mana terdapat sepasang suami isteri yang pekak dan bisu. Mereka tidak dapat memberitahu pemandu teksi ke mana mereka harus pergi. Jadi Varun keluar. Dia membantu mereka.

Kemudian dia datang kepada saya dan berkata, "Ini terasa sangat baik."

Dan saya berkata, "Hebat." Saya bertanya, "Apakah yang anda suka tentang pengalaman ini?"

Dia berkata, "Saya tidak tahu tetapi saya rasa saya berguna. Saya rasa saya boleh melakukan sesuatu."

"Hebat. Itu hebat. Patutkah kita teruskan ini? Adakah kita berdua perlu menjalani cabaran kebaikan selama 21 hari?"

Dan kami berdua melakukan cabaran kebaikan selama 21 hari untuk bulan lepas. Dan setiap hari di Whatsapp kami akan berkongsi cerita kebaikan. Jadi sekarang perbualan saya dengannya ialah:

Dia akan berkata, " Didi (kakak), apa yang kamu lakukan? Adakah kamu melakukan apa-apa kebaikan?"

Saya akan berkata, "Tidak, hari ini saya terlepasnya, tetapi bagaimana dengan esok kita melakukan ini?"

Dan dia akan berkata seperti "Ya, pasti kami akan melakukannya."

Systems Edge: Melibatkan Keseluruhan Kanak-kanak

Jadi untuk meringkaskan, ini benar-benar ajaib. Untuk melihat seseorang dalam ruang penjara yang begitu agresif dan sentiasa marah dan kini mempunyai pusingan sepenuhnya 360 darjah. Kami mencipta sistem atau sistem kami sedemikian rupa sehingga mereka menyediakan anak-anak kami untuk menjadi penjenayah. Dan kami melayan semua anak-anak kami secara sama rata apabila sebenarnya apa yang mereka perlukan adalah untuk dilayan secara individu, di mana, kami benar-benar perlu melihat keperluan setiap kanak-kanak dan kekuatan dan kelemahan setiap kanak-kanak. Dan kuatkan kekuatan mereka supaya mereka boleh menjadi manusia yang lebih baik. Itulah satu soalan yang saya pegang.

Tepi Operasi: Sukarelawan atau Kakitangan?

Soalan lain yang saya pegang adalah secara peribadi dalam perjalanan saya, saya berada di tempat di mana saya mempunyai ini - kami bekerja di rumah dua kanak-kanak dan terdapat model hibrid di mana kami mempunyai sukarelawan dan kakitangan dan saya tidak tahu ke mana hendak pergi. Sama ada ia harus dikendalikan sepenuhnya oleh sukarelawan atau sama ada kita perlu mempunyai kakitangan dan kemudian mempunyai kakitangan bermakna mengumpul lebih banyak wang dan membayar gaji mereka dan semua perkara itu. Vinoba -ji juga mengatakan bahawa organisasi adalah satu bentuk keganasan. Jadi saya sangat keliru pada baris tersebut. Apakah cara yang betul untuk pergi? Saya tidak mempunyai idea. Tetapi saya tahu bahawa jika kita berjaya mewujudkan organisasi, inisiatif, projek yang berakar umbi dalam transformasi peribadi. Itu akan menjadi menakjubkan.

Tepi Kesan: Kedalaman dan Keluasan Mendengar

Kami adalah organisasi yang sangat berbeza dalam satu cara kerana kami tidak mengatakan bahawa ini adalah agenda kami. Kami akan menghabiskan berjam-jam membantu penguasa menulis suratnya yang perlu dia hantar kepada orang lain dan tiada organisasi melakukan ini. Atau kita duduk dengan pengawal. Kami mempunyai pegawai percubaan minggu lepas yang mendapat notis tunjuk sebab kerana dia menghantar beberapa penyerahan lewat. Dia datang kepada saya dan berkata bahawa saya tidak tahu apa yang saya mahu bercakap dengan anda tetapi saya hanya mahu menghabiskan 5 minit dengan anda. Saya kata okay pasti, saya akan datang dan mendengar.

Saya tidak fikir mana-mana organisasi yang bekerja di rumah kanak-kanak ini melakukan kerja mendengar, jadi bagaimana kita meningkatkan ini kerana keperluannya sangat banyak. Adakah kita benar-benar meningkatkan ini? Adakah kita perlu meningkatkan ini?

Saya baru sahaja bercakap dengan Kakak Lucy sebelum ini dan saya merasakan perkara yang sama. Di Rumah Kanak-kanak yang lain ini, kami mula bekerja kerana ia pernah sakit. Saya akan merasai kesakitan kanak-kanak ini. Ia akan mengganggu saya bahawa saya tidak melakukan cukup. Jadi, apakah garis yang cukup untuk melakukan itu? Bilakah ia cukup? Bilakah saya boleh mengatakan itu? Saya hanya akan menumpukan pada satu rumah ini dan memastikan bahawa 300-400 kanak-kanak ini atau patutkah saya menambah 100 lagi, atau 100 lagi. Adakah itu mencari? Adakah itu tamak? saya tak tahu. Itulah pemikiran saya dan perkara terakhir ialah harapan saya ialah kita boleh mencipta ruang penjara ini ke dalam taman di mana kita boleh membuang rumpai dan menjaga bunga.

terima kasih. Terima kasih kerana mendengar.

Baca renungan dan cerita dari perjalanan perkhidmatan Sachi Maniar di sini.

*******

Untuk lebih banyak inspirasi sertai Panggilan Awakin yang akan datang Sabtu ini dengan Nilima Bhat, mengenai Kepimpinan Shakti: Menjalankan Kuasa Secara Regeneratif.