ماتمی لباس کو ہٹانا، پھولوں کی پرورش کرنا

پچھلے مہینے احمد آباد، انڈیا میں ایک شاندار اجتماع ہوا۔ "گاندھی 3.0" کو ڈب کیا گیا، یہ ایک اعتکاف تھا جس نے دنیا بھر سے تبدیلی لانے والوں کو اکٹھا کیا جو اس تبدیلی کو اندر سے باہر کرنے کی خواہش رکھتے ہیں۔ اندرونی تبدیلی کی طاقت کے ذریعے۔ اعتکاف میں سب سے پہلے مقررین میں سے ایک سچی منیار تھیں، جو ایک متحرک نوجوان فلم ساز سے سماجی کاروباری شخصیت بنی ہیں جنہوں نے اپنے وقت کا ایک اہم حصہ ممبئی میں ایک آبزرویشن ہوم (جوونائل ہال کے مقامی برابر) چلانے کے لیے صرف کیا ہے، اپنی دلی گفتگو میں وہ اہم کہانیاں، بصیرت، کناروں اور اپنے سفر کے لمحات کو بیان کرتی ہیں۔ وہ بہت کچھ کے درمیان، "سننے کا کام کرنے" اور اسٹیک ہولڈرز کے دائرے کو وسعت دینے والے تعلقات کو فروغ دینے کی اہم تنظیمی قدر، اور آپریشنل سوالات جیسے کہ "کیا ہم سب کو رضاکارانہ طور پر چلنا چاہیے؟" "کیا ہمیں اسکیل کرنے کی ضرورت ہے؟"۔ اس کے بعد اس کی گفتگو کی ویڈیو اور مکمل نقل ہے۔

میں بہت نروس ہوں اور اس کی وجہ یہ بھی ہے کہ میں ان لوگوں کے ساتھ بیٹھا ہوں جو کئی دہائیوں سے اس راستے پر چل رہے ہیں اور میں ابھی اپنے سفر کا آغاز کر رہا ہوں۔ میں نے یہ تمام نوٹ بنائے لیکن میں وہ سب کچھ بھول گیا ہوں جو مجھے کہنا تھا۔ لہذا، میں صرف اپنے دل سے اشتراک کرنے جا رہا ہوں. میں خدمت میں اپنا سفر کیسے شروع کیا اس کے بارے میں تھوڑا سا شیئر کروں گا۔

میں 9 سال کا تھا جب میرے والد کا انتقال ہو گیا۔ اور، مجھے واضح طور پر یاد ہے، جب وہ اس کی لاش کو شمشان گھاٹ لے جا رہے تھے، ہماری پوری عمارت بہت بھری ہوئی تھی۔ کھڑے ہونے کی جگہ نہیں تھی۔ لوگ صرف ایک کے بعد ایک انڈیل رہے تھے اور ہم ان سب لوگوں کو جانتے تک نہیں تھے۔ مجھے لگتا ہے، اس وقت، مجھے ایسا لگا، میں اس طرح کی زندگی گزارنا چاہتا ہوں۔ میں جانے سے پہلے دنیا کے لیے اپنا کچھ کرنا چاہتا ہوں۔ مجھے لگتا ہے کہ کہیں وہ بیج میرے ساتھ رہے اور خدمت کرنے کی یہ بھوک ہمیشہ رہی۔ میں خدمت کے مختلف مواقع تلاش کرتا رہا۔ اور خدا بہت مہربان تھا اور اس نے مجھے بہت سے مواقع دیئے۔

2014 کی طرف جائیں، جب میں دراصل ممبئی میں چلڈرن ہوم اور ایک آبزرویشن ہوم گیا تھا، جو دراصل ممبئی کی پہلی جیل ہے، جہاں ہمارے کچھ آزادی پسند جنگجو تھے۔ لہذا، میں وہاں دیواروں کو پینٹ کرنے کے لیے رضاکارانہ طور پر گیا کیونکہ یہ دیواریں سفید اور اونچی تھیں اور ہم نے صرف سوچا، "چلو چلیں اور پینٹ کریں اور گھر میں کچھ رنگ لائیں"۔ چنانچہ ہم رضاکاروں کا ایک گروپ وہاں دیواروں کو پینٹ کرنے گیا۔ کچھ چیزیں جو میں نے وہاں پر پہلی بار دیکھی، وہ یہ تھیں کہ تقریباً 350 سے 400 بچے ایک کمرے میں بند تھے، جن سے پیشاب کی بدبو آتی تھی، کپڑے بہت گندے تھے اور بچوں کو ہر طرف خارش تھی۔ ایک بچے کی شناخت ایک نمبر تھی۔ یہ اس کا نام نہیں تھا، یہ اس کا چہرہ نہیں تھا، یہ ایک نمبر تھا۔ اس نے کسی نہ کسی طرح مجھے ناراض کیا اور اس نے میرا دل توڑ دیا۔

تو، میں نے ابھی وہاں رضاکارانہ طور پر کام شروع کیا۔ اور فلم سازی میں اپنے پس منظر کی وجہ سے، میں نے سوچا، شاید میں جا کر فلم بناؤں اور پھر ان بڑے بلڈرز کے پاس جاؤں اور کہوں، "چلو تمھارے پاس یہ سارا پیسہ ہے، ہمیں اس پوری جگہ کو دوبارہ بنانا چاہیے اور ہمیں ان دیواروں کو توڑ کر دوبارہ تعمیر کرنا چاہیے اور ایک چلڈرن ہوم اور آبزرویشن ہوم کا خواب دیکھنا چاہیے۔" یقیناً، تحقیق کرنے کے 10 دن کے بعد انہوں نے میری اجازت منسوخ کر دی۔ لیکن 10 دنوں میں میں نے بہت سارے رشتے بنائے۔ میں نے بچوں سے ملاقات کی اور ان کے ساتھ تعلقات استوار کئے۔ اور، مجھے وہاں جانا پڑا۔

میرے کام کا پہلا سال بہت زیادہ سر، سر، سر تھا، حالانکہ میں جانتا تھا کہ ذاتی تبدیلی اہم ہے۔ میں نے سوچا، میں اپنی زندگی کے دو سال اس جگہ کو دوں گا اور ہم دیکھیں گے کہ ہم کیا کرسکتے ہیں اور ہم اسے بدلنے کی کوشش کریں گے۔ میں نے وہ سب کچھ کیا جو میں کر سکتا تھا - بغاوت کی، لڑی، پیار دیا، بہت سے لوگوں کی بات سنی۔

اور پھر، ایک نقطہ آیا جہاں میں نے محسوس کیا کہ باہر جو کچھ ہو رہا ہے اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے… یقیناً بہت سی اچھی چیزیں ہو رہی تھیں۔ ہم تقریباً 100 کے قریب رضا کاروں کو بچوں کے گھر کے اندر لانے میں کامیاب ہوئے جس کا تصور بھی نہیں کیا جا سکتا کیونکہ کوئی بھی اس قید خانے میں بغیر اجازت کے داخل نہیں ہوتا ہے اور یہاں ہم 100 طاق رضا کاروں کو لے کر آئے تھے تاکہ بچوں کو یہ تجربہ ہو کہ کھانا کھانے کا کیا مطلب ہے۔ ہمیں ہر اتوار کو رضاکار ملتے ہیں۔

اتوار کا دن لاک ڈاؤن کا دن ہے۔ بچوں کے گھر میں داخل ہونے والا کوئی نہیں ہے اور ہم کسی طرح اتوار کو رضاکاروں کو حاصل کرنے کی اجازت حاصل کرنے میں کامیاب ہوگئے۔ یہ عملہ نہیں ہے۔ یہ رضاکار ہیں۔ آپ ہر ہفتے نئے رضاکار دیکھتے ہیں اور عملہ اس کے ساتھ ٹھیک تھا۔ تو کسی نہ کسی طرح، ہم یہ سب کچھ کرنے میں کامیاب ہو گئے لیکن ساتھ ہی اندر، میں لڑ رہا تھا۔ میں ایسا تھا کہ یہ نہیں ہو رہا ہے اور ایسا نہیں ہو رہا ہے۔ میں سوچ رہا تھا کہ میں نے یہ کام اس لیے شروع کیا ہے تاکہ میں ذاتی تبدیلی پر توجہ مرکوز کر سکوں اور یہ کام میرا آلہ ہو لیکن یہ حقیقت میں ایسا نہیں کر رہا اور میں اسے کیسے بدلوں؟ اور پچھلے 2 سال دیکھنے اور ٹھیک ٹھیک کہنے کی مشق کرنے کے سال ہیں۔ اور یہ گھر میں کافی حد تک بدل گیا ہے۔

مثال کے طور پر، پہلے ہم کہیں گے کہ بچے ہمارے اسٹیک ہولڈر ہیں، تو ہم بچوں کے لیے کام کریں گے۔ لیکن، آہستہ آہستہ، میں نے محسوس کرنا شروع کر دیا کہ گارڈ بھی اسٹیک ہولڈر ہے۔ اور یہ وہ گارڈ ہے جو 400 بچوں کو سنبھالتا ہے۔ یہ کوئی آسان کام نہیں ہے۔ اس لیے ہم نے ان گارڈز سے بات کرنا اور ان کے ساتھ وقت گزارنا شروع کیا -- اور اس لیے نہیں کہ ہم نظام کو توڑنا چاہتے تھے، بلکہ یہ اس لیے زیادہ تھا کہ میں ان کے ساتھ تعلقات استوار کرنا چاہتا تھا۔ اور اسی طرح پہلے سال میں وہی گارڈ جو مجھے مکمل طور پر چیک کرتا تھا اور کہتا تھا کہ 'اجازت لے لو' اور مجھ سے 3 بار سپرنٹنڈنٹ کو فون کرکے اجازت لینے کے لیے کہتا تھا، دراصل صرف ایک ماہ پہلے، اس نے مجھ سے کہا، "کیا آپ مجھے ' ساب جی ' [جس کا مطلب ہے 'سر'] نہیں کہہ سکتے؟ کیا آپ مجھے ' کاکا ' کہہ سکتے ہیں؟ تو یہ واقعی خوبصورت تھا۔ یقیناً ہم بچوں کے ساتھ ہر وقت جادو ہوتے دیکھتے ہیں - ایک بہرا اور گونگا بچہ اچانک بولنا شروع کر دے گا اور میرا نام کہے گا۔ اور آپ حیران ہیں ، اوہ! میرے خدا، میں نے سوچا کہ آپ خاموش ہیں! آپ بول نہیں سکتے تھے۔

میں خاص طور پر بچوں میں سے ایک کے بارے میں ایک کہانی شیئر کرنا چاہتا ہوں۔ وہ بدتمیزی اور آدھے قتل کے لئے یہ نوجوان ناراض آدمی ہے۔ میں اسے تقریباً چھ ماہ سے جانتا ہوں۔ اسے ایک اصلاحی گھر منتقل کر دیا گیا جہاں میں بھی جاتا ہوں۔ اس دن جب میں وہاں گیا تو اس نے پلیٹ سے کسی کے سر پر سیدھا مارا تھا۔ لڑکا خون بہہ رہا تھا اور اسے بہت سے ٹانکے لگے تھے۔ اور یقیناً، آپ جانتے ہیں کہ ہم نے ایک حلقہ کیا اور میں نے وہاں اس سے پوچھا اور اس نے کہا نہیں، میں نے ایسا نہیں کیا۔

پھر میں نے اسے سائیڈ پر لیا، یہ سب لوگ جانے کے بعد میں نے پوچھا کیا ہوا، کیا تم نے یہ کیا؟

اس نے کہا ہاں میں نے ایسا کیا۔

"تم نے ایسا کیوں کیا؟"

"ہر کوئی مجھے مایوس کر رہا ہے، ہر کوئی مجھے مار رہا ہے۔" اس نے اپنی ٹی شرٹ ہٹائی اور اس نے مجھے وہ تمام نشان دکھائے کہ گارڈز اسے مار رہے ہیں۔ اور اس نے کہا کہ میں اس جگہ سے تھک گیا ہوں میں صرف یہاں سے نکلنا چاہتا ہوں میں یہ شخص نہیں ہوں۔

کسی طرح، میں نے اس وقت کچھ نہیں کیا لیکن اس کے بعد اسے رہا کر دیا گیا اور وہ گھر واپس چلا گیا۔ پھر ہم نے اسے آوکین ٹاکس میں بلایا، جس کا ہم نے ممبئی میں اہتمام کیا اور وہ نپن بھائی ( بھائی) سے ملے اور انہوں نے بہت سے دوسرے مقررین کو سنا جو حیرت انگیز تھے اور اپنی ذاتی کہانیاں شیئر کرتے تھے۔ اس نے سسٹر لوسی اور مامون بھائی اور بہت سے دوسرے کو سنا اور اس رات ایک موقع ایسا آیا جہاں ایک جوڑا تھا جو گونگا بہرا تھا۔ وہ ٹیکسی ڈرائیور کو نہیں بتا سکے کہ انہیں کہاں جانا ہے۔ تو ورون باہر چلا جاتا ہے۔ وہ ان کی مدد کرتا ہے۔

پھر وہ میرے پاس آیا اور کہا، "یہ واقعی اچھا لگا۔"

اور میں نے کہا، "بہت اچھا۔" میں نے پوچھا، "آپ کو اس تجربے کے بارے میں کیا پسند آیا؟"

اس نے کہا، "میں نہیں جانتا لیکن میں نے محسوس کیا کہ میں کارآمد ہوں۔ مجھے ایسا لگا کہ میں کچھ کر سکتا ہوں۔"

"زبردست۔ یہ بہت اچھا ہے۔ کیا ہمیں اسے جاری رکھنا چاہئے؟ کیا ہم دونوں کو 21 دن کے مہربانی کے چیلنج پر جانا چاہئے؟"

اور ہم دونوں نے پچھلے مہینے کے لیے 21 دن کا احسان کا چیلنج کیا۔ اور ہر روز Whatsapp پر ہم مہربانی کی کہانیاں شیئر کرتے۔ تو اب اس کے ساتھ میری گفتگو یہ ہے:

وہ کہے گا، ’’ دیدی (بہن)، تم نے کیا کیا، کیا تم نے کوئی احسان کیا؟‘‘

میں کہوں گا، "نہیں، آج میں نے اسے یاد کیا، لیکن کل ہم یہ کریں گے؟"

اور وہ ایسا ہوگا "ہاں، یقین ہے کہ ہم یہ کریں گے۔"

سسٹمز ایج: پورے بچے کو شامل کرنا

تو خلاصہ کرنے کے لیے، یہ واقعی جادوئی ہے۔ کسی کو قید کی جگہ میں دیکھنا جو بہت جارحانہ اور مسلسل غصے میں ہے اور اب مکمل طور پر 360 ڈگری کا رخ موڑنا ہے۔ ہم سسٹم بنا رہے ہیں یا ہمارے سسٹم ایسے ہیں کہ ہمارے بچوں کو مجرم بنانے کے لیے تیار کر رہے ہیں۔ اور ہم اپنے تمام بچوں کے ساتھ یکساں سلوک کر رہے ہیں جب حقیقت میں ان کے ساتھ انفرادی طور پر سلوک کیا جانا چاہئے، جہاں، ہمیں ہر بچے کی ضروریات اور ہر بچے کی خوبیوں اور کمزوریوں کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔ اور ان کی طاقتوں میں اضافہ کریں تاکہ وہ بہتر انسان بن سکیں۔ یہ ایک سوال ہے جو میں اٹھا رہا ہوں۔

آپریشنز ایج: رضاکار یا عملہ؟

دوسرا سوال جو میرے پاس ہے وہ ذاتی طور پر میرے سفر میں ہے، میں ایک ایسی جگہ پر ہوں جہاں میرے پاس یہ ہے - ہم دو بچوں کے گھر میں کام کر رہے ہیں اور ایک ہائبرڈ ماڈل ہے جہاں ہمارے پاس رضاکار اور عملہ ہے اور مجھے نہیں معلوم کہ کس راستے پر جانا ہے۔ چاہے اسے مکمل طور پر رضاکارانہ طور پر چلایا جائے یا ہمارے پاس عملہ ہونا چاہیے اور پھر عملہ رکھنے کا مطلب ہے زیادہ رقم جمع کرنا اور ان کی تنخواہیں ادا کرنا اور ان تمام چیزوں کو۔ ونوبا جی نے یہ بھی کہا کہ تنظیم تشدد کی ایک شکل ہے۔ تو میں ان خطوط پر بہت الجھا ہوا ہوں۔ جانے کا صحیح طریقہ کیا ہے؟ مجھے کوئی اندازہ نہیں ہے۔ لیکن میں جانتا ہوں کہ اگر ہم ایسی تنظیمیں، اقدامات، منصوبے بنانے کا انتظام کرتے ہیں جن کی جڑیں ذاتی تبدیلی میں ہیں۔ یہ حیرت انگیز ہوگا۔

امپیکٹ ایج: سننے کی گہرائی اور وسعت

ہم ایک طرح سے بہت مختلف تنظیم ہیں کیونکہ ہم یہ نہیں کہتے کہ یہ ہمارا ایجنڈا ہے۔ ہم سپرنٹنڈنٹ کو اس کے خط لکھنے میں مدد کرنے میں گھنٹوں صرف کرتے ہیں جو اسے دوسرے لوگوں کو بھیجنا ہوتا ہے اور کوئی ادارہ ایسا نہیں کرتا ہے۔ یا ہم محافظوں کے ساتھ بیٹھتے ہیں۔ ہمارے پاس پچھلے ہفتے ایک پروبیشن افسر تھا جسے وجہ بتاؤ نوٹس ملا کیونکہ اس نے کچھ عرضیاں تاخیر سے جمع کروائیں۔ وہ میرے پاس آیا اور کہا کہ مجھے نہیں معلوم کہ میں آپ سے کیا بات کرنا چاہتا ہوں لیکن میں آپ کے ساتھ صرف 5 منٹ گزارنا چاہتا ہوں۔ میں نے کہا ٹھیک ہے، میں آکر سنوں گا۔

مجھے نہیں لگتا کہ کوئی بھی ادارہ جو ان بچوں کے گھر میں کام کر رہا ہے وہ سننے کا کام کر رہا ہے، اور پھر ہم اس کو کیسے بڑھا سکتے ہیں کیونکہ ضرورت بہت زیادہ ہے۔ کیا ہم واقعی اس کی پیمائش کرتے ہیں؟ کیا ہمیں اس کو بڑھانے کی ضرورت ہے؟

میں اس سے پہلے صرف سسٹر لوسی سے بات کر رہا تھا اور مجھے بھی ایسا ہی لگتا ہے۔ اس دوسرے چلڈرن ہوم میں، ہم نے کام کرنا شروع کیا کیونکہ اس میں درد ہوتا تھا۔ میں ان بچوں کی تکلیف کو محسوس کروں گا۔ یہ مجھے پریشان کرے گا کہ میں کافی نہیں کر رہا ہوں۔ تو، کافی کرنے کی وہ لائن کیا ہے؟ یہ کب کافی ہے؟ میں کب کہہ سکتا ہوں کہ یہ ہے؟ میں صرف اس ایک گھر پر توجہ مرکوز کروں گا اور اس بات کو یقینی بناؤں گا کہ یہ 300-400 بچے ہوں یا مجھے مزید 100، یا کوئی اور 100 شامل کرنا چاہیے۔ کیا یہ لالچ ہے؟ میں نہیں جانتا یہ میرا خیال ہے اور آخری بات یہ ہے کہ میری امید یہ ہے کہ ہم قید کی ان جگہوں کو باغات میں بنا سکتے ہیں جہاں ہم ماتمی لباس کو ہٹا سکتے ہیں اور پھولوں کو پال سکتے ہیں۔

شکریہ سننے کے لیے آپ کا شکریہ۔

سچی مانیار کے خدمتی سفر کی عکاسی اور کہانیاں یہاں پڑھیں۔

*******

مزید حوصلہ افزائی کے لیے اس ہفتہ کو نیلیما بھٹ کے ساتھ شکتی لیڈرشپ: دوبارہ پیدا کرنے والی طاقت کا استعمال کرنے پر آنے والے آوکین کال میں شامل ہوں۔