Удаление сорняков, уход за цветами

В прошлом месяце в Ахмадабаде, Индия, состоялась замечательная встреча. Названная «Ганди 3.0», эта встреча объединила деятелей перемен со всего мира, которые стремятся провести эти изменения изнутри наружу. С помощью силы внутренней трансформации. Одним из первых спикеров на встрече была Сачи Маниар, динамичный молодой режиссер, ставший социальным предпринимателем, которая посвящает значительную часть своего времени управлению Домом наблюдения в Мумбаи (местный эквивалент колонии для несовершеннолетних). В своей проникновенной речи она описывает ключевые истории, идеи, грани и моменты озарения из своего путешествия. Она описывает, среди прочего, жизненно важную организационную ценность «выполнения работы по слушанию» и развития отношений, которые расширяют круг заинтересованных сторон, а также оперативные вопросы, такие как «Должны ли мы все управляться волонтерами?» «Нужно ли нам расширяться?». Ниже приведены видео и полная стенограмма ее выступления.

Я очень нервничаю, и это еще и потому, что я сижу с людьми, которые практикуют и идут по этому пути уже десятки лет, а я только начинаю свой путь. Я сделал все эти заметки, но я почти забыл все, что должен был сказать. Поэтому я просто поделюсь от всего сердца. Я немного расскажу о том, как я начал свой путь в служении.

Мне было 9 лет, когда умер мой отец. И я очень хорошо помню, когда его тело везли в крематорий, все наше здание было переполнено. Не было места, чтобы стоять. Люди просто вливались один за другим, и мы даже не знали всех этих людей. Я думаю, в то время я чувствовал, что хочу прожить такую ​​жизнь. Я хочу сделать свою часть для мира, прежде чем я уйду. Я думаю, где-то эти семена остались со мной, и всегда была эта жажда служения. Я продолжал искать разные возможности для служения. И Бог был очень добр и дал мне много-много возможностей.

Перенесемся в 2014 год, когда я на самом деле отправился в детский дом и дом наблюдения в Мумбаи, который на самом деле является первой тюрьмой Мумбаи, где содержались некоторые из наших борцов за свободу. Итак, я поехал туда, чтобы добровольно покрасить стены, поскольку эти стены были белыми и высокими, и мы просто подумали: «Давайте пойдем и покрасим и добавим немного цвета в дом». Поэтому группа из нас, волонтеров, пошла туда красить стены. Некоторые вещи, которые я заметил во время своего первого визита туда, были тем, что примерно 350-400 детей были заперты в одной комнате, которая воняла мочой, и одежда была очень грязной, и дети были покрыты чесоткой по всему телу. Личность ребенка была числом. Это было не его имя, это было не его лицо, это было число. Это каким-то образом просто раздражало меня и просто разбивало мне сердце.

Итак, я просто начал там работать волонтером. И из-за моего опыта в кинопроизводстве я подумал, может, мне стоит пойти и снять фильм, а затем пойти к этим крупным строителям и сказать: «Да ладно, у вас есть все эти деньги, мы должны перестроить все это место, сломать эти стены, реконструировать и заново придумать детский дом и дом наблюдения». Конечно, после 10 дней исследований они отменили мое разрешение [улыбается]. Но за эти 10 дней я завел много знакомств. Я познакомился с детьми и завязал с ними отношения. И мне пришлось поехать туда.

Первый год моей работы был в основном головой, головой, головой, хотя я знал, что личная трансформация важна. Я думал, что отдам этому месту два года своей жизни, и мы посмотрим, что мы можем сделать, и мы попытаемся изменить его. Я делал все, что мог - бунтовал, боролся, дарил любовь, слушал многих людей.

И затем наступил момент, когда я почувствовал, что независимо от того, что происходит снаружи... Конечно, происходило много хорошего. Нам удалось собрать около 100 добровольцев, чтобы они пришли в детский дом, что немыслимо, потому что никто никогда не входит в это место заключения без разрешения, и вот мы привели сюда 100 добровольцев, чтобы дети почувствовали, что значит есть пищу с достоинством. К нам приходили добровольцы каждое воскресенье .

Воскресенье — день самоизоляции. В детский дом никто не заходит, и каким-то образом нам удалось получить разрешение на привлечение волонтеров в воскресенье. Это не персонал. Это волонтеры. Каждую неделю появляются новые волонтеры, и персонал с этим не возражает. Так что каким-то образом нам удалось сделать все это, но в то же время внутри я боролась. Я думала, что это не происходит, и то не происходит. Я задавалась вопросом: я начала эту работу, чтобы сосредоточиться на личной трансформации, и эта работа могла бы стать моим инструментом, но на самом деле она этого не делает, и как мне это изменить? И последние 2 года были годами практики наблюдения и разговора «хорошо, хорошо». И это довольно сильно изменилось в доме.

Например, раньше мы говорили, что дети — наши заинтересованные стороны, поэтому мы будем работать для детей. Но постепенно я начал понимать, что охранник — тоже заинтересованная сторона. И это охранник, который занимается 400 детьми. Это нелегкая работа. Поэтому мы начали разговаривать с этими охранниками и проводить с ними время — и не потому, что мы хотели сломать систему, а больше потому, что я хотел построить с ними отношения. И поэтому тот же охранник в первый год, который обычно проверял меня полностью и говорил «получи мне разрешение» и заставлял меня звонить суперинтенданту 3 раза и просить у меня разрешения, на самом деле всего месяц назад он сказал мне: «Пожалуйста, не могли бы вы не называть меня « saab je » [что означает «сэр»]? Вы можете называть меня « kaka » [что означает «дядя»]»? Так что это было действительно прекрасно. Конечно, с детьми мы видим, как постоянно происходит волшебство — глухонемой ребенок внезапно начинает говорить и произносит мое имя. И вы удивляетесь : «О! Боже мой, я думал, ты немой! Ты не можешь говорить.

Я особенно хочу поделиться историей об одном из детей. Это молодой злой мужчина, сидящий за содомию и полуубийство. Я знаю его почти шесть месяцев. Его перевели в исправительный дом, который я также посещаю там. В тот день, когда я пришел туда, он ударил кого-то прямо по голове пластиной. Парень истекал кровью, и у него было много швов. И, конечно, вы знаете, мы сделали круг, и я спросил его там, и он сказал, нет, я этого не делал.

Затем я отвел его в сторону, после того как все эти люди ушли, и спросил: «Что случилось? Это ты сделал?»

Он сказал: «Да, я это сделал».

«Зачем ты это сделал?»

«Все меня раздражают, все меня бьют». Он снял футболку и показал мне все следы от побоев охранников. И он сказал: «Я устал от этого места. Я просто хочу выбраться отсюда. Я не этот человек».

Так или иначе, я ничего не сделал в то время, но его отпустили после этого, и он вернулся домой. Затем мы позвали его на Awakin Talks , которые мы организовали в Мумбаи, и он встретился с Нипун- бхаем ( братом) и услышал много других ораторов, которые были потрясающими и делились своими личными историями. Он услышал сестру Люси и Мамун-бхаем и многих других, и в тот вечер была возможность, когда была пара, которая была глухонемой. Они не могли сказать водителю такси, куда им нужно было ехать. Поэтому Варун выходит. Он помогает им.

Затем он подошел ко мне и сказал: «Это было очень приятно».

И я сказал: «Отлично». Я спросил: «Что вам понравилось в этом опыте?»

Он сказал: «Я не знаю, но я чувствовал, что я полезен. Я чувствовал, что могу что-то сделать».

«Отлично. Это потрясающе. Стоит ли нам продолжить? Стоит ли нам обоим принять участие в 21-дневном челлендже доброты?»

И мы оба провели 21-дневный челлендж доброты в прошлом месяце. И каждый день в Whatsapp мы делились историями доброты. Так что теперь мои разговоры с ним:

Он скажет: « Диди (сестра), что ты сделала? Ты сделала какое-нибудь доброе дело?»

Я бы сказал: «Нет, сегодня я это пропустил, но что насчет того, чтобы сделать это завтра?»

И он бы сказал: «Да, конечно, мы это сделаем».

Системный край: вовлечение ребенка в целом

Итак, если подвести итог, это действительно волшебно. Видеть кого-то в пространстве заключения, кто так агрессивен и постоянно зол, а теперь полностью развернуться на 360 градусов. Мы создаем системы или наши системы таковы, что они готовят наших детей к тому, чтобы они стали преступниками. И мы относимся ко всем нашим детям одинаково, когда на самом деле им нужно индивидуальное отношение, где нам действительно нужно смотреть на потребности каждого ребенка, сильные и слабые стороны каждого ребенка. И усиливать их сильные стороны, чтобы они могли стать лучшими людьми. Это один из вопросов, который я задаю.

Operations Edge: волонтеры или сотрудники?

Другой вопрос, который я задаю себе, касается моего личного пути, я нахожусь в таком положении, когда у меня есть это - мы работаем в двух детских домах, и есть гибридная модель, где у нас есть волонтеры и персонал, и я не знаю, куда идти. Должно ли это полностью управляться волонтерами или у нас должен быть персонал, и тогда наличие персонала означает сбор большего количества денег и выплату им зарплат и все такое. Виноба -джи также сказал, что организация - это форма насилия. Так что я очень запутался в этих вопросах. Как правильно идти? Я понятия не имею. Но я знаю, что если нам удастся создать организации, инициативы, проекты, которые основаны на личной трансформации. Это было бы потрясающе.

Impact Edge: глубина и широта прослушивания

Мы в некотором роде очень отличаемся от других организаций, потому что мы не говорим, что это наша повестка дня. Мы бы часами помогали суперинтенданту писать ее письма, которые она должна пересылать другим людям, и ни одна организация этого не делает. Или мы сидим с охранниками. На прошлой неделе у нас был сотрудник службы пробации, который получил уведомление о необходимости явки с повинной, потому что он подал некоторые заявления поздно. Он подошел ко мне и сказал, что я не знаю, о чем хочу с вами поговорить, но я просто хочу провести с вами 5 минут. Я сказал, хорошо, конечно, я приду и послушаю.

Я не думаю, что какая-либо организация, которая работает в этих детских домах, выполняет работу по слушанию, и как нам тогда масштабировать это, потому что потребность очень велика. Действительно ли мы масштабируем это? Нужно ли нам масштабировать это?

Я только что разговаривала с сестрой Люси до этого, и я чувствую то же самое. В этом другом детском доме мы начали работать, потому что раньше это было больно. Я чувствовала боль этих детей. Меня беспокоило, что я делаю недостаточно. Так что это за линия делать достаточно? Когда этого достаточно? Когда я могу сказать, что это все? Я просто сосредоточусь на этом одном доме и удостоверюсь, что эти 300-400 детей или мне следует добавить еще 100 или еще 100. Это поиск? Это жадность? Я не знаю. Это моя мысль, и последнее, на что я надеюсь, это то, что мы сможем создать эти пространства заключения в садах, где мы сможем удалять сорняки и ухаживать за цветами.

Спасибо. Спасибо, что выслушали.

Прочитайте размышления и истории о служении Сачи Маниара здесь.

*******

Для большего вдохновения присоединяйтесь к предстоящему в эту субботу звонку Awakin Call с Нилимой Бхат на тему «Лидерство Шакти: Регенеративное применение силы».