Видалення бур'янів, догляд за квітами

Минулого місяця в Ахмедабаді, Індія, відбулося визначне зібрання. Під назвою «Ганді 3.0» це був ретрит, який об’єднав тих, хто творить зміни з усього світу, які прагнуть рухати ці зміни зсередини. Через силу внутрішньої трансформації. Одним із перших доповідачів на тріті була Сачі Маніар, динамічний молодий кінорежисер, який став соціальним підприємцем, яка присвячує значну частину свого часу управлінню Обсерваторією в Мумбаї (місцевий еквівалент залу для неповнолітніх). У своїй щирій розмові вона описує ключові історії, ідеї, моменти та моменти зі своєї подорожі. Серед іншого, вона описує життєво важливу організаційну цінність «вислуховування» та розвитку стосунків, які розширюють коло зацікавлених сторін, а також оперативні питання, такі як «Чи повинні ми всі керувати волонтерами?» «Чи потрібно нам збільшувати масштаб?». Далі – відео та повна стенограма її виступу.

Я дуже нервую, і це також тому, що я сиджу з людьми, які практикують і йдуть цим шляхом десятиліттями, а я тільки починаю свою подорож. Я зробив усі ці записи, але майже забув усе, що мав сказати. Тож я просто збираюся поділитися від усього серця. Розповім трохи про те, як я починав свій шлях у службі.

Мені було 9 років, коли не стало мого тата. І я дуже чітко пам’ятаю, коли везли його тіло в крематорій, уся наша будівля була суперповна. Не було місця, щоб стояти. Люди просто валили один за одним, а ми навіть не знали всіх цих людей. Я думаю, що в той час я відчував, що хочу жити таким життям. Я хочу зробити свій внесок у світ, перш ніж піти. Я думаю, що десь це насіння залишилося зі мною, і завжди був цей голод, щоб служити. Я продовжував шукати різні можливості служити. І Бог був дуже добрим і дав мені багато можливостей.

Перейдіть до 2014 року, коли я фактично побував у дитячому будинку та спостережному будинку в Мумбаї, який фактично є першою в’язницею Мумбаї, де перебували деякі з наших борців за свободу. Тож я пішов туди, щоб добровільно пофарбувати стіни, оскільки ці стіни були білі й високі, і ми просто подумали: «Давайте пофарбуємо та внесемо трохи кольору в дім». Тому група наших волонтерів пішла туди фарбувати стіни. Деякі речі, які я помітив під час мого першого візиту , полягали в тому, що приблизно від 350 до 400 дітей були замкнені в одній кімнаті, яка смерділа сечею, а одяг був дуже брудним, а діти були в корості. Особистістю дитини було число. Це було не його ім’я, не його обличчя, це була цифра. Це якось мене просто дратувало і просто розбило моє серце.

Отже, я тільки почав там займатися волонтерством. І через те, що я займався створенням фільмів, я подумав, що, можливо, мені варто піти і зняти фільм, а потім піти до цих великих будівельників і сказати: «Давай, у тебе є всі ці гроші, ми повинні відбудувати все це місце, і ми повинні зруйнувати ці стіни, реконструювати і знову мріяти про дитячий будинок і спостережний будинок». Звичайно, після 10 днів досліджень вони скасували мій дозвіл [посміхається]. Але за 10 днів я зав’язав багато стосунків. Я познайомився з дітьми і мав з ними стосунки. І я мав туди поїхати.

Перший рік моєї роботи був майже головою, головою, головою, хоча я знав, що особиста трансформація була важливою. Я думав, що я віддам два роки свого життя цьому місцю, і ми побачимо, що ми можемо зробити, і ми спробуємо це змінити. Я робив усе, що міг – бунтував, боровся, дарував любов, слухав багатьох людей.

І тоді настав момент, коли я відчув, що незалежно від того, що відбувається на вулиці… Звичайно, відбувається багато хороших речей. Нам вдалося залучити близько 100 волонтерів у дитячий будинок, що неможливо уявити, тому що ніхто ніколи не заходив у це місце позбавлення волі без дозволу, і сюди ми привезли 100 волонтерів, щоб діти відчули, що означає гідно поїсти. Кожної неділі ми отримуємо волонтерів.

Неділя – день карантину. У дитячий будинок ніхто не заходить, і якось вдалося отримати дозвіл на те, щоб у неділю забрали волонтерів. Це не персонал. Це волонтери. Ви бачите нових волонтерів щотижня, і персонал це сприйняв. Тож якимось чином нам вдалося зробити все це, але водночас усередині я боровся. Я думав, що цього не відбувається і того не відбувається. Мені було цікаво, я почав цю роботу, щоб зосередитися на особистій трансформації, і ця робота могла б бути моїм інструментом, але насправді це не робить, і як мені це змінити. І останні 2 роки були роками практики спостерігати та говорити добре добре. І це дуже змінилося в домі.

Наприклад, раніше ми казали, що діти є нашими зацікавленими сторонами, тому ми будемо працювати для дітей. Але поступово я почав розуміти, що охоронець також є зацікавленою стороною. А це охоронець, який обслуговує 400 дітей. Це нелегка робота. Тож ми почали спілкуватися з охоронцями та проводити з ними час — і не тому, що ми хотіли зламати систему, а тому, що я хотів побудувати з ними стосунки. І ось той самий охоронець у перший рік, який перевіряв мене повністю і казав «отримай у мене дозвіл», змушував мене тричі дзвонити суперінтенданту й запитувати дозвіл, фактично лише місяць тому він сказав мені: «Чи можеш ти, будь ласка, не називати мене « saab je » [що означає «сер»]? Чи можеш ти називати мене « kaka » [тобто «дядя»]»? Тож це було справді красиво. Звичайно, з дітьми ми постійно бачимо, як відбувається магія - глухоніма дитина раптом починає говорити і називає моє ім'я. І ви дивуєтесь , О! Господи, я думав, що ти німий! Ви не могли говорити.

Я особливо хочу поділитися історією про одну з дітей. Він цей молодий розлючений чоловік, засуджений за содомію та напіввбивство. Я знаю його майже півроку. Його перевели до виправного будинку, який я теж там відвідую. Того дня, коли я туди зайшов, він когось вдарив прямо по голові тарілкою. У хлопця була кровотеча, йому наклали багато швів. І звичайно, ви знаєте, ми зробили коло, і я запитав його там, і він сказав ні, я цього не робив.

Тоді я взяв його на бік, коли всі ці люди пішли, і запитав: «Що трапилося? Ви це зробили?»

Він сказав: «Так, я це зробив».

— Чому ти це зробив?

«Усі мене дратують, усі мене б’ють». Він зняв футболку і показав мені всі сліди того, що його били охоронці. І він сказав: «Я втомився від цього місця. Я просто хочу забратися звідси. Я не ця людина».

Чомусь я тоді нічого не робив, але після цього його відпустили, і він повернувся додому. Потім ми покликали його на Awakin Talks , які ми організували в Мумбаї, і він познайомився з Ніпунбхай ( братом) , і він почув багато інших доповідачів, які були дивовижними та ділилися своїми особистими історіями. Він почув сестру Люсі , Мамун-бхай і багатьох інших, і тієї ночі була нагода, коли була пара, яка була глухонімою. Вони не могли сказати таксисту, куди їм їхати. Так Варун виходить. Він їм допомагає.

Потім він підійшов до мене і сказав: «Це було дуже добре».

І я сказав: "Чудово". Я запитав: "Що вам сподобалося в цьому досвіді?"

Він сказав: «Я не знаю, але я відчував, що був корисним. Я відчував, що можу щось зробити».

«Чудово. Це чудово. Чи маємо ми продовжити це? Чи маємо ми обом піти на 21-денний виклик доброти?»

І ми обоє минулого місяця виконали 21-денний виклик доброти. І щодня в Whatsapp ми ділимось історіями доброти. Тепер мої розмови з ним такі:

Він скаже: « Діді (сестро), що ти зробила? Ти зробила щось добро?»

Я б сказав: «Ні, сьогодні я пропустив це, а як щодо завтра ми зробимо це?»

І він сказав би: «Так, звичайно, ми це зробимо».

Systems Edge: залучення всієї дитини

Отже, підсумовуючи, це справді чарівно. Побачити в ув’язненні когось такого агресивного і постійно розлюченого, а тепер розвернутися на 360 градусів. Ми створюємо системи або наші системи такі, що готують наших дітей злочинцями. І ми ставимося до всіх наших дітей однаково, хоча насправді те, що їм потрібно, це індивідуальне ставлення, де нам справді потрібно дивитися на потреби кожної дитини, її сильні та слабкі сторони. І зміцнювати їхні сильні сторони, щоб вони могли стати кращими людьми. Це одне питання, яке я тримаю.

Operations Edge: волонтери чи штат?

Інше питання, яке я тримаю, стосується моєї особистої подорожі, я перебуваю в такому місці, де у мене є це - ми працюємо в двох дитячих будинках і є гібридна модель, де у нас є волонтери та персонал, і я не знаю, куди піти. Незалежно від того, чи має вона бути повністю волонтерською, чи ми повинні мати персонал, а наявність персоналу означає збирати більше грошей, виплачувати їм зарплату та все таке. Віноба -джі також сказав, що організація є формою насильства. Тому я дуже заплутався в цих рядках. Який правильний шлях? Я поняття не маю. Але я знаю, що якщо нам вдасться створити організації, ініціативи, проекти, в основі яких лежить особиста трансформація. Це було б дивно.

Impact Edge: глибина й широта прослуховування

У певному сенсі ми зовсім інша організація, тому що ми не говоримо, що це наша програма. Ми витрачали години, допомагаючи суперінтенданту писати її листи, які вона мала пересилати іншим людям, і жодна організація цього не робить. Або сидимо з охороною. Минулого тижня у нас був офіцер пробації, який отримав повідомлення про причину показу, оскільки він пізно подав деякі документи. Він підійшов до мене і сказав, що я не знаю, про що я хочу з тобою поговорити, але я просто хочу провести з тобою 5 хвилин. Я сказав, що добре, я прийду і послухаю.

Я не думаю, що будь-яка організація, яка працює в цих дитячих будинках, виконує роботу з прослуховування, і тоді як ми розширимо це, оскільки потреби є великі. Чи справді ми це масштабуємо? Чи потрібно нам це збільшувати?

Я щойно розмовляв із сестрою Люсі перед цим і відчуваю те саме. У цьому іншому Будинку дитини ми почали працювати, тому що раніше було боляче. Я б відчув біль від цих дітей. Мене турбує те, що я роблю недостатньо. Отже, що це за лінія робити достатньо? Коли вистачить? Коли я можу сказати, що все? Я просто зосереджуся на цьому одному домі та переконаюся, що ці 300-400 дітей чи я маю додати ще 100, чи ще 100. Це пошук? Це жадібність? не знаю Це моя думка, і останнє, що я сподіваюся, полягає в тому, що ми зможемо створити ці місця ув’язнення в садах, де ми зможемо видаляти бур’яни та доглядати за квітами.

дякую Дякую, що вислухали.

Читайте роздуми та історії про службовий шлях Сачі Маніара тут.

*******

Щоб отримати більше натхнення, приєднуйтесь до майбутньої зустрічі Awakin Call цієї суботи з Нілімою Бхат на тему «Лідерство Шакті: регенерація влади».