Fjernelse Af ukrudt, Pleje Af Blomster

Sidste måned fandt en bemærkelsesværdig sammenkomst sted i Ahmedabad, Indien. Kaldt "Gandhi 3.0" var det et tilbagetog, der samlede forandringsskabere fra hele verden, som stræber efter at drive denne forandring indefra og ud. Gennem kraften af ​​indre transformation. En af de første talere ved retreatet var Sachi Maniar, en dynamisk ung filmskaber, der er blevet social iværksætter, som bruger en væsentlig del af sin tid til at drive et observationshjem i Mumbai (den lokale ækvivalent til ungdomshal). I sin inderlige tale beskriver hun centrale historier, indsigter, kanter og aha-øjeblikke fra sin rejse. Hun beskriver blandt meget andet den vitale organisatoriske værdi af "at gøre arbejdet med at lytte" og opdyrke relationer, der udvider kredsen af ​​interessenter, og operationelle spørgsmål som: "Skal vi alle være frivillige?" "Behøver vi at skalere op?". Det følgende er videoen og den fulde transskription af hendes tale.

Jeg er super nervøs, og det er også, fordi jeg sidder sammen med folk, der har øvet og gået på denne vej i årtier, og jeg er lige begyndt på min rejse. Jeg lavede alle disse noter, men jeg har stort set glemt alt, hvad jeg havde at sige. Så jeg vil bare dele fra mit hjerte. Jeg vil fortælle lidt om, hvordan jeg startede min rejse i tjenesten.

Jeg var 9 år gammel, da min far døde. Og jeg husker meget tydeligt, da de tog hans lig med til krematoriet, var hele vores bygning super fyldt. Der var ikke plads til at stå. Folk strømmede bare ind den ene efter den anden, og vi kendte ikke engang alle disse mennesker. Jeg tror på det tidspunkt, at jeg havde lyst til at leve sådan et liv. Jeg vil gerne gøre mit for verden, før jeg går. Jeg tror et eller andet sted, de frø blev hos mig, og der var altid denne sult efter at tjene. Jeg blev ved med at lede efter forskellige muligheder for at tjene. Og Gud var meget venlig og gav mig mange mange muligheder.

Hop til 2014, hvor jeg faktisk tog til et børnehjem og et observationshjem i Mumbai, som faktisk er det første fængsel i Mumbai, hvor nogle af vores frihedskæmpere var. Så jeg tog dertil for frivilligt at male vægge, da disse vægge var hvide og høje, og vi tænkte bare: "Lad os gå og male og bringe lidt farve til hjemmet." Så en flok af os frivillige tog dertil for at male vægge. Nogle ting, som jeg lagde mærke til ved mit første besøg der, var, at omkring 350 til 400 børn blev spærret inde i ét rum, som stank af urin, og tøjet var meget beskidt, og børnene havde fnat over det hele. Et barns identitet var et nummer. Det var ikke hans navn, det var ikke hans ansigt, det var et nummer. Det irriterede mig på en eller anden måde, og det knuste bare mit hjerte.

Så jeg er lige begyndt at være frivillig der. Og på grund af min baggrund inden for filmproduktion tænkte jeg, måske skulle jeg gå hen og lave en film og så gå til disse store bygherrer og sige: "Kom nu, du har alle de her penge, vi burde genopbygge hele dette sted, og vi skulle bryde disse vægge ned og rekonstruere og gendrømme et børnehjem og et observationshjem." Selvfølgelig, efter 10 dages research annullerede de min tilladelse [smiler]. Men på de 10 dage lavede jeg masser af forhold. Jeg mødte børnene og havde et forhold til dem. Og jeg var nødt til at gå der.

Det første år af mit arbejde var stort set hoved, hoved, hoved, selvom jeg vidste, at personlig transformation var vigtig. Jeg tænkte, jeg vil give to år af mit liv til dette sted, og vi vil se, hvad vi kan gøre, og vi vil prøve at ændre det. Jeg gjorde alt, hvad jeg kunne - gjorde oprør, kæmpede, gav kærlighed, lyttede til masser af mennesker.

Og så kom der et punkt, hvor jeg følte, at uanset hvad der foregik udenfor... Selvfølgelig skete der en masse gode ting. Det lykkedes os at få omkring 100 ulige frivillige til at komme ind i børnehjemmet, hvilket er utænkeligt, fordi ingen nogensinde kommer ind på dette fængslingssted uden tilladelse, og her tog vi 100 ulige frivillige med, så børnene oplever, hvad det vil sige at spise et måltid med værdighed. Vi fik frivillige hver søndag .

Søndag er en dag med lock-down. Der er ingen, der kommer ind i børnehjemmet, og på en eller anden måde lykkedes det at få tilladelse til at få frivillige på en søndag. Dette er ikke personale. Det er frivillige. Du ser nye frivillige hver uge, og personalet var okay med det. Så på en eller anden måde lykkedes det os at gøre alle disse ting, men på samme tid indeni kæmpede jeg. Jeg var, som om det her ikke sker, og det sker ikke. Jeg spekulerede på, jeg startede dette arbejde, så jeg kunne fokusere på personlig transformation, og dette arbejde kunne være mit værktøj, men det gør det ikke rigtigt, og så hvordan ændrer jeg det. Og de sidste 2 år har været år med at øve sig i at se og sige okay fint. Og det har ændret sig en del i hjemmet.

For eksempel ville vi tidligere sige, at børn er vores interessenter, så vi vil arbejde for børn. Men langsomt begyndte jeg at indse, at vagten også er en interessent. Og det her er vagten, der håndterer 400 børn. Det er ikke en nem opgave. Så vi begyndte at tale med disse vagter og bruge tid sammen med dem – og ikke fordi vi ville bryde systemet, men det var mere fordi jeg ville opbygge et forhold til dem. Og så den samme vagt i det første år, som plejede at tjekke mig fuldstændigt og sige 'få mig tilladelsen' og fik mig til at ringe til superintendenten 3 gange og bede mig om at få tilladelse, faktisk for bare en måned siden, han sagde til mig, "Kan du venligst ikke kalde mig ' saab je ' [hvilket betyder 'sir']? Kan du kalde mig ' kaka ' [som er 'onkel']"? Så det var virkelig smukt. Selvfølgelig med børnene ser vi magi ske hele tiden - et døvt og stumt barn vil pludselig begynde at tale og sige mit navn. Og du undrer dig , Oh! min gud, jeg troede du var stum! Du kunne ikke tale.

Jeg vil især gerne dele en historie om et af børnene. Han er denne unge vrede mand, der er ramt af sodomi og halvt mord. Jeg har kendt ham i næsten seks måneder. Han blev overført til et kriminalhjem, som jeg også besøger der. Den dag, da jeg gik der, havde han slået en person lige i hovedet med en tallerken. Fyren blødte, og han havde mange sting. Og selvfølgelig, du ved, at vi lavede en cirkel, og jeg spurgte ham der, og han sagde nej, jeg gjorde det ikke.

Så tog jeg ham på siden, efter at alle disse mennesker var gået, og jeg spurgte: "Hvad skete der. Gjorde du det?"

Han sagde: "Ja, jeg gjorde det."

"Hvorfor gjorde du det?"

"Alle frustrerer mig, alle slår mig." Han fjernede sin t-shirt, og han viste mig alle tegnene på, at vagterne har slået ham. Og han sagde: "Jeg er træt af dette sted. Jeg vil bare væk herfra. Jeg er ikke denne person."

På en eller anden måde gjorde jeg ikke noget på det tidspunkt, men han blev løsladt efter det, og han tog hjem igen. Så kaldte vi ham til Awakin Talks , som vi organiserede i Mumbai, og han mødte Nipunbhai ( bror) , og han hørte en masse andre talere, som var fantastiske og delte deres personlige historier. Han hørte søster Lucy og Mamoon-bhai og mange andre, og den aften var der en mulighed, hvor der var et par, der var døve og stumme. De kunne ikke fortælle taxachaufføren, hvor de skulle hen. Så Varun går ud. Han hjælper dem.

Så kom han til mig og sagde: "Det her føltes virkelig godt."

Og jeg sagde: "Fantastisk." Jeg spurgte: "Hvad kunne du lide ved denne oplevelse?"

Han sagde: "Jeg ved det ikke, men jeg følte, at jeg var nyttig. Jeg følte, at jeg kunne gøre noget."

"Fantastisk. Det er fantastisk. Skal vi fortsætte dette? Skal vi begge tage på en 21-dages venlighedsudfordring?"

Og vi lavede begge en 21-dages venlighedsudfordring i den sidste måned. Og hver dag på Whatsapp deler vi en venlighedshistorie. Så nu er mine samtaler med ham:

Han vil sige: " Didi (søster), hvad gjorde du? Gjorde du nogen venlighed?"

Jeg ville sige, "Nej, i dag gik jeg glip af det, men hvad med i morgen gør vi det her?"

Og han ville være sådan: "Ja, vi vil helt sikkert gøre det."

Systems Edge: Engagere hele barnet

Så for at opsummere, dette er virkelig magisk. At se en i et rum af fængsling, der er så aggressiv og konstant vred og nu have en fuldstændig 360 graders vending. Vi skaber systemer, eller vores systemer er sådan, at de forbereder vores børn til at være kriminelle. Og vi behandler alle vores børn lige, når det, de har brug for, er at blive behandlet individuelt, hvor vi virkelig skal se på hvert enkelt barns behov og hvert barns styrker og svagheder. Og forstærke deres styrker, så de kan blive bedre mennesker. Det er et spørgsmål, jeg har.

Operations Edge: Frivillige eller personale?

Det andet spørgsmål, som jeg sidder med, er personligt i min rejse, jeg er et sted, hvor jeg har det her - vi arbejder i to børnehjem, og der er en hybridmodel, hvor vi har frivillige og personale, og jeg ved ikke, hvilken vej jeg skal gå. Om det skal være fuldt frivilligt drevet, eller om vi skal have personale, og så at have personale betyder at samle flere penge og betale deres løn og alle de ting. Vinoba -ji sagde også, at organisation er en form for vold. Så jeg er meget forvirret på de linjer. Hvad er den rigtige vej at gå? Jeg aner ikke. Men jeg ved, at hvis vi formår at skabe organisationer, initiativer, projekter, som er forankret i personlig transformation. Det ville være fantastisk.

Impact Edge: Dybde og bredde af lytning

Vi er på en måde en meget anderledes organisation, fordi vi ikke siger, at det er vores dagsorden. Vi ville bruge timer på at hjælpe forstanderen med at skrive hendes breve, som hun skal videresende til andre mennesker, og ingen organisation gør dette. Eller vi sidder med vagter. Vi havde en kriminalforsorgsbetjent i sidste uge, som fik en meddelelse om sagen, fordi han indsendte nogle indlæg for sent. Han kom til mig og sagde, at jeg ikke ved, hvad jeg vil tale med dig om, men jeg vil bare bruge 5 minutter med dig. Jeg sagde okay, jeg kommer og lytter.

Jeg tror ikke, at nogen organisation, der arbejder i disse børnehjem, gør arbejdet med at lytte, og så hvordan skalerer vi det op, fordi behovet er stort. Skalerer vi virkelig dette op? Skal vi skalere dette op?

Jeg talte lige med søster Lucy før dette, og jeg føler det samme. I dette andet børnehjem begyndte vi at arbejde, fordi det plejede at gøre ondt. Jeg ville føle såret af disse børn. Det ville genere mig, at jeg ikke gør nok. Så hvad er den linje med at gøre nok? Hvornår er det nok? Hvornår kan jeg sige det er det? Jeg vil bare fokusere på dette ene hjem og sørge for, at disse 300-400 børn, eller skal jeg tilføje yderligere 100, eller yderligere 100. Er det søger? Er det grådighed? Jeg ved det ikke. Det er min tanke, og det sidste er, at mit håb er, at vi kan skabe disse indespærringsrum i haver, hvor vi kan fjerne ukrudtet og passe blomsterne.

Tak. Tak fordi du lyttede.

Læs refleksioner og historier fra Sachi Maniars tjenesterejse her.

*******

For mere inspiration deltag i det kommende Awakin Call denne lørdag med Nilima Bhat, om Shakti Leadership: Exercise Power Regeneratively.