Odstraňovanie buriny, starostlivosť O Kvety

Minulý mesiac sa v Ahmedabáde v Indii konalo pozoruhodné zhromaždenie. Pod názvom „Gándhí 3.0“ to bolo útočisko, ktoré spojilo tvorcov zmien z celého sveta, ktorí sa snažia presadiť túto zmenu zvnútra von. Cez silu vnútornej premeny. Jednou z prvých rečníkov na sústredení bola Sachi Maniar, dynamická mladá filmárka, z ktorej sa stala sociálna podnikateľka, ktorá venuje značnú časť svojho času prevádzke Observation Home v Bombaji (miestna obdoba juvenilnej sály). Vo svojom srdečnom prejave opisuje kľúčové príbehy, postrehy, hrany a aha momenty zo svojej cesty. Okrem iného opisuje životne dôležitú organizačnú hodnotu „robenia práce načúvaním“ a kultivovaniu vzťahov, ktoré rozširujú okruh zainteresovaných strán, a operatívne otázky ako: „Mali by sme byť všetci dobrovoľníci?“ "Musíme sa zväčšiť?". Nasleduje video a úplný prepis jej prejavu.

Som super nervózny a to aj preto, že sedím s ľuďmi, ktorí túto cestu praktizujú a kráčajú už desaťročia a ja som len na začiatku svojej cesty. Urobil som si všetky tieto poznámky, ale skoro som zabudol na všetko, čo som mal povedať. Takže sa len tak zo srdca podelím. Trochu sa podelím o to, ako som začal svoju cestu v službe.

Mal som 9 rokov, keď mi zomrel otec. A veľmi jasne si pamätám, že keď viezli jeho telo do krematória, celá naša budova bola super plná. Nebolo tam miesto na státie. Ľudia sa len tak hrnuli jeden za druhým a všetkých týchto ľudí sme ani nepoznali. Myslím, že v tom čase som mal pocit, že chcem žiť taký život. Skôr než odídem, chcem urobiť niečo pre svet. Myslím, že niekde tie semená zostali vo mne a vždy bol taký hlad slúžiť. Stále som hľadal rôzne príležitosti slúžiť. A Boh bol veľmi láskavý a dal mi veľa príležitostí.

Skok do roku 2014, keď som vlastne išiel do Detského domova a pozorovacieho domova v Bombaji, čo je vlastne prvé väzenie v Bombaji, kde boli niektorí naši bojovníci za slobodu. Tak som tam išiel dobrovoľne maľovať steny, pretože tieto steny boli biele a vysoké a my sme si len pomysleli: "Poďme maľovať a prinesme si domov nejakú farbu." Tak sme tam partia dobrovoľníkov išli maľovať steny. Niektoré veci, ktoré som si tam všimol pri prvej návšteve , bolo, že v jednej miestnosti bolo zavretých približne 350 až 400 detí, ktoré páchli močom, oblečenie bolo veľmi špinavé a deti mali svrab všade. Identita dieťaťa bola číslo. Nebolo to jeho meno, nebola to jeho tvár, bolo to číslo. To ma nejako rozčuľovalo a zlomilo mi to srdce.

Tak som tam začal dobrovoľníčiť. A kvôli mojej filmárskej minulosti som si pomyslel, že by som možno mal ísť natočiť film a potom ísť za týmito veľkými staviteľmi a povedať: „Poď, máte všetky tie peniaze, mali by sme prestavať celé toto miesto a mali by sme zbúrať tieto múry a zrekonštruovať a znovu vysnívať Detský domov a pozorovací domov.“ Samozrejme, po 10 dňoch výskumu mi zrušili povolenie [úsmev]. Ale za 10 dní som si vytvoril veľa vzťahov. Spoznal som deti a mal som s nimi vzťah. No a musel som tam ísť.

Prvý rok mojej práce bol v podstate hlava, hlava, hlava, aj keď som vedel, že osobná transformácia je dôležitá. Pomyslel som si, že tomuto miestu dám dva roky svojho života a uvidíme, čo dokážeme a pokúsime sa to zmeniť. Robil som všetko, čo som mohol – rebeloval, bojoval, rozdával lásku, počúval veľa ľudí.

A potom prišiel bod, keď som cítil, že bez ohľadu na to, čo sa deje vonku... Samozrejme, že sa deje veľa dobrých vecí. Podarilo sa nám získať asi 100 zvláštnych dobrovoľníkov, ktorí prišli do detského domova, čo je nemysliteľné, pretože nikto nikdy nevstúpi do tohto väzenia bez povolenia a sem sme priviedli 100 nepárnych dobrovoľníkov, aby deti zažili, čo to znamená dôstojne sa najesť. Každú nedeľu máme dobrovoľníkov.

Nedeľa je dňom zablokovania. Do detského domova nikto nevstupuje a nejako sa nám podarilo získať povolenie na získanie dobrovoľníkov v nedeľu. Toto nie je personál. Toto sú dobrovoľníci. Každý týždeň vidíte nových dobrovoľníkov a personál bol v poriadku. Nejako sa nám podarilo urobiť všetky tieto veci, no zároveň som vo vnútri bojoval. Myslel som si, že toto sa nedeje a to sa nedeje. Bol som zvedavý, začal som túto prácu, aby som sa mohol sústrediť na osobnú transformáciu a táto práca by mohla byť mojím nástrojom, ale v skutočnosti to tak nie je a ako to teda môžem zmeniť. A posledné 2 roky boli roky trénovania pozerania a hovorenia dobre. A to sa v domácnosti dosť zmenilo.

Napríklad, skôr by sme povedali, že deti sú našimi zainteresovanými stranami, takže budeme pracovať pre deti. Ale pomaly som si začal uvedomovať, že strážca je tiež zainteresovaná. A toto je strážca, ktorý má na starosti 400 detí. Nie je to ľahká práca. Začali sme sa teda s týmito strážcami rozprávať a tráviť s nimi čas – a nie preto, že by sme chceli zlomiť systém, ale skôr preto, že som si s nimi chcel vybudovať vzťah. A tak ten istý strážca v prvom ročníku, ktorý ma úplne kontroloval a hovoril „získaj mi povolenie“ a nútil ma 3-krát zavolať superintendentovi a požiadať ma o povolenie, vlastne len pred mesiacom, mi povedal: „Nemôžeš mi prosím volať ' saab je ' [čo znamená 'pane']? Môžete ma volať ' kaka ' [čo je strýko?" Tak to bolo naozaj krásne. Samozrejme, že s deťmi vidíme, ako sa mágia deje neustále - hluché a nemé dieťa zrazu začne hovoriť a povie moje meno. A ty sa čuduješ , Oh! môj bože, myslel som, že si nemý! Nemohli ste hovoriť.

Obzvlášť sa chcem podeliť o príbeh jedného z detí. Je to tento mladý nahnevaný muž, ktorý je za sodomiu a polovičnú vraždu. Poznám ho takmer šesť mesiacov. Bol prevezený do nápravného ústavu, ktorý tam tiež navštevujem. V ten deň, keď som tam išiel, udrel niekoho rovno po hlave tanierom. Ten chlap krvácal a mal veľa stehov. A samozrejme, viete, že sme urobili kruh a ja som sa ho tam spýtal a on povedal, že nie, ja som to neurobil.

Potom som ho vzal na stranu, keď všetci títo ľudia odišli a spýtal som sa: "Čo sa stalo. Urobil si to?"

Povedal: "Áno, urobil som to."

"Prečo si to urobil?"

"Všetci ma frustrujú, všetci ma bijú." Vyzliekol si tričko a ukázal mi všetky známky toho, že ho stráže bili. A on povedal: "Som unavený z tohto miesta. Chcem sa odtiaľto len dostať. Nie som tento človek."

Nejako som v tom čase nič neurobil, ale potom ho prepustili a vrátil sa domov. Potom sme ho zavolali na Awakin Talks , ktoré sme organizovali v Bombaji a stretol sa s Nipunbhaiom ( bratom) a vypočul si množstvo ďalších rečníkov, ktorí boli úžasní a podelili sa o svoje osobné príbehy. Počul sestru Lucy a Mamoon-bhai a mnoho ďalších a v tú noc sa naskytla príležitosť, kde bol pár, ktorý bol hluchý a nemý. Taxikárovi nevedeli povedať, kam majú ísť. Varun teda ide von. Pomáha im.

Potom prišiel ku mne a povedal: "Bolo to naozaj dobré."

A povedal som: "Skvelé." Spýtal som sa: "Čo sa ti páčilo na tejto skúsenosti?"

Povedal: "Neviem, ale cítil som, že som užitočný. Cítil som, že môžem niečo urobiť."

"Skvelé. To je úžasné. Mali by sme v tom pokračovať? Mali by sme obaja ísť na 21-dňovú výzvu o láskavosť?"

A obaja sme posledný mesiac urobili 21-dňovú výzvu na láskavosť. A každý deň na Whatsapp by sme zdieľali príbehy o láskavosti. Takže teraz môj rozhovor s ním je:

Povie: " Didi (sestra), čo si urobila? Urobila si nejakú láskavosť?"

Povedal by som: "Nie, dnes som to zmeškal, ale čo zajtra urobíme toto?"

A on by povedal: "Áno, určite to urobíme."

Systems Edge: Zapojenie celého dieťaťa

Takže aby som to zhrnul, toto je naozaj čarovné. Vidieť niekoho v priestore uväznenia, kto je taký agresívny a neustále nahnevaný a teraz sa otočiť o 360 stupňov. Vytvárame systémy alebo naše systémy sú také, že pripravujú naše deti na zločincov. A ku všetkým našim deťom pristupujeme rovnako, keď v skutočnosti to, čo potrebujú, je, aby sa s nimi zaobchádzalo individuálne, kde sa skutočne musíme pozrieť na potreby každého dieťaťa a jeho silné a slabé stránky. A zosilniť svoje silné stránky, aby sa z nich mohli stať lepšie ľudské bytosti. To je jedna otázka, ktorú držím.

Operations Edge: Dobrovoľníci alebo zamestnanci?

Ďalšia otázka, ktorú mám, je osobne na mojej ceste, som tam, kde to mám - pracujeme v dvoch detských domovoch a existuje hybridný model, kde máme dobrovoľníkov a zamestnancov a neviem, ktorým smerom sa vydať. Či by to malo byť plne dobrovoľné, alebo či by sme mali mať zamestnancov a potom mať zamestnancov znamená vyberať viac peňazí a platiť ich mzdy a všetky tieto veci. Vinoba -ji tiež povedal, že organizácia je formou násilia. Takže v týchto riadkoch som veľmi zmätený. Aká je správna cesta? netuším. Ale viem, že ak sa nám podarí vytvoriť organizácie, iniciatívy, projekty, ktoré sú zakorenené v osobnej transformácii. To by bolo úžasné.

Impact Edge: Hĺbka a šírka počúvania

Svojím spôsobom sme veľmi odlišná organizácia, pretože nehovoríme, že toto je naša agenda. Strávili sme hodiny pomáhaním superintendentke písať jej listy, ktoré musí preposlať iným ľuďom a žiadna organizácia to nerobí. Alebo sedíme so strážami. Minulý týždeň sme mali probačného úradníka, ktorý dostal oznámenie o kauze, pretože niektoré návrhy predložil neskoro. Prišiel za mnou a povedal, že neviem o čom sa s tebou chcem rozprávať, ale chcem s tebou stráviť 5 minút. Povedal som dobre, určite prídem a budem počúvať.

Nemyslím si, že žiadna organizácia, ktorá pracuje v týchto detských domovoch, nerobí prácu počúvania, a tak potom ako to zväčšiť, pretože potreba je veľa. Naozaj to zväčšujeme? Musíme to zväčšiť?

Pred týmto som sa práve rozprával so sestrou Lucy a cítim to isté. V tomto inom Detskom domove sme začali pracovať, pretože to bolelo. Cítil by som bolesť týchto detí. Trápilo by ma, že nerobím dosť. Takže, čo je táto línia dosť? Kedy to stačí? Kedy môžem povedať, že je to tak? Zameriam sa len na tento jeden dom a uistím sa, že týchto 300-400 detí alebo by som mal pridať ďalších 100 alebo ďalších 100. Je to hľadanie? Je to chamtivosť? ja neviem. To je moja myšlienka a posledná vec je, že dúfam, že dokážeme vytvoriť tieto väzenské priestory v záhradách, kde môžeme odstrániť burinu a starať sa o kvety.

dakujem. Ďakujem za vypočutie.

Prečítajte si úvahy a príbehy zo služobnej cesty Sachi Maniar tu.

********

Ak chcete získať viac inšpirácie, pripojte sa túto sobotu k nadchádzajúcej výzve Awakin Call s Nilimou Bhat na tému Shakti Leadership: Exercising Power Regeneratively.