雑草の除去、花の手入れ

先月、インドのアーメダバードで、注目すべき集会が開催されました。「ガンジー3.0」と名付けられたこの集会は、内面から変化を起こそうと志す、世界中からチェンジメーカーたちが集うリトリートでした。内なる変容の力を通して。リトリートの最初の講演者の一人は、サチ・マニアール氏です。彼女は、映画監督から社会起業家へと転身した、活力に満ちた若手女性で、ムンバイにあるオブザベーション・ホーム（ムンバイの少年院に相当する施設）の運営に多くの時間を費やしています。心のこもった講演の中で、彼女は自身の道のりにおける重要なストーリー、洞察、そして転機、そして「なるほど！」と思った瞬間について語ります。彼女は、組織にとって「傾聴する」という重要な価値、そしてステークホルダーの輪を広げる関係構築、そして「すべてボランティアで運営すべきか？」「規模を拡大する必要があるか？」といった運営上の問いについて、様々な視点から語ります。以下は、彼女の講演の動画と全文です。

すごく緊張しています。何十年もこの道を実践し、歩んできた方々と一緒に座っているのに、私はまだ旅を始めたばかりだからです。メモはたくさん取ったのですが、話すべき内容はほとんど忘れてしまいました。ですから、心からのことを話したいと思います。私が奉仕の旅を始めたきっかけを少しだけお話ししたいと思います。

父が亡くなった時、私は9歳でした。そして、父の遺体が火葬場に運ばれていく時、私たちの建物全体が人でいっぱいだったことを、今でもはっきりと覚えています。立つ場所さえありませんでした。次々と人が押し寄せてきて、私たちは全く知らない人たちでした。あの時、私もあんな風に生きたい、死ぬ前に世界のために少しでも貢献したい、そう思ったのだと思います。あの時の思いは、どこかに残っていて、常に奉仕への渇望がありました。私は奉仕できる様々な機会を探し続けました。そして、神様はとても優しく、私にたくさんの機会を与えてくださいました。

2014年に話を戻しましょう。ムンバイの児童養護施設と監視施設を実際に訪れた時のことです。そこはムンバイ初の刑務所で、自由の闘士たちが収容されていました。そこで私は、壁を塗るボランティアをするためにそこへ行きました。そこの壁は白くて高く、私たちは「絵を描いて、この施設に彩りを添えよう」と思ったのです。それで、ボランティアのグループで壁を塗りに行きました。初めて訪れた時に気づいたのは、約350人から400人の子供たちが一つの部屋に閉じ込められており、尿の臭いが充満し、服はひどく汚れ、子供たちの体中は疥癬だらけだったことです。子供の身元は番号で示されていました。名前でも顔でもなく、番号だったのです。どういうわけか、私はそれが腹立たしく、心が張り裂ける思いでした。

それで、そこでボランティアを始めました。映画制作の経験があったので、映画を作って、大手建設会社に「さあ、お金があるんだから、この場所を全部建て直して、壁を壊して、児童養護施設と観察施設を再建し、新たな夢を描きましょう」と提案してみたらどうだろう、と思ったんです。もちろん、10日間の調査の後、許可は取り消されました（笑）。でも、その10日間でたくさんの人との繋がりができました。子どもたちと出会い、彼らと交流を深めました。そして、どうしてもそこへ行かなければならなかったんです。

働き始めて最初の1年間は、自分自身の変化が大切だと分かっていたにもかかわらず、とにかくひたすら頭をひたすら動かし続けました。「この場所に人生の2年間を捧げ、何ができるかを見て、変えてみよう」と。反抗し、戦い、愛を与え、たくさんの人の話に耳を傾け、できることはすべてやりました。

そして、ある時、外で何が起こっていても、大丈夫だと感じるようになりました。もちろん、良いこともたくさんありました。約100人ほどのボランティアを児童養護施設に呼び込むことができました。これは考えられないことです。なぜなら、この収容施設には許可なく立ち入る人はいないからです。100人ほどのボランティアを施設に呼び込むことで、子どもたちに尊厳を持って食事を摂るということの意味を体験してもらうことができたのです。毎週日曜日にボランティアの参加がありました。

日曜日はロックダウンの日です。児童養護施設には誰も入れませんが、どういうわけか日曜日にボランティアを募る許可が下りたのです。これは職員ではなく、ボランティアです。毎週新しいボランティアがやってきて、職員もそれを了承してくれました。こうして何とか全てのことをやり遂げることができたのですが、同時に私は内心葛藤していました。「これは起きていない、あれは起きていない」と。私は、自分自身の変革に集中するためにこの仕事を始めたのに、この仕事は自​​分のツールになるかもしれないのに、実際にはそうなっていない、どうすればこれを変えられるのか、と考えていました。そしてこの2年間は、観察して「わかった、いいぞ」と言う練習の年月でした。そして、それは施設の中でかなり変化しました。

例えば、以前は子どもたちが私たちのステークホルダーなので、子どもたちのために働くと言っていました。しかし、徐々に、警備員もステークホルダーであることに気づき始めました。しかも、警備員は400人もの子どもたちを担当しているんです。決して楽な仕事ではありません。そこで、私たちは警備員たちと話し、一緒に時間を過ごすようになりました。システムを破壊したかったからではなく、むしろ彼らと良好な関係を築きたかったからです。1年目は私を徹底的にチェックし、「許可を取ってくれ」と言い、監督官に3回も電話させて許可を取らせていた警備員が、実はたった1ヶ月前に「『サーブ・ジェ』（先生の意味）と呼ばないでくれないか。『カカ』（おじさんの意味）と呼んでくれないか」と言ってくれたんです。本当に素晴らしい経験でした。もちろん、子どもたちとのやり取りで魔法のようなことがよく起こります。耳が聞こえず口がきけない子どもが突然話し始め、私の名前を呼ぶのです。「おお！ 」と驚くこともあるでしょう。なんてこった、君は口がきけないのかと思ったよ！話せなかったんだね。

特に、ある少年の話をしたいと思います。彼は、強姦と半殺しの罪で服役中の、怒り狂った若者です。彼と知り合ってもうすぐ6ヶ月になります。彼は矯正施設に移送され、私もそこを訪問しています。ある日、私がそこへ行った時、彼は皿で誰かの頭を殴っていました。その人は出血していて、何針も縫われていました。もちろん、私たちは円陣を組んでいましたが、そこで私は彼に尋ねました。彼は「いや、私はそんなことはしていない」と言いました。

それから、みんなが去った後、私は彼を横に連れて行き、「何が起こったんだ。君がやったのか？」と尋ねました。

彼は「はい、やりました」と言いました。

「なぜそんなことをしたのですか？」

「みんなが私をイライラさせる。みんなが私を殴るんだ」彼はTシャツを脱ぎ、警備員に殴られた跡を全部見せてくれた。そしてこう言った。「もうこの場所にうんざりだ。ここから逃げ出したい。私はこんな人間じゃない」

どういうわけか、私はその時何もしていませんでした。しかし、その後彼は釈放され、家に帰りました。それから私たちは彼をムンバイで開催したアワキン・トークスに招待し、そこで彼はニプンバイ（兄弟）に会い、他にも多くの素晴らしい講演者の話を聞きました。彼らはそれぞれ自身の体験を語りました。シスター・ルーシーやマムーンバイなど、他にもたくさんの講演者の話を聞きました。その夜、耳が聞こえず口がきけない夫婦と話す機会がありました。彼らはタクシーの運転手に行き先を告げることができませんでした。そこでヴァルンは出かけ、彼らを助けました。

すると彼は私のところに来て「本当に気持ちよかったよ」と言いました。

私は「素晴らしい」と答えました。そして「この経験で気に入ったことは何ですか？」と尋ねました。

彼はこう言いました。「分からないけど、役に立ったと感じた。何かできるような気がした。」

「すごい。すごいね。このまま続けようか？ 二人で21日間の親切チャレンジに挑戦してみようか？」

先月、私たちは2人で21日間の親切チャレンジに挑戦しました。そして毎日WhatsAppで親切のエピソードを共有しました。それで今、彼との会話はこんな感じです。

神はこう言うでしょう。「ディディ（妹よ）、あなたは何をしましたか？何か親切なことをしましたか？」

「いや、今日は逃してしまったけど、明日はこれをやったらどうだろう？」と言います。

そして彼は「ああ、もちろんやりますよ」と言うのです。

システムエッジ：子ども全体を巻き込む

まとめると、これは本当に魔法のような出来事です。刑務所に収監されていた、攻撃的で常に怒りを露わにしていた人が、今では完全に360度豹変するのを見るのは。私たちはシステムを作っている、あるいは今のシステムが、子供たちを犯罪者へと仕立て上げているのです。そして、私たちはすべての子供たちを平等に扱っていますが、実際には子供たちに必要なのは個別に扱われることです。私たちは一人ひとりの子供のニーズ、それぞれの長所と短所に目を向け、彼らの長所を伸ばし、より良い人間へと成長させる必要があります。これが私が抱いている疑問の一つです。

オペレーションエッジ: ボランティアかスタッフか?

私が抱えているもう一つの疑問は、私自身の歩みの中で、今まさにこうして直面している問題です。私たちは2つの児童養護施設で活動しており、ボランティアと職員によるハイブリッドモデルを採用しています。どちらの道を進むべきか、迷っています。完全にボランティアで運営するべきなのか、それとも職員を雇うべきなのか。その場合、職員を雇うにはより多くの資金を集め、彼らの給料を支払う必要があるのか​​、その他諸々の費用がかかるのでしょうか。ヴィノバ師は、組織化は一種の暴力だともおっしゃっていました。ですから、私はその点について非常に混乱しています。正しい道とは一体何なのでしょうか？全く分かりません。しかし、もし私たちが個人の変革に根ざした組織、取り組み、プロジェクトを創り出すことができれば、それは素晴らしいことだと確信しています。

インパクトエッジ：リスニングの深さと幅

ある意味、私たちは他の組織とは全く異なります。なぜなら、私たちはこれを自分たちの課題だとは言いません。私たちは、監督官が他の人に転送しなければならない手紙を書くのを何時間も手伝いますが、そんなことをする組織は他にありません。あるいは、看守と一緒に座ることさえあります。先週、提出書類の提出が遅れたために理由書面提出命令を受けた保護観察官がいました。彼は私のところに来て、「何を話せばいいのか分からないのですが、5分だけお話を伺いたいのです」と言いました。私は「わかりました。伺います」と答えました。

これらの児童養護施設で活動している団体は、皆、耳を傾けるという姿勢をとっているとは思えません。では、ニーズは非常に大きいのに、どうすれば活動を拡大できるのでしょうか。本当に活動を拡大できるのでしょうか？拡大する必要があるのでしょうか？

この前にシスター・ルーシーと話していたのですが、私も同じ気持ちです。別の児童養護施設でも、以前は苦痛だったため、活動を始めたのです。子どもたちの痛みを痛感し、自分が十分な支援をしていないのではないかと悩みました。では、十分な支援とは一体何なのでしょうか？いつが十分なのでしょうか？いつで終わりと言えるのでしょうか？この施設1つに集中し、300人から400人の子どもたちをケアするのでしょうか？それとも、あと100人、あるいはさらに100人増やすべきでしょうか？これは求めているのでしょうか？貪欲なのでしょうか？分かりません。これが私の考えです。そして最後に、これらの収容施設を、雑草を取り除いて花を育てられる庭に変えられることを願っています。

ありがとうございます。聞いてくださってありがとうございました。

ここで、Sachi Maniar の奉仕の旅からの感想とストーリーをお読みください。

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さらなるインスピレーションを得るには、今週土曜日に開催される Nilima Bhat 氏による「Shakti Leadership: Exercising Power Regeneratively」という Awakin Call にご参加ください。