Uklanjanje korova, Njegovanje cvijeća

Prošlog mjeseca održano je izvanredno okupljanje u Ahmedabadu u Indiji. Nazvano "Gandhi 3.0" bilo je to okupljalište koje je okupilo kreatore promjena iz cijelog svijeta koji žele pokrenuti tu promjenu iznutra prema van. Snagom unutarnje transformacije. Jedan od prvih govornika na povlačenju bila je Sachi Maniar, dinamična mlada redateljica koja je postala društvena poduzetnica koja značajan dio svog vremena posvećuje vođenju Observation Home-a u Mumbaiju (lokalni ekvivalent dvorane za maloljetnike). U svom iskrenom govoru ona opisuje ključne priče, uvide, rubove i aha trenutke sa svog putovanja. Ona, između ostalog, opisuje vitalnu organizacijsku vrijednost "obavljanja posla slušanja" i njegovanja odnosa koji proširuju krug dionika, te operativnih pitanja poput: "Trebamo li svi biti pod vodstvom volontera?" "Trebamo li se povećati?". Ono što slijedi je video i puni transkript njenog govora.

Izuzetno sam nervozan, a to je i zato što sjedim s ljudima koji već desetljećima vježbaju i hodaju ovim putem, a ja tek počinjem svoje putovanje. Napravio sam sve te bilješke, ali sam prilično zaboravio sve što sam imao reći. Dakle, samo ću podijeliti od srca. Podijelit ću nešto o tome kako sam započeo svoje putovanje u službi.

Imao sam 9 godina kad mi je tata preminuo. I, sjećam se vrlo jasno, kad su nosili njegovo tijelo u krematorij, cijela naša zgrada bila je super puna. Nije bilo mjesta za stajanje. Ljudi su samo hrlili jedan za drugim, a mi sve te ljude nismo ni poznavali. Mislim da sam se u to vrijeme osjećao kao da želim živjeti takav život. Želim dati svoj doprinos svijetu prije nego odem. Mislim da su negdje te sjemenke ostale kod mene i uvijek je postojala ta glad za posluživanje. Stalno sam tražio različite prilike za služenje. A Bog je bio vrlo ljubazan i dao mi je mnogo prilika.

Skočimo na 2014., kada sam zapravo otišao u Dječji dom i Dom za promatranje u Mumbaiju, koji je zapravo prvi zatvor u Mumbaiju, gdje su bili neki od naših boraca za slobodu. Dakle, otišao sam tamo volontirati bojati zidove jer su ovi zidovi bili bijeli i visoki i samo smo pomislili, "Idemo slikati i unijeti malo boje u dom." Tako je hrpa nas volontera otišla tamo farbati zidove. Neke stvari koje sam primijetio kad sam prvi put tamo došao , bile su da je otprilike 350 do 400 djece bilo zatvoreno u jednoj prostoriji, koja je smrdjela na mokraću, a odjeća je bila jako prljava i djeca su imala svuda šugu. Identitet djeteta bio je broj. To nije bilo njegovo ime, to nije bilo njegovo lice, to je bio broj. To me nekako samo iritiralo i jednostavno mi je slomilo srce.

Pa sam tamo tek počela volontirati. I zbog moje pozadine u snimanju filmova, pomislio sam, možda bih trebao otići i snimiti film i onda otići tim velikim graditeljima i reći, "Ma daj, imaš sav taj novac, trebali bismo ponovno izgraditi ovo cijelo mjesto i trebali bismo srušiti ove zidove i rekonstruirati i ponovno sanjati Dječji dom i Dom za promatranje." Naravno, nakon 10 dana istraživanja poništili su mi dozvolu [smijeh]. Ali u 10 dana uspostavio sam mnogo veza. Upoznala sam djecu i imala odnos s njima. I, morala sam otići tamo.

Prva godina mog rada bila je gotovo glava, glava, glava, iako sam znao da je osobna transformacija važna. Mislio sam, dat ću dvije godine svog života ovom mjestu i vidjet ćemo što možemo učiniti i pokušat ćemo to promijeniti. Učinio sam sve što sam mogao - bunio se, borio, davao ljubav, slušao puno ljudi.

A onda je došao trenutak u kojem sam osjetio da bez obzira što se događalo vani... Naravno da se puno dobrih stvari događalo. Uspjeli smo natjerati oko 100-tinjak volontera da uđu u dječji dom što je nezamislivo jer nitko nikada ne ulazi u ovo mjesto zatvorske kazne bez dozvole, a ovdje smo doveli 100-tinjak volontera da djeca iskuse što znači dostojanstveno pojesti obrok. Imamo volontere svake nedjelje .

Nedjelja je dan izolacije. Nema nikoga tko ulazi u dječji dom i nekako smo uspjeli dobiti dopuštenje da nedjeljom dođemo volonteri. Ovo nije osoblje. Ovo su volonteri. Svaki tjedan vidite nove volontere i osoblje se s tim složilo. Nekako smo uspjeli učiniti sve te stvari, ali u isto vrijeme iznutra sam se borio. Bio sam kao da se ovo ne događa i ono se ne događa. Pitao sam se, započeo sam ovaj posao kako bih se mogao usredotočiti na osobnu transformaciju i ovaj rad bi mogao biti moj alat, ali to zapravo ne radi i kako to promijeniti. A zadnje 2 godine bile su godine vježbanja gledanja i govorenja u redu dobro. I to se dosta promijenilo u kući.

Recimo, ranije bismo rekli da su djeca naši dionici, pa ćemo raditi za djecu. No, polako sam počeo shvaćati da je i čuvar dionik. A ovo je čuvar koji čuva 400 djece. Nije to lak posao. Tako smo počeli razgovarati s tim čuvarima i provoditi vrijeme s njima -- i to ne zato što smo htjeli razbiti sustav, nego više zato što sam želio izgraditi odnose s njima. I tako mi je isti čuvar prve godine običavao u potpunosti provjeravati i govoriti 'dobijte mi dopuštenje' i tjerao me da nazovem nadzornika 3 puta i pitam me za dopuštenje, zapravo prije samo mjesec dana, rekao mi je: "Možeš li me molim te ne zvati ' saab je ' [što znači 'gospodine']? Možeš li me zvati ' kaka ' [što je 'ujak']"? Tako da je bilo stvarno prekrasno. Naravno, kod djece stalno vidimo magiju - gluhonijemo dijete će odjednom progovoriti i izgovoriti moje ime. I pitate se , Oh! moj Bože, mislio sam da si nijem! Nisi mogao govoriti.

Posebno želim podijeliti priču o jednom od klinaca. On je taj mladi bijesni čovjek optužen za sodomiju i poluubojstvo. Poznajem ga skoro šest mjeseci. Prebačen je u popravni dom koji i ja tamo posjećujem. Taj dan, kad sam išao tamo, nekoga je gađao tanjurom ravno po glavi. Tip je krvario i imao je mnogo šavova. I naravno, znate da smo napravili krug i pitao sam ga tamo, a on je rekao ne, nisam to napravio.

Onda sam ga uzeo sa strane, nakon što su svi ti ljudi otišli i pitao sam, "Što se dogodilo. Jeste li to učinili?"

Rekao je: "Da, uspio sam."

"Zašto si to učinio?"

– Svi me frustriraju, svi me tuku. Skinuo je majicu i pokazao mi sve tragove da su ga stražari tukli. A on je rekao: "Umoran sam od ovog mjesta. Samo želim otići odavde. Ja nisam ova osoba."

Nekako nisam ništa radio u to vrijeme, ali on je nakon toga pušten i vratio se kući. Zatim smo ga pozvali na Awakin Talks , koji smo organizirali u Mumbaiju i on je upoznao Nipunbhaija ( brata) i čuo je puno drugih govornika koji su bili nevjerojatni i podijelili su svoje osobne priče. Čuo je sestru Lucy i Mamoon-bhaia i mnoge druge i te se noći ukazala prilika u kojoj je bio par koji je bio gluh i nijem. Taksistu nisu mogli reći kamo moraju ići. Tako Varun izlazi. On im pomaže.

Zatim je došao do mene i rekao: "Ovo je bilo jako dobro."

A ja sam rekao: "Super." Pitao sam: "Što ti se svidjelo u vezi s ovim iskustvom?"

Rekao je: "Ne znam, ali osjećao sam da sam koristan. Osjećao sam da mogu nešto učiniti."

"Super. To je super. Trebamo li nastaviti s ovim? Trebamo li oboje ići na 21-dnevni izazov ljubaznosti?"

I oboje smo prošlog mjeseca prošli 21-dnevni izazov ljubaznosti. I svaki dan na Whatsappu dijelili bismo priče o ljubaznosti. Sada moj razgovor s njim glasi:

Reći će: " Didi (sestro), što si učinila? Jesi li učinila nešto dobro?"

Rekao bih: "Ne, danas sam to propustio, ali što ćemo sutra učiniti?"

A on bi rekao: "Da, sigurno ćemo to učiniti."

Systems Edge: Angažiranje cijelog djeteta

Dakle, da rezimiramo, ovo je stvarno čarobno. Vidjeti nekoga u zatvorenom prostoru tko je toliko agresivan i stalno ljut i sad se potpuno okrenuti za 360 stupnjeva. Mi stvaramo sustave ili su naši sustavi takvi da nam djecu pripremaju da budu kriminalci. I tretiramo svu svoju djecu jednako, dok zapravo ono što im je potrebno jest da budu tretirani pojedinačno, pri čemu stvarno trebamo sagledati potrebe svakog djeteta i njegove snage i slabosti. I pojačajte njihove snage kako bi mogli postati bolja ljudska bića. To je jedno pitanje koje držim.

Operations Edge: volonteri ili osoblje?

Drugo pitanje koje postavljam je osobno na mom putu, nalazim se na mjestu gdje imam ovo - radimo u domu za dvoje djece i postoji hibridni model gdje imamo volontere i osoblje i ne znam kojim putem da krenem. Treba li to biti u potpunosti volonterski ili bismo trebali imati osoblje, a onda imati osoblje znači prikupiti više novca i isplatiti njihove plaće i sve te stvari. Vinoba -ji je također rekao da je organiziranje oblik nasilja. Tako da sam vrlo zbunjen u tim rečenicama. Koji je ispravan put? nemam pojma Ali znam da ako uspijemo stvoriti organizacije, inicijative, projekte koji su ukorijenjeni u osobnoj transformaciji. To bi bilo nevjerojatno.

Impact Edge: dubina i širina slušanja

Mi smo vrlo drugačija organizacija na neki način jer ne kažemo da je to naš dnevni red. Proveli bismo sate pomažući nadstojnici da napiše njezina pisma koja mora proslijediti drugim ljudima, a nijedna organizacija to ne radi. Ili sjedimo sa stražarima. Imali smo službenika za probaciju prošli tjedan koji je dobio obavijest o razlogu izostanka jer je kasno predao neke podneske. Došao je do mene i rekao da ne znam o čemu želim razgovarati s tobom, ali samo želim provesti 5 minuta s tobom. Rekao sam u redu, naravno, doći ću i poslušati.

Mislim da nijedna organizacija koja radi u tim dječjim domovima ne radi posao slušanja, pa kako onda to povećati jer je potreba velika. Možemo li to stvarno povećati? Trebamo li ovo povećati?

Upravo sam prije ovoga razgovarao sa sestrom Lucy i osjećam isto. U ovom drugom Dječjem domu počeli smo raditi jer je prije bilo bolno. Osjećao bih povrijeđenost ove djece. Smetalo bi mi što ne radim dovoljno. Dakle, koja je to linija činiti dovoljno? Kada je dosta? Kada mogu reći da je to to? Samo ću se usredotočiti na ovaj dom i pobrinuti se da tih 300-400 djece ili bih trebao dodati još 100, ili još 100. Je li to traženje? Je li to pohlepa? ne znam To je moja misao i posljednja stvar je da se nadam da možemo stvoriti ove zatvorene prostore u vrtove gdje možemo ukloniti korov i njegovati cvijeće.

Hvala. Hvala na slušanju.

Ovdje pročitajte razmišljanja i priče sa Sachi Maniarovog službenog puta.

*******

Za više inspiracije pridružite se nadolazećem Awakin Callu ove subote s Nilimom Bhat, o Shakti Leadership: Regenerativno vježbanje moći.