Unkraut entfernen, Blumen Pflegen

Letzten Monat fand in Ahmedabad, Indien, ein bemerkenswertes Treffen statt. Die Veranstaltung „Gandhi 3.0“ brachte Wegbereiter aus aller Welt zusammen, die diesen Wandel von innen heraus vorantreiben wollen – durch die Kraft der inneren Transformation. Eine der ersten Rednerinnen war Sachi Maniar, eine dynamische junge Filmemacherin, die sich zur Sozialunternehmerin entwickelt hat und einen Großteil ihrer Zeit der Leitung eines Observation Home in Mumbai (dem lokalen Äquivalent eines Jugendgefängnisses) widmet. In ihrem bewegenden Vortrag beschreibt sie entscheidende Geschichten, Erkenntnisse, Wendepunkte und Aha-Momente ihrer Reise. Sie beschreibt unter anderem den entscheidenden organisatorischen Wert des Zuhörens und der Pflege von Beziehungen, die den Kreis der Beteiligten erweitern, sowie operative Fragen wie: „Sollten wir alle ehrenamtlich arbeiten?“ „Müssen wir expandieren?“. Es folgt das Video und das vollständige Transkript ihres Vortrags.

Ich bin super nervös, auch weil ich mit Leuten zusammensitze, die diesen Weg schon seit Jahrzehnten praktizieren und gehen, und ich stehe gerade erst am Anfang meiner Reise. Ich habe mir all diese Notizen gemacht, aber ich habe so ziemlich alles vergessen, was ich zu sagen hatte. Deshalb möchte ich einfach nur aus tiefstem Herzen erzählen. Ich werde ein wenig darüber erzählen, wie ich meine Reise im Dienst begonnen habe.

Ich war neun Jahre alt, als mein Vater starb. Und ich erinnere mich noch genau, als sie seinen Leichnam zum Krematorium brachten, war unser ganzes Gebäude brechend voll. Es gab keinen Platz zum Stehen. Die Leute strömten einfach herein, einer nach dem anderen, und wir kannten sie alle gar nicht. Ich glaube, damals hatte ich das Gefühl, so ein Leben führen zu wollen. Ich möchte meinen Teil für die Welt tun, bevor ich gehe. Ich glaube, dieser Keim blieb irgendwo in mir, und da war immer dieser Hunger, zu helfen. Ich suchte ständig nach verschiedenen Möglichkeiten, zu helfen. Und Gott war sehr gütig und schenkte mir viele, viele Möglichkeiten.

Springen wir ins Jahr 2014, als ich ein Kinderheim und ein Beobachtungsheim in Mumbai besuchte, das erste Gefängnis Mumbais, in dem einige unserer Freiheitskämpfer einsaßen. Ich ging dorthin, um mich freiwillig zum Streichen der Wände zu melden. Die Wände waren weiß und hoch, und wir dachten uns: „Lasst uns malen und etwas Farbe ins Heim bringen.“ Also gingen ein paar Freiwillige dorthin, um die Wände zu streichen. Bei meinem ersten Besuch fiel mir auf, dass etwa 350 bis 400 Kinder in einem Raum eingesperrt waren, der nach Urin stank, die Kleidung sehr schmutzig war und die Kinder überall Krätze hatten. Die Identität eines Kindes war eine Nummer. Es war nicht sein Name, nicht sein Gesicht, es war eine Nummer. Das ärgerte mich irgendwie und brach mir das Herz.

Also begann ich dort ehrenamtlich zu arbeiten. Und aufgrund meiner Erfahrung als Filmemacher dachte ich, vielleicht sollte ich einen Film drehen und dann zu diesen großen Bauunternehmen gehen und sagen: „Kommt, ihr habt so viel Geld, wir sollten das ganze Gebäude wieder aufbauen, die Mauern einreißen und ein Kinderheim und ein Beobachtungsheim neu erfinden.“ Natürlich wurde mir nach zehn Tagen Recherche die Genehmigung entzogen (lächelt). Aber in den zehn Tagen habe ich viele Kontakte geknüpft. Ich habe die Kinder kennengelernt und eine Beziehung zu ihnen aufgebaut. Und ich musste einfach dorthin.

Das erste Jahr meiner Arbeit war ein einziges Kopf-an-Kopf-Rennen, obwohl ich wusste, dass eine persönliche Veränderung wichtig war. Ich dachte: Ich werde zwei Jahre meines Lebens diesem Ort widmen, und wir werden sehen, was wir tun können, und versuchen, ihn zu verändern. Ich habe alles getan, was ich konnte – rebelliert, gekämpft, Liebe gegeben und vielen Menschen zugehört.

Und dann kam der Punkt, an dem ich spürte, dass, egal was draußen passierte … Natürlich geschahen viele gute Dinge. Wir konnten rund 100 Freiwillige ins Kinderheim holen, was unvorstellbar ist, denn niemand betritt diese Haftanstalt ohne Erlaubnis. Und wir brachten rund 100 Freiwillige hierher, damit die Kinder erleben konnten, was es bedeutet, in Würde zu essen. Jeden Sonntag kamen Freiwillige.

Sonntags herrscht Ausgangssperre. Niemand betritt das Kinderheim, und irgendwie haben wir es geschafft, die Erlaubnis zu bekommen, an einem Sonntag Freiwillige aufzunehmen. Das sind keine Mitarbeiter, sondern Freiwillige. Jede Woche kommen neue Freiwillige dazu, und die Mitarbeiter waren damit einverstanden. Irgendwie haben wir es also geschafft, all diese Dinge zu erledigen, aber gleichzeitig kämpfte ich innerlich. Ich dachte: Dies passiert nicht, jenes passiert nicht. Ich fragte mich: Ich habe diese Arbeit begonnen, um mich auf meine persönliche Veränderung zu konzentrieren, und diese Arbeit könnte mein Werkzeug sein, aber sie tut das nicht wirklich. Wie kann ich das also ändern? Und die letzten zwei Jahre waren Jahre des Übens im Beobachten und Sagen: „Okay, gut.“ Und das hat im Heim einiges verändert.

Früher sagten wir beispielsweise, Kinder seien unsere Interessenvertreter, also würden wir uns für sie einsetzen. Doch langsam wurde mir klar, dass auch der Wärter ein Interessenvertreter ist. Und er ist der Wärter, der 400 Kinder betreut. Es ist kein leichter Job. Also begannen wir, mit diesen Wärtern zu sprechen und Zeit mit ihnen zu verbringen – nicht, weil wir das System durchbrechen wollten, sondern weil ich eine Beziehung zu ihnen aufbauen wollte. Und so sagte derselbe Wärter im ersten Jahr, der mich immer gründlich kontrollierte und sagte: „Besorgen Sie mir die Erlaubnis!“ und mich dreimal den Hausmeister anrufen ließ, um mich um Erlaubnis zu bitten, erst vor einem Monat zu mir: „Können Sie mich bitte nicht ‚ Saab Je ‘ [Herr] nennen? Können Sie mich ‚ Kaka ‘ [Onkel] nennen?“ Es war wirklich wunderbar. Natürlich erleben wir bei den Kindern ständig magische Dinge – ein taubstummes Kind fängt plötzlich an zu sprechen und sagt meinen Namen. Und man fragt sich : „Oh mein Gott, ich dachte, du wärst stumm!“ Du konntest nicht sprechen.

Ich möchte Ihnen besonders die Geschichte eines der Kinder erzählen. Er ist ein junger, wütender Mann, der wegen Sodomie und halben Mordes einsitzt. Ich kenne ihn seit fast sechs Monaten. Er wurde in ein Erziehungsheim verlegt, das ich auch besuche. An dem Tag, als ich dort war, hatte er jemandem mit einer Platte direkt auf den Kopf geschlagen. Der Mann blutete und musste genäht werden. Wir bildeten einen Kreis, und ich fragte ihn, ob er es getan hätte, und er sagte: „Nein, ich habe es nicht getan.“

Dann nahm ich ihn beiseite, nachdem alle diese Leute gegangen waren, und fragte: „Was ist passiert? Warst du es?“

Er sagte: „Ja, ich habe es getan.“

„Warum hast du das getan?“

„Alle frustrieren mich, alle verprügeln mich.“ Er zog sein T-Shirt aus und zeigte mir die Spuren der Schläge der Wächter. Und er sagte: „Ich habe diesen Ort satt. Ich will einfach nur hier raus. Ich bin nicht so ein Mensch.“

Irgendwie habe ich damals nichts unternommen, aber er wurde danach freigelassen und ging nach Hause. Dann luden wir ihn zu den Awakin Talks ein, die wir in Mumbai organisiert hatten. Dort traf er Nipun- bhai ( seinen Bruder) und hörte viele andere Redner, die beeindruckend waren und ihre persönlichen Geschichten erzählten. Er hörte Schwester Lucy und Mamoon-bhai und viele andere. Am Abend bot sich die Gelegenheit, ein taubstummes Paar zu treffen. Sie konnten dem Taxifahrer nicht sagen, wohin sie wollten. Also ging Varun los und half ihnen.

Dann kommt er zu mir und sagt: „Das hat sich wirklich gut angefühlt.“

Und ich sagte: „Großartig.“ Ich fragte: „Was hat Ihnen an dieser Erfahrung gefallen?“

Er sagte: „Ich weiß es nicht, aber ich hatte das Gefühl, nützlich zu sein. Ich hatte das Gefühl, ich könnte etwas tun.“

„Super. Das ist fantastisch. Sollen wir damit weitermachen? Sollen wir beide an einer 21-tägigen Freundlichkeits-Challenge teilnehmen?“

Und wir haben beide im letzten Monat eine 21-tägige Freundlichkeits-Challenge gemacht. Und jeden Tag haben wir auf WhatsApp eine nette Geschichte ausgetauscht. Meine Gespräche mit ihm sind jetzt:

Er wird sagen: „ Didi (Schwester), was hast du getan? Hast du etwas Gutes getan?“

Ich würde sagen: „Nein, heute habe ich es verpasst, aber wie wäre es, wenn wir es morgen machen?“

Und er sagte dann: „Ja, sicher, das machen wir.“

Systems Edge: Das ganze Kind einbeziehen

Zusammenfassend lässt sich sagen: Es ist wirklich magisch. Jemanden im Gefängnis zu sehen, der so aggressiv und ständig wütend ist, und nun eine völlige Kehrtwende zu erleben. Wir schaffen Systeme, oder unsere Systeme sind so beschaffen, dass sie unsere Kinder darauf vorbereiten, Kriminelle zu werden. Und wir behandeln alle unsere Kinder gleich, obwohl sie eigentlich individuell behandelt werden sollten. Wir müssten die Bedürfnisse jedes Kindes, seine Stärken und Schwächen berücksichtigen und seine Stärken fördern, damit sie zu besseren Menschen werden können. Das ist eine Frage, die ich mir stelle.

Operations Edge: Freiwillige oder Mitarbeiter?

Die andere Frage, die mich beschäftigt, betrifft meine persönliche Situation. Ich bin an einem Punkt angelangt, an dem ich Folgendes beobachte: Wir arbeiten in zwei Kinderheimen, und es gibt ein Hybridmodell mit Freiwilligen und festangestellten Mitarbeitern. Ich weiß nicht, welchen Weg ich einschlagen soll. Soll alles vollständig von Freiwilligen betrieben werden oder sollen wir Mitarbeiter beschäftigen? Mitarbeiter zu haben bedeutet, mehr Geld einzutreiben und Gehälter zu zahlen und all das. Vinoba -ji sagte auch, Organisation sei eine Form von Gewalt. Daher bin ich in dieser Hinsicht sehr verwirrt. Was ist der richtige Weg? Ich habe keine Ahnung. Aber ich weiß: Wenn es uns gelingt, Organisationen, Initiativen und Projekte zu gründen, die auf persönlicher Transformation basieren, wäre das großartig.

Impact Edge: Tiefe und Breite des Zuhörens

Wir sind in gewisser Weise eine ganz andere Organisation, weil wir nicht sagen, dass das unsere Agenda ist. Wir verbringen Stunden damit, der Leiterin beim Schreiben ihrer Briefe zu helfen, die sie an andere Personen weiterleiten muss, und das macht keine Organisation. Oder wir sitzen mit den Wärtern zusammen. Letzte Woche hatten wir einen Bewährungshelfer, der eine Vorladung erhielt, weil er einige Anträge zu spät eingereicht hatte. Er kam zu mir und sagte: „Ich weiß nicht, worüber ich mit Ihnen sprechen möchte, aber ich möchte nur fünf Minuten mit Ihnen verbringen.“ Ich sagte: „Okay, klar, ich komme und höre zu.“

Ich glaube nicht, dass irgendeine Organisation, die in diesen Kinderheimen arbeitet, den Kindern zuhört. Wie können wir das also ausweiten, denn der Bedarf ist groß? Müssen wir das wirklich ausweiten?

Ich habe gerade mit Schwester Lucy gesprochen, und mir geht es genauso. In diesem anderen Kinderheim haben wir angefangen zu arbeiten, weil es dort schmerzhaft war. Ich habe den Schmerz dieser Kinder miterlebt. Es hat mich geärgert, nicht genug zu tun. Wo liegt also die Grenze des Genügenden? Wann ist es genug? Wann kann ich sagen, es ist genug? Ich werde mich nur auf dieses eine Heim konzentrieren und dafür sorgen, dass diese 300-400 Kinder – oder sollte ich noch 100 oder noch 100 hinzufügen? Ist das Sucht? Ist das Gier? Ich weiß es nicht. Das ist mein Gedanke, und ich hoffe, dass wir diese Orte der Gefangenschaft in Gärten verwandeln können, in denen wir das Unkraut jäten und die Blumen pflegen können.

Danke. Danke fürs Zuhören.

Lesen Sie hier Reflexionen und Geschichten aus Sachi Maniars Dienstreise.

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Für mehr Inspiration nehmen Sie an diesem Samstag am kommenden Awakin Call mit Nilima Bhat zum Thema Shakti Leadership: Kraft regenerativ ausüben teil.