Nhổ cỏ dại, chăm sóc Hoa

Tháng trước, một cuộc tụ họp đáng chú ý đã diễn ra tại Ahmedabad, Ấn Độ. Được mệnh danh là "Gandhi 3.0", đây là một cuộc tĩnh tâm quy tụ những người tạo ra sự thay đổi từ khắp nơi trên thế giới, những người mong muốn thúc đẩy sự thay đổi đó từ bên trong ra bên ngoài. Thông qua sức mạnh của sự chuyển đổi bên trong. Một trong những diễn giả đầu tiên tại cuộc tĩnh tâm là Sachi Maniar, một nhà làm phim trẻ năng động chuyển sang làm doanh nhân xã hội, người dành phần lớn thời gian của mình để điều hành một Nhà quan sát ở Mumbai (tương đương với trại giam dành cho trẻ vị thành niên tại địa phương). Trong bài phát biểu chân thành của mình, cô mô tả những câu chuyện quan trọng, hiểu biết sâu sắc, góc cạnh và khoảnh khắc aha trong hành trình của mình. Cô mô tả trong số nhiều điều khác, giá trị tổ chức quan trọng của "thực hiện công việc lắng nghe" và vun đắp các mối quan hệ mở rộng vòng tròn các bên liên quan và các câu hỏi về hoạt động như "Chúng ta có nên để tất cả mọi người tình nguyện điều hành không?" "Chúng ta có cần mở rộng quy mô không?". Sau đây là video và bản ghi đầy đủ bài phát biểu của cô.

Tôi rất lo lắng và đó cũng là vì tôi đang ngồi với những người đã thực hành và bước đi trên con đường này trong nhiều thập kỷ và tôi mới chỉ bắt đầu hành trình của mình. Tôi đã ghi chép tất cả những điều này nhưng tôi đã quên gần hết mọi thứ tôi phải nói. Vì vậy, tôi chỉ chia sẻ từ trái tim mình. Tôi sẽ chia sẻ một chút về cách tôi bắt đầu hành trình phục vụ của mình.

Tôi mới 9 tuổi khi cha tôi qua đời. Và, tôi nhớ rất rõ, khi họ đưa thi hài của ông đến lò hỏa táng, toàn bộ tòa nhà của chúng tôi đã chật cứng. Không có chỗ để đứng. Mọi người cứ ùa vào từng người một và chúng tôi thậm chí còn không biết tất cả những người này. Tôi nghĩ, vào thời điểm đó, tôi cảm thấy rằng, tôi muốn sống một cuộc sống như vậy. Tôi muốn làm một phần của mình cho thế giới trước khi tôi ra đi. Tôi nghĩ rằng ở đâu đó những hạt giống đó đã ở lại với tôi và luôn có một cơn đói muốn phục vụ. Tôi tiếp tục tìm kiếm những cơ hội khác nhau để phục vụ. Và Chúa rất tốt bụng và đã ban cho tôi rất nhiều cơ hội.

Nhảy đến năm 2014, khi tôi thực sự đến một Nhà trẻ và một Nhà quan sát ở Mumbai, thực ra là nhà tù đầu tiên của Mumbai, nơi một số chiến binh tự do của chúng tôi bị giam giữ. Vì vậy, tôi đã đến đó để tình nguyện sơn tường vì những bức tường này có màu trắng và cao và chúng tôi chỉ nghĩ rằng, "Hãy đi sơn và mang lại chút màu sắc cho ngôi nhà." Vì vậy, một nhóm tình nguyện viên của chúng tôi đã đến đó để sơn tường. Một số điều mà tôi nhận thấy trong lần đầu tiên đến đó là khoảng 350 đến 400 trẻ em bị nhốt trong một căn phòng, nơi có mùi nước tiểu, quần áo rất bẩn và trẻ em bị ghẻ khắp người. Danh tính của một đứa trẻ là một con số. Đó không phải là tên của đứa trẻ, đó không phải là khuôn mặt của đứa trẻ, đó là một con số. Bằng cách nào đó, điều đó chỉ làm tôi khó chịu và nó làm tan nát trái tim tôi.

Vậy nên, tôi mới bắt đầu làm tình nguyện ở đó. Và vì có nền tảng làm phim, tôi nghĩ, có lẽ tôi nên đi làm một bộ phim rồi đến gặp những người xây dựng lớn và nói, "Các anh có nhiều tiền thế này, chúng ta nên xây dựng lại toàn bộ nơi này và chúng ta nên phá bỏ những bức tường này, xây dựng lại và mơ ước lại một Nhà trẻ và Nhà quan sát." Tất nhiên, sau 10 ngày nghiên cứu, họ đã hủy bỏ giấy phép của tôi [cười]. Nhưng trong 10 ngày đó, tôi đã tạo dựng được rất nhiều mối quan hệ. Tôi đã gặp những đứa trẻ và có mối quan hệ với chúng. Và, tôi phải đến đó.

Năm đầu tiên làm việc của tôi khá là tệ, mặc dù tôi biết sự thay đổi bản thân là quan trọng. Tôi nghĩ, tôi sẽ dành hai năm cuộc đời mình cho nơi này và chúng ta sẽ xem chúng ta có thể làm gì và chúng ta sẽ cố gắng thay đổi nó. Tôi đã làm mọi thứ có thể - nổi loạn, đấu tranh, trao tặng tình yêu, lắng nghe nhiều người.

Và rồi, đến một lúc nào đó, tôi cảm thấy rằng bất kể bên ngoài có chuyện gì xảy ra… Tất nhiên là có rất nhiều điều tốt đẹp đang diễn ra. Chúng tôi đã xoay xở để có được khoảng 100 tình nguyện viên lẻ vào bên trong nhà trẻ, điều này là không thể tưởng tượng được vì không ai được phép vào nơi giam giữ này và ở đây chúng tôi đã đưa 100 tình nguyện viên lẻ đến để trẻ em trải nghiệm được ý nghĩa của việc ăn một bữa ăn trong sự tôn nghiêm. Chúng tôi có những tình nguyện viên vào mỗi Chủ Nhật .

Chủ Nhật là ngày phong tỏa. Không có ai vào nhà trẻ và bằng cách nào đó chúng tôi đã xin được phép nhận tình nguyện viên vào Chủ Nhật. Đây không phải là nhân viên. Đây là những tình nguyện viên. Bạn thấy những tình nguyện viên mới mỗi tuần và các nhân viên đều đồng ý với điều đó. Vì vậy, bằng cách nào đó, chúng tôi đã xoay xở để làm tất cả những điều này nhưng đồng thời bên trong, tôi đã đấu tranh. Tôi giống như điều này không xảy ra và điều đó không xảy ra. Tôi tự hỏi, tôi đã bắt đầu công việc này để tôi có thể tập trung vào sự chuyển đổi cá nhân và công việc này có thể là công cụ của tôi nhưng nó không thực sự làm được điều đó và vậy làm thế nào để tôi thay đổi điều đó. Và 2 năm qua là những năm thực hành quan sát và nói được rồi. Và điều đó đã thay đổi khá nhiều trong ngôi nhà.

Ví dụ, trước đây chúng tôi nói trẻ em là những bên liên quan của chúng tôi, vì vậy chúng tôi sẽ làm việc vì trẻ em. Nhưng, dần dần, tôi bắt đầu nhận ra rằng người bảo vệ cũng là một bên liên quan. Và đây là người bảo vệ xử lý 400 trẻ em. Đây không phải là một công việc dễ dàng. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu nói chuyện với những người bảo vệ này và dành thời gian cho họ -- và không phải vì chúng tôi muốn phá vỡ hệ thống, mà là vì tôi muốn xây dựng mối quan hệ với họ. Và vì vậy, cùng một người bảo vệ trong năm đầu tiên đã kiểm tra tôi hoàn toàn và nói 'hãy xin phép tôi' và sẽ bắt tôi gọi cho giám đốc 3 lần và yêu cầu tôi xin phép, thực ra chỉ một tháng trước, anh ấy đã nói với tôi, "Làm ơn đừng gọi tôi là ' saab je ' [có nghĩa là 'thưa ngài']? Bạn có thể gọi tôi là ' kaka ' [có nghĩa là 'chú'] không"? Vì vậy, nó thực sự tuyệt đẹp. Tất nhiên, với những đứa trẻ, chúng ta thấy phép thuật xảy ra mọi lúc - một đứa trẻ khiếm thính và câm đột nhiên sẽ bắt đầu nói và gọi tên tôi. Và bạn tự hỏi , Ôi! Chúa ơi, tôi nghĩ bạn bị câm! Bạn không thể nói được.

Tôi đặc biệt muốn chia sẻ một câu chuyện về một trong những đứa trẻ. Cậu ấy là một thanh niên trẻ nóng tính bị kết tội quan hệ tình dục đồng giới và giết người. Tôi đã biết cậu ấy gần sáu tháng. Cậu ấy đã được chuyển đến một nhà cải tạo mà tôi cũng đến thăm ở đó. Ngày hôm đó, khi tôi đến đó, cậu ấy đã đánh thẳng vào đầu một người bằng một chiếc đĩa. Anh chàng đó đang chảy máu và phải khâu rất nhiều mũi. Và tất nhiên, bạn biết đấy, chúng tôi đã đi một vòng tròn và tôi đã hỏi cậu ấy ở đó và cậu ấy nói không, tôi không làm điều đó.

Sau đó, sau khi mọi người đã đi hết, tôi kéo anh ấy sang một bên và hỏi: "Có chuyện gì vậy? Anh đã làm điều đó à?"

Ông ấy nói, "Đúng vậy, tôi đã làm điều đó."

"Tại sao anh lại làm thế?"

"Mọi người đều làm tôi bực mình, mọi người đều đánh tôi." Anh cởi áo phông ra và cho tôi xem tất cả những vết thương mà lính canh đã đánh anh. Và anh nói, "Tôi chán nơi này rồi. Tôi chỉ muốn ra khỏi đây. Tôi không phải là người này."

Không hiểu sao lúc đó tôi chẳng làm gì cả nhưng sau đó anh ấy được thả và trở về nhà. Sau đó chúng tôi gọi anh ấy đến Awakin Talks , chúng tôi tổ chức ở Mumbai và anh ấy gặp Nipun -bhai ( anh trai) và anh ấy nghe rất nhiều diễn giả khác cũng tuyệt vời và chia sẻ những câu chuyện cá nhân của họ. Anh ấy nghe Sơ Lucy và Mamoon-bhai cùng nhiều người khác và đêm đó có một cơ hội khi có một cặp vợ chồng vừa điếc vừa câm. Họ không thể nói với tài xế taxi họ phải đi đâu. Vì vậy, Varun ra ngoài. Anh ấy giúp họ.

Sau đó anh ấy đến gặp tôi và nói, "Cảm giác thực sự tuyệt vời."

Và tôi nói, "Tuyệt." Tôi hỏi, "Bạn thích điều gì ở trải nghiệm này?"

Ông nói, "Tôi không biết nhưng tôi cảm thấy mình có ích. Tôi cảm thấy mình có thể làm được điều gì đó."

"Tuyệt. Thật tuyệt. Chúng ta có nên tiếp tục không? Chúng ta có nên cùng tham gia thử thách tử tế kéo dài 21 ngày không?"

Và cả hai chúng tôi đều thực hiện thử thách tử tế trong 21 ngày trong tháng qua. Và mỗi ngày trên Whatsapp, chúng tôi sẽ chia sẻ những câu chuyện tử tế. Vì vậy, bây giờ cuộc trò chuyện của tôi với anh ấy là:

Anh ấy sẽ nói, “ Didi (chị gái), chị đã làm gì? Chị có làm điều gì tử tế không?”

Tôi sẽ nói, "Không, hôm nay tôi đã bỏ lỡ, nhưng ngày mai chúng ta sẽ làm điều này thì sao?"

Và anh ấy sẽ trả lời "Được, chúng tôi sẽ làm điều đó".

Systems Edge: Thu hút toàn bộ trẻ em

Tóm lại, điều này thực sự kỳ diệu. Khi nhìn thấy một người trong không gian giam giữ, người rất hung hăng và liên tục tức giận và giờ đây đã hoàn toàn thay đổi 360 độ. Chúng ta đang tạo ra các hệ thống hoặc các hệ thống của chúng ta là như vậy, chúng đang chuẩn bị cho con cái chúng ta trở thành tội phạm. Và chúng ta đang đối xử với tất cả trẻ em của mình một cách bình đẳng khi thực tế điều chúng cần là được đối xử riêng lẻ, trong khi chúng ta thực sự cần xem xét nhu cầu của từng đứa trẻ và điểm mạnh cũng như điểm yếu của từng đứa trẻ. Và khuếch đại điểm mạnh của chúng để chúng có thể trở thành những con người tốt hơn. Đó là một câu hỏi mà tôi đang giữ.

Operations Edge: Tình nguyện viên hay nhân viên?

Câu hỏi khác mà tôi đang giữ là cá nhân tôi trong hành trình của mình, tôi đang ở một nơi mà tôi có điều này - chúng tôi đang làm việc tại hai nhà trẻ và có một mô hình kết hợp, nơi chúng tôi có tình nguyện viên và nhân viên và tôi không biết nên đi theo hướng nào. Liệu nó có nên được điều hành hoàn toàn bởi các tình nguyện viên hay liệu chúng tôi nên có nhân viên và sau đó có nhân viên có nghĩa là thu thập nhiều tiền hơn và trả lương cho họ và tất cả những thứ đó. Vinoba -ji cũng nói rằng tổ chức là một hình thức bạo lực. Vì vậy, tôi rất bối rối về những dòng đó. Con đường đúng đắn để đi là gì? Tôi không biết. Nhưng tôi biết rằng nếu chúng ta quản lý để tạo ra các tổ chức, sáng kiến, dự án bắt nguồn từ sự chuyển đổi cá nhân. Điều đó sẽ thật tuyệt vời.

Impact Edge: Chiều sâu và chiều rộng của việc lắng nghe

Chúng tôi là một tổ chức rất khác biệt theo một cách nào đó vì chúng tôi không nói rằng đây là chương trình nghị sự của chúng tôi. Chúng tôi sẽ dành hàng giờ để giúp giám đốc viết thư mà bà ấy phải chuyển tiếp cho những người khác và không có tổ chức nào làm như vậy. Hoặc chúng tôi ngồi với lính canh. Chúng tôi có một nhân viên quản chế tuần trước đã nhận được thông báo lý do vì anh ta đã nộp một số bản trình bày muộn. Anh ta đến gặp tôi và nói rằng tôi không biết mình muốn nói chuyện với anh về điều gì nhưng tôi chỉ muốn dành 5 phút với anh. Tôi nói được rồi, chắc chắn rồi, tôi sẽ đến và lắng nghe.

Tôi không nghĩ bất kỳ tổ chức nào đang làm việc tại nhà trẻ em này đang thực hiện công việc lắng nghe, vậy thì làm sao chúng ta có thể mở rộng quy mô này vì nhu cầu là rất lớn. Chúng ta có thực sự mở rộng quy mô này không? Chúng ta có cần mở rộng quy mô này không?

Tôi vừa nói chuyện với Sơ Lucy trước đây và tôi cũng cảm thấy như vậy. Trong Nhà trẻ em khác, chúng tôi bắt đầu làm việc vì nó từng gây đau đớn. Tôi cảm thấy tổn thương của những đứa trẻ này. Tôi thấy khó chịu vì mình chưa làm đủ. Vậy thì, làm đủ là gì? Khi nào thì đủ? Khi nào tôi có thể nói là đủ? Tôi sẽ chỉ tập trung vào ngôi nhà này và đảm bảo rằng 300-400 đứa trẻ này hoặc tôi nên thêm 100 đứa nữa, hoặc 100 đứa nữa. Đó có phải là tìm kiếm không? Đó có phải là tham lam không? Tôi không biết. Đó là suy nghĩ của tôi và điều cuối cùng là hy vọng của tôi là chúng ta có thể biến những không gian giam cầm này thành những khu vườn nơi chúng ta có thể nhổ cỏ dại và chăm sóc hoa.

Cảm ơn các bạn đã lắng nghe.

Đọc những suy ngẫm và câu chuyện từ hành trình phục vụ của Sachi Maniar tại đây.

*******

Để có thêm cảm hứng, hãy tham gia Awakin Call sắp tới vào thứ bảy này với Nilima Bhat, về Lãnh đạo Shakti: Thực hiện sức mạnh tái tạo.