Fjerne ugress, Pleie Blomster

Forrige måned fant en bemerkelsesverdig samling sted i Ahmedabad, India. Kalt "Gandhi 3.0" var det et tilfluktssted som samlet endringsskapere fra hele verden som ønsker å drive denne endringen fra innsiden og ut. Gjennom kraften til indre transformasjon. En av de første foredragsholderne på retreatet var Sachi Maniar, en dynamisk ung filmskaper som ble-sosial-entreprenør som bruker en betydelig del av tiden sin til å drive et observasjonshjem i Mumbai (den lokale ekvivalenten til ungdomshall) I sitt inderlige foredrag beskriver hun sentrale historier, innsikt, kanter og aha-øyeblikk fra reisen hennes. Hun beskriver blant mye annet den vitale organisatoriske verdien av å "gjøre arbeidet med å lytte" og dyrke relasjoner som utvider kretsen av interessenter, og operasjonelle spørsmål som: "Skal vi alle være frivillige?" "Trenger vi oppskalere?". Det som følger er videoen og fullstendig transkripsjon av foredraget hennes.

Jeg er supernervøs, og det er også fordi jeg sitter med folk som har øvd og gått på denne stien i flere tiår, og jeg har akkurat begynt på reisen min. Jeg gjorde alle disse notatene, men jeg har stort sett glemt alt jeg hadde å si. Så jeg skal bare dele fra hjertet mitt. Jeg vil fortelle litt om hvordan jeg startet min reise i tjeneste.

Jeg var 9 år gammel da faren min døde. Og jeg husker veldig tydelig, da de tok kroppen hans til krematoriet, var hele bygningen vår superfull. Det var ikke plass til å stå. Folk bare strømmet inn den ene etter den andre, og vi kjente ikke engang alle disse menneskene. Jeg tror på den tiden jeg følte at jeg ville leve et slikt liv. Jeg vil gjøre mitt for verden før jeg drar. Jeg tror et sted disse frøene ble hos meg, og det var alltid en slik sult etter å tjene. Jeg fortsatte å se etter forskjellige muligheter til å tjene. Og Gud var veldig snill og ga meg mange muligheter.

Hopp til 2014, da jeg faktisk dro til et barnehjem og et observasjonshjem i Mumbai, som faktisk er det første fengselet i Mumbai, hvor noen av våre frihetskjempere var. Så jeg dro dit for å melde meg frivillig til å male vegger siden disse veggene var hvite og høye og vi bare tenkte: "La oss gå og male og få litt farge til hjemmet." Så en gjeng av oss frivillige dro dit for å male vegger. Noen ting som jeg la merke til på mitt første besøk der, var at ca. 350 til 400 barn ble låst inne i ett rom, som stinket av urin, og klærne var veldig skitne og barna hadde skabb over det hele. Identiteten til et barn var et nummer. Det var ikke navnet hans, det var ikke ansiktet hans, det var et tall. Det irriterte meg på en eller annen måte og det knuste hjertet mitt.

Så jeg begynte å jobbe frivillig der. Og på grunn av bakgrunnen min innen filmskaping, tenkte jeg, kanskje jeg skulle gå og lage en film og så gå til disse store byggherrene og si: "Kom igjen, du har alle disse pengene, vi burde gjenoppbygge hele dette stedet og vi burde bryte ned disse veggene og rekonstruere og drømme om et barnehjem og observasjonshjem." Selvfølgelig, etter 10 dager med forskning kansellerte de tillatelsen min [smiler]. Men i løpet av de 10 dagene har jeg laget mange forhold. Jeg møtte barna og hadde et forhold til dem. Og jeg måtte dit.

Det første året jeg jobbet var ganske mye hode, hode, hode, selv om jeg visste at personlig transformasjon var viktig. Jeg tenkte, jeg vil gi to år av livet mitt til dette stedet, og vi vil se hva vi kan gjøre, og vi vil prøve å endre det. Jeg gjorde alt jeg kunne - gjorde opprør, kjempet, ga kjærlighet, lyttet til mange mennesker.

Og så kom det et punkt hvor jeg følte at uansett hva som foregikk utenfor... Selvfølgelig skjedde det mye bra. Vi klarte å få rundt 100 frivillige til å komme inn i barnehjemmet, noe som er utenkelig fordi ingen går inn på dette fengslingsstedet uten tillatelse, og her tok vi med oss ​​100 frivillige, slik at barna får oppleve hva det vil si å spise et måltid med verdighet. Vi fikk frivillige hver søndag .

Søndag er en dag med lock-down. Det er ingen som kommer inn i barnehjemmet og på en eller annen måte klarte vi å få tillatelse til å skaffe frivillige på en søndag. Dette er ikke ansatte. Dette er frivillige. Du ser nye frivillige hver uke, og personalet var ok med det. Så på en eller annen måte klarte vi å gjøre alle disse tingene, men på samme tid inne, kjempet jeg. Jeg var som om dette ikke skjer og at det ikke skjer. Jeg lurte på, jeg startet dette arbeidet slik at jeg kunne fokusere på personlig transformasjon, og dette arbeidet kunne være mitt verktøy, men det gjør egentlig ikke det, og så hvordan kan jeg endre det. Og de siste 2 årene har vært år med å øve på å se og si ok. Og det har endret seg ganske mye i hjemmet.

Tidligere ville vi for eksempel si at barn er våre interessenter, så vi vil jobbe for barn. Men sakte begynte jeg å innse at vakten også er en interessent. Og dette er vakten som håndterer 400 barn. Det er ingen lett jobb. Så vi begynte å snakke med disse vaktene og tilbringe tid med dem – og ikke fordi vi ønsket å bryte systemet, men det var mer fordi jeg ønsket å bygge en relasjon med dem. Og så den samme vakten i det første året som pleide å sjekke meg fullstendig og si 'få meg tillatelsen' og fikk meg til å ringe superintendenten 3 ganger og be meg om å få tillatelse, faktisk for bare en måned siden, han sa til meg: "Kan du ikke kalle meg ' saab je ' [som betyr 'herre']? Kan du kalle meg ' kaka ' [som er 'onkel']"? Så det var virkelig vakkert. Selvfølgelig med barna ser vi magi skje hele tiden - en døv og stum gutt vil plutselig begynne å snakke og si navnet mitt. Og du lurer på , Oh! herregud, jeg trodde du var stum! Du kunne ikke snakke.

Jeg vil spesielt dele en historie om et av barna. Han er denne unge sinte mannen for sodomi og halvt drap. Jeg har kjent ham i nesten seks måneder. Han ble overført til et kriminalomsorgshjem som jeg også besøker der. Den dagen, da jeg dro dit, hadde han slått noen rett på hodet med en tallerken. Fyren blødde og hadde mange sting. Og selvfølgelig, du vet at vi gjorde en sirkel og jeg spurte ham der og han sa nei, jeg gjorde det ikke.

Så tok jeg ham på siden, etter at alle disse menneskene hadde gått, og jeg spurte: "Hva skjedde. Gjorde du det?"

Han sa: "Ja, jeg gjorde det."

"Hvorfor gjorde du det?"

"Alle frustrerer meg, alle banker meg." Han fjernet t-skjorten og han viste meg alle merkene på at vaktene har banket ham opp. Og han sa: "Jeg er lei av dette stedet. Jeg vil bare ut herfra. Jeg er ikke denne personen."

På en eller annen måte gjorde jeg ingenting på den tiden, men han ble løslatt etter det og dro hjem igjen. Så kalte vi ham til Awakin Talks , som vi organiserte i Mumbai og han møtte Nipunbhai ( bror) og han hørte mange andre foredragsholdere som var fantastiske og delte sine personlige historier. Han hørte søster Lucy og Mamoon-bhai og mange andre, og den kvelden var det en mulighet hvor det var et par som var døv og stumme. De kunne ikke fortelle drosjesjåføren hvor de måtte gå. Så Varun går ut. Han hjelper dem.

Så kom han til meg og sa: «Dette føltes veldig bra».

Og jeg sa: "Flott." Jeg spurte: "Hva likte du med denne opplevelsen?"

Han sa: "Jeg vet ikke, men jeg følte at jeg var nyttig. Jeg følte at jeg kunne gjøre noe."

"Flott. Det er kjempebra. Skal vi fortsette dette? Skal vi begge gå på en 21-dagers vennlighetsutfordring?"

Og vi gjorde begge en 21-dagers vennlighetsutfordring den siste måneden. Og hver dag på Whatsapp delte vi gode historier. Så nå er samtalene mine med ham:

Han vil si: " Didi (søster), hva gjorde du? Gjorde du noen godhet?"

Jeg ville si: "Nei, i dag gikk jeg glipp av det, men hva med i morgen gjør vi dette?"

Og han ville vært sånn: "Ja, vi kommer sikkert til å gjøre det."

Systems Edge: Engasjere hele barnet

Så for å oppsummere, dette er virkelig magisk. Å se noen i et rom med fengsling som er så aggressiv og konstant sint og nå ha en helt 360 graders vending. Vi lager systemer eller systemene våre er slik at de forbereder barna våre til å være kriminelle. Og vi behandler alle barna våre likt når det de trenger er å bli behandlet individuelt, hvor vi virkelig trenger å se på hvert barns behov og hvert barns styrker og svakheter. Og forsterke deres styrker slik at de kan bli bedre mennesker. Det er et spørsmål jeg har.

Operation Edge: Frivillige eller ansatte?

Det andre spørsmålet som jeg holder på er personlig i reisen min, jeg er på et sted hvor jeg har dette - vi jobber i to barnehjem og det er en hybridmodell der vi har frivillige og ansatte og jeg vet ikke hvilken vei jeg skal gå. Om det skal være frivillig drevet, eller om vi skal ha ansatte, og da å ha ansatte betyr å samle inn mer penger og betale lønn og alle de tingene. Vinoba -ji sa også at organisering er en form for vold. Så jeg er veldig forvirret på de linjene. Hva er den riktige veien å gå? Jeg aner ikke. Men jeg vet at hvis vi klarer å skape organisasjoner, initiativer, prosjekter som er forankret i personlig transformasjon. Det ville vært fantastisk.

Impact Edge: Dybde og bredde av lytting

Vi er en veldig annerledes organisasjon på en måte fordi vi ikke sier at dette er vår agenda. Vi ville brukt timer på å hjelpe superintendenten med å skrive brevene hennes som hun må videresende til andre mennesker, og ingen organisasjoner gjør dette. Eller vi sitter med vakter. Vi hadde en kriminalomsorgsbetjent i forrige uke som fikk et varsel om utstilling fordi han leverte noen innleveringer for sent. Han kom til meg og sa at jeg ikke vet hva jeg vil snakke med deg om, men jeg vil bare tilbringe 5 minutter med deg. Jeg sa greit nok, jeg kommer og lytter.

Jeg tror ingen organisasjon som jobber i disse barnehjemmene gjør jobben med å lytte, og så hvordan skalerer vi dette opp fordi behovet er stort. Skalerer vi virkelig dette opp? Trenger vi å skalere dette opp?

Jeg snakket nettopp med søster Lucy før dette, og jeg føler det samme. I dette andre barnehuset begynte vi å jobbe fordi det pleide å smerte. Jeg ville følt såret av disse barna. Det ville plage meg at jeg ikke gjør nok. Så, hva er den linjen for å gjøre nok? Når er det nok? Når kan jeg si at det er det? Jeg vil bare fokusere på dette ene hjemmet og sørge for at disse 300-400 barna, eller bør jeg legge til ytterligere 100, eller ytterligere 100. Er det søkende? Er det grådighet? Jeg vet ikke. Det er min tanke, og det siste er at mitt håp er at vi kan skape disse fengslingsrommene i hager hvor vi kan fjerne ugresset og stelle blomstene.

Takk. Takk for at du lyttet.

Les refleksjoner og historier fra Sachi Maniars tjenestereise her.

*******

For mer inspirasjon bli med på den kommende Awakin Call denne lørdagen med Nilima Bhat, om Shakti Leadership: Exercise Power Regeneratively.