Fritjof Capra ስለ ህይወት እና አመራር ለዘላቂ ማህበረሰብ

ዘላቂነት የግለሰብ ንብረት ሳይሆን የመላው የግንኙነት ድር ንብረት ነው።

የማህበረሰብ ተግባር ነው። ከተፈጥሮ ልንማርበት የሚገባን ጥልቅ ትምህርት ይህ ነው። ህይወትን የማቆየት መንገድ ማህበረሰቡን መገንባት እና መንከባከብ ነው። ቀጣይነት ያለው የሰው ልጅ ማህበረሰብ ከሌሎች ማህበረሰቦች - ሰው እና ሰው ያልሆኑ - እንደ ተፈጥሮው እንዲኖሩ እና እንዲዳብሩ በሚያስችላቸው መንገድ ይገናኛል። ዘላቂነት ማለት ነገሮች አይለወጡም ማለት አይደለም። ከማይንቀሳቀስ ሁኔታ ይልቅ ተለዋዋጭ የለውጥ ሂደት ነው።

በዘላቂነት እና በማህበረሰቡ መካከል ባለው የጠበቀ ትስስር ምክንያት መሰረታዊ የስነ-ምህዳር መርሆች እንደ ማህበረሰቡ መርሆች ሊረዱ ይችላሉ። በተለይም ዘላቂ የመማሪያ ማህበረሰቦችን ለመገንባት እና ለመንከባከብ መሪ መርሆች ሊሆኑ ይችላሉ. የአመራር ቦታዎችን ለመያዝ እና በትምህርት ቤቶቻችን ውስጥ የስርዓት ለውጥ ለማምጣት እጅግ በጣም ጠቃሚ ናቸው።

የተግባር ማህበረሰቦች

አውታረ መረቡ የሁሉም የኑሮ ስርዓቶች አደረጃጀት መሰረታዊ ንድፍ ሆኖ እውቅና አግኝቷል። ባዮሎጂካል ስርዓቶች የኬሚካላዊ ምላሾች አውታረ መረቦች ናቸው; ማህበራዊ ስርዓቶች የግንኙነት መረቦች ናቸው. በቅርብ ዓመታት ውስጥ አውታረ መረቦች በሳይንስ ብቻ ሳይሆን በአጠቃላይ በህብረተሰቡ ውስጥ እና አዲስ ብቅ ባለው ዓለም አቀፍ ባህል ውስጥ ትልቅ ትኩረት ሆነዋል።

በይነመረቡ ኃይለኛ አለምአቀፍ የመገናኛ አውታር ሆኗል, እና ዛሬ ቁጥራቸው እየጨመረ የመጣ ኩባንያዎች ትናንሽ ክፍሎች ያልተማከለ አውታረ መረቦች ሆነው ይደራጃሉ. ተመሳሳይ ኔትወርኮች ለትርፍ ያልተቋቋሙ እና መንግሥታዊ ባልሆኑ ድርጅቶች መካከል አሉ። በርግጥም "ኔትዎርክ" ለብዙ አመታት ከፖለቲካዊ መሰረታዊ ድርጅቶች ዋና ተግባራት አንዱ ነው።

በሰዎች ድርጅቶች ውስጥ ብዙ መደበኛ ያልሆኑ አውታረ መረቦችም አሉ። ድርጅታዊ ንድፈ ሃሳቦች ሰዎች ግንኙነትን የሚገነቡበት፣ እርስ በርስ የሚደጋገፉበት እና የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴን በግላዊ ደረጃ ትርጉም ያለው እንዲሆን የሚያደርጉትን እነዚህን ኔትወርኮች "የተግባር ማህበረሰቦች" ብለው ጠርተዋቸዋል።

በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ እርስ በርስ የተያያዙ የተግባር ማህበረሰቦች ስብስብ አለ። በእነዚህ መደበኛ ባልሆኑ ኔትወርኮች ብዙ ሰዎች በተሰማሩ ቁጥር፣ እና ኔትወርኮች ይበልጥ ባደጉ እና በተራቀቁ ቁጥር ድርጅቱ በተሻለ ሁኔታ መማር፣ ለአዳዲስ ሁኔታዎች ፈጠራ ምላሽ መስጠት፣ መለወጥ እና ማደግ ይችላል። በሌላ አነጋገር የድርጅቱ ህያውነት በተግባር ማህበረሰቦች ውስጥ ይኖራል። እነዚህ እሳቤዎች የአንድ ድርጅትን የፈጠራ እና የመማር አቅም ለማሳደግ በጣም ውጤታማው መንገድ ማህበረሰቦቹን የተግባር አቅም ማጎልበት መሆኑን ያመለክታሉ።

አዲስነት ብቅ ማለት

የድርጅቱ የፈጠራ እና የመማር አቅሙ በተግባራዊ ማህበረሰቦች ውስጥ የሚኖር ከሆነ፣ እነዚህ ሂደቶች በእነዚያ ህያው መረቦች እና ማህበረሰቦች ውስጥ እንዴት ይታያሉ?

ለዚህ ጥያቄ መልስ ለመስጠት በሁሉም የኑሮ አውታሮች ውስጥ ያለውን የኃይል እና የቁስ ፍሰት ማመላከት አለብኝ። በሰዎች አውታረ መረቦች ውስጥ ይህ ከመረጃ እና የሃሳቦች ፍሰት ጋር ይዛመዳል። በሁለቱም ሁኔታዎች ስርዓቱ ለመኖር ለዚህ የምግብ ፍሰት ክፍት መሆን አለበት. ባለፉት 25 ዓመታት ውስጥ የዚህ ፍሰት ተለዋዋጭነት በጥልቀት ተጠንቷል። እነዚህ ጥናቶች በጣም አስፈላጊ የሆነ ግኝት አስገኝተዋል, ይህም ከተፈጥሮ ሁለተኛው ትምህርት የለውጥ መሪዎች ሊያውቁት ይገባል.

ምንም እንኳን ጉልበት እና ቁስ በእነሱ እና አወቃቀሮቻቸው ውስጥ የሚፈሱ ቢሆንም በአጠቃላይ የኑሮ ስርዓቶች በተረጋጋ ሁኔታ ውስጥ ይቆያሉ. ነገር ግን በየጊዜው እንዲህ ዓይነቱ ክፍት ስርዓት አለመረጋጋት ያጋጥመዋል, ይህም መፈራረስ ወይም, በተደጋጋሚ, አዲስ የሥርዓት ዓይነቶች በድንገት ብቅ ይላል.

ይህ በድንገተኛ አለመረጋጋት ወሳኝ ቦታዎች ላይ የሥርዓት መምጣት፣ ይህም በቀላሉ “መፈጠር” ተብሎ የሚጠራው የሕይወት አንዱ መለያ ነው። የእድገት፣ የመማር እና የዝግመተ ለውጥ ተለዋዋጭ መነሻ እንደሆነ ይታወቃል። በሌላ አገላለጽ, ፈጠራ - የአዳዲስ ቅጾችን ማመንጨት - የሁሉም የኑሮ ስርዓቶች ቁልፍ ንብረት ነው.

በሰብአዊ ድርጅት ውስጥ, የመከሰቱ ሂደትን የሚያነሳሳው ክስተት ከራስ ውጭ የሆነ አስተያየት ሊሆን ይችላል, ይህም ለሰራው ሰው እንኳን አስፈላጊ አይመስልም ነገር ግን በተግባር ማህበረሰብ ውስጥ ለአንዳንድ ሰዎች ትርጉም ያለው ነው. ለነሱ ትርጉም ያለው በመሆኑ መረጃውን በድርጅቱ ኔትወርኮች በፍጥነት ያሰራጫሉ።

በተለያዩ የአስተያየት ምልከታዎች ሲሰራጭ፣ መረጃው ሊሰፋ እና ሊሰፋ ይችላል፣ ምንም እንኳን ድርጅቱ አሁን ባለው የድርጅቱ ሁኔታ ሊቀበለው እስከማይችል ድረስ። ይህ በሚሆንበት ጊዜ የመረጋጋት ደረጃ ላይ ደርሷል. ስርዓቱ አዲሱን መረጃ አሁን ባለው ቅደም ተከተል ማዋሃድ አይችልም; አንዳንድ አወቃቀሮቹን፣ ባህሪያቱን ወይም እምነቶቹን ለመተው ይገደዳል። ውጤቱ ትርምስ፣ ግራ መጋባት፣ እርግጠኛ አለመሆን እና ጥርጣሬ ነው። ከዚያ ምስቅልቅል ሁኔታ ውስጥ፣ በአዲስ ትርጉም ዙሪያ የተደራጀ አዲስ የሥርዓት ዓይነት ይወጣል። አዲሱ ትዕዛዝ በማንም ግለሰብ የተነደፈ ሳይሆን የድርጅቱ የጋራ ፈጠራ ውጤት ነው።

ብቅ እና ዲዛይን

በህያው አለም ውስጥ, የህይወት ፈጠራ እራሱን በመውጣት ሂደት ውስጥ ይገለጻል. የተፈጠሩት አወቃቀሮች - ህይወት ያላቸው ፍጥረታት ባዮሎጂያዊ አወቃቀሮች እና በሰዎች ማህበረሰቦች ውስጥ ያሉ ማህበራዊ አወቃቀሮች - በትክክል "ድንገተኛ መዋቅሮች" ተብለው ሊጠሩ ይችላሉ. ከሰዎች ዝግመተ ለውጥ በፊት በፕላኔታችን ላይ ያሉ ሁሉም ሕያዋን አወቃቀሮች ድንገተኛ መዋቅሮች ነበሩ። በሰው ልጅ ዝግመተ ለውጥ ቋንቋ፣ ፅንሰ-ሀሳብ እና ሌሎች የንቃተ ህሊና ባህሪያት ሁሉ መጡ። ይህም ሰዎች ግቦችን እና ስትራቴጂዎችን እንዲነድፉ እና በንድፍ መዋቅሮችን እንዲፈጥሩ አስችሏል.

የሰዎች ድርጅቶች ሁል ጊዜ ሁለቱንም የተነደፉ እና ድንገተኛ መዋቅሮችን ይይዛሉ። የተነደፉት አወቃቀሮች በድርጅቱ ኦፊሴላዊ ሰነዶች ውስጥ እንደተገለጸው የድርጅቱ መደበኛ መዋቅሮች ናቸው. ድንገተኛ መዋቅሮች የተፈጠሩት በድርጅቱ መደበኛ ባልሆኑ ኔትወርኮች እና በተግባር ማህበረሰቦች ነው። ሁለቱ ዓይነት መዋቅሮች በጣም የተለያዩ ናቸው, እና እያንዳንዱ ድርጅት ሁለቱንም አይነት ያስፈልገዋል. የተነደፉ አወቃቀሮች ውጤታማ ስራ ለመስራት አስፈላጊ የሆኑትን ደንቦች እና አሰራሮች ይሰጣሉ. መረጋጋት ይሰጣሉ.

የድንገተኛ አወቃቀሮች, በሌላ በኩል, አዲስነት, ፈጠራ እና ተለዋዋጭነት ይሰጣሉ. የድንገተኛ አወቃቀሮች ተለዋዋጭ, የመለወጥ እና የመሻሻል ችሎታ ያላቸው ናቸው. ዛሬ ባለው ውስብስብ ድርጅታዊ አካባቢ፣ ሙሉ ለሙሉ የተነደፉ መዋቅሮች አስፈላጊው ምላሽ ሰጪነት እና የመማር ችሎታ የላቸውም።

ጉዳዩ ድንገተኛ የሆኑትን ለመደገፍ የተነደፉ መዋቅሮችን መጣል አይደለም. ሁለቱንም እንፈልጋለን። ይህ ከተፈጥሮ ሦስተኛው የአመራር ትምህርት ነው። በእያንዳንዱ የሰው ልጅ ድርጅት ውስጥ፣ በተነደፉት አወቃቀሮቹ፣ የስልጣን ግንኙነቶችን በሚያካትቱት፣ እና የድርጅቱን ህያውነት እና ፈጠራ በሚወክሉ ድንገተኛ መዋቅሮቹ መካከል ውጥረት አለ። የመሪዎቹ ተግዳሮት በተፈጠረ ፈጠራ እና በንድፍ መረጋጋት መካከል ትክክለኛውን ሚዛን ማግኘት ነው.

አዲስ ዓይነት አመራር

ለሰብአዊ ድርጅት ፈጠራ የመፈጠርን አስፈላጊነት መረዳቱ አዲስ የአመራር አይነት ፍለጋን አስከትሏል። የመሪ ባሕላዊ ሃሳብ ራዕይን የሚይዝ፣ በግልጽ የሚናገር እና በስሜታዊነት እና በማራኪነት የመግባባት ችሎታ ያለው ሰው ነው።

ይህ አሁንም አስፈላጊ ነው, ነገር ግን ሌላ ዓይነት አመራር አለ, እሱም አዲስነት እንዲፈጠር ማመቻቸትን ያካትታል. ይህ ከተፈጥሮ አራተኛው ትምህርታችን ነው። ብቅ ማለትን ማመቻቸት አቅጣጫ ከመስጠት ይልቅ ሁኔታዎችን መፍጠር ማለት ነው። ሌሎችን ለማበረታታት የስልጣን ሃይልን መጠቀም ማለት ነው። ሁለቱም አይነት አመራር ከፈጠራ ጋር የተያያዙ ናቸው። መሪ መሆን ራዕይ መፍጠር ፣ማንም ወደማይሄድበት መሄድ ማለት ነው። እንዲሁም አዲስ ነገር ለመፍጠር በአጠቃላይ ለህብረተሰቡ ክፍት ቦታ መያዝ ማለት ነው.

ብስትን በብቃት ለማመቻቸት የህብረተሰቡ መሪዎች የዚህ መሰረታዊ የህይወት ሂደት የተለያዩ ደረጃዎች መለየት እና መረዳት አለባቸው. ብቅ ማለት የነቃ የግንኙነት መረብ ያስፈልገዋል። ስለዚህ ብቅ ማለትን ማመቻቸት በመጀመሪያ ደረጃ እንደነዚህ ያሉትን የመገናኛ አውታሮች መገንባትና መንከባከብ ማለት ነው።

በተጨማሪም, አዲስነት ብቅ ማለት የክፍት ስርዓቶች ንብረት መሆኑን ማስታወስ አለብን, ይህ ማለት ድርጅቱ ለአዳዲስ ሀሳቦች እና አዲስ እውቀት ክፍት መሆን አለበት. ብቅ ብቅ ማለትን ማመቻቸት ያንን ግልጽነት መፍጠርን ያጠቃልላል - ቀጣይነት ያለው ጥያቄ የሚበረታታበት እና ፈጠራ የሚሸለምበት የመማር ባህል ማሳደግ።

አዲስ ነገር ከመፈጠሩ በፊት ያለው ወሳኝ አለመረጋጋት ልምድ እርግጠኛ አለመሆንን፣ ፍርሃትን፣ ግራ መጋባትን ወይም በራስ መጠራጠርን ሊያካትት ይችላል። ልምድ ያካበቱ መሪዎች እነዚህን ስሜቶች እንደ አጠቃላይ ተለዋዋጭነት ዋና አካል አድርገው ይገነዘባሉ እናም የመተማመን እና የመደጋገፍ ሁኔታን ይፈጥራሉ።

በለውጡ ሂደት ውስጥ አንዳንድ አሮጌ መዋቅሮች ሊፈርሱ ይችላሉ, ነገር ግን ደጋፊ የአየር ንብረት እና በግንኙነቶች አውታረመረብ ውስጥ ያለው የግብረ-መልስ መስመሮች ከቀጠሉ, አዳዲስ እና የበለጠ ትርጉም ያላቸው መዋቅሮች ሊፈጠሩ ይችላሉ. ይህ በሚሆንበት ጊዜ ሰዎች ብዙውን ጊዜ የመደነቅ እና የደስታ ስሜት ይሰማቸዋል፣ እና አሁን የመሪው ሚና እነዚህን ስሜቶች አምኖ ለማክበር እድሎችን መስጠት ነው።

መሪዎች ድንገተኛውን አዲስ ነገር ማወቅ፣ መግለጽ እና በድርጅቱ ዲዛይን ውስጥ ማካተት መቻል አለባቸው። ይሁን እንጂ ሁሉም አስቸኳይ መፍትሔዎች አዋጭ ሊሆኑ አይችሉም፣ እና ስለዚህ ብቅ ማለትን የሚደግፍ ባህል ስህተት የመሥራት ነፃነትን ማካተት አለበት። በእንደዚህ ዓይነት ባህል ውስጥ ሙከራዎች ይበረታታሉ እና መማር ለስኬት ያህል ዋጋ ይሰጣሉ.

መደምደሚያ

ማህበረሰባቸውን በተግባር በማጎልበት ህይወትን ወደ ሰብአዊ ድርጅቶች ማምጣት ተለዋዋጭነታቸውን፣የፈጠራ ችሎታቸውን እና የመማር አቅማቸውን ከማሳደግም ባለፈ የድርጅቱን ግለሰቦች ክብር እና ሰብአዊነት ያሳድጋል። በሌላ አነጋገር, ለሕይወት እና ለራስ ማደራጀት ትኩረት መስጠት ለራስ ኃይል ይሰጣል. ሰዎች የራሳቸውን አላማ ከግብ ለማድረስ በሚደረገው ጥረት እንደሚደገፉ የሚሰማቸው እና የድርጅቱን አላማዎች ለማሳካት ታማኝነታቸውን መስዋዕትነት የማይከፍሉበት የአእምሮ እና የስሜታዊ ጤናማ የስራ እና የመማሪያ አካባቢዎችን ይፈጥራል።

***

ለበለጠ መነሳሳት የዚህን የቅዳሜ አዋኪን ጥሪ ከታዋቂው ደራሲ፣ የፊዚክስ ሊቅ እና የስርአት ንድፈ ሃሳቡ ፍሪትጆፍ ካፕራ ጋር ይቀላቀሉ። መልስ እና ተጨማሪ ዝርዝሮች እዚህ።