Fritjof Capra Tentang Kehidupan Dan Kepimpinan Untuk Komuniti Mampan

Kemampanan bukanlah harta individu, tetapi merupakan harta keseluruhan rangkaian perhubungan.

Ia adalah amalan masyarakat. Ini adalah pelajaran mendalam yang perlu kita pelajari dari alam semula jadi. Cara untuk mengekalkan kehidupan ialah membina dan memupuk masyarakat. Komuniti manusia yang mampan berinteraksi dengan komuniti lain — manusia dan bukan manusia — dengan cara yang membolehkan mereka hidup dan berkembang mengikut sifat mereka. Kemampanan tidak bermakna keadaan tidak berubah. Ia adalah proses dinamik bersama evolusi dan bukannya keadaan statik.

Kerana hubungan rapat antara kemampanan dan komuniti, prinsip asas ekologi juga boleh difahami sebagai prinsip komuniti. Khususnya, mereka boleh menjadi prinsip panduan untuk membina dan memupuk komuniti pembelajaran yang mampan. Mereka amat relevan untuk mengambil jawatan kepimpinan dan membawa perubahan sistemik dalam sekolah kita.

Komuniti Amalan

Rangkaian telah diiktiraf sebagai corak asas organisasi semua sistem hidup. Sistem biologi ialah rangkaian tindak balas kimia; sistem sosial ialah rangkaian komunikasi. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, rangkaian telah menjadi tumpuan utama bukan sahaja dalam sains tetapi juga dalam masyarakat pada umumnya dan sepanjang budaya global yang baru muncul.

Internet telah menjadi rangkaian komunikasi global yang berkuasa, dan semakin banyak syarikat hari ini disusun sebagai rangkaian terpencar unit yang lebih kecil. Rangkaian serupa wujud dalam kalangan organisasi bukan untung dan bukan kerajaan. Sememangnya, "networking" telah menjadi salah satu aktiviti utama pertubuhan akar umbi politik selama bertahun-tahun.

Terdapat juga banyak rangkaian tidak formal dalam organisasi manusia. Ahli teori organisasi telah memanggil rangkaian ini "komuniti amalan," di mana orang membina hubungan, membantu antara satu sama lain, dan menjadikan aktiviti harian bermakna pada tahap peribadi.

Dalam setiap organisasi terdapat sekumpulan komuniti amalan yang saling berkaitan. Lebih ramai orang terlibat dalam rangkaian tidak formal ini, dan lebih maju dan canggih rangkaian itu, lebih baik organisasi itu dapat belajar, bertindak balas secara kreatif kepada keadaan baharu, berubah dan berkembang. Dengan kata lain, keceriaan organisasi berada dalam komuniti amalannya. Pertimbangan ini membayangkan bahawa cara paling berkesan untuk meningkatkan potensi kreativiti dan pembelajaran sesebuah organisasi ialah memperkasakan komuniti amalannya.

Kemunculan Kebaharuan

Jika kreativiti dan potensi pembelajaran organisasi berada dalam komuniti amalannya, bagaimana proses ini sebenarnya nyata dalam rangkaian dan komuniti hidup tersebut?

Untuk menjawab soalan ini, saya perlu merujuk kepada aliran tenaga dan jirim melalui semua rangkaian hidup. Dalam rangkaian manusia, ini sepadan dengan aliran maklumat dan idea. Dalam kedua-dua kes, sistem perlu terbuka kepada aliran khasiat ini untuk terus hidup. Sepanjang 25 tahun yang lalu, dinamik aliran ini telah dikaji dengan sangat terperinci. Kajian-kajian ini telah membawa kepada penemuan yang sangat penting, iaitu pengajaran kedua dari alam semula jadi yang mesti diketahui oleh pemimpin transformasi.

Sistem hidup umumnya kekal dalam keadaan stabil, walaupun tenaga dan jirim mengalir melaluinya dan strukturnya sentiasa berubah. Tetapi sekali-sekala sistem terbuka sedemikian akan menghadapi titik ketidakstabilan, di mana terdapat sama ada kerosakan atau, lebih kerap, kemunculan spontan bentuk perintah baru.

Kemunculan ketertiban secara spontan ini pada titik ketidakstabilan kritikal, yang sering dirujuk sebagai "kemunculan," adalah salah satu ciri kehidupan. Ia telah diiktiraf sebagai asal dinamik pembangunan, pembelajaran, dan evolusi. Dalam erti kata lain, kreativiti - penjanaan bentuk baru - adalah harta utama semua sistem hidup.

Dalam organisasi manusia, peristiwa yang mencetuskan proses kemunculan mungkin merupakan ulasan yang tidak jelas, yang mungkin tidak kelihatan penting kepada orang yang membuatnya tetapi bermakna kepada sesetengah orang dalam komuniti amalan. Kerana ia bermakna kepada mereka, mereka akan mengedarkan maklumat dengan pantas melalui rangkaian organisasi.

Memandangkan ia beredar melalui pelbagai gelung maklum balas, maklumat itu mungkin diperkuat dan diperluaskan, malah sehingga satu tahap yang organisasi tidak lagi dapat menyerapnya dalam keadaan organisasi sekarang. Apabila itu berlaku, titik ketidakstabilan telah dicapai. Sistem tidak boleh mengintegrasikan maklumat baharu ke dalam susunan sedia ada; ia terpaksa meninggalkan beberapa struktur, tingkah laku atau kepercayaannya. Hasilnya ialah keadaan huru-hara, kekeliruan, ketidakpastian dan keraguan. Daripada keadaan huru-hara itu, satu bentuk perintah baru, yang disusun mengikut makna baharu, muncul. Perintah baharu itu tidak direka oleh mana-mana individu, tetapi merupakan hasil kreativiti kolektif organisasi.

Kemunculan dan Reka Bentuk

Sepanjang dunia hidup, kreativiti kehidupan mengekspresikan dirinya melalui proses kemunculan. Struktur yang dicipta - struktur biologi organisma hidup dan struktur sosial dalam komuniti manusia - boleh dipanggil "struktur timbul." Sebelum evolusi manusia, semua struktur hidup di planet ini adalah struktur yang muncul. Dengan evolusi manusia datang bahasa, pemikiran konsep, dan semua ciri kesedaran yang lain. Ini membolehkan manusia merumuskan matlamat dan strategi, dan dengan itu mencipta struktur mengikut reka bentuk.

Organisasi manusia sentiasa mengandungi struktur yang direka bentuk dan muncul. Struktur yang direka bentuk ialah struktur formal organisasi, seperti yang diterangkan dalam dokumen rasminya. Struktur yang muncul dicipta oleh rangkaian tidak formal organisasi dan komuniti amalan. Kedua-dua jenis struktur adalah sangat berbeza, dan setiap organisasi memerlukan kedua-dua jenis. Struktur yang direka bentuk menyediakan peraturan dan rutin yang diperlukan untuk berfungsi dengan berkesan. Mereka memberikan kestabilan.

Struktur yang muncul, sebaliknya, memberikan kebaharuan, kreativiti dan fleksibiliti. Struktur yang timbul adalah penyesuaian, mampu berubah dan berkembang. Dalam persekitaran organisasi yang kompleks hari ini, struktur yang direka bentuk semata-mata tidak mempunyai daya tindak balas dan keupayaan pembelajaran yang diperlukan.

Isunya bukan tentang membuang struktur yang direka bentuk memihak kepada yang baru muncul. Kami memerlukan kedua-duanya. Ini adalah pengajaran kepimpinan ketiga dari alam semula jadi. Dalam setiap organisasi manusia, terdapat ketegangan antara struktur yang direka, yang merangkumi hubungan kuasa, dan struktur yang muncul, yang mewakili keaktifan dan kreativiti organisasi. Cabaran bagi pemimpin adalah untuk mencari keseimbangan yang tepat antara kreativiti kemunculan dan kestabilan reka bentuk.

Jenis Kepimpinan Baru

Memahami kepentingan kemunculan untuk kreativiti organisasi manusia telah membawa kepada penerokaan jenis kepimpinan baharu. Idea tradisional seorang pemimpin ialah seseorang yang mampu memegang visi, untuk menyatakannya dengan jelas, dan menyampaikannya dengan semangat dan karisma.

Ini masih penting, tetapi terdapat juga jenis kepimpinan lain, yang terdiri daripada memudahkan kemunculan kebaharuan. Ini adalah pelajaran keempat kita dari alam semula jadi. Memudahkan kemunculan bermakna mewujudkan keadaan dan bukannya memberi arahan. Ia bermaksud menggunakan kuasa autoriti untuk memperkasakan orang lain. Kedua-dua jenis kepimpinan mempunyai kaitan dengan kreativiti. Menjadi seorang pemimpin bermakna mencipta visi, pergi ke tempat yang belum pernah dilalui oleh sesiapa pun. Ia juga bermakna memegang ruang untuk komuniti secara keseluruhan untuk mencipta sesuatu yang baharu.

Untuk memudahkan kemunculan secara berkesan, pemimpin masyarakat perlu mengenali dan memahami tahap-tahap yang berbeza dalam proses kehidupan asas ini. Kemunculan memerlukan rangkaian komunikasi yang aktif. Oleh itu, memudahkan kemunculan bermakna pertama sekali membina dan memupuk rangkaian komunikasi sedemikian.

Di samping itu, kita perlu ingat bahawa kemunculan kebaharuan adalah hak milik sistem terbuka, yang bermaksud bahawa organisasi perlu terbuka kepada idea-idea baru dan pengetahuan baru. Memudahkan kemunculan termasuk mewujudkan keterbukaan itu — memupuk budaya pembelajaran di mana penyoalan berterusan digalakkan dan inovasi diberi ganjaran.

Pengalaman ketidakstabilan kritikal yang mendahului kemunculan kebaharuan mungkin melibatkan ketidakpastian, ketakutan, kekeliruan atau keraguan diri. Pemimpin yang berpengalaman mengiktiraf emosi ini sebagai sebahagian daripada keseluruhan dinamik dan mewujudkan iklim kepercayaan dan sokongan bersama.

Semasa proses perubahan, beberapa struktur lama mungkin runtuh, tetapi jika iklim sokongan dan gelung maklum balas dalam rangkaian komunikasi berterusan, struktur baharu dan lebih bermakna mungkin akan muncul. Apabila itu berlaku, orang ramai sering berasa hairan dan gembira, dan kini peranan pemimpin adalah untuk mengakui emosi ini dan menyediakan peluang untuk perayaan.

Pemimpin perlu dapat mengenali kebaharuan yang muncul, menyatakannya, dan memasukkannya ke dalam reka bentuk organisasi. Tidak semua penyelesaian yang timbul akan berdaya maju, bagaimanapun, dan oleh itu budaya yang menyokong kemunculan mesti termasuk kebebasan untuk membuat kesilapan. Dalam budaya sedemikian, eksperimen digalakkan dan pembelajaran dinilai sama seperti kejayaan.

Kesimpulan

Membawa kehidupan ke dalam organisasi manusia dengan memperkasakan komuniti amalan mereka bukan sahaja meningkatkan fleksibiliti, kreativiti dan potensi pembelajaran mereka, tetapi juga meningkatkan maruah dan kemanusiaan individu organisasi, kerana mereka berhubung dengan kualiti tersebut dalam diri mereka. Dengan kata lain, tumpuan kepada kehidupan dan organisasi diri memperkasakan diri. Ia mewujudkan persekitaran kerja dan pembelajaran yang sihat dari segi mental dan emosi di mana orang ramai merasakan bahawa mereka disokong dalam usaha mencapai matlamat mereka sendiri dan tidak perlu mengorbankan integriti mereka untuk memenuhi matlamat organisasi.

***

Untuk lebih banyak inspirasi sertai Panggilan Awakin Sabtu ini bersama pengarang, ahli fizik dan ahli teori sistem terkenal Fritjof Capra. RSVP dan butiran lanjut di sini.