फ्रिट्ज़ोफ़ कैपरा एक स्थायी समुदाय के लिए जीवन और नेतृत्व पर

स्थायित्व किसी एक व्यक्ति की संपत्ति नहीं है, बल्कि यह रिश्तों के एक पूरे जाल की संपत्ति है।

यह एक सामुदायिक अभ्यास है। यह एक गहन सबक है जो हमें प्रकृति से सीखने की ज़रूरत है। जीवन को बनाए रखने का तरीका समुदाय का निर्माण और पोषण करना है। एक स्थायी मानव समुदाय अन्य समुदायों - मानव और गैर-मानव - के साथ इस तरह से अंतःक्रिया करता है जिससे वे अपनी प्रकृति के अनुसार जीने और विकसित होने में सक्षम होते हैं। स्थिरता का अर्थ यह नहीं है कि चीज़ें बदलती नहीं हैं। यह एक स्थिर अवस्था के बजाय सह-विकास की एक गतिशील प्रक्रिया है।

स्थिरता और समुदाय के बीच घनिष्ठ संबंध के कारण, पारिस्थितिकी के मूल सिद्धांतों को समुदाय के सिद्धांतों के रूप में भी समझा जा सकता है। विशेष रूप से, ये स्थायी शिक्षण समुदायों के निर्माण और पोषण के लिए मार्गदर्शक सिद्धांत हो सकते हैं। ये हमारे स्कूलों में नेतृत्वकारी भूमिकाएँ निभाने और व्यवस्थागत परिवर्तन लाने के लिए अत्यंत प्रासंगिक हैं।

अभ्यास समुदाय

नेटवर्क को सभी जीवित प्रणालियों के संगठन के मूल स्वरूप के रूप में मान्यता दी गई है। जैविक प्रणालियाँ रासायनिक प्रतिक्रियाओं का नेटवर्क हैं; सामाजिक प्रणालियाँ संचार का नेटवर्क हैं। हाल के वर्षों में, नेटवर्क न केवल विज्ञान में, बल्कि व्यापक समाज और एक नई उभरती वैश्विक संस्कृति में भी, ध्यान का एक प्रमुख केंद्र बन गए हैं।

इंटरनेट संचार का एक शक्तिशाली वैश्विक नेटवर्क बन गया है, और आज ज़्यादा से ज़्यादा कंपनियाँ छोटी इकाइयों के विकेंद्रीकृत नेटवर्क के रूप में संगठित हो रही हैं। गैर-लाभकारी और गैर-सरकारी संगठनों के बीच भी इसी तरह के नेटवर्क मौजूद हैं। दरअसल, "नेटवर्किंग" कई वर्षों से राजनीतिक जमीनी स्तर के संगठनों की मुख्य गतिविधियों में से एक रही है।

मानव संगठनों के भीतर भी कई अनौपचारिक नेटवर्क होते हैं। संगठनात्मक सिद्धांतकारों ने इन नेटवर्कों को "अभ्यास समुदाय" कहा है, जहाँ लोग संबंध बनाते हैं, एक-दूसरे की मदद करते हैं और व्यक्तिगत स्तर पर दैनिक गतिविधियों को सार्थक बनाते हैं।

प्रत्येक संगठन के भीतर परस्पर जुड़े हुए अभ्यास समुदायों का एक समूह होता है। इन अनौपचारिक नेटवर्कों में जितने अधिक लोग शामिल होंगे, और नेटवर्क जितने अधिक विकसित और परिष्कृत होंगे, संगठन उतना ही बेहतर ढंग से सीख पाएगा, नई परिस्थितियों के प्रति रचनात्मक प्रतिक्रिया दे पाएगा, बदलाव ला पाएगा और विकसित हो पाएगा। दूसरे शब्दों में, संगठन की जीवंतता उसके अभ्यास समुदायों में निहित है। इन विचारों का तात्पर्य है कि किसी संगठन की रचनात्मकता और सीखने की क्षमता को बढ़ाने का सबसे प्रभावी तरीका उसके अभ्यास समुदायों को सशक्त बनाना है।

नवीनता का उदय

यदि संगठन की सृजनात्मकता और सीखने की क्षमता उसके अभ्यास समुदायों में निहित है, तो ये प्रक्रियाएं वास्तव में उन जीवित नेटवर्कों और समुदायों में कैसे अभिव्यक्त होती हैं?

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, मुझे सभी जीवित नेटवर्कों में ऊर्जा और पदार्थ के प्रवाह का उल्लेख करना होगा। मानव नेटवर्क में, यह सूचना और विचारों के प्रवाह के अनुरूप है। दोनों ही स्थितियों में, जीवित रहने के लिए पोषण के इस प्रवाह के लिए तंत्र का खुला होना आवश्यक है। पिछले 25 वर्षों में, इस प्रवाह की गतिशीलता का गहन अध्ययन किया गया है। इन अध्ययनों से एक अत्यंत महत्वपूर्ण खोज हुई है, जो प्रकृति से दूसरा सबक है जिसे परिवर्तन के नेताओं को अवश्य जानना चाहिए।

जीवित प्रणालियाँ आमतौर पर स्थिर अवस्था में रहती हैं, भले ही उनमें ऊर्जा और पदार्थ प्रवाहित होते हों और उनकी संरचनाएँ निरंतर बदलती रहती हैं। लेकिन समय-समय पर ऐसी खुली प्रणाली अस्थिरता के एक बिंदु का सामना करती है, जहाँ या तो व्यवस्था का विघटन होता है या, अधिक बार, व्यवस्था के नए रूपों का स्वतःस्फूर्त उद्भव होता है।

अस्थिरता के महत्वपूर्ण बिंदुओं पर व्यवस्था का यह स्वतःस्फूर्त उद्भव, जिसे अक्सर "उद्भव" कहा जाता है, जीवन की एक पहचान है। इसे विकास, सीखने और क्रमिक विकास का गतिशील स्रोत माना गया है। दूसरे शब्दों में, रचनात्मकता - नए रूपों का निर्माण - सभी जीवित प्रणालियों का एक प्रमुख गुण है।

किसी मानवीय संगठन में, उद्भव की प्रक्रिया को गति देने वाली घटना एक अनौपचारिक टिप्पणी हो सकती है, जो उसे करने वाले व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण भी न लगे, लेकिन व्यवहार समुदाय के कुछ लोगों के लिए सार्थक हो सकती है। चूँकि यह उनके लिए सार्थक है, इसलिए वे संगठन के नेटवर्क के माध्यम से सूचना को तेज़ी से प्रसारित करेंगे।

जैसे-जैसे यह विभिन्न फीडबैक लूपों से होकर गुज़रता है, जानकारी का विस्तार और विस्तार हो सकता है, यहाँ तक कि इस हद तक कि संगठन अपनी वर्तमान स्थिति में इसे और अधिक आत्मसात नहीं कर पाता। जब ऐसा होता है, तो अस्थिरता का एक बिंदु पहुँच जाता है। व्यवस्था नई जानकारी को अपनी मौजूदा व्यवस्था में समाहित नहीं कर पाती; उसे अपनी कुछ संरचनाओं, व्यवहारों या मान्यताओं को त्यागने के लिए मजबूर होना पड़ता है। परिणामस्वरूप अराजकता, भ्रम, अनिश्चितता और संदेह की स्थिति उत्पन्न होती है। उस अराजक स्थिति से, नए अर्थों के इर्द-गिर्द संगठित व्यवस्था का एक नया रूप उभरता है। यह नई व्यवस्था किसी व्यक्ति द्वारा नहीं बनाई गई है, बल्कि संगठन की सामूहिक रचनात्मकता का परिणाम है।

उद्भव और डिजाइन

पूरे सजीव जगत में, जीवन की रचनात्मकता उद्भव की प्रक्रिया के माध्यम से अभिव्यक्त होती है। जो संरचनाएँ निर्मित होती हैं - जीवों की जैविक संरचनाएँ और मानव समुदायों में सामाजिक संरचनाएँ - उन्हें उचित रूप से "उभरती संरचनाएँ" कहा जा सकता है। मानव विकास से पहले, ग्रह पर सभी सजीव संरचनाएँ उभरती संरचनाएँ थीं। मानव विकास के साथ भाषा, वैचारिक विचार और चेतना की अन्य सभी विशेषताएँ आईं। इसने मनुष्यों को लक्ष्य और रणनीतियाँ बनाने और इस प्रकार डिज़ाइन द्वारा संरचनाएँ बनाने में सक्षम बनाया।

मानवीय संगठनों में हमेशा डिज़ाइन की गई और उभरती हुई, दोनों तरह की संरचनाएँ होती हैं। डिज़ाइन की गई संरचनाएँ संगठन की औपचारिक संरचनाएँ होती हैं, जैसा कि उसके आधिकारिक दस्तावेज़ों में वर्णित है। उभरती हुई संरचनाएँ संगठन के अनौपचारिक नेटवर्क और व्यवहार समुदायों द्वारा निर्मित होती हैं। दोनों प्रकार की संरचनाएँ बहुत भिन्न होती हैं, और प्रत्येक संगठन को दोनों प्रकार की संरचनाओं की आवश्यकता होती है। डिज़ाइन की गई संरचनाएँ प्रभावी कार्यप्रणाली के लिए आवश्यक नियम और दिनचर्या प्रदान करती हैं। ये स्थिरता प्रदान करती हैं।

दूसरी ओर, उभरती संरचनाएँ नवीनता, रचनात्मकता और लचीलापन प्रदान करती हैं। उभरती संरचनाएँ अनुकूलनीय होती हैं, परिवर्तन और विकास में सक्षम होती हैं। आज के जटिल संगठनात्मक परिवेश में, विशुद्ध रूप से डिज़ाइन की गई संरचनाओं में आवश्यक प्रतिक्रियाशीलता और सीखने की क्षमता नहीं होती।

मुद्दा उभरती हुई संरचनाओं के पक्ष में डिज़ाइन की गई संरचनाओं को त्यागने का नहीं है। हमें दोनों की ज़रूरत है। यह प्रकृति से नेतृत्व का तीसरा सबक है। प्रत्येक मानवीय संगठन में, उसकी डिज़ाइन की गई संरचनाओं, जो शक्ति संबंधों का प्रतीक हैं, और उसकी उभरती हुई संरचनाओं, जो संगठन की जीवंतता और रचनात्मकता का प्रतिनिधित्व करती हैं, के बीच एक तनाव होता है। नेताओं के लिए चुनौती उभरती हुई रचनात्मकता और डिज़ाइन की स्थिरता के बीच सही संतुलन बनाना है।

एक नए प्रकार का नेतृत्व

किसी मानव संगठन की रचनात्मकता के लिए उद्भव के महत्व को समझने से एक नए प्रकार के नेतृत्व की खोज शुरू हुई है। नेता की पारंपरिक अवधारणा एक ऐसे व्यक्ति की है जो एक दृष्टिकोण रखता है, उसे स्पष्ट रूप से व्यक्त करता है, और उसे जोश और करिश्मे के साथ संप्रेषित करता है।

यह अभी भी महत्वपूर्ण है, लेकिन नेतृत्व का एक और प्रकार भी है, जिसमें नवीनता के उद्भव को सुगम बनाना शामिल है। यह प्रकृति से हमारा चौथा सबक है। उद्भव को सुगम बनाने का अर्थ है दिशाएँ देने के बजाय परिस्थितियाँ निर्मित करना। इसका अर्थ है दूसरों को सशक्त बनाने के लिए अधिकार की शक्ति का उपयोग करना। दोनों प्रकार के नेतृत्व रचनात्मकता से जुड़े हैं। एक नेता होने का अर्थ है एक दृष्टिकोण बनाना, जहाँ पहले कोई नहीं गया हो। इसका अर्थ है पूरे समुदाय को कुछ नया रचने के लिए जगह देना।

उद्भव को प्रभावी ढंग से सुगम बनाने के लिए, समुदाय के नेताओं को इस मूलभूत जीवन प्रक्रिया के विभिन्न चरणों को पहचानने और समझने की आवश्यकता है। उद्भव के लिए एक सक्रिय संचार नेटवर्क की आवश्यकता होती है। इसलिए, उद्भव को सुगम बनाने का अर्थ है सबसे पहले ऐसे संचार नेटवर्क का निर्माण और पोषण करना।

इसके अलावा, हमें यह याद रखना होगा कि नवीनता का उदय खुली प्रणालियों का एक गुण है, जिसका अर्थ है कि संगठन को नए विचारों और नए ज्ञान के लिए खुला होना चाहिए। नवीनता के उदय को सुगम बनाने में उस खुलेपन का निर्माण करना शामिल है - एक ऐसी सीखने की संस्कृति को बढ़ावा देना जिसमें निरंतर प्रश्न पूछने को प्रोत्साहित किया जाए और नवाचार को पुरस्कृत किया जाए।

नवीनता के उद्भव से पहले होने वाली महत्वपूर्ण अस्थिरता के अनुभव में अनिश्चितता, भय, भ्रम या आत्म-संदेह शामिल हो सकता है। अनुभवी नेता इन भावनाओं को समग्र गतिशीलता के अभिन्न अंग के रूप में पहचानते हैं और विश्वास और पारस्परिक सहयोग का वातावरण बनाते हैं।

परिवर्तन की प्रक्रिया के दौरान, कुछ पुरानी संरचनाएँ बिखर सकती हैं, लेकिन अगर संचार के नेटवर्क में सहायक माहौल और फीडबैक लूप बने रहें, तो नई और ज़्यादा सार्थक संरचनाएँ उभरने की संभावना है। जब ऐसा होता है, तो लोग अक्सर आश्चर्य और उल्लास की भावना महसूस करते हैं, और अब नेता की भूमिका इन भावनाओं को स्वीकार करने और उत्सव के अवसर प्रदान करने की होती है।

नेताओं को उभरती हुई नवीनता को पहचानने, उसे स्पष्ट रूप से व्यक्त करने और उसे संगठन के डिज़ाइन में शामिल करने में सक्षम होना चाहिए। हालाँकि, सभी उभरते समाधान व्यवहार्य नहीं होंगे, और इसलिए उभरती हुई नवीनता का समर्थन करने वाली संस्कृति में गलतियाँ करने की स्वतंत्रता शामिल होनी चाहिए। ऐसी संस्कृति में, प्रयोग को प्रोत्साहित किया जाता है और सीखने को सफलता के समान ही महत्व दिया जाता है।

निष्कर्ष

मानव संगठनों में जीवन का संचार उनके कार्य समुदायों को सशक्त बनाकर न केवल उनके लचीलेपन, रचनात्मकता और सीखने की क्षमता को बढ़ाता है, बल्कि संगठन के व्यक्तियों की गरिमा और मानवता को भी बढ़ाता है, क्योंकि वे स्वयं में इन गुणों से जुड़ते हैं। दूसरे शब्दों में, जीवन और स्व-संगठन पर ध्यान केंद्रित करने से स्वयं को सशक्त बनाया जाता है। यह मानसिक और भावनात्मक रूप से स्वस्थ कार्य और सीखने का वातावरण बनाता है जिसमें लोगों को लगता है कि उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रयास में समर्थन मिल रहा है और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उन्हें अपनी ईमानदारी का त्याग नहीं करना पड़ता।

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