Fritjof Capra Sürdürülebilir Bir Topluluk İçin Yaşam Ve Liderlik Üzerine

Sürdürülebilirlik bireysel bir özellik değil, bir ilişkiler ağının bütününün özelliğidir.

Bu bir topluluk pratiğidir. Doğadan öğrenmemiz gereken derin ders budur. Yaşamı sürdürmenin yolu, topluluk kurmak ve beslemektir. Sürdürülebilir bir insan topluluğu, diğer topluluklarla -insan ve insan dışı- kendi doğalarına uygun şekilde yaşamalarını ve gelişmelerini sağlayacak şekilde etkileşim kurar. Sürdürülebilirlik, hiçbir şeyin değişmediği anlamına gelmez. Durağan bir durumdan ziyade, dinamik bir ortak evrim sürecidir.

Sürdürülebilirlik ve topluluk arasındaki yakın bağ nedeniyle, ekolojinin temel ilkeleri aynı zamanda topluluk ilkeleri olarak da anlaşılabilir. Özellikle, sürdürülebilir öğrenme toplulukları oluşturmak ve beslemek için yol gösterici ilkeler olabilirler. Okullarımızda liderlik pozisyonları almak ve sistemik değişim yaratmak için son derece önemlidirler.

Uygulama Toplulukları

Ağ, tüm canlı sistemlerin temel organizasyon örüntüsü olarak kabul edilmiştir. Biyolojik sistemler kimyasal reaksiyon ağlarıdır; sosyal sistemler ise iletişim ağlarıdır. Son yıllarda ağlar, yalnızca bilimde değil, aynı zamanda genel olarak toplumda ve yeni ortaya çıkan küresel kültürde de önemli bir ilgi odağı haline gelmiştir.

İnternet, güçlü bir küresel iletişim ağı haline geldi ve günümüzde giderek daha fazla şirket, daha küçük birimlerden oluşan merkezi olmayan ağlar şeklinde örgütleniyor. Benzer ağlar, kâr amacı gütmeyen ve sivil toplum kuruluşları arasında da mevcut. Nitekim "ağ oluşturma", uzun yıllardır siyasi taban örgütlerinin temel faaliyetlerinden biri olmuştur.

İnsan örgütleri içinde de birçok gayrı resmi ağ vardır. Örgütsel teorisyenler bu ağlara, insanların ilişkiler kurduğu, birbirlerine yardım ettiği ve günlük aktiviteleri kişisel düzeyde anlamlı kıldığı "uygulama toplulukları" adını vermişlerdir.

Her kuruluşun içinde, birbirine bağlı uygulama topluluklarından oluşan bir küme bulunur. Bu gayrı resmi ağlara ne kadar çok kişi katılırsa ve ağlar ne kadar gelişmiş ve karmaşık olursa, kuruluş o kadar iyi öğrenebilir, yeni koşullara yaratıcı bir şekilde yanıt verebilir, değişebilir ve gelişebilir. Başka bir deyişle, kuruluşun canlılığı uygulama topluluklarında yatar. Bu değerlendirmeler, bir kuruluşun yaratıcılık ve öğrenme potansiyelini artırmanın en etkili yolunun uygulama topluluklarını güçlendirmek olduğunu göstermektedir.

Yeniliğin Ortaya Çıkışı

Eğer bir organizasyonun yaratıcılığı ve öğrenme potansiyeli uygulama topluluklarında bulunuyorsa, bu süreçler aslında bu yaşayan ağlarda ve topluluklarda nasıl tezahür ediyor?

Bu soruyu cevaplamak için, tüm canlı ağlardaki enerji ve madde akışına bakmam gerekiyor. İnsan ağlarında bu, bilgi ve fikir akışına karşılık gelir. Her iki durumda da, sistemin hayatta kalabilmesi için bu beslenme akışına açık olması gerekir. Son 25 yıldır, bu akışın dinamikleri ayrıntılı olarak incelendi. Bu çalışmalar, dönüşüm liderlerinin farkında olması gereken doğadan alınan ikinci ders olan çok önemli bir keşfe yol açtı.

Canlı sistemler, içlerinden enerji ve madde akışı ve yapıları sürekli değişse bile genellikle kararlı bir durumda kalırlar. Ancak böylesine açık bir sistem, ara sıra bir istikrarsızlık noktasıyla karşılaşır; bu noktada ya bir bozulma yaşanır ya da daha sıklıkla yeni düzen biçimleri kendiliğinden ortaya çıkar.

Kritik istikrarsızlık noktalarında kendiliğinden ortaya çıkan bu düzen, genellikle basitçe "ortaya çıkış" olarak anılır ve yaşamın ayırt edici özelliklerinden biridir. Gelişimin, öğrenmenin ve evrimin dinamik kaynağı olarak kabul edilmiştir. Başka bir deyişle, yaratıcılık -yeni formların üretilmesi- tüm canlı sistemlerin temel bir özelliğidir.

Bir insan organizasyonunda, ortaya çıkış sürecini tetikleyen olay, onu söyleyen kişi için önemli görünmeyen, ancak bir uygulama topluluğundaki bazı kişiler için anlamlı olan gelişigüzel bir yorum olabilir. Onlar için anlamlı olduğu için, bilgiyi organizasyonun ağları aracılığıyla hızla yayarlar.

Çeşitli geri bildirim döngülerinden geçerken, bilgi o kadar genişleyebilir ve yayılabilir ki, kurum artık mevcut haliyle onu özümseyemez. Bu gerçekleştiğinde, bir istikrarsızlık noktasına ulaşılmış olur. Sistem yeni bilgiyi mevcut düzenine entegre edemez; bazı yapılarını, davranışlarını veya inançlarını terk etmek zorunda kalır. Sonuç, kaos, karışıklık, belirsizlik ve şüphe halidir. Bu kaotik durumdan, yeni bir anlam etrafında örgütlenmiş yeni bir düzen biçimi ortaya çıkar. Yeni düzen herhangi bir birey tarafından tasarlanmamıştır, kurumun kolektif yaratıcılığının bir sonucudur.

Ortaya Çıkış ve Tasarım

Canlılar aleminde, yaşamın yaratıcılığı kendini ortaya çıkış süreciyle ifade eder. Yaratılan yapılar -canlı organizmaların biyolojik yapıları ve insan topluluklarındaki sosyal yapılar- yerinde bir şekilde "ortaya çıkan yapılar" olarak adlandırılabilir. İnsanların evriminden önce, gezegendeki tüm canlı yapılar ortaya çıkan yapılardır. İnsan evrimiyle birlikte dil, kavramsal düşünce ve bilincin diğer tüm özellikleri ortaya çıktı. Bu, insanların hedef ve stratejiler oluşturmasını ve böylece tasarım yoluyla yapılar oluşturmasını sağladı.

İnsan örgütleri her zaman hem tasarlanmış hem de ortaya çıkan yapıları içerir. Tasarlanan yapılar, resmi belgelerinde açıklandığı gibi, örgütün resmi yapılarıdır. Ortaya çıkan yapılar ise örgütün gayriresmi ağları ve uygulama toplulukları tarafından oluşturulur. Bu iki yapı türü birbirinden çok farklıdır ve her örgütün her ikisine de ihtiyacı vardır. Tasarlanan yapılar, etkili işleyiş için gerekli kuralları ve rutinleri sağlar. İstikrar sağlarlar.

Öte yandan, ortaya çıkan yapılar yenilik, yaratıcılık ve esneklik sağlar. Ortaya çıkan yapılar uyarlanabilir, değişebilir ve gelişebilir. Günümüzün karmaşık organizasyonel ortamında, salt tasarlanmış yapılar gerekli tepkisellik ve öğrenme yeteneğine sahip değildir.

Mesele, tasarlanmış yapıları, ortaya çıkan yapılar lehine bir kenara atmak değil. İkisine de ihtiyacımız var. Bu, doğadan öğreneceğimiz üçüncü liderlik dersi. Her insan organizasyonunda, güç ilişkilerini somutlaştıran tasarlanmış yapılar ile organizasyonun canlılığını ve yaratıcılığını temsil eden ortaya çıkan yapılar arasında bir gerilim vardır. Liderlerin karşılaştığı zorluk, ortaya çıkmanın yaratıcılığı ile tasarımın istikrarı arasında doğru dengeyi bulmaktır.

Yeni Bir Liderlik Türü

Bir insan örgütünün yaratıcılığı için ortaya çıkışın öneminin anlaşılması, yeni bir liderlik türünün araştırılmasına yol açmıştır. Geleneksel lider anlayışı, bir vizyona sahip olabilen, bunu açıkça ifade edebilen ve bunu tutku ve karizmayla iletebilen kişidir.

Bu hâlâ önemli, ancak yeniliğin ortaya çıkmasını kolaylaştıran başka bir liderlik türü daha var. Bu, doğadan aldığımız dördüncü ders. Ortaya çıkışı kolaylaştırmak, yön vermek yerine koşullar yaratmak anlamına gelir. Başkalarını güçlendirmek için otoritenin gücünü kullanmak anlamına gelir. Her iki liderlik türü de yaratıcılıkla ilgilidir. Lider olmak, bir vizyon yaratmak, daha önce kimsenin gitmediği yerlere gitmek anlamına gelir. Aynı zamanda, topluluğun bir bütün olarak yeni bir şey yaratması için alan açmak anlamına gelir.

Ortaya çıkışı etkili bir şekilde kolaylaştırmak için, topluluk liderlerinin bu temel yaşam sürecinin farklı aşamalarını tanımaları ve anlamaları gerekir. Ortaya çıkış, aktif bir iletişim ağı gerektirir. Dolayısıyla, ortaya çıkışı kolaylaştırmak, her şeyden önce bu tür iletişim ağlarını oluşturmak ve beslemek anlamına gelir.

Ayrıca, yeniliğin ortaya çıkmasının açık sistemlerin bir özelliği olduğunu, yani kuruluşun yeni fikirlere ve yeni bilgilere açık olması gerektiğini unutmamalıyız. Ortaya çıkışı kolaylaştırmak, bu açıklığı yaratmayı, yani sürekli sorgulamanın teşvik edildiği ve yeniliğin ödüllendirildiği bir öğrenme kültürünü beslemeyi içerir.

Yeniliğin ortaya çıkışından önceki kritik istikrarsızlık deneyimi, belirsizlik, korku, kafa karışıklığı veya öz güven eksikliğini içerebilir. Deneyimli liderler, bu duyguları tüm dinamiklerin ayrılmaz bir parçası olarak kabul eder ve güven ve karşılıklı destek ortamı yaratırlar.

Değişim sürecinde eski yapıların bir kısmı çökebilir, ancak destekleyici iklim ve iletişim ağındaki geri bildirim döngüleri devam ederse, yeni ve daha anlamlı yapıların ortaya çıkması muhtemeldir. Bu gerçekleştiğinde, insanlar genellikle bir hayranlık ve coşku duygusu hissederler ve artık liderin rolü bu duyguları kabul etmek ve kutlama fırsatları sağlamaktır.

Liderlerin ortaya çıkan yeniliği fark edebilmeleri, dile getirebilmeleri ve organizasyon tasarımına entegre edebilmeleri gerekir. Ancak ortaya çıkan tüm çözümler uygulanabilir olmayacaktır ve bu nedenle, ortaya çıkışı destekleyen bir kültür, hata yapma özgürlüğünü de içermelidir. Böyle bir kültürde, deneme teşvik edilir ve öğrenmeye başarı kadar değer verilir.

Çözüm

Uygulama topluluklarını güçlendirerek insan örgütlerine hayat katmak, yalnızca esnekliklerini, yaratıcılıklarını ve öğrenme potansiyellerini artırmakla kalmaz, aynı zamanda örgütteki bireylerin kendi içlerindeki bu niteliklerle bağlantı kurdukları için onur ve insaniyetlerini de geliştirir. Başka bir deyişle, hayata ve öz-örgütlenmeye odaklanmak, benliği güçlendirir. İnsanların kendi hedeflerine ulaşma çabalarında desteklendiklerini ve örgütün hedeflerine ulaşmak için dürüstlüklerinden ödün vermek zorunda kalmadıklarını hissettikleri zihinsel ve duygusal olarak sağlıklı çalışma ve öğrenme ortamları yaratır.

***

Daha fazla ilham almak için bu cumartesi günü ünlü yazar, fizikçi ve sistem teorisyeni Fritjof Capra ile yapılacak Awakin Call'a katılın. Katılımınızı ve daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz.