Fritjof Capra Um líf Og Forystu Fyrir sjálfbært samfélag

Sjálfbærni er ekki einstök eiginleiki, heldur eiginleiki alls vefjar tengsla.

Þetta er samfélagsleg iðja. Þetta er djúpstæður lærdómur sem við þurfum að læra af náttúrunni. Leiðin til að viðhalda lífi er að byggja upp og næra samfélag. Sjálfbært mannlegt samfélag hefur samskipti við önnur samfélög - bæði mannleg og önnur - á þann hátt að þau geti lifað og þróast í samræmi við eðli sitt. Sjálfbærni þýðir ekki að hlutirnir breytist ekki. Það er kraftmikið ferli samþróunar fremur en kyrrstætt ástand.

Vegna náins tengsla milli sjálfbærni og samfélags má einnig skilja grundvallarreglur vistfræðinnar sem samfélagsreglur. Þær geta sérstaklega verið leiðarljós við að byggja upp og hlúa að sjálfbærum námssamfélögum. Þær eru afar mikilvægar til að taka forystuhlutverk og koma á kerfisbreytingum innan skóla okkar.

Samfélög starfshátta

Netið hefur verið viðurkennt sem grunnskipulag allra lifandi kerfa. Líffræðileg kerfi eru net efnahvarfa; félagsleg kerfi eru samskiptanet. Á undanförnum árum hafa net orðið aðaláherslan, ekki aðeins í vísindum heldur einnig í samfélaginu almennt og um alla nývaxandi hnattræna menningu.

Internetið er orðið öflugt alþjóðlegt samskiptanet og fleiri og fleiri fyrirtæki eru í dag skipulögð sem dreifð net smærri eininga. Svipuð net eru til staðar meðal hagnaðarskynilausra og frjálsra félagasamtaka. Reyndar hefur „netagerð“ verið ein helsta starfsemi stjórnmálalegra grasrótarsamtaka í mörg ár.

Einnig eru mörg óformleg net innan mannlegra stofnana. Skipulagsfræðingar hafa kallað þessi net „samfélög starfshátta“ þar sem fólk byggir upp tengsl, hjálpar hvert öðru og gerir dagleg störf þýðingarmikil á persónulegu stigi.

Innan hverrar stofnunar er hópur samtengdra starfssamfélaga. Því fleiri sem taka þátt í þessum óformlegu netum og því þróaðri og fullkomnari sem netin eru, því betur getur stofnunin lært, brugðist skapandi við nýjum aðstæðum, breyst og þróast. Með öðrum orðum, lífskraftur stofnunarinnar liggur í starfssamfélagunum hennar. Þessar athugasemdir gefa í skyn að áhrifaríkasta leiðin til að auka möguleika stofnunar til sköpunar og náms er að styrkja starfssamfélag hennar.

Tilkoma nýjunganna

Ef sköpunargáfa og námsmöguleikar stofnunarinnar búa í starfssamfélögum hennar, hvernig birtast þessir ferlar í raun og veru í þessum lifandi netum og samfélögum?

Til að svara þessari spurningu þarf ég að vísa til flæðis orku og efnis í gegnum öll lifandi net. Í mannlegum netum samsvarar þetta flæði upplýsinga og hugmynda. Í báðum tilvikum þarf kerfið að vera opið fyrir þessum næringarflæði til að lifa af. Á síðustu 25 árum hefur gangverk þessa flæðis verið rannsakað mjög ítarlega. Þessar rannsóknir hafa leitt til mjög mikilvægrar uppgötvunar, sem er annar lærdómurinn frá náttúrunni sem leiðtogar umbreytinga verða að vera meðvitaðir um.

Lifandi kerfi eru almennt stöðug, jafnvel þótt orka og efni flæði í gegnum þau og uppbygging þeirra sé stöðugt að breytast. En öðru hvoru mun slíkt opið kerfi lenda í óstöðugleika, þar sem annað hvort verður hrun eða, oftar, nýjar gerðir af skipulagi koma sjálfkrafa fram.

Þessi sjálfsprottna tilkoma reglu á mikilvægum óstöðugleikastöðum, sem oft er einfaldlega kölluð „tilkoma“, er eitt af einkennum lífsins. Hún hefur verið viðurkennd sem kraftmikill uppspretta þróunar, náms og þróunar. Með öðrum orðum, sköpunargáfa — myndun nýrra forma — er lykileiginleiki allra lifandi kerfa.

Í mannlegri stofnun getur atburðurinn sem hrindi af stað tilkomuferlisins verið óformleg athugasemd, sem virðist kannski ekki einu sinni mikilvæg fyrir þann sem gerði hana en er þýðingarmikil fyrir suma í starfssamfélagi. Vegna þess að hún er þýðingarmikil fyrir þá munu þeir dreifa upplýsingunum hratt um net stofnunarinnar.

Þegar upplýsingarnar flæða í gegnum ýmsar endurgjöfarhringrásir geta þær magnast og stækkað, jafnvel svo mikið að stofnunin getur ekki lengur meðtekið þær í núverandi ástandi. Þegar það gerist hefur verið náð óstöðugleikapunkti. Kerfið getur ekki samþætt nýju upplýsingarnar við núverandi skipulag; það neyðist til að yfirgefa sumar af uppbyggingu sinni, hegðun eða skoðunum. Niðurstaðan er ástand ringulreið, ruglings, óvissu og efa. Úr þessu ringulreiðástandi kemur ný tegund skipulags, skipulögð í kringum nýja merkingu, fram. Nýja skipulagið var ekki hannað af neinum einstaklingi, heldur er það afleiðing sameiginlegrar sköpunar stofnunarinnar.

Tilkoma og hönnun

Um allan lífheiminn birtist sköpunarkraftur lífsins í gegnum tilkomuferli. Þær byggingar sem skapast — líffræðilegar byggingar lífvera og félagslegar byggingar í samfélögum manna — má með réttu kalla „nýjar byggingar“. Fyrir þróun mannkynsins voru allar lifandi byggingar á jörðinni nýjar byggingar. Með þróun mannkynsins kom tungumál, hugmyndaleg hugsun og allir aðrir eiginleikar meðvitundar. Þetta gerði mönnum kleift að móta markmið og aðferðir og þannig skapa byggingar með hönnun.

Mannlegar stofnanir innihalda alltaf bæði hönnuð og nýmynduð skipulag. Hönnuðu skipulagin eru formleg skipulag stofnunarinnar, eins og lýst er í opinberum skjölum hennar. Nýmynduð skipulag eru búin til af óformlegum netum og starfssamfélögum stofnunarinnar. Þessar tvær gerðir skipulags eru mjög ólíkar og hver stofnun þarfnast beggja gerða. Hönnuð skipulag veitir reglur og venjur sem eru nauðsynlegar fyrir skilvirka starfsemi. Þau veita stöðugleika.

Nýjar byggingar, hins vegar, bjóða upp á nýjung, sköpunargáfu og sveigjanleika. Nýjar byggingar eru aðlögunarhæfar, geta breyst og þróast. Í flóknu skipulagsumhverfi nútímans hafa eingöngu hönnuð byggingar ekki nauðsynlega viðbragðs- og námsgetu.

Málið snýst ekki um að hafna hönnuðum uppbyggingum í þágu nýrra. Við þurfum á báðum að halda. Þetta er þriðji lexían sem náttúrunni er ætlað að draga af leiðtoga. Í hverri mannlegri stofnun er spenna milli hönnuðra uppbygginga hennar, sem fela í sér valdatengsl, og nýrra uppbygginga hennar, sem tákna lífskraft og sköpunargáfu stofnunarinnar. Áskorunin fyrir leiðtoga er að finna rétta jafnvægið milli sköpunargáfu nýrra uppbyggingar og stöðugleika hönnunar.

Ný tegund af forystu

Skilningur á mikilvægi framþróunar fyrir sköpunargáfu mannlegrar skipulags hefur leitt til könnunar á nýrri tegund forystu. Hefðbundna hugmyndin um leiðtoga er sú að einstaklingur er fær um að hafa framtíðarsýn, miðla henni skýrt og miðla henni af ástríðu og persónutöfrum.

Þetta er enn mikilvægt, en það er líka til önnur tegund forystu, sem felst í því að auðvelda tilkomu nýjunga. Þetta er fjórða lexían okkar frá náttúrunni. Að auðvelda tilkomu þýðir að skapa aðstæður frekar en að gefa leiðbeiningar. Það þýðir að nota vald til að styrkja aðra. Báðar tegundir forystu tengjast sköpunargáfu. Að vera leiðtogi þýðir að skapa framtíðarsýn, að fara þangað sem enginn hefur farið áður. Það þýðir líka að skapa rými fyrir samfélagið í heild sinni til að skapa eitthvað nýtt.

Til að auðvelda framkomu á skilvirkan hátt þurfa samfélagsleiðtogar að þekkja og skilja mismunandi stig þessa grundvallarferlis í lífinu. Framkoma krefst virks samskiptanets. Að auðvelda framkomu þýðir því fyrst og fremst að byggja upp og hlúa að slíkum samskiptanetum.

Auk þess þurfum við að muna að tilkoma nýjunga er eiginleiki opinna kerfa, sem þýðir að skipulagið þarf að vera opið fyrir nýjum hugmyndum og nýrri þekkingu. Að auðvelda tilkomu felur í sér að skapa þessa opinskáu sýn – að efla námsmenningu þar sem hvatt er til stöðugra spurninga og nýsköpun er umbunað.

Upplifunin af þeim óstöðugleika sem kemur á undan tilkomu nýjunga getur falið í sér óvissu, ótta, rugling eða sjálfsvafa. Reyndir leiðtogar þekkja þessar tilfinningar sem óaðskiljanlegan hluta af öllu gangverkinu og skapa andrúmsloft trausts og gagnkvæms stuðnings.

Í breytingaferlinu geta sumar af gömlu skipulagsgerðunum hrunið, en ef stuðningsandrúmsloftið og endurgjöfin í samskiptanetinu helst við lýði, eru nýjar og innihaldsríkari skipulagsgerðir líklegri til að koma fram. Þegar það gerist finna menn oft fyrir undrun og gleði, og nú er hlutverk leiðtogans að viðurkenna þessar tilfinningar og skapa tækifæri til að fagna.

Leiðtogar þurfa að geta greint nýjungar sem eru að koma upp, orðað þær og fellt þær inn í hönnun fyrirtækisins. Ekki eru allar nýjar lausnir raunhæfar og því verður menning sem styður við þróun að fela í sér frelsi til að gera mistök. Í slíkri menningu er hvatt til tilrauna og nám er metið jafn mikið og árangur.

Niðurstaða

Að blása lífi í mannleg samtök með því að styrkja starfshópa þeirra eykur ekki aðeins sveigjanleika þeirra, sköpunargáfu og námsmöguleika, heldur eykur einnig reisn og mannúð einstaklinga innan samtakanna, þar sem þeir tengjast þessum eiginleikum í sjálfum sér. Með öðrum orðum, áherslan á lífið og sjálfsskipulag styrkir sjálfið. Það skapar andlega og tilfinningalega heilbrigt vinnu- og námsumhverfi þar sem fólk finnur að það er stutt í að leitast við að ná eigin markmiðum og þarf ekki að fórna heiðarleika sínum til að ná markmiðum samtakanna.

***

Til að fá frekari innblástur, taktu þátt í Vakningarkallinu þennan laugardag með hinum þekkta rithöfundi, eðlisfræðingi og kerfisfræðingi Fritjof Capra. Skráning og frekari upplýsingar eru hér.