Fritjof Capra elämästä Ja Johtajuudesta kestävän yhteisön hyväksi

Kestävyys ei ole yksilön ominaisuus, vaan se on kokonaisen ihmissuhdeverkoston ominaisuus.

Se on yhteisöllinen käytäntö. Tämä on syvällinen oppi, joka meidän on opittava luonnosta. Elämän ylläpitämiseksi on tärkeää rakentaa ja vaalia yhteisöä. Kestävä ihmisyhteisö on vuorovaikutuksessa muiden yhteisöjen – sekä ihmisten että muiden – kanssa tavoilla, jotka mahdollistavat niiden elämän ja kehityksen luontonsa mukaisesti. Kestävyys ei tarkoita, etteivät asiat muutu. Se on dynaaminen rinnakkaisevoluutioprosessi eikä staattinen tila.

Koska kestävän kehityksen ja yhteisön välillä on läheinen yhteys, ekologian perusperiaatteet voidaan ymmärtää myös yhteisön periaatteina. Ne voivat erityisesti olla ohjaavia periaatteita kestävien oppimisyhteisöjen rakentamisessa ja vaalimisessa. Ne ovat erittäin merkityksellisiä johtotehtävien ottamisessa ja systeemisen muutoksen aikaansaamisessa kouluissamme.

Käytäntöyhteisöt

Verkosto on tunnustettu kaikkien elävien järjestelmien perusorganisaatiomalliksi. Biologiset järjestelmät ovat kemiallisten reaktioiden verkostoja; sosiaaliset järjestelmät ovat viestintäverkostoja. Viime vuosina verkostoista on tullut merkittävä huomion kohde paitsi tieteessä myös yhteiskunnassa yleensä ja koko uudessa kehittyvässä globaalissa kulttuurissa.

Internetistä on tullut voimakas maailmanlaajuinen viestintäverkosto, ja yhä useammat yritykset ovat nykyään organisoituneet pienempien yksiköiden hajautetuiksi verkostoiksi. Samanlaisia ​​verkostoja on olemassa voittoa tavoittelemattomien ja kansalaisjärjestöjen keskuudessa. "Verkostoituminen" on itse asiassa ollut yksi poliittisten ruohonjuuritason järjestöjen päätoiminnoista jo vuosia.

Ihmisjärjestöjen sisällä on myös monia epävirallisia verkostoja. Organisaatioteoreetikot ovat kutsuneet näitä verkostoja "käytäntöyhteisöiksi", joissa ihmiset rakentavat suhteita, auttavat toisiaan ja tekevät päivittäisistä toiminnoista merkityksellisiä henkilökohtaisella tasolla.

Jokaisessa organisaatiossa on joukko toisiinsa yhteydessä olevia käytäntöyhteisöjä. Mitä enemmän ihmisiä on mukana näissä epävirallisissa verkostoissa ja mitä kehittyneempiä ja hienostuneempia verkostot ovat, sitä paremmin organisaatio pystyy oppimaan, reagoimaan luovasti uusiin olosuhteisiin, muuttumaan ja kehittymään. Toisin sanoen organisaation elävyys piilee sen käytäntöyhteisöissä. Nämä näkökohdat viittaavat siihen, että tehokkain tapa parantaa organisaation luovuus- ja oppimispotentiaalia on voimaannuttaa sen käytäntöyhteisöjä.

Uutuuden syntyminen

Jos organisaation luovuus ja oppimispotentiaali sijaitsevat sen toimintayhteisöissä, miten nämä prosessit todellisuudessa ilmenevät näissä elävissä verkostoissa ja yhteisöissä?

Vastatakseni tähän kysymykseen minun on viitattava energian ja aineen virtaukseen kaikissa elävissä verkostoissa. Ihmisverkostoissa tämä vastaa tiedon ja ideoiden virtausta. Molemmissa tapauksissa järjestelmän on oltava avoin tälle ravinnon virtaukselle selviytyäkseen. Viimeisten 25 vuoden aikana tämän virtauksen dynamiikkaa on tutkittu yksityiskohtaisesti. Nämä tutkimukset ovat johtaneet erittäin tärkeään löydökseen, joka on toinen luonnosta saatu oppitunti, josta muutoksen johtajien on oltava tietoisia.

Elävät järjestelmät pysyvät yleensä vakaina, vaikka energia ja aine virtaavat niiden läpi ja niiden rakenteet muuttuvat jatkuvasti. Mutta silloin tällöin tällainen avoin järjestelmä kohtaa epävakauden pisteen, jossa joko tapahtuu romahdus tai useammin uusien järjestysmuotojen spontaani syntyminen.

Tämä spontaani järjestyksen syntyminen kriittisissä epävakauden kohdissa, jota usein kutsutaan yksinkertaisesti "esiintymiseksi", on yksi elämän tunnusmerkeistä. Se on tunnistettu kehityksen, oppimisen ja evoluution dynaamiseksi alkuperäksi. Toisin sanoen luovuus – uusien muotojen syntyminen – on kaikkien elävien järjestelmien keskeinen ominaisuus.

Ihmisorganisaatiossa emergenssiprosessin laukaiseva tapahtuma voi olla ohimenevä kommentti, joka ei ehkä edes vaikuta tärkeältä sen esittäjälle, mutta jolla on merkitystä joillekin käytännön yhteisön jäsenille. Koska se on heille merkityksellistä, he levittävät tietoa nopeasti organisaation verkostoissa.

Kun tieto kiertää erilaisten takaisinkytkentäsilmukoiden läpi, se voi voimistua ja laajentua jopa siinä määrin, että organisaatio ei enää pysty omaksumaan sitä nykytilassaan. Kun näin tapahtuu, on saavutettu epävakauden piste. Järjestelmä ei pysty integroimaan uutta tietoa olemassa olevaan järjestykseensä; se joutuu hylkäämään joitakin rakenteitaan, käyttäytymistään tai uskomuksiaan. Tuloksena on kaaoksen, hämmennyksen, epävarmuuden ja epäilyksen tila. Tästä kaoottisesta tilasta syntyy uusi järjestys, joka on organisoitu uuden merkityksen ympärille. Uutta järjestystä ei ole suunnitellut kukaan yksilö, vaan se on organisaation kollektiivisen luovuuden tulos.

Emergence ja Design

Elämän luovuus ilmenee kaikkialla elävässä maailmassa emergenssin kautta. Luotuja rakenteita – elävien organismien biologisia rakenteita ja ihmisyhteisöjen sosiaalisia rakenteita – voidaan sopivasti kutsua "emergenteiksi rakenteiksi". Ennen ihmisen evoluutiota kaikki planeetan elävät rakenteet olivat emergenttejä rakenteita. Ihmisen evoluution mukana tulivat kieli, käsitteellinen ajattelu ja kaikki muut tietoisuuden ominaisuudet. Tämä mahdollisti ihmisille tavoitteiden ja strategioiden muotoilun ja siten rakenteiden luomisen suunnittelun avulla.

Ihmisorganisaatioissa on aina sekä suunniteltuja että emergentejä rakenteita. Suunnitellut rakenteet ovat organisaation muodollisia rakenteita, sellaisina kuin ne on kuvattu sen virallisissa asiakirjoissa. Emergentit rakenteet syntyvät organisaation epävirallisissa verkostoissa ja käytäntöyhteisöissä. Nämä kaksi rakennetyyppiä ovat hyvin erilaisia, ja jokainen organisaatio tarvitsee molempia. Suunnitellut rakenteet tarjoavat säännöt ja rutiinit, jotka ovat välttämättömiä tehokkaalle toiminnalle. Ne tarjoavat vakautta.

Emergentit rakenteet puolestaan ​​tarjoavat uutuudenviehätystä, luovuutta ja joustavuutta. Emergentit rakenteet ovat mukautuvia ja kykeneviä muuttumaan ja kehittymään. Nykypäivän monimutkaisessa organisaatioympäristössä puhtaasti suunnitelluilla rakenteilla ei ole tarvittavaa reagointikykyä ja oppimiskykyä.

Kyse ei ole suunniteltujen rakenteiden hylkäämisestä uusien hyväksi. Tarvitsemme molempia. Tämä on kolmas luonnon johtajuusoppitunti. Jokaisessa ihmisorganisaatiossa on jännite sen suunniteltujen rakenteiden, jotka ilmentävät valtasuhteita, ja sen uusien rakenteiden, jotka edustavat organisaation elävyyttä ja luovuutta, välillä. Johtajien haasteena on löytää oikea tasapaino uusien rakenteiden luovuuden ja suunnittelun vakauden välillä.

Uudenlainen johtajuus

Ymmärrys emergenssin tärkeydestä organisaation luovuudelle on johtanut uudenlaisen johtajuuden tutkimiseen. Perinteinen käsitys johtajasta on henkilö, jolla on visio, joka pystyy ilmaisemaan sen selkeästi ja viestimään siitä intohimoisesti ja karismaattisesti.

Tämä on edelleen tärkeää, mutta on olemassa myös toisenlaista johtajuutta, joka koostuu uutuuden esiinmarssin helpottamisesta. Tämä on neljäs oppituntimme luonnosta. Esiinmarssin helpottaminen tarkoittaa olosuhteiden luomista ohjeiden antamisen sijaan. Se tarkoittaa auktoriteetin käyttämistä muiden voimaannuttamiseksi. Molemmat johtajuustyypit liittyvät luovuuteen. Johtajuus tarkoittaa vision luomista, menemistä sinne, minne kukaan ei ole ennen mennyt. Se tarkoittaa myös tilan pitämistä koko yhteisölle luoda jotain uutta.

Tehokkaan esiinmarssin helpottamiseksi yhteisöjohtajien on tunnistettava ja ymmärrettävä tämän perustavanlaatuisen elämänprosessin eri vaiheet. Esiinmarssi vaatii aktiivista viestintäverkostoa. Esiinmarssin helpottaminen tarkoittaa siis ennen kaikkea tällaisten viestintäverkostojen rakentamista ja vaalimista.

Lisäksi meidän on muistettava, että uutuuden syntyminen on avointen järjestelmien ominaisuus, mikä tarkoittaa, että organisaation on oltava avoin uusille ideoille ja uudelle tiedolle. Uutuuden syntymisen helpottamiseen kuuluu tämän avoimuuden luominen – oppimiskulttuurin edistäminen, jossa jatkuvaa kyseenalaistamista kannustetaan ja innovaatioita palkitaan.

Uutuuden ilmaantumista edeltävä kriittisen epävakauden kokemus voi sisältää epävarmuutta, pelkoa, hämmennystä tai epävarmuutta. Kokeneet johtajat tunnistavat nämä tunteet olennaisiksi osina koko dynamiikkaa ja luovat luottamuksen ja keskinäisen tuen ilmapiirin.

Muutosprosessin aikana jotkin vanhat rakenteet saattavat murentua, mutta jos tukeva ilmapiiri ja viestintäverkoston palautesilmukat jatkuvat, uusia ja merkityksellisempiä rakenteita todennäköisesti syntyy. Kun näin tapahtuu, ihmiset tuntevat usein ihmetystä ja riemua, ja nyt johtajan tehtävänä on tunnustaa nämä tunteet ja tarjota tilaisuuksia juhlaan.

Johtajien on kyettävä tunnistamaan nouseva uutuus, ilmaisemaan se ja sisällyttämään se organisaation suunnitteluun. Kaikki nousevat ratkaisut eivät kuitenkaan ole toteuttamiskelpoisia, ja siksi nousevaa innovaatiota tukevan kulttuurin on sisällettävä vapaus tehdä virheitä. Tällaisessa kulttuurissa kokeilua kannustetaan ja oppimista arvostetaan yhtä paljon kuin menestystä.

Johtopäätös

Ihmisorganisaatioiden elävöittäminen voimaannuttamalla niiden käytännön yhteisöjä ei ainoastaan ​​lisää niiden joustavuutta, luovuutta ja oppimispotentiaalia, vaan myös vahvistaa organisaation yksilöiden arvokkuutta ja inhimillisyyttä, kun he yhdistyvät näihin ominaisuuksiin itsessään. Toisin sanoen keskittyminen elämään ja itsensä organisointiin voimaannuttaa itseä. Se luo henkisesti ja emotionaalisesti terveitä työ- ja oppimisympäristöjä, joissa ihmiset kokevat saavansa tukea pyrkiessään saavuttamaan omat tavoitteensa eivätkä joudu uhraamaan omaa rehellisyyttään organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

***

Lisää inspiraatiota saat osallistumalla tämän lauantain Awakin Calliin, jossa vieraana on tunnettu kirjailija, fyysikko ja systeemiteoreetikko Fritjof Capra. Ilmoittaudu ja lisätietoja täällä.