நிலையான சமூகத்திற்கான வாழ்க்கை மற்றும் தலைமைத்துவம் குறித்து ஃப்ரிட்ஜோஃப் காப்ரா

நிலைத்தன்மை என்பது ஒரு தனிப்பட்ட சொத்து அல்ல, மாறாக அது உறவுகளின் முழு வலையமைப்பின் சொத்து.

இது ஒரு சமூக நடைமுறை. இயற்கையிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய ஆழமான பாடம் இதுதான். வாழ்க்கையை நிலைநிறுத்துவதற்கான வழி சமூகத்தை உருவாக்குவதும் வளர்ப்பதும் ஆகும். ஒரு நிலையான மனித சமூகம், மனிதர்கள் மற்றும் மனிதரல்லாத பிற சமூகங்களுடன் - அவர்களின் இயல்புகளுக்கு ஏற்ப வாழவும் வளரவும் உதவும் வழிகளில் தொடர்பு கொள்கிறது. நிலைத்தன்மை என்பது விஷயங்கள் மாறாது என்று அர்த்தமல்ல. இது ஒரு நிலையான நிலையை விட கூட்டு பரிணாம வளர்ச்சியின் ஒரு மாறும் செயல்முறையாகும்.

நிலைத்தன்மைக்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான நெருங்கிய தொடர்பின் காரணமாக, சூழலியலின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை சமூகத்தின் கொள்கைகளாகவும் புரிந்து கொள்ள முடியும். குறிப்பாக, நிலையான கற்றல் சமூகங்களை உருவாக்குவதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் அவை வழிகாட்டும் கொள்கைகளாக இருக்கலாம். அவை தலைமைப் பதவிகளை எடுப்பதற்கும் நமது பள்ளிகளுக்குள் முறையான மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதற்கும் மிகவும் பொருத்தமானவை.

பயிற்சி சமூகங்கள்

அனைத்து வாழ்க்கை அமைப்புகளின் அமைப்பின் அடிப்படை வடிவமாக நெட்வொர்க் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. உயிரியல் அமைப்புகள் வேதியியல் எதிர்வினைகளின் நெட்வொர்க்குகள்; சமூக அமைப்புகள் தகவல்தொடர்புகளின் நெட்வொர்க்குகள். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நெட்வொர்க்குகள் அறிவியலில் மட்டுமல்ல, சமூகத்திலும், புதிதாக உருவாகி வரும் உலகளாவிய கலாச்சாரம் முழுவதும் முக்கிய கவனத்தின் மையமாக மாறிவிட்டன.

இணையம் ஒரு சக்திவாய்ந்த உலகளாவிய தகவல் தொடர்பு வலையமைப்பாக மாறியுள்ளது, மேலும் இன்று அதிகமான நிறுவனங்கள் சிறிய அலகுகளின் பரவலாக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. இலாப நோக்கற்ற மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களிடையே இதே போன்ற நெட்வொர்க்குகள் உள்ளன. உண்மையில், "நெட்வொர்க்கிங்" பல ஆண்டுகளாக அரசியல் அடிமட்ட அமைப்புகளின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக இருந்து வருகிறது.

மனித அமைப்புகளுக்குள்ளும் பல முறைசாரா நெட்வொர்க்குகள் உள்ளன. நிறுவன கோட்பாட்டாளர்கள் இந்த நெட்வொர்க்குகளை "நடைமுறை சமூகங்கள்" என்று அழைத்தனர், இதில் மக்கள் உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் உதவுகிறார்கள், மேலும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் அன்றாட நடவடிக்கைகளை அர்த்தமுள்ளதாக ஆக்குகிறார்கள்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்குள்ளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நடைமுறை சமூகங்களின் தொகுப்பு உள்ளது. இந்த முறைசாரா நெட்வொர்க்குகளில் அதிகமான மக்கள் ஈடுபடுவதால், நெட்வொர்க்குகள் எவ்வளவு வளர்ச்சியடைந்து அதிநவீனமாக இருக்கிறதோ, அந்த அளவுக்கு அந்த நிறுவனம் சிறப்பாகக் கற்றுக்கொள்ளவும், புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஆக்கப்பூர்வமாக பதிலளிக்கவும், மாற்றவும், பரிணமிக்கவும் முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் உயிர்ப்பு அதன் நடைமுறை சமூகங்களில் வாழ்கிறது. படைப்பாற்றல் மற்றும் கற்றலுக்கான ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழி அதன் நடைமுறை சமூகங்களை மேம்படுத்துவதாகும் என்பதை இந்தக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

புதுமையின் தோற்றம்

ஒரு நிறுவனத்தின் படைப்பாற்றல் மற்றும் கற்றல் திறன் அதன் நடைமுறை சமூகங்களில் இருந்தால், இந்த செயல்முறைகள் உண்மையில் அந்த வாழும் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சமூகங்களில் எவ்வாறு வெளிப்படுகின்றன?

இந்தக் கேள்விக்கு பதிலளிக்க, அனைத்து உயிரின வலையமைப்புகள் வழியாகவும் ஆற்றல் மற்றும் பொருளின் ஓட்டத்தை நான் குறிப்பிட வேண்டும். மனித வலையமைப்புகளில், இது தகவல் மற்றும் கருத்துக்களின் ஓட்டத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது. இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், உயிர்வாழ இந்த ஊட்டச்சத்து ஓட்டத்திற்கு அமைப்பு திறந்திருக்க வேண்டும். கடந்த 25 ஆண்டுகளில், இந்த ஓட்டத்தின் இயக்கவியல் மிக விரிவாக ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. இந்த ஆய்வுகள் மிக முக்கியமான கண்டுபிடிப்புக்கு வழிவகுத்தன, இது மாற்றத்தின் தலைவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டிய இயற்கையின் இரண்டாவது பாடமாகும்.

ஆற்றல் மற்றும் பொருள் அவற்றின் வழியாகப் பாய்ந்தாலும், அவற்றின் கட்டமைப்புகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருந்தாலும், வாழ்க்கை அமைப்புகள் பொதுவாக நிலையான நிலையில் இருக்கும். ஆனால் அவ்வப்போது அத்தகைய திறந்த அமைப்பு ஒரு உறுதியற்ற நிலையை எதிர்கொள்ளும், அங்கு ஒரு முறிவு அல்லது, அடிக்கடி, புதிய ஒழுங்குமுறை வடிவங்களின் தன்னிச்சையான தோற்றம் ஏற்படும்.

நிலையற்ற தன்மையின் முக்கியமான புள்ளிகளில் தன்னிச்சையான ஒழுங்கின் தோற்றம், இது பெரும்பாலும் "வெளிப்பாடு" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, இது வாழ்க்கையின் அடையாளங்களில் ஒன்றாகும். இது வளர்ச்சி, கற்றல் மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சியின் மாறும் தோற்றமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், படைப்பாற்றல் - புதிய வடிவங்களை உருவாக்குதல் - அனைத்து வாழ்க்கை அமைப்புகளின் முக்கிய சொத்து.

ஒரு மனித அமைப்பில், எழுச்சி செயல்முறையைத் தூண்டும் நிகழ்வு ஒரு வெளிப்படையான கருத்தாக இருக்கலாம், அது அதைச் செய்த நபருக்கு முக்கியமானதாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் நடைமுறையில் உள்ள சிலருக்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். அது அவர்களுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதால், அவர்கள் நிறுவனத்தின் நெட்வொர்க்குகள் மூலம் தகவல்களை விரைவாகப் பரப்புவார்கள்.

பல்வேறு பின்னூட்டச் சுழல்கள் வழியாக அது பரவும்போது, ​​தகவல் பெருக்கப்பட்டு விரிவடையக்கூடும், அந்த அளவிற்கு அந்த நிறுவனம் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையில் அதை உள்வாங்க முடியாது. அது நிகழும்போது, ​​ஒரு உறுதியற்ற நிலை எட்டப்படுகிறது. அமைப்பு புதிய தகவலை அதன் தற்போதைய வரிசையில் ஒருங்கிணைக்க முடியாது; அது அதன் சில கட்டமைப்புகள், நடத்தைகள் அல்லது நம்பிக்கைகளை கைவிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. இதன் விளைவாக குழப்பம், குழப்பம், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சந்தேகம் போன்ற நிலை ஏற்படுகிறது. அந்த குழப்பமான நிலையில் இருந்து, புதிய அர்த்தத்தைச் சுற்றி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒரு புதிய ஒழுங்குமுறை உருவாகிறது. புதிய ஒழுங்கு எந்தவொரு தனிநபராலும் வடிவமைக்கப்படவில்லை, ஆனால் அமைப்பின் கூட்டு படைப்பாற்றலின் விளைவாகும்.

தோற்றம் மற்றும் வடிவமைப்பு

உயிரின உலகம் முழுவதும், வாழ்க்கையின் படைப்பாற்றல் வெளிப்படும் செயல்முறை மூலம் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. உருவாக்கப்படும் கட்டமைப்புகள் - உயிரினங்களின் உயிரியல் கட்டமைப்புகள் மற்றும் மனித சமூகங்களில் சமூக கட்டமைப்புகள் - பொருத்தமாக "வெளிப்படும் கட்டமைப்புகள்" என்று அழைக்கப்படலாம். மனிதர்களின் பரிணாம வளர்ச்சிக்கு முன்பு, கிரகத்தில் உள்ள அனைத்து உயிரின அமைப்புகளும் வெளிப்படும் கட்டமைப்புகளாக இருந்தன. மனித பரிணாம வளர்ச்சியுடன் மொழி, கருத்தியல் சிந்தனை மற்றும் நனவின் பிற அனைத்து பண்புகளும் வந்தன. இது மனிதர்கள் இலக்குகளையும் உத்திகளையும் வகுக்க உதவியது, இதனால் வடிவமைப்பின் மூலம் கட்டமைப்புகளை உருவாக்க முடிந்தது.

மனித நிறுவனங்கள் எப்போதும் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் அவசர கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் என்பது அதன் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, அமைப்பின் முறையான கட்டமைப்புகளாகும். அவசர கட்டமைப்புகள் நிறுவனத்தின் முறைசாரா நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் நடைமுறை சமூகங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன. இரண்டு வகையான கட்டமைப்புகளும் மிகவும் வேறுபட்டவை, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இரண்டு வகையான கட்டமைப்புகளும் தேவை. வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் திறம்பட செயல்படுவதற்குத் தேவையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை வழங்குகின்றன. அவை நிலைத்தன்மையை வழங்குகின்றன.

மறுபுறம், அவசர கட்டமைப்புகள் புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன. அவசர கட்டமைப்புகள் தகவமைப்புக்கு ஏற்றவை, மாறக்கூடியவை மற்றும் பரிணமிக்கும் திறன் கொண்டவை. இன்றைய சிக்கலான நிறுவன சூழலில், முற்றிலும் வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் தேவையான எதிர்வினை மற்றும் கற்றல் திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளை நிராகரித்து, வளர்ந்து வரும் கட்டமைப்புகளுக்கு ஆதரவாக செயல்படுவது பிரச்சினை அல்ல. நமக்கு இரண்டும் தேவை. இது இயற்கையிலிருந்து கற்றுக்கொடுக்கப்படும் மூன்றாவது தலைமைப் பாடம். ஒவ்வொரு மனித அமைப்பிலும், அதிகார உறவுகளை உள்ளடக்கிய அதன் வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளுக்கும், அமைப்பின் உயிர்ப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலைக் குறிக்கும் அதன் வளர்ந்து வரும் கட்டமைப்புகளுக்கும் இடையே ஒரு பதற்றம் உள்ளது. தலைவர்களுக்கான சவால், தோற்றத்தின் படைப்பாற்றலுக்கும் வடிவமைப்பின் நிலைத்தன்மைக்கும் இடையில் சரியான சமநிலையைக் கண்டறிவது.

ஒரு புதிய வகையான தலைமைத்துவம்

ஒரு மனித அமைப்பின் படைப்பாற்றலுக்கான எழுச்சியின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு புதிய வகையான தலைமைத்துவத்தை ஆராய்வதற்கு வழிவகுத்தது. ஒரு தலைவரின் பாரம்பரிய யோசனை, ஒரு தொலைநோக்கைக் கொண்டிருக்கவும், அதை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும், அதை ஆர்வத்துடனும் கவர்ச்சியுடனும் தொடர்பு கொள்ளவும் கூடிய ஒரு நபரைக் குறிக்கிறது.

இது இன்னும் முக்கியமானது, ஆனால் புதுமையின் வெளிப்பாட்டை எளிதாக்குவதை உள்ளடக்கிய மற்றொரு வகையான தலைமைத்துவமும் உள்ளது. இது இயற்கையிலிருந்து நாம் பெறும் நான்காவது பாடம். வெளிப்பாட்டை எளிதாக்குவது என்பது வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதற்குப் பதிலாக நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும். இதன் பொருள் அதிகாரத்தின் சக்தியைப் பயன்படுத்தி மற்றவர்களை அதிகாரப்படுத்துவதாகும். இரண்டு வகையான தலைமைத்துவமும் படைப்பாற்றலுடன் தொடர்புடையது. ஒரு தலைவராக இருப்பது என்பது ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையை உருவாக்குவது, இதுவரை யாரும் செல்லாத இடத்திற்குச் செல்வது. ஒட்டுமொத்த சமூகமும் புதிதாக ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான இடத்தைப் பிடிப்பதும் இதன் பொருள்.

திறம்பட வெளிப்பாட்டை எளிதாக்க, சமூகத் தலைவர்கள் இந்த அடிப்படை வாழ்க்கை செயல்முறையின் பல்வேறு நிலைகளை அங்கீகரித்து புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வெளிப்பாட்டிற்கு ஒரு செயலில் உள்ள தகவல் தொடர்பு வலையமைப்பு தேவைப்படுகிறது. எனவே, வெளிப்பாட்டை எளிதாக்குவது என்பது முதலில் அத்தகைய தகவல் தொடர்பு வலையமைப்புகளை உருவாக்கி வளர்ப்பதாகும்.

கூடுதலாக, புதுமையின் தோற்றம் திறந்த அமைப்புகளின் ஒரு சொத்து என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது நிறுவனம் புதிய யோசனைகளுக்கும் புதிய அறிவுக்கும் திறந்திருக்க வேண்டும். வெளிப்பாட்டை எளிதாக்குவது என்பது அந்த வெளிப்படைத்தன்மையை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது - தொடர்ச்சியான கேள்விகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் புதுமைக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படும் ஒரு கற்றல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது.

புதுமை தோன்றுவதற்கு முந்தைய முக்கியமான உறுதியற்ற தன்மையின் அனுபவம் நிச்சயமற்ற தன்மை, பயம், குழப்பம் அல்லது சுய சந்தேகத்தை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர்கள் இந்த உணர்ச்சிகளை முழு இயக்கவியலின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளாக அங்கீகரித்து நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவின் சூழலை உருவாக்குகிறார்கள்.

மாற்றச் செயல்பாட்டின் போது, ​​பழைய கட்டமைப்புகள் சில சிதைந்து போகலாம், ஆனால் தகவல் தொடர்பு வலையமைப்பில் ஆதரவான சூழலும் பின்னூட்ட சுழல்களும் நீடித்தால், புதிய மற்றும் அர்த்தமுள்ள கட்டமைப்புகள் உருவாக வாய்ப்புள்ளது. அது நிகழும்போது, ​​மக்கள் பெரும்பாலும் ஆச்சரியத்தையும் மகிழ்ச்சியையும் உணர்கிறார்கள், இப்போது தலைவரின் பங்கு இந்த உணர்ச்சிகளை ஒப்புக்கொண்டு கொண்டாட்டத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதாகும்.

தலைவர்கள் வெளிப்படும் புதுமையை அடையாளம் காணவும், அதை வெளிப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பில் அதை இணைக்கவும் முடியும். இருப்பினும், அனைத்து வெளிப்படும் தீர்வுகளும் சாத்தியமானதாக இருக்காது, எனவே தோற்றத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரம் தவறுகளைச் செய்யும் சுதந்திரத்தை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். அத்தகைய கலாச்சாரத்தில், பரிசோதனை ஊக்குவிக்கப்படுகிறது மற்றும் கற்றல் வெற்றியைப் போலவே மதிக்கப்படுகிறது.

முடிவுரை

மனித அமைப்புகளின் நடைமுறை சமூகங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றிற்கு உயிர் கொடுப்பது அவர்களின் நெகிழ்வுத்தன்மை, படைப்பாற்றல் மற்றும் கற்றல் திறனை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் தனிநபர்கள் தங்களுக்குள் உள்ள அந்த குணங்களுடன் இணைவதால் அவர்களின் கண்ணியத்தையும் மனிதாபிமானத்தையும் மேம்படுத்துகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வாழ்க்கை மற்றும் சுய அமைப்பின் மீதான கவனம் சுயத்தை மேம்படுத்துகிறது. இது மனரீதியாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் ஆரோக்கியமான வேலை மற்றும் கற்றல் சூழல்களை உருவாக்குகிறது, இதில் மக்கள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அடைய பாடுபடுவதில் ஆதரிக்கப்படுவதாகவும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய தங்கள் நேர்மையை தியாகம் செய்ய வேண்டியதில்லை என்றும் உணர்கிறார்கள்.

***

மேலும் உத்வேகத்திற்கு, புகழ்பெற்ற எழுத்தாளர், இயற்பியலாளர் மற்றும் அமைப்பு கோட்பாட்டாளர் ஃப்ரிட்ஜோஃப் காப்ராவுடன் இந்த சனிக்கிழமை அவாகின் அழைப்பில் சேருங்கள். RSVP மற்றும் கூடுதல் விவரங்கள் இங்கே.