Fritjof Capra Despre viață și Leadership Pentru O Comunitate sustenabilă

Sustenabilitatea nu este o proprietate individuală, ci o proprietate a unei întregi rețele de relații.

Este o practică comunitară. Aceasta este lecția profundă pe care trebuie să o învățăm de la natură. Modul de a susține viața este de a construi și hrăni comunitatea. O comunitate umană sustenabilă interacționează cu alte comunități - umane și non-umane - în moduri care le permit să trăiască și să se dezvolte conform naturii lor. Sustenabilitatea nu înseamnă că lucrurile nu se schimbă. Este un proces dinamic de coevoluție, mai degrabă decât o stare statică.

Datorită legăturii strânse dintre sustenabilitate și comunitate, principiile de bază ale ecologiei pot fi înțelese și ca principii ale comunității. În special, acestea pot fi principii călăuzitoare pentru construirea și cultivarea unor comunități de învățare sustenabile. Sunt extrem de relevante pentru asumarea unor poziții de conducere și aducerea unor schimbări sistemice în școlile noastre.

Comunități de practică

Rețeaua a fost recunoscută ca modelul fundamental de organizare a tuturor sistemelor vii. Sistemele biologice sunt rețele de reacții chimice; sistemele sociale sunt rețele de comunicații. În ultimii ani, rețelele au devenit un punct central de atenție nu numai în știință, ci și în societate în general și în întreaga cultură globală nou emergentă.

Internetul a devenit o rețea globală puternică de comunicații, iar tot mai multe companii sunt organizate astăzi ca rețele descentralizate de unități mai mici. Rețele similare există și în rândul organizațiilor non-profit și neguvernamentale. Într-adevăr, „crearea de rețele” a fost una dintre principalele activități ale organizațiilor politice de la bază timp de mulți ani.

Există, de asemenea, numeroase rețele informale în cadrul organizațiilor umane. Teoreticienii organizaționali au numit aceste rețele „comunități de practică”, în care oamenii construiesc relații, se ajută reciproc și fac ca activitățile zilnice să fie semnificative la nivel personal.

În cadrul fiecărei organizații există un grup de comunități de practică interconectate. Cu cât mai mulți oameni sunt implicați în aceste rețele informale și cu cât rețelele sunt mai dezvoltate și mai sofisticate, cu atât organizația va fi mai capabilă să învețe, să răspundă creativ la circumstanțe noi, să se schimbe și să evolueze. Cu alte cuvinte, vitalitatea organizației rezidă în comunitățile sale de practică. Aceste considerații implică faptul că cea mai eficientă modalitate de a spori potențialul unei organizații pentru creativitate și învățare este de a împuternici comunitățile sale de practică.

Apariția noutății

Dacă creativitatea și potențialul de învățare al organizației rezidă în comunitățile sale de practică, cum se manifestă aceste procese în acele rețele și comunități vii?

Pentru a răspunde la această întrebare, trebuie să mă refer la fluxul de energie și materie prin toate rețelele vii. În rețelele umane, acesta corespunde unui flux de informații și idei. În ambele cazuri, sistemul trebuie să fie deschis acestui flux de hrană pentru a supraviețui. În ultimii 25 de ani, dinamica acestui flux a fost studiată în detaliu. Aceste studii au condus la o descoperire foarte importantă, care este a doua lecție din natură de care liderii transformării trebuie să fie conștienți.

Sistemele vii rămân în general într-o stare stabilă, chiar dacă energia și materia circulă prin ele, iar structurile lor se schimbă continuu. Însă, din când în când, un astfel de sistem deschis va întâlni un punct de instabilitate, unde are loc fie o prăbușire, fie, mai frecvent, apariția spontană a unor noi forme de ordine.

Această apariție spontană a ordinii în puncte critice de instabilitate, adesea denumită pur și simplu „emergență”, este una dintre caracteristicile vieții. A fost recunoscută ca originea dinamică a dezvoltării, învățării și evoluției. Cu alte cuvinte, creativitatea - generarea de noi forme - este o proprietate cheie a tuturor sistemelor vii.

Într-o organizație umană, evenimentul care declanșează procesul de emergență poate fi un comentariu întâmplător, care poate părea nici măcar important pentru persoana care l-a făcut, dar este semnificativ pentru unii oameni dintr-o comunitate de practică. Deoarece este semnificativ pentru ei, aceștia vor circula rapid informațiile prin rețelele organizației.

Pe măsură ce circulă prin diverse bucle de feedback, informația se poate amplifica și extinde, chiar până la o asemenea măsură încât organizația nu o mai poate absorbi în starea actuală a organizației. Când se întâmplă acest lucru, se atinge un punct de instabilitate. Sistemul nu poate integra noile informații în ordinea existentă; este forțat să abandoneze unele dintre structurile, comportamentele sau convingerile sale. Rezultatul este o stare de haos, confuzie, incertitudine și îndoială. Din această stare haotică, apare o nouă formă de ordine, organizată în jurul unui nou sens. Noua ordine nu a fost concepută de niciun individ, ci este rezultatul creativității colective a organizației.

Apariție și design

În întreaga lume vie, creativitatea vieții se exprimă prin procesul de emergență. Structurile care sunt create - structurile biologice ale organismelor vii și structurile sociale din comunitățile umane - pot fi numite în mod potrivit „structuri emergente”. Înainte de evoluția oamenilor, toate structurile vii de pe planetă erau structuri emergente. Odată cu evoluția umană au apărut limbajul, gândirea conceptuală și toate celelalte caracteristici ale conștiinței. Acest lucru le-a permis oamenilor să formuleze obiective și strategii și, astfel, să creeze structuri intenționate.

Organizațiile umane conțin întotdeauna atât structuri proiectate, cât și structuri emergente. Structurile proiectate sunt structurile formale ale organizației, așa cum sunt descrise în documentele sale oficiale. Structurile emergente sunt create de rețelele informale și comunitățile de practică ale organizației. Cele două tipuri de structuri sunt foarte diferite și fiecare organizație are nevoie de ambele tipuri. Structurile proiectate oferă regulile și rutinele necesare pentru o funcționare eficientă. Ele oferă stabilitate.

Structurile emergente, pe de altă parte, oferă noutate, creativitate și flexibilitate. Structurile emergente sunt adaptive, capabile să se schimbe și să evolueze. În mediul organizațional complex de astăzi, structurile pur proiectate nu au capacitatea de răspuns și de învățare necesare.

Problema nu este aceea de a abandona structurile proiectate în favoarea celor emergente. Avem nevoie de ambele. Aceasta este a treia lecție de leadership de la natură. În fiecare organizație umană, există o tensiune între structurile sale proiectate, care întruchipează relații de putere, și structurile sale emergente, care reprezintă vitalitatea și creativitatea organizației. Provocarea pentru lideri este să găsească echilibrul potrivit între creativitatea emergenței și stabilitatea designului.

Un nou tip de conducere

Înțelegerea importanței emergenței pentru creativitatea unei organizații umane a condus la explorarea unui nou tip de leadership. Ideea tradițională de lider este cea a unei persoane capabile să aibă o viziune, să o articuleze clar și să o comunice cu pasiune și carismă.

Acest lucru este încă important, dar există și un alt tip de leadership, care constă în facilitarea apariției noutății. Aceasta este a patra lecție pe care o primim din natură. Facilitarea apariției înseamnă crearea unor condiții, mai degrabă decât oferirea de direcții. Înseamnă folosirea puterii autorității pentru a-i împuternici pe ceilalți. Ambele tipuri de leadership au legătură cu creativitatea. A fi lider înseamnă a crea o viziune, a merge acolo unde nimeni nu a mai mers până acum. De asemenea, înseamnă a oferi spațiu comunității în ansamblu pentru a crea ceva nou.

Pentru a facilita în mod eficient emergența, liderii comunității trebuie să recunoască și să înțeleagă diferitele etape ale acestui proces fundamental al vieții. Emergența necesită o rețea activă de comunicare. Prin urmare, facilitarea emergenței înseamnă, în primul rând, construirea și cultivarea unor astfel de rețele de comunicare.

În plus, trebuie să ne amintim că apariția noutății este o proprietate a sistemelor deschise, ceea ce înseamnă că organizația trebuie să fie deschisă către idei și cunoștințe noi. Facilitarea apariției include crearea acestei deschideri - promovarea unei culturi a învățării în care întrebările continue sunt încurajate, iar inovația este recompensată.

Experiența instabilității critice care precede apariția noutății poate implica incertitudine, frică, confuzie sau îndoială de sine. Liderii experimentați recunosc aceste emoții ca părți integrante ale întregii dinamici și creează un climat de încredere și sprijin reciproc.

În timpul procesului de schimbare, unele dintre vechile structuri se pot destrăma, dar dacă climatul de susținere și buclele de feedback din rețeaua de comunicare persistă, este probabil să apară structuri noi și mai semnificative. Când se întâmplă acest lucru, oamenii simt adesea un sentiment de uimire și euforie, iar acum rolul liderului este de a recunoaște aceste emoții și de a oferi oportunități de celebrare.

Liderii trebuie să fie capabili să recunoască noutatea emergentă, să o articuleze și să o încorporeze în designul organizației. Nu toate soluțiile emergente vor fi însă viabile și, prin urmare, o cultură care susține emergența trebuie să includă libertatea de a face greșeli. Într-o astfel de cultură, experimentarea este încurajată, iar învățarea este apreciată la fel de mult ca succesul.

Concluzie

Aducerea vieții în organizațiile umane prin împuternicirea comunităților lor de practică nu numai că le sporește flexibilitatea, creativitatea și potențialul de învățare, dar sporește și demnitatea și umanitatea indivizilor organizației, deoarece aceștia se conectează cu aceste calități în ei înșiși. Cu alte cuvinte, concentrarea pe viață și auto-organizare împuternicește sinele. Creează medii de lucru și de învățare sănătoase din punct de vedere mental și emoțional, în care oamenii simt că sunt sprijiniți în eforturile lor de a-și atinge propriile obiective și nu trebuie să-și sacrifice integritatea pentru a îndeplini obiectivele organizației.

***

Pentru mai multă inspirație, alăturați-vă apelului Awakin de sâmbăta aceasta cu renumitul autor, fizician și teoretician al sistemelor Fritjof Capra. RSVP și mai multe detalii aici.