فوائد الشعر للمحترفين

كان والاس ستيفنز أحد أعظم شعراء أمريكا. مُنح مؤلف ديواني "إمبراطور الآيس كريم" و "فكرة النظام في كي ويست" جائزة بوليتزر للشعر عام ١٩٥٥، وعُرض عليه منصبٌ مرموقٌ كعضو هيئة تدريس في جامعة هارفارد. رفض ستيفنز العرض، إذ لم يُرِد التخلي عن منصبه كنائب رئيس شركة هارتفورد للحوادث والتعويضات.

لم يكن هذا المدير التنفيذي في قطاع التأمين، ذو الميول الشعرية، وحيدًا في الجمع بين الأعمال والشعر. تشير دانا جيويا، وهي شاعرة وخريجة كلية ستانفورد للأعمال ومديرة تنفيذية سابقة في شركة جنرال فودز، إلى أن تي إس إليوت قضى عقدًا من الزمن في بنك لويدز بلندن؛ كما أن العديد من الشعراء الآخرين، بمن فيهم جيمس ديكي ، وآر. آر. أمونز ، وإدموند كلارنس ستيدمان، قد خاضوا تجاربًا في مجال الأعمال.

لقد كتبتُ سابقًا عن ضرورة أن يكون قادة الأعمال قُرّاءً ، ولكن حتى منا ممن يميلون للقراءة بشغف غالبًا ما يحصرون أنفسهم في الروايات أو الكتب غير الروائية المعاصرة. وبهذا، نتجاهل نوعًا أدبيًا قد يكون قيّمًا لتطورنا الشخصي والمهني: الشعر. إليكم السبب الذي يمنعنا من ذلك.

أولاً، يُعلّمنا الشعر مواجهة التعقيد وتبسيطه. صرّح سيدني هارمان، مؤسس شركة هارمان إندستريز، لصحيفة نيويورك تايمز : "كنتُ أنصح كبار موظفيّ بتعيين شعراء كمديرين. الشعراء هم مُفكّرونا الأصيلون في النظم. ينظرون إلى أكثر بيئاتنا تعقيدًا، ويُختزلون التعقيد إلى شيءٍ يبدأون بفهمه". على سبيل المثال، بسّطت إميلي ديكنسون المواضيع المعقدة ببراعة في قصائد مثل "لأنني لم أستطع التوقف للموت"، والعديد من الشعراء بارعون في ذلك. يعيش قادة الأعمال في بيئات ديناميكية متعددة الأوجه. يكمن التحدي الذي يواجههم في تحويل هذه الفوضى إلى معنى ومفهوم. يمكن لقراءة الشعر وكتابته أن يُمارسا هذه القدرة، مما يُحسّن قدرة المرء على تصوّر العالم بشكل أفضل وإيصاله للآخرين - من خلال العروض التقديمية أو الكتابة.

يمكن للشعر أيضًا أن يساعد المستخدمين على تطوير حس تعاطف أكثر حدة. في قصيدة "موسيقى سماوية"، على سبيل المثال، تستكشف لويز غلوك مشاعرها تجاه السماء والموت من خلال رؤية هذه القضية من خلال عيون صديق، ويركز العديد من الشعراء بشدة على فهم من حولهم. في يناير 2006، أصدرت مؤسسة الشعر دراسة بارزة بعنوان "الشعر في أمريكا"، تُحدد اتجاهات قراءة الشعر وخصائص قراء الشعر. كانت الفائدة الموضوعية الأولى التي أشار إليها مستخدمو الشعر هي "الفهم" - للعالم والذات والآخرين. حتى أنهم وُجدوا أنهم أكثر اجتماعية من نظرائهم غير المستخدمين للشعر. وتُظهر مجموعة من الأبحاث الجديدة أن قراءة القصص الخيالية والشعر بشكل عام تُنمّي التعاطف. على سبيل المثال، أجرى ريموند مار دراسات تُظهر أن قراءة القصص الخيالية ضرورية لتنمية التعاطف لدى الأطفال الصغار (ملف PDF) والتعاطف ونظرية العقل لدى البالغين (ملف PDF) . حتى أن برنامج العلوم الإنسانية والفنون الطبية (PDF) شمل الشعر في منهجه الدراسي كوسيلة لتعزيز التعاطف والرحمة لدى الأطباء، والتعاطف الشديد الذي طوره العديد من الشعراء هو مهارة أساسية لأولئك الذين يشغلون الأجنحة التنفيذية ويحتاجون بانتظام إلى فهم مشاعر ودوافع أعضاء مجلس الإدارة والزملاء والعملاء والموردين وأعضاء المجتمع والموظفين.

قراءة وكتابة الشعر تُنمّي الإبداع أيضًا. في مقابلة مع Knowledge@Wharton ، تقول دانا جويا: "مع ترقيتي في مجال الأعمال... شعرتُ بتفوقٍ هائل على زملائي بفضل خلفيتي في الخيال واللغة والأدب". مُشيرةً إلى أن الجذر اليوناني لكلمة "شعر" يعني "صانع"، تُؤكّد دانا أن كبار المديرين التنفيذيين لا يحتاجون فقط إلى مهارات كمية، بل أيضًا إلى مهارات "نوعية وإبداعية" و"حكم إبداعي"، وترى أن قراءة وكتابة الشعر سبيلٌ لتطوير هذه القدرات. في الواقع، قد يكون الشعر أداةً أفضل لتطوير الإبداع من الأدب التقليدي. تستشهد كلير مورغان، في كتابها "ما يُضيفه الشعر إلى الأعمال" ، بدراسةٍ تُظهر أن القصائد تُحفّز القراء على توليد معانٍ بديلة تُقارب ضعف ما تُولّده "القصص"، وأن قراء الشعر طوّروا استراتيجيات "مراقبة ذاتية" أكثر، مما عزّز فعالية عمليات تفكيرهم. يُمكن لهذه القدرات الإبداعية أن تُساعد المديرين التنفيذيين على الحفاظ على ريادتهم في مؤسساتهم، واستنباط حلولٍ مُبتكرة، والتعامل مع بيئاتٍ مُتغيّرة حيث لا تكفي البيانات وحدها لإحراز التقدم.

أخيرًا، يُمكن للشعر أن يُعلّمنا كيف نُضفي على الحياة جمالًا ومعنى. قد يكون أحد تحديات الإدارة الحديثة هو الحفاظ على شغفنا وشغف زملائنا بالدهشة والهدف. وكما وثّق سيمون سينك وآخرون، فإن أفضل الشركات والأفراد لا يفقدون أبدًا إدراكهم لدوافع ما يفعلونه. وكذلك الشعراء. كتبت فيسوافا شيمبورسكا في محاضرتها الحائزة على جائزة نوبل بعنوان "الشاعر والعالم" :

العالم - مهما كنا نفكر فيه عندما نشعر بالرعب من اتساعه وعجزنا ... فهو مدهش ...

صحيحٌ أننا في حديثنا اليومي، حيث لا نتوقف لنتأمل كل كلمة، نستخدم جميعًا عباراتٍ مثل "العالم العادي"، و"الحياة العادية"، و"المسار العادي للأحداث"... لكن في لغة الشعر، حيث تُوزن كل كلمة، لا شيء عادي أو طبيعي. لا حجر واحد ولا سحابة واحدة فوقه. لا يوم واحد ولا ليلة واحدة بعده. وفوق كل شيء، لا وجود واحد، لا وجود لأحد في هذا العالم.

ماذا لو تبنينا نحن المهنيين رؤيةً مماثلة؟ قد نجد زملاءنا أكثر تفاؤلاً وهدفاً، وقد يتجدد عملنا بمزيد من المفاجأة والمعنى والجمال.

ليس الشعر حلاً شاملاً لجميع مشاكل الأعمال. هناك العديد من قادة الأعمال الذين لم يقرأوا الشعر قط، وحققوا نجاحًا باهرًا. ولكن لمن هم منفتحون عليه، تُعدّ قراءة الشعر وكتابته عنصرًا قيّمًا في تطوير القيادة.