Výhody poézie Pre profesionálov

Wallace Stevens bol jedným z najväčších amerických básnikov. Autor diel „Cisár zmrzliny“ a „Idea poriadku na Key Weste“ získal v roku 1955 Pulitzerovu cenu za poéziu a ponúkol mu prestížne miesto na Harvardskej univerzite. Stevens ho odmietol. Nechcel sa vzdať svojej pozície viceprezidenta spoločnosti Hartford Accident and Indemnity Company.

Tento lyricky založený manažér poisťovne nebol ani zďaleka jediný, kto sa ocitol na rozhraní podnikania a poézie. Dana Gioia, poetka, absolventka Stanford Business School a bývalá manažérka spoločnosti General Foods, poznamenáva , že T. S. Eliot strávil desať rokov v Lloyd's Bank of London; a mnoho ďalších básnikov vrátane Jamesa Dickeyho , A. R. Ammonsa a Edmunda Clarencea Stedmana pôsobilo v rôznych oblastiach podnikania.

V minulosti som už písal o tom, ako by mali byť obchodní lídri čitateľmi , ale aj tí z nás, ktorí majú sklon k vášnivému čítaniu, sa často obmedzujú na súčasnú literatúru faktu alebo romány. Týmto spôsobom prehliadame žáner, ktorý by mohol byť cenný pre náš osobný a profesionálny rozvoj: poéziu. Tu je dôvod, prečo by sme to nemali robiť.

Po prvé, poézia nás učí zápasiť so zložitosťou a zjednodušovať ju. Zakladateľ spoločnosti Harman Industries, Sidney Harman, raz povedal pre The New York Times : „Zvykol som hovoriť svojim vedúcim pracovníkom, aby mi za manažérov zohnali básnikov. Básnici sú naši pôvodní systémoví myslitelia. Pozerajú sa na naše najzložitejšie prostredia a redukujú zložitosť na niečo, čomu začínajú rozumieť.“ Napríklad Emily Dickinsonová majstrovsky zjednodušila zložité témy básňami ako „Pretože som sa nemohla zastaviť kvôli smrti“ a mnoho básnikov je v tom podobne zdatných. Obchodní lídri žijú v mnohostrannom, dynamickom prostredí. Ich výzvou je vziať tento chaos a urobiť ho zmysluplným a pochopiteľným. Čítanie a písanie poézie môže túto schopnosť precvičiť, zlepšiť schopnosť lepšie chápať svet a komunikovať ho – prostredníctvom prezentácií alebo písania – ostatným.

Poézia môže tiež pomôcť čitateľom rozvinúť intenzívnejší zmysel pre empatiu. Napríklad v básni „Nebeská hudba“ Louise Glück skúma svoje pocity týkajúce sa neba a smrteľnosti tým, že sa na túto problematiku pozerá očami priateľa, a mnoho básnikov sa intenzívne zameriava na pochopenie ľudí okolo seba. V januári 2006 zverejnila Nadácia pre poéziu prelomovú štúdiu „Poézia v Amerike“, ktorá načrtáva trendy v čítaní poézie a charakteristiky čitateľov poézie. Najdôležitejším tematickým prínosom, ktorý čitatelia poézie uviedli, bolo „pochopenie“ – sveta, seba samého a iných. Zistilo sa dokonca, že sú spoločenskejší ako ich kolegovia, ktorí poéziu nepoužívajú. A množstvo nových výskumov ukazuje, že čítanie beletrie a poézie vo všeobecnosti rozvíja empatiu. Napríklad Raymond Mar vykonal štúdie, ktoré ukazujú, že čítanie beletrie je nevyhnutné pre rozvoj empatie u malých detí (PDF) a empatie a teórie mysle u dospelých (PDF) . Program v odbore medicínske humanitné vedy a umenie (PDF) dokonca zaradil poéziu do svojho učebného plánu ako spôsob posilnenia empatie a súcitu u lekárov a intenzívna empatia, ktorú si rozvíja toľko básnikov, je zručnosť nevyhnutná pre tých, ktorí pracujú vo vedúcich pozíciách a pravidelne potrebujú rozumieť pocitom a motiváciám členov predstavenstva, kolegov, zákazníkov, dodávateľov, členov komunity a zamestnancov.

Čítanie a písanie poézie tiež rozvíja kreativitu. V rozhovore pre Knowledge@Wharton spomínaná Dana Gioia hovorí: „Ako som [rástla] v podnikaní... cítila som, že mám oproti svojim kolegom obrovskú výhodu, pretože som mala znalosti o predstavivosti, jazyku a literatúre.“ Dana poznamenáva, že grécky koreň slova poézia znamená „tvorca“, a zdôrazňuje, že vrcholoví manažéri potrebujú nielen kvantitatívne zručnosti, ale aj „kvalitatívne a kreatívne“ zručnosti a „kreatívny úsudok“ a domnieva sa, že čítanie a písanie poézie je cestou k rozvoju týchto schopností. Poézia môže byť v skutočnosti ešte lepším nástrojom na rozvoj kreativity ako konvenčná beletria. Clare Morganová vo svojej knihe Čo prináša poézia podnikaniu cituje štúdiu, ktorá ukazuje, že básne spôsobili, že čitatelia vytvorili takmer dvakrát toľko alternatívnych významov ako „príbehy“ a čitatelia poézie si ďalej rozvinuli väčšie stratégie „sebamonitorovania“, ktoré zvýšili účinnosť ich myšlienkových procesov. Tieto kreatívne schopnosti môžu pomôcť manažérom udržať si podnikateľský duch v ich organizáciách, kresliť nápadité riešenia a orientovať sa v rušivom prostredí, kde samotné údaje nestačia na dosiahnutie pokroku.

Poézia nás napokon môže naučiť vnášať do života krásu a zmysel. Výzvou v modernom manažmente môže byť udržiavať nás a našich kolegov naplnených úžasom a zmyslom. Ako zdokumentovali Simon Sinek a ďalší, najlepšie spoločnosti a ľudia nikdy nestratia zmysel pre to, prečo robia to, čo robia. Ani básnici. Wislawa Szymborska vo svojej prednáške „Básnik a svet“, ktorá získala Nobelovu cenu, píše:

Svet – nech si myslíme čokoľvek, keď nás desí jeho rozľahlosť a naša vlastná bezmocnosť... je ohromujúci...

Je pravda, že v každodennej reči, kde sa nezastavujeme nad každým slovom, všetci používame frázy ako „obyčajný svet“, „obyčajný život“, „obyčajný beh udalostí“... Ale v jazyku poézie, kde je každé slovo zvážené, nič nie je bežné ani normálne. Ani jediný kameň a ani jediný oblak nad ním. Ani jediný deň a ani jedna noc po ňom. A predovšetkým žiadna existencia, žiadna existencia nikoho na tomto svete.

Čo keby sme si my, profesionáli, pestovali podobný pohľad na svet? Možno by sme zistili, že naši kolegovia sú optimistickejší a cieľavedomejší a naša práca by sa oživila prekvapivejšími, zmysluplnejšími a krásnejšími pocitmi.

Poézia nie je univerzálnym riešením pre každý obchodný problém. Existuje veľa obchodných lídrov, ktorí nikdy nečítali poéziu a boli úplne úspešní. Ale pre tých, ktorí sú tomu otvorení, môže byť čítanie a písanie poézie cennou súčasťou rozvoja vodcovských schopností.