தொழில் வல்லுநர்களுக்கு கவிதையின் நன்மைகள்

அமெரிக்காவின் மிகச்சிறந்த கவிஞர்களில் ஒருவரான வாலஸ் ஸ்டீவன்ஸ் , "தி எம்பரர் ஆஃப் ஐஸ்-க்ரீம்" மற்றும் "தி ஐடியா ஆஃப் ஆர்டர் அட் கீ வெஸ்ட்" ஆகியவற்றின் ஆசிரியருக்கு 1955 ஆம் ஆண்டு கவிதைக்கான புலிட்சர் பரிசு வழங்கப்பட்டது, மேலும் ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு மதிப்புமிக்க ஆசிரியப் பதவியை வழங்கினார். ஸ்டீவன்ஸ் அதை நிராகரித்தார். ஹார்ட்ஃபோர்டு விபத்து மற்றும் இழப்பீட்டு நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் பதவியை அவர் விட்டுக்கொடுக்க விரும்பவில்லை.

பாடல் வரிகளில் நாட்டம் கொண்ட இந்த காப்பீட்டு நிர்வாகி, வணிகம் மற்றும் கவிதையின் சந்திப்பை ஆக்கிரமிப்பதில் தனியாக இல்லை. கவிஞர், ஸ்டான்போர்ட் வணிகப் பள்ளி பட்டதாரி மற்றும் முன்னாள் ஜெனரல் ஃபுட்ஸ் நிர்வாகி டானா ஜியோயா, டி.எஸ். எலியட் லாயிட்ஸ் பாங்க் ஆஃப் லண்டனில் ஒரு தசாப்தம் கழித்ததாகவும்; ஜேம்ஸ் டிக்கி , ஏ.ஆர். அம்மன்ஸ் மற்றும் எட்மண்ட் கிளாரன்ஸ் ஸ்டெட்மேன் உள்ளிட்ட பல கவிஞர்கள் வணிகத்தில் பல பணிகளைச் செய்ததாகவும் குறிப்பிடுகிறார் .

வணிகத் தலைவர்கள் எப்படி வாசகர்களாக இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றி நான் கடந்த காலத்தில் எழுதியுள்ளேன், ஆனால் நாம் ஆர்வத்துடன் படிக்கும் பழக்கம் உள்ளவர்கள் கூட பெரும்பாலும் சமகால புனைகதை அல்லாத அல்லது நாவல்களுக்குள் நம்மை கட்டுப்படுத்திக் கொள்கிறோம். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நமது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும் ஒரு வகையை நாம் கவனிக்கத் தவறிவிடுகிறோம்: கவிதை. நாம் ஏன் அப்படி இருக்கக்கூடாது என்பது இங்கே.

ஒருபுறம், கவிதை நமக்கு சிக்கலான தன்மையுடன் போராடவும் எளிமைப்படுத்தவும் கற்றுக்கொடுக்கிறது. ஹர்மன் இண்டஸ்ட்ரீஸ் நிறுவனர் சிட்னி ஹர்மன் ஒருமுறை தி நியூயார்க் டைம்ஸிடம் , "நான் என் மூத்த ஊழியர்களிடம் என்னைக் கவிஞர்களாக மேலாளர்களாக நியமிக்கச் சொன்னேன். கவிஞர்கள் நமது அசல் அமைப்பு சிந்தனையாளர்கள். அவர்கள் நமது மிகவும் சிக்கலான சூழல்களைப் பார்க்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் சிக்கலை அவர்கள் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கும் அளவுக்குக் குறைக்கிறார்கள்." உதாரணமாக, எமிலி டிக்கின்சன், "ஏனென்றால் நான் மரணத்திற்காக நிறுத்த முடியவில்லை" போன்ற கவிதைகளுடன் சிக்கலான தலைப்புகளை திறமையாக எளிமைப்படுத்தினார், மேலும் பல கவிஞர்களும் இதேபோல் திறமையானவர்கள். வணிகத் தலைவர்கள் பன்முகத்தன்மை கொண்ட, மாறும் சூழல்களில் வாழ்கின்றனர். அந்த குழப்பத்தை எடுத்துக்கொண்டு அதை அர்த்தமுள்ளதாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் மாற்றுவதே அவர்களின் சவால். கவிதைகளைப் படிப்பதும் எழுதுவதும் அந்தத் திறனைப் பயன்படுத்தலாம், உலகத்தை சிறப்பாகக் கருத்தியல் செய்து அதை மற்றவர்களுக்குத் தெரிவிக்கும் திறனை மேம்படுத்தலாம் - விளக்கக்காட்சிகள் அல்லது எழுத்து மூலம் -.

கவிதை பயனர்களுக்கு மிகவும் கூர்மையான பச்சாதாப உணர்வை வளர்க்கவும் உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, "Celestial Music" என்ற கவிதையில், லூயிஸ் குளுக் சொர்க்கம் மற்றும் இறப்பு குறித்த தனது உணர்வுகளை ஒரு நண்பரின் கண்களால் பார்ப்பதன் மூலம் ஆராய்கிறார், மேலும் பல கவிஞர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களைப் புரிந்துகொள்வதில் தீவிரமாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். ஜனவரி 2006 இல், கவிதை அறக்கட்டளை "அமெரிக்காவில் கவிதை" என்ற ஒரு மைல்கல் ஆய்வை வெளியிட்டது, இது கவிதை வாசிப்பதில் உள்ள போக்குகள் மற்றும் கவிதை வாசகர்களின் பண்புகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. கவிதை பயனர்கள் மேற்கோள் காட்டிய முதன்மையான கருப்பொருள் நன்மை "புரிந்துகொள்ளுதல்" - உலகம், சுயம் மற்றும் பிறவற்றைப் பற்றியது. அவர்கள் கவிதையைப் பயன்படுத்தாத அவர்களின் சகாக்களை விட மிகவும் நேசமானவர்களாகக் காணப்பட்டனர். மேலும் புதிய ஆராய்ச்சியின் ஆர்வங்கள் புனைகதை மற்றும் கவிதைகளைப் படிப்பது பச்சாதாபத்தை வளர்க்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ரேமண்ட் மார், இளம் குழந்தைகளில் பச்சாதாபத்தை வளர்ப்பதற்கும் (PDF) பெரியவர்களில் பச்சாதாபம் மற்றும் மனக் கோட்பாட்டை (PDF) வளர்ப்பதற்கும் புனைகதை வாசிப்பு அவசியம் என்பதைக் காட்டும் ஆய்வுகளை நடத்தியுள்ளார். மருத்துவ மனிதநேயம் & கலைகள் (PDF) பாடத்திட்டம், மருத்துவர்களிடம் பச்சாதாபம் மற்றும் இரக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக அவர்களின் பாடத்திட்டத்தில் கவிதைகளையும் சேர்த்தது. மேலும், பல கவிஞர்களால் வளர்க்கப்படும் தீவிர பச்சாதாபம், நிர்வாக அறைகளில் இருப்பவர்களுக்கும், வாரிய உறுப்பினர்கள், சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், சமூக உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் உணர்வுகள் மற்றும் உந்துதல்களை தொடர்ந்து புரிந்து கொள்ள வேண்டியவர்களுக்கும் அவசியமான ஒரு திறமையாகும்.

கவிதைகளைப் படிப்பதும் எழுதுவதும் படைப்பாற்றலை வளர்க்கிறது. Knowledge@Wharton உடனான ஒரு நேர்காணலில் , மேற்கூறிய டானா ஜியோயா கூறுகிறார், "[நான்] வணிகத்தில் உயர்ந்தபோது ... கற்பனை, மொழி மற்றும் இலக்கியத்தில் எனக்கு பின்னணி இருந்ததால், என் சக ஊழியர்களை விட எனக்கு மிகப்பெரிய நன்மை இருப்பதாக உணர்ந்தேன்." கவிதைக்கான கிரேக்க வேர் "உருவாக்கி" என்று பொருள்படும் என்பதைக் குறிப்பிட்டு, மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு அளவு திறன்கள் மட்டுமல்ல, "தரமான மற்றும் படைப்பாற்றல்" திறன்களும் "படைப்பு தீர்ப்பும்" தேவை என்று டானா வலியுறுத்துகிறார், மேலும் கவிதைகளைப் படிப்பதும் எழுதுவதும் அந்தத் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வழியாகும் என்று உணர்கிறார். உண்மையில், கவிதை வழக்கமான புனைகதைகளை விட படைப்பாற்றலை வளர்ப்பதற்கு இன்னும் சிறந்த கருவியாக இருக்கலாம். கிளேர் மோர்கன், What Poetry Brings to Business என்ற தனது புத்தகத்தில், கவிதைகள் வாசகர்கள் "கதைகள்" போல கிட்டத்தட்ட இரண்டு மடங்கு மாற்று அர்த்தங்களை உருவாக்க காரணமாக அமைந்தன என்பதைக் காட்டும் ஒரு ஆய்வை மேற்கோள் காட்டுகிறார், மேலும் கவிதை வாசகர்கள் தங்கள் சிந்தனை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் "சுய கண்காணிப்பு" உத்திகளை மேலும் உருவாக்கினர். இந்த படைப்புத் திறன்கள் நிர்வாகிகள் தங்கள் நிறுவனங்களை தொழில்முனைவோராக வைத்திருக்கவும், கற்பனைத் தீர்வுகளை வரையவும், தரவு மட்டும் முன்னேற்றம் அடைய போதுமானதாக இல்லாத சீர்குலைக்கும் சூழல்களில் செல்லவும் உதவும்.

இறுதியாக, கவிதை நமக்கு வாழ்க்கையை அழகு மற்றும் அர்த்தத்துடன் நிரப்ப கற்றுக்கொடுக்க முடியும். நவீன நிர்வாகத்தில் ஒரு சவாலாக நம்மையும் நம் சகாக்களையும் ஆச்சரியத்துடனும் நோக்கத்துடனும் முதலீடு செய்வது இருக்கலாம். சைமன் சினெக் மற்றும் பிறர் ஆவணப்படுத்தியுள்ளபடி, சிறந்த நிறுவனங்களும் மக்களும் தாங்கள் ஏன் செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய உணர்வை ஒருபோதும் இழக்க மாட்டார்கள். கவிஞர்களும் அவ்வாறே செய்கிறார்கள். "கவிஞரும் உலகமும்" என்ற தனது நோபல் சொற்பொழிவில் விஸ்லாவா சிம்போர்ஸ்கா எழுதுகிறார்:

உலகம் - அதன் பரந்த தன்மையாலும், நமது சொந்த இயலாமையாலும் நாம் பயப்படும்போது நாம் என்ன நினைத்தாலும்... அது வியக்க வைக்கிறது...

உண்மைதான், அன்றாடப் பேச்சில், ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் நாம் நிதானமாகக் கருத்தில் கொள்ளாமல், "சாதாரண உலகம்", "சாதாரண வாழ்க்கை", "சாதாரண நிகழ்வுகளின் போக்கு" போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்துகிறோம்... ஆனால் கவிதை மொழியில், ஒவ்வொரு வார்த்தையும் எடைபோடப்படும் இடத்தில், எதுவும் வழக்கமானதாகவோ அல்லது சாதாரணமாகவோ இல்லை. ஒரு கல்லோ அதற்கு மேலே ஒரு மேகமோ இல்லை. அதற்குப் பிறகு ஒரு பகலோ ஒரு இரவும் இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த உலகில் ஒரு இருப்பு இல்லை, யாருடைய இருப்பும் இல்லை.

தொழில் வல்லுநர்களாகிய நாமும் இதேபோன்ற கண்ணோட்டத்தை வளர்த்துக் கொண்டால் என்ன செய்வது? நமது சக ஊழியர்கள் அதிக நம்பிக்கையுடனும், நோக்கத்துடனும் இருப்பதைக் காணலாம், மேலும் நமது பணி மேலும் ஆச்சரியம், அர்த்தம் மற்றும் அழகுடன் புத்துயிர் பெறுவதைக் காணலாம்.

கவிதை என்பது எல்லா வணிகப் பிரச்சினைகளுக்கும் ஒரே மாதிரியான தீர்வு அல்ல. கவிதைகளைப் படிக்காத, முழுமையாக வெற்றி பெற்ற வணிகத் தலைவர்கள் ஏராளம். ஆனால், அதை விரும்புவோருக்கு, கவிதைகளைப் படிப்பதும் எழுதுவதும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியின் ஒரு மதிப்புமிக்க அங்கமாக இருக்கலாம்.