व्यावसायिकांसाठी कवितेचे फायदे

वॉलेस स्टीव्हन्स हे अमेरिकेतील महान कवींपैकी एक होते. "द एम्परर ऑफ आइस-क्रीम" आणि "द आयडिया ऑफ ऑर्डर अॅट की वेस्ट" चे लेखक यांना १९५५ मध्ये कवितेसाठी पुलित्झर पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले आणि त्यांनी हार्वर्ड विद्यापीठात प्रतिष्ठित प्राध्यापक पदाची ऑफर दिली. स्टीव्हन्सने ते नाकारले. त्यांना हार्टफोर्ड अॅक्सिडेंट अँड इंडेम्निटी कंपनीचे उपाध्यक्ष म्हणून आपले पद सोडायचे नव्हते.

व्यवसाय आणि कवितेच्या छेदनबिंदूवर काम करणारा हा गीतात्मकदृष्ट्या प्रवृत्त विमा कार्यकारी एकटा नव्हता. स्टॅनफोर्ड बिझनेस स्कूलमधून पदवीधर झालेल्या आणि जनरल फूड्सच्या माजी कार्यकारी कवयित्री दाना गियोया यांनी नमूद केले आहे की टीएस एलियट यांनी लॉयड्स बँक ऑफ लंडनमध्ये एक दशक घालवले; आणि जेम्स डिकी , एआर अ‍ॅमन्स आणि एडमंड क्लेरेन्स स्टेडमन यांच्यासह इतर अनेक कवींनी व्यवसायात काही काळ काम केले.

मी पूर्वी व्यावसायिक नेत्यांनी वाचक कसे असावे याबद्दल लिहिले आहे, परंतु आपल्यापैकी ज्यांना वाचनाची आवड आहे ते देखील अनेकदा समकालीन काल्पनिक कथा किंवा कादंबऱ्यांपुरते मर्यादित राहतात. असे केल्याने, आपण आपल्या वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकासासाठी मौल्यवान असलेल्या एका शैलीकडे दुर्लक्ष करतो: कविता. आपण असे का करू नये ते येथे आहे.

एक तर, कविता आपल्याला गुंतागुंतीशी झुंजायला आणि सोपी करायला शिकवते. हरमन इंडस्ट्रीजचे संस्थापक सिडनी हरमन एकदा द न्यू यॉर्क टाईम्सला म्हणाले होते, "मी माझ्या वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांना सांगायचो की मला कवींना व्यवस्थापक म्हणून नियुक्त करा. कवी हे आपले मूळ प्रणाली विचार करणारे आहेत. ते आपल्या सर्वात जटिल वातावरणाकडे पाहतात आणि ते गुंतागुंत कमी करून त्यांना समजू लागतात." उदाहरणार्थ, एमिली डिकिन्सनने "कारण मी मृत्यूसाठी थांबू शकलो नाही" सारख्या कवितांनी जटिल विषयांना कुशलतेने सोपे केले आणि अनेक कवीही अशाच प्रकारे पारंगत आहेत. व्यावसायिक नेते बहुआयामी, गतिमान वातावरणात राहतात. त्यांचे आव्हान म्हणजे त्या गोंधळाला स्वीकारणे आणि ते अर्थपूर्ण आणि समजण्यासारखे बनवणे. कविता वाचणे आणि लिहिणे ही क्षमता वापरता येते, जगाची चांगल्या प्रकारे संकल्पना करण्याची आणि ते इतरांपर्यंत पोहोचवण्याची क्षमता सुधारते - सादरीकरणे किंवा लेखनाद्वारे -.

कविता वापरकर्त्यांना सहानुभूतीची अधिक तीव्र भावना विकसित करण्यास देखील मदत करू शकते. उदाहरणार्थ, "सेलेस्टियल म्युझिक" या कवितेत, लुईस ग्लुक एका मित्राच्या नजरेतून या समस्येकडे पाहून स्वर्ग आणि मृत्युबद्दलच्या तिच्या भावनांचा शोध घेतात आणि अनेक कवी त्यांच्या सभोवतालच्या लोकांना समजून घेण्यावर तीव्रतेने लक्ष केंद्रित करतात. जानेवारी २००६ मध्ये, पोएट्री फाउंडेशनने "पोएट्री इन अमेरिका" हा एक महत्त्वाचा अभ्यास प्रसिद्ध केला, ज्यामध्ये कविता वाचण्याच्या ट्रेंड आणि कविता वाचकांच्या वैशिष्ट्यांची रूपरेषा दिली गेली. कविता वापरकर्त्यांनी उद्धृत केलेला सर्वात मोठा थीमॅटिक फायदा म्हणजे जग, स्वतःचे आणि इतरांचे "समज". ते त्यांच्या गैर-कविता वापरणाऱ्या समकक्षांपेक्षा अधिक मिलनसार असल्याचे आढळून आले. आणि नवीन संशोधनाच्या मते असे दिसून येते की काल्पनिक कथा आणि कविता वाचल्याने सहानुभूती अधिक व्यापकपणे विकसित होते. उदाहरणार्थ, रेमंड मार यांनी लहान मुलांमध्ये सहानुभूती विकसित करण्यासाठी काल्पनिक कथा वाचन आवश्यक आहे हे दर्शविणारे अभ्यास केले आहेत (पीडीएफ) आणि प्रौढांमध्ये सहानुभूती आणि मनाचा सिद्धांत (पीडीएफ) . वैद्यकीय मानव्यविद्या आणि कला (पीडीएफ) या कार्यक्रमात डॉक्टरांमध्ये सहानुभूती आणि करुणा वाढवण्यासाठी कवितांचा अभ्यासक्रमात समावेश करण्यात आला होता आणि इतक्या कवींनी विकसित केलेली तीव्र सहानुभूती ही कार्यकारी पदांवर काम करणाऱ्या आणि नियमितपणे बोर्ड सदस्य, सहकारी, ग्राहक, पुरवठादार, समुदाय सदस्य आणि कर्मचाऱ्यांच्या भावना आणि प्रेरणा समजून घेण्याची आवश्यकता असलेल्यांसाठी आवश्यक कौशल्य आहे.

कविता वाचणे आणि लिहिणे यामुळे सर्जनशीलता देखील विकसित होते. Knowledge@Wharton ला दिलेल्या मुलाखतीत , वर उल्लेख केलेल्या दाना जिओइया म्हणतात, "व्यवसायात [मी] प्रगती करत असताना... मला माझ्या सहकाऱ्यांपेक्षा खूप फायदा झाला असे मला वाटले कारण मला कल्पनाशक्ती, भाषा आणि साहित्यात पार्श्वभूमी होती." कवितेसाठी ग्रीक मूळ म्हणजे "निर्माता" हे लक्षात घेऊन, दाना यावर भर देतात की वरिष्ठ अधिकाऱ्यांना केवळ परिमाणात्मक कौशल्येच नव्हे तर "गुणात्मक आणि सर्जनशील" कौशल्ये आणि "सर्जनशील निर्णय" आवश्यक आहेत आणि कविता वाचणे आणि लिहिणे ही त्या क्षमता विकसित करण्याचा एक मार्ग आहे असे त्यांना वाटते. खरंच, पारंपारिक काल्पनिक कथांपेक्षा सर्जनशीलता विकसित करण्यासाठी कविता हे आणखी चांगले साधन असू शकते. क्लेअर मॉर्गन, तिच्या "व्हॉट पोएट्री ब्रिंग्ज टू बिझनेस" या पुस्तकात, एका अभ्यासाचा उल्लेख करतात की कविता वाचकांना "कथा" पेक्षा जवळजवळ दुप्पट पर्यायी अर्थ निर्माण करण्यास भाग पाडतात आणि कविता वाचकांनी पुढे "स्व-निरीक्षण" धोरणे विकसित केली ज्यामुळे त्यांच्या विचार प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढली. या सर्जनशील क्षमता अधिकाऱ्यांना त्यांच्या संस्थांना उद्योजक राहण्यास, कल्पनाशील उपाय काढण्यास आणि प्रगती करण्यासाठी केवळ डेटा अपुरा असलेल्या विघटनकारी वातावरणात नेव्हिगेट करण्यास मदत करू शकतात.

शेवटी, कविता आपल्याला जीवनात सौंदर्य आणि अर्थ भरण्यास शिकवू शकते. आधुनिक व्यवस्थापनातील एक आव्हान म्हणजे स्वतःला आणि आपल्या सहकाऱ्यांना आश्चर्य आणि उद्देशाने गुंतवून ठेवणे. सायमन सिनेक आणि इतरांनी नोंदवल्याप्रमाणे, सर्वोत्तम कंपन्या आणि लोक कधीही ते जे करतात ते का करतात याची जाणीव गमावत नाहीत. कवीही गमावत नाहीत. "द पोएट अँड द वर्ल्ड" या तिच्या नोबेल व्याख्यानात, विस्लावा स्झिम्बोर्स्का लिहितात:

जग - त्याच्या विशालतेमुळे आणि आपल्या स्वतःच्या नपुंसकतेमुळे घाबरून आपण काहीही विचार करू शकतो ... हे आश्चर्यकारक आहे ...

हे खरे आहे की, दैनंदिन बोलण्यात, जिथे आपण प्रत्येक शब्दाचा विचार करायला थांबत नाही, तिथे आपण सर्वजण "सामान्य जग," "सामान्य जीवन," "घटनांचा सामान्य मार्ग" असे वाक्यांश वापरतो... पण कवितेच्या भाषेत, जिथे प्रत्येक शब्दाचे वजन केले जाते, तिथे काहीही सामान्य किंवा सामान्य नसते. एकही दगड नाही आणि त्याच्या वर एकही ढग नाही. एकही दिवस नाही आणि त्यानंतर एकही रात्र नाही. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, या जगात एकही अस्तित्व नाही, कोणाचेही अस्तित्व नाही.

जर आपण व्यावसायिकांनी असाच दृष्टिकोन जोपासला तर? आपल्याला आपले सहकारी अधिक आशावादी आणि उद्देशपूर्ण वाटतील आणि आपले काम अधिक आश्चर्य, अर्थ आणि सौंदर्याने पुनरुज्जीवित होईल.

कविता ही प्रत्येक व्यवसायिक समस्येवर एकच उपाय नाही. असे अनेक व्यावसायिक नेते आहेत ज्यांनी कधीही कविता वाचली नाही आणि ते पूर्णपणे यशस्वी झाले आहेत. परंतु ज्यांना कविता वाचण्याची खुली इच्छा आहे त्यांच्यासाठी, कविता वाचणे आणि लिहिणे हे नेतृत्व विकासाचा एक मौल्यवान घटक असू शकते.