Korzyści płynące Z Poezji Dla profesjonalistów

Wallace Stevens był jednym z najwybitniejszych amerykańskich poetów. Autor „Cesarza lodów” i „Idei porządku w Key West” otrzymał w 1955 roku Nagrodę Pulitzera w dziedzinie poezji i otrzymał prestiżową ofertę pracy na Uniwersytecie Harvarda. Stevens ją odrzucił. Nie chciał rezygnować ze stanowiska wiceprezesa Hartford Accident and Indemnity Company.

Ten lirycznie usposobiony dyrektor firmy ubezpieczeniowej nie był jedynym, który poruszał się na styku biznesu i poezji. Dana Gioia, poetka, absolwentka Stanford Business School i była dyrektor General Foods, zauważa , że ​​T.S. Eliot spędził dekadę w Lloyd's Bank of London; a wielu innych poetów, w tym James Dickey , AR Ammons i Edmund Clarence Stedman, miało okresy w biznesie.

Pisałem już wcześniej o tym, jak liderzy biznesu powinni być czytelnikami , ale nawet ci z nas, którzy lubią czytać, często ograniczają się do współczesnej literatury faktu lub powieści. Postępując w ten sposób, pomijamy gatunek, który mógłby być cenny dla naszego rozwoju osobistego i zawodowego: poezję. Oto dlaczego nie powinniśmy.

Po pierwsze, poezja uczy nas zmagać się ze złożonością i upraszczać ją. Założyciel Harman Industries, Sidney Harman, powiedział kiedyś w wywiadzie dla „The New York Times” : „Kiedyś kazałem moim przełożonym zatrudniać poetów na stanowiska menedżerskie. Poeci to nasi pierwotni myśliciele systemowi. Patrzą na nasze najbardziej złożone środowiska i redukują złożoność do czegoś, co zaczynają rozumieć”. Na przykład Emily Dickinson mistrzowsko upraszczała złożone tematy w wierszach takich jak „Bo nie mogłam się zatrzymać przed śmiercią”, a wielu poetów jest w tym podobnych umiejętnościach. Liderzy biznesu żyją w wieloaspektowym, dynamicznym środowisku. Ich wyzwaniem jest przechwycenie tego chaosu i uczynienie go znaczącym i zrozumiałym. Czytanie i pisanie poezji może rozwijać tę zdolność, poprawiając zdolność do lepszego pojmowania świata i komunikowania go innym – poprzez prezentacje lub pisanie.

Poezja może również pomóc użytkownikom rozwinąć silniejsze poczucie empatii. Na przykład w wierszu „Celestial Music” Louise Glück zgłębia swoje uczucia dotyczące nieba i śmiertelności, patrząc na ten problem oczami przyjaciela, a wielu poetów intensywnie koncentruje się na zrozumieniu otaczających ich ludzi. W styczniu 2006 roku Fundacja Poezji opublikowała przełomowe badanie „Poezja w Ameryce”, w którym przedstawiono trendy w czytaniu poezji i cechy osób ją czytających. Najważniejszą korzyścią tematyczną, jaką wskazywali użytkownicy poezji, było „zrozumienie” – świata, siebie i innych. Stwierdzono nawet, że są oni bardziej towarzyscy niż osoby nieczytające poezji. Wiele nowych badań pokazuje, że czytanie prozy i poezji w szerszym zakresie rozwija empatię. Raymond Mar, na przykład, przeprowadził badania, które wykazały, że czytanie prozy jest niezbędne do rozwoju empatii u małych dzieci (PDF) oraz empatii i teorii umysłu u dorosłych (PDF) . W programie studiów z zakresu nauk humanistycznych i sztuk medycznych (PDF) uwzględniono również poezję jako sposób na rozwijanie empatii i współczucia u lekarzy. Głęboka empatia, którą wykazują się liczni poeci, jest umiejętnością niezbędną dla osób zajmujących stanowiska kierownicze, które często muszą rozumieć uczucia i motywacje członków zarządu, współpracowników, klientów, dostawców, członków społeczności i pracowników.

Czytanie i pisanie poezji również rozwija kreatywność. W wywiadzie dla Knowledge@Wharton wspomniana Dana Gioia mówi: „W miarę jak [awansowałam] w biznesie… czułam, że mam ogromną przewagę nad kolegami, ponieważ miałam doświadczenie w wyobraźni, języku i literaturze”. Zauważając, że greckie słowo „poezja” oznacza „twórcę”, Dana podkreśla, że ​​kadra kierownicza wyższego szczebla potrzebuje nie tylko umiejętności ilościowych, ale także „jakościowych i kreatywnych” oraz „kreatywnego osądu”, i uważa, że ​​czytanie i pisanie poezji to droga do rozwijania tych umiejętności. W rzeczywistości poezja może być nawet lepszym narzędziem do rozwijania kreatywności niż konwencjonalna fikcja. Clare Morgan w swojej książce „What Poetry Brings to Business” cytuje badanie, które wykazało, że wiersze powodowały, że czytelnicy generowali prawie dwa razy więcej alternatywnych znaczeń niż „opowiadania”, a czytelnicy poezji rozwijali strategie „samokontroli”, które zwiększały skuteczność ich procesów myślowych. Te kreatywne zdolności mogą pomóc kadrze kierowniczej utrzymać przedsiębiorczość w swoich organizacjach, tworzyć pomysłowe rozwiązania i poruszać się w przełomowych środowiskach, w których same dane nie wystarczają do osiągnięcia postępu.

Wreszcie, poezja może nas nauczyć, jak wypełniać życie pięknem i sensem. Wyzwaniem we współczesnym zarządzaniu może być utrzymanie w sobie i swoich współpracownikach poczucia zachwytu i celu. Jak udokumentowali Simon Sinek i inni, najlepsze firmy i ludzie nigdy nie tracą poczucia, dlaczego robią to, co robią. Poeci również. W swoim wykładzie noblowskim „Poeta i świat” Wisława Szymborska pisze:

Świat – cokolwiek byśmy o nim myśleli, gdy przeraża nas jego ogrom i nasza własna niemoc… jest zdumiewający…

Owszem, w codziennej mowie, gdzie nie zastanawiamy się nad każdym słowem, wszyscy używamy zwrotów takich jak „zwykły świat”, „zwykłe życie”, „zwykły bieg wydarzeń”… Ale w języku poezji, gdzie każde słowo jest ważone, nic nie jest zwyczajne ani normalne. Ani jeden kamień i ani jedna chmura nad nim. Ani jeden dzień i ani jedna noc po nim. A przede wszystkim, ani jedno istnienie, ani niczyje istnienie na tym świecie.

A co, gdybyśmy my, profesjonaliści, pielęgnowali podobne podejście? Moglibyśmy dostrzec, że nasi koledzy są bardziej pełni nadziei i celu, a nasza praca nabrałaby nowego blasku, byłaby bardziej zaskakująca, głębsza i piękniejsza.

Poezja nie jest uniwersalnym rozwiązaniem każdego problemu biznesowego. Jest wielu liderów biznesu, którzy nigdy nie czytali poezji, a odnieśli ogromny sukces. Jednak dla tych, którzy są na nią otwarci, czytanie i pisanie poezji może być cennym elementem rozwoju przywództwa.