Kostir ljóðlistar Fyrir fagfólk

Wallace Stevens var eitt mesta skáld Bandaríkjanna. Höfundur verkanna „The Emperor of Ice-Cream“ og „The Idea of ​​Order at Key West“ hlaut Pulitzer-verðlaunin fyrir ljóðlist árið 1955 og honum var boðið virðuleg staða við Harvard-háskóla. Stevens hafnaði því. Hann vildi ekki gefa upp stöðu sína sem varaforseti Hartford Accident and Indemnity Company.

Þessi ljóðræni framkvæmdastjóri í tryggingaiðnaði var langt frá því að vera einn um að starfa á skarðinu milli viðskipta og ljóðlistar. Dana Gioia, ljóðskáld, útskrifaður frá Stanford Business School og fyrrverandi framkvæmdastjóri General Foods, bendir á að T.S. Eliot hafi starfað í áratug hjá Lloyd's Bank of London; og mörg önnur skáld, þar á meðal James Dickey , A.R. Ammons og Edmund Clarence Stedman, hafi siglt vel í viðskiptalífinu.

Ég hef áður skrifað um hvernig viðskiptaleiðtogar ættu að vera lesendur , en jafnvel þeir sem eru gjarnir á að lesa af áhuga takmarka okkur oft við samtíma fræðirit eða skáldsögur. Með því að gera það gleymum við tegund sem gæti verið verðmæt fyrir persónulegan og faglegan þroska okkar: ljóðlist. Hér er ástæðan fyrir því að við ættum ekki að gera það.

Til dæmis kennir ljóðlist okkur að glíma við og einfalda flækjustig. Stofnandi Harman Industries, Sidney Harman, sagði einu sinni við The New York Times : „Ég var vanur að segja yfirmönnum mínum að fá mér skáld sem stjórnendur. Skáld eru okkar upprunalegu kerfishugsendur. Þau skoða flóknustu umhverfi okkar og draga úr flækjustiginu niður í eitthvað sem þau byrja að skilja.“ Emily Dickinson, til dæmis, einfaldaði flókin efni meistaralega með ljóðum eins og „Vegna þess að ég gat ekki hætt fyrir dauðann,“ og mörg skáld eru álíka fær. Leiðtogar fyrirtækja búa í fjölþættu, kraftmiklu umhverfi. Áskorun þeirra er að taka þetta ringulreið og gera það þýðingarmikið og skiljanlegt. Að lesa og skrifa ljóð getur nýtt þá getu og bætt getu manns til að skilja heiminn betur og miðla honum - í gegnum kynningar eða skrif - til annarra.

Ljóðlist getur einnig hjálpað notendum að þróa með sér skarpari samkennd. Í ljóðinu „Celestial Music“ kannar Louise Glück til dæmis tilfinningar sínar til himins og dauðleika með því að sjá málið frá augum vinar, og mörg skáld einbeita sér mjög að því að skilja fólkið í kringum sig. Í janúar 2006 gaf Ljóðasjóðurinn út tímamóta rannsókn, „Ljóðlist í Ameríku“, þar sem lýst er þróun í lestri ljóða og einkennum ljóðalesenda. Sá ávinningur sem notendur ljóða nefndu helst var „skilningur“ - á heiminum, sjálfum sér og öðrum. Þeir reyndust jafnvel félagslyndari en jafnaldrar þeirra sem ekki nota ljóð. Og fjölmargar nýjar rannsóknir sýna að lestur skáldsagna og ljóða þróar samkennd í víðara samhengi. Raymond Mar hefur til dæmis gert rannsóknir sem sýna að lestur skáldsagna er nauðsynlegur til að þróa samkennd hjá ungum börnum (PDF) og samkennd og hugræna kenningu hjá fullorðnum (PDF) . Námið í læknisfræði og listgreinum (PDF) innihélt jafnvel ljóðlist í námskrá sinni sem leið til að efla samkennd og samúð hjá læknum, og sú mikla samkennd sem svo margir skáld hafa þróað með sér er nauðsynleg færni þeim sem sitja í stjórnunarstöðum og þurfa reglulega að skilja tilfinningar og hvata stjórnarmanna, samstarfsmanna, viðskiptavina, birgja, samfélagsaðila og starfsmanna.

Að lesa og skrifa ljóð þroskar einnig sköpunargáfu. Í viðtali við Knowledge@Wharton segir áðurnefnd Dana Gioia: „Þegar [ég reis] í viðskiptum ... fannst mér ég hafa gríðarlegt forskot á samstarfsmenn mína vegna þess að ég hafði bakgrunn í ímyndunarafli, tungumáli og bókmenntum.“ Dana bendir á að gríska rótin fyrir ljóð þýði „skapari“ og leggur áherslu á að framkvæmdastjórar þurfi ekki aðeins megindlega færni heldur „eiginlega og skapandi“ færni og „skapandi dómgreind“ og telur að lestur og ritun ljóða sé leið til að þróa þessa hæfileika. Reyndar gæti ljóð verið enn betra tæki til að þróa sköpunargáfu en hefðbundin skáldskapur. Clare Morgan vitnar í bók sinni What Poetry Brings to Business í rannsókn sem sýnir að ljóð ollu því að lesendur sköpuðu næstum tvöfalt fleiri aðrar merkingar en „sögur“ og ljóðalesendur þróuðu frekar meiri „sjálfseftirlits“ aðferðir sem juku skilvirkni hugsunarferla þeirra. Þessir skapandi hæfileikar geta hjálpað stjórnendum að halda fyrirtækjum sínum frumkvöðlastarfi, draga fram hugmyndaríkar lausnir og sigla í byltingarkenndu umhverfi þar sem gögn ein og sér eru ekki næg til að ná árangri.

Að lokum getur ljóðlist kennt okkur að fylla lífið með fegurð og merkingu. Áskorun í nútímastjórnun getur verið að halda okkur sjálfum og samstarfsmönnum okkar uppteknum af undrun og tilgangi. Eins og Simon Sinek og fleiri hafa skjalfest, missa bestu fyrirtækin og fólkið aldrei skilninginn á því hvers vegna þau gera það sem þau gera. Það gera skáld heldur ekki. Í Nóbelsfyrirlestri sínum „Skáldið og heimurinn“ skrifar Wislawa Szymborska:

Heimurinn — hvað sem við gætum hugsað þegar við erum skelfd af víðáttu hans og eigin vanmætti ​​... er ótrúlegur ...

Að vísu notum við öll orðasambönd í daglegu tali, þar sem við stöndvum ekki við og hugleiðum hvert einasta orð, orðasambönd eins og „venjulegur heimur“, „venjulegt líf“, „venjulegur gangur atburða“ ... En í ljóðmálinu, þar sem hvert orð er vegið og metið, er ekkert venjulegt eða eðlilegt. Ekki einn steinn og ekki eitt ský yfir honum. Ekki einn dagur og ekki ein nótt eftir hann. Og umfram allt, ekki ein tilvist, ekki tilvist neins í þessum heimi.

Hvað ef við fagfólkið temdum okkur svipaða afstöðu? Við gætum fundið samstarfsmenn okkar vonríkari og markvissari og starf okkar endurlífgað með meiri undrun, merkingu og fegurð.

Ljóðlist er ekki alhliða lausn á öllum viðskiptavandamálum. Það eru margir viðskiptaleiðtogar sem hafa aldrei lesið ljóð og hafa náð fullum árangri. En fyrir þá sem eru opnir fyrir því getur lestur og ritun ljóða verið verðmætur þáttur í þróun leiðtoga.